{"id":6743,"date":"2025-05-22T12:30:24","date_gmt":"2025-05-22T10:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/?p=6743"},"modified":"2025-10-02T14:06:09","modified_gmt":"2025-10-02T12:06:09","slug":"womenomics-frauen-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/womenomics-frauen-projektmanagement\/","title":{"rendered":"Womenomics: Gender Pay Gap und die Rolle von Frauen im Projektmanagement"},"content":{"rendered":"In diesem Artikel erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber die berufliche Situation von Frauen im Projektmanagement<\/strong> (Statistiken und Erlebtes). Und Sie erfahren mehr \u00fcber konkrete Ma\u00dfnahmen, wie sich der Anteil von Frauen im Projektmanagement erh\u00f6hen<\/strong> lie\u00dfe.<\/p>\n Los geht\u2019s!<\/p>\n Womenomics ist der Gedanke, dass die wirtschaftliche F\u00f6rderung von Frauen die Wirtschaft insgesamt verbessern wird.<\/p>\n Es geht jedoch um Mehr als nur Potenziale zu nutzen: Gleichberechtigung auf dem Arbeitsmarkt und vor allem die Karrierem\u00f6glichkeiten sind nicht nur eine volks- und betriebswirtschaftliche Frage, sondern ebenso sehr eine gesellschaftliche. Kaum ein Staat und kaum ein Unternehmen kann es sich leisten, auf 50 % der Arbeitskr\u00e4fte zu verzichten \u2013 die zudem meist sehr gut ausgebildet sind.<\/p>\n Und keine Gesellschaft kann verantworten, dass der H\u00e4lfte ihrer Bev\u00f6lkerung die gleichen Entwicklungschancen wie der anderen H\u00e4lfte vorenthalten werden. Gender Diversity<\/strong> ist damit l\u00e4ngst kein Nischenthema mehr. Das Thema ist im politischen und wirtschaftlichen Mainstream und in den Entscheidungsprozessen als wichtige Gr\u00f6\u00dfe angekommen.<\/p>\n Doch wie steht es nun um Gender Diversity und Womenomics im Projektmanagement<\/strong>?<\/p>\n\n \n \n Die Datenlage zur Situation von Frauen im Projektmanagement<\/strong> ist l\u00fcckenhaft \u2013 vorsichtig ausgedr\u00fcckt. Verf\u00fcgbare Statistiken des Project Management Institute (PMI) gehen beim Thema Frauen im Projektmanagement von einem weltweiten Anteil von ca. 20 – 30 % aus.<\/p>\n Eine weitere Studie der in Deutschland ans\u00e4ssigen Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement (GPM) aus dem Jahr 2014 kommt zu einem \u00e4hnlichen Ergebnis: demnach sind nur ca. 30 % der deutschen Projektmanager weiblich.<\/p>\n Dabei gibt es eine gute Nachricht: Die Tendenz ist steigend: Im Jahr 2024 fand die GPM heraus, dass der Anteil der Frauen im Projektmanagement im Vergleich zur letzten Studie von 2019 um 44 % gewachsen war.<\/p>\n Die meisten weiblichen Karrieren im Projektmanagement entstehen \u201ezuf\u00e4llig\u201c. Oder anders gesagt: die wenigsten Hochschulabsolventinnen strebten urspr\u00fcnglich eine Projektmanagementkarriere an. Die \u00fcberwiegende Mehrzahl hat zun\u00e4chst in Fachpositionen begonnen und ist mit der Zeit in den Beruf der Projektmanagerin hineingewachsen.<\/p>\n Dieser Perspektiv- und Verantwortungswechsel geht regelm\u00e4\u00dfig mit Weiterbildungsma\u00dfnahmen einher: Mit \u00dcbernahme der ersten Projektverantwortung beginnen Frauen zunehmend, sich f\u00fcr das neue T\u00e4tigkeitsfeld auch formal zu qualifizieren, z.B. durch zertifizierte Fortbildungen.<\/p>\n Die berufliche Zufriedenheit ist dabei durchaus gegeben: Projektmanagerinnen sch\u00e4tzen<\/p>\n \n \n Geschlechtsspezifische Herausforderungen \u2013 ja H\u00fcrden \u2013 geh\u00f6ren damit jedoch keineswegs g\u00e4nzlich der Vergangenheit an. Projektmanagement ist nach wie vor eine \u201eM\u00e4nnerdom\u00e4ne\u201c.