Solche agilen Retrospektiven helfen bei der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen, Methoden, Teamarbeit.<\/p>\n
Lesen Sie in diesem Artikel folgende Kapitel:<\/p>\n
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- Agile Retrospektive Definition<\/a><\/li>\n
- Wer sollte bei einer Retrospektive dabei sein?<\/a><\/li>\n
- Aufbau einer Retrospektive<\/a><\/li>\n
- Welche Retrospektive Methoden gibt es? [+ Download]<\/a><\/li>\n
- Retrospektive Beispiele f\u00fcr Fortgeschrittene<\/a><\/li>\n
- Retrospektive Tools und Vorlagen f\u00fcr virtuelle Teams<\/a><\/li>\n
- Was geschieht nach der Retrospektive?<\/a><\/li>\n
- Zusammenfassung Retrospektiven<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Los geht\u2019s mit der Definition von Retrospektive.<\/p>\n
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Agile Retrospektive Definition<\/h2>\n
Retrospektiven im Projektmanagement sind regelm\u00e4\u00dfige Teammeetings mit dem Ziel der permanenten Verbesserung aus Erfahrungen der Vergangenheit. Bei diesen \u201eR\u00fcckblicken\u201c bewerten die Teammitglieder gemeinsam, was gut und was schlecht gelaufen ist. Zudem analysieren sie, warum Dinge gut liefen oder von Erwartungen abwichen. So werden Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung von Prozessen, Methoden und Teamarbeit formuliert und in die Tat umgesetzt.<\/p><\/blockquote>\n
Die Grundidee der Retrospektive ist wiedergegeben im 12. Prinzip des agilen Manifests:<\/p>\n
\u201eIn regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.\u201c<\/p><\/blockquote>\n
Agile Teams arbeiten in m\u00f6glichst kurzen Intervallen \u2013 Iterationen (in Scrum<\/a>: Sprints) genannt. Diese k\u00f6nnte man als Entwicklungszyklen bezeichnen, sie stellen aber auch Lernzyklen<\/strong> dar: Gem\u00e4\u00df der \u00dcberzeugung, dass man in komplexen Unterfangen Schritt f\u00fcr Schritt vorgehen und sich und seine (Zwischen-)Ergebnisse dabei h\u00e4ufig \u00fcberpr\u00fcfen muss, sind \u201eInspect & Adapt\u201c-Rituale zentraler Bestandteil jeder Iteration.<\/p>\n\n
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Dadurch k\u00f6nnen sie den weiteren Verlauf Ihres Projekts entscheidend beeinflussen. Drei Faktoren werden untersucht und gegebenenfalls angepasst:<\/p>\n
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- Produkt (Product)<\/li>\n
- Prozess (Process)<\/li>\n
- Teamarbeit (People).<\/li>\n<\/ul>\n
Die Iterationsreview- oder Produktreview-Meetings zusammen mit den Stakeholdern am Ende einer Iteration dienen der gemeinsamen \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung des Produkts<\/strong>. Auch kommen sie der Weiterentwicklung dessen Funktionen aufgrund von Stakeholder-Feedback zugute.<\/p>\n
Bleiben noch die Aspekte Prozesse und Teamarbeit<\/strong> \u2013 und genau daf\u00fcr sind agile Retrospektive-Meetings gedacht. Wie das Review finden auch die Retrospektiven immer am Ende der Iterationen statt.<\/p>\n
![\"Retrospektiven](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/1-4.png\")
<\/a>Retrospektiven dienen der iterativen, kontinuierlichen Prozessverbesserung im laufenden Projekt.<\/figcaption><\/figure>\n Damit unterscheidet sich die Retrospektive von Lessons-Learned-Meetings<\/a> des klassischen Projektmanagements besonders bei Zeitpunkt und H\u00e4ufigkeit: Setzen Sie sich in klassisch geplanten Projekten einmal zum Projektende mit Ihrem Team zusammen und reflektieren \u00fcber Geschehenes und Gelerntes, so erfolgt dies mit agilen Teams nun regelm\u00e4\u00dfig in jeder Iteration \u2013 bevor die n\u00e4chste startet. Dadurch k\u00f6nnen Sie Erkenntnisse direkt im laufenden Projekt anwenden, anstatt sie nur f\u00fcr zuk\u00fcnftige Projekte zu sammeln.<\/p>\n
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\n\n\nDownload (PDF):<\/strong> So geht Lessons Learned im Projektmanagement (PDF)<\/p>\n <\/div>\n
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- Wer sollte bei einer Retrospektive dabei sein?<\/a><\/li>\n