<\/p>\n Entsprechend h\u00e4ufig berichten weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte davon, sich erst einmal durchsetzen<\/strong> und mit g\u00e4ngigen Stereotypen aufr\u00e4umen<\/strong> zu m\u00fcssen.<\/p>\n Auch fehlt es an weiblichen Vorbildern<\/strong>. Schlie\u00dflich stehen Frauen immer noch in st\u00e4rkerem Ma\u00dfe als M\u00e4nner vor der Herausforderung, Beruf und Privatleben im Projektalltag miteinander zu vereinbaren.<\/p>\n Die Arbeit im Projektmanagement ist auch f\u00fcr Frauen durchaus lukrativ \u2013 allerdings nicht so, wie f\u00fcr m\u00e4nnliche Kollegen. Erst 2024 hat die GPM die 8. GPM Studie zu Gehalt und Karriere im Projektmanagement ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n Im Durchschnitt verdient ein Projektmanager rund 112 T \u20ac (87 T \u20ac im Jahr 2019) in Deutschland; sein weibliches Pendant rund 21% (11% im Jahr 2024) weniger.<\/strong><\/p>\n Der PMI Salary Report von 2020 kommt auf ein Gap von satten 16 % in Deutschland<\/strong>.<\/p>\n Dabei w\u00e4chst der Gender Pay Gap mit der Verantwortung bzw. Seniorit\u00e4t:<\/strong> In den h\u00f6chsten Projektmanagementstufen liegt er bei sage und schreibe 26,3 %, w\u00e4hrend Frauen im Einstiegslevel \u201enur\u201c eine Gehaltsl\u00fccke von 4,7 % hinnehmen m\u00fcssen.<\/p>\n Hier bietet sich die intuitive Erkl\u00e4rung an, dass Frauen und M\u00e4nner mit zun\u00e4chst gleichen Voraussetzungen und Qualifikationen ins Berufsleben starten. Das danach aufklaffende Gehaltsgef\u00e4lle k\u00f6nnte sowohl Folge der Entscheidung f\u00fcr eine Familie der Frauen und damit einhergehend auch die Entscheidung sein, weniger Zeit f\u00fcr den Beruf aufzubringen.<\/p>\n Denkbar sind aber auch andere Hintergr\u00fcnde, die Frauen an einem Aufstieg hindern, wie die Scheu vor zunehmender Sichtbarkeit und Verantwortung, die mit der \u00dcbernahme von Leitungspositionen einhergeht.<\/p>\n Zum internationalen Vergleich: der Gender Pay Gap im Projektmanagement<\/strong> liegt in<\/p>\n \n \n Die Arbeitswelt wandelt sich weiter und setzt dabei ihre Entwicklung hin zu einer \u201eProject Economy\u201c fort.<\/p>\n Der Anteil von Projektarbeit an der Gesamtwertsch\u00f6pfung betrug in Deutschland bereits im Jahr 2019 ca. 40 %. Bis zum Jahr 2027 soll der Bedarf an Projektmanager:innen weltweit um 33 % steigen.<\/p>\n Der Schl\u00fcssel zum Wettbewerbsvorteil in dieser neuen Arbeitswelt ist leistungsf\u00e4higes und -williges Personal. Nur so lassen sich Projekte erfolgreich abschlie\u00dfen.<\/p>\n Frauen im Projektmanagement werden daher weiter an Bedeutung gewinnen. Dabei bringen sie schon l\u00e4ngst Mehrwert und sind deshalb f\u00fcr Projekte kein nice-to-have, sondern ein Business Case.<\/p>\n Es ist allgemein bekannt: Diversit\u00e4t und Gender Balance f\u00fchren zu besseren Projektergebnissen<\/strong> und einer nachhaltigen Verankerung des Projektes in den betreffenden Unternehmen und Organisationen.<\/p>\n In Projekten k\u00f6nnen Frauen ihre St\u00e4rken ausspielen. <\/strong>Sie k\u00f6nnen:<\/p>\n Gerade letzteres, die gute Kommunikationsf\u00e4higkeit, ist ein kritisches Asset im Projektmanagement.<\/p>\n Auch Sie k\u00f6nnen eventuell dazu beitragen, den Frauenanteil im Projektmanagement weiter zu steigern. Hier finden Sie abschlie\u00dfend einige plakative Beispiele als Best-practice:<\/p>\n T\u00e4tigkeitsfelder und die positiven Beitr\u00e4ge, die besonders Frauen leisten k\u00f6nnen, sollten klar kommuniziert werden. Folgende Fragen sind f\u00fcr viele (junge) Frauen noch nicht ausreichend gekl\u00e4rt:<\/p>\n Neben den Bem\u00fchungen des PMI, der IPMA und der GPM ist hier vor allem die \u201eCelebrating Women in Project Management\u201c<\/a> Initiative der australischen Autorin Elise Stevens als Vorbild zur Nachahmung zu empfehlen. Stevens portraitierte \u00fcber 150 Tage im Jahr erfolgreiche Frauen im Projektmanagement. Sie stellte diese in den sozialen Medien vor.<\/p>\n Auch das Buch<\/a> von Autorin Sarah Ipek Ozguler, die 29 Projektmanagerinnen weltweit interviewt hat, zeigt exemplarische Karrierepfade erfolgreicher Projektmanagerinnen auf.<\/p>\n Aber auch Aspirantinnen selbst k\u00f6nnen \u00fcber Personal Branding in sozialen Netzwerken auf sich und ihren Beruf aufmerksam machen.<\/p>\n Projektmanagerinnen wollen und m\u00fcssen sich mit anderen Vertreterinnen des Berufsstandes austauschen und vernetzen. So k\u00f6nnen sie voneinander lernen und sich einander unterst\u00fctzen.<\/p>\n In Deutschland bietet bisher vor allem die GPM mit den PM-Expertinnen ein Forum f\u00fcr Projektmanagerinnen<\/strong>.<\/p>\n Unternehmen k\u00f6nnen und sollten auch innerhalb der eigenen Organisation \u00e4hnliche Foren f\u00fcr den Austausch und die interne Netzwerkpflege etablieren.<\/p>\n Neben der reinen Vernetzung k\u00f6nnen Projektmanagerinnen in eine Mentoring-Beziehung<\/strong> eintreten (das funktioniert \u00fcbrigens auch geschlechter\u00fcbergreifend). Beim Mentoring geht es, noch viel mehr als beim reinen Netzwerken, darum, gegenseitig neue M\u00f6glichkeiten des Lernens und Wachsens zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n Mittlerweile gibt es in Deutschland einige Mentoring-Programme<\/strong>, von denen Mentorme<\/a> sicherlich die gr\u00f6\u00dfte und erfolgreichste Community ist.<\/p>\n\n
Definition Womenomics<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TPG_HR-Shooting2021_-48-169x300.jpg\")
<\/a>Der japanische Premierminister Shinz\u014d Abe hat diesen Begriff 2013 gepr\u00e4gt: Er erkl\u00e4rte als Ziel der politischen F\u00fchrung Japans, die Gleichberechtigung von Frauen ins Zentrum der japanischen Wirtschafts- und Wachstumsstrategie zu r\u00fccken. 30 % der F\u00fchrungspositionen sollten mit Frauen zu besetzen sein. Zudem sollte die weibliche Erwerbsquote im Alter von 25 – 44 Jahren von 68 % auf 73 % bis zum Jahr 2020 gesteigert werden. Oder kurz: Die schlummernden Reserven des Produktionsfaktors \u201eweibliche Erwerbskraft\u201c sollte f\u00fcr die Wirtschaftsleistung und -entwicklung nutzbar werden.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/TPG_Banner-Blog_Frauen_im_PM_Studie_2.jpg\")
\n <\/a>\n <\/p>\n \nDie Projektmanagerin \u2013 eine Bestandsaufnahme<\/h2>\n
![\"Womenomics](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TPG_HR-Shooting2021_-25-1024x683.jpg\")
<\/p>\n\n
\n <\/a>\n <\/p>\n \n
\u201eM\u00e4nnerdom\u00e4ne\u201c Projektmanagement?<\/h2>\n
![\"Womenomics](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TPG_HR-Shooting2021_-1-1024x683.jpg\")
<\/a><\/p>\nDer Gehaltsvergleich von Frauen im Projektmanagement<\/h2>\n
\n
![](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Jobs-3.jpg\")
\n <\/a>\n <\/p>\n \nFrauen tun Projekten und Unternehmen gut<\/h2>\n
![\"Frauen](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/TPG_HR-Shooting2021_-37-1024x576.jpg\")
<\/p>\nMehr Diversit\u00e4t im Projektmanagement<\/h2>\n
\n
Tipps f\u00fcr mehr Frauen im Projektmanagement<\/h2>\n
Sichtbarkeit des T\u00e4tigkeitsfeldes \u201eProjektmanagerin\u201c erh\u00f6hen<\/h3>\n
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Schaffung und F\u00f6rderung von Vernetzungsm\u00f6glichkeiten<\/h3>\n