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\n <\/a>\n <\/p>\n \nStrategische Priorisierungen: die Grobsortierung<\/h3>\n
Versuchen Sie, andere Faktoren f\u00fcr strategische Priorit\u00e4ten zu finden, dann sollten Sie Arten von Projekten unterscheiden<\/strong>. Ein wichtiges Unterscheidungskriterium:<\/p>\n\n- Projekte, die Sie f\u00fcr Kunden entwickeln<\/li>\n
- interne Projekte, wie zum Beispiel Change- oder Entwicklungsprojekte<\/li>\n<\/ul>\n
Schauen wir uns die Kundenprojekte<\/strong> an. Um hier erfolgreich zu sein, ist der \u201egute Ruf\u201c wichtig, in unseren Zusagen unbedingt zuverl\u00e4ssig zu sein.<\/p>\nHaben Sie ein solches Projekt schon an einen Kunden verkauft, dann muss dieses Projekt also (um diesen Ruf zu erlangen und zu behalten) die oberste strategische Priorit\u00e4t<\/strong> erhalten. Sie m\u00fcssen das Projekt unbedingt ans Ziel bringen, mit oberster strategischer Priorit\u00e4t und zum Lieferdatum, das Sie mit dem Kunden vereinbart haben.<\/p>\nGibt es mehrere\u00a0Projekte dieser Art, so haben alle diese Projekte dieselbe strategische Priorit\u00e4t<\/strong>. Dies gilt auch, wenn Sie eines dieser Projekte nur zu einem sp\u00e4teren Datum\u00a0liefern k\u00f6nnten. Auch dann h\u00e4tte dieses Projekt, jetzt\u00a0mit dem neuen Lieferdatum, dieselbe Priorit\u00e4t wie alle anderen verkauften Kundenprojekte.<\/p>\nDaraus folgt:<\/strong> Alle anderen Aktivit\u00e4ten (au\u00dfer f\u00fcr das Business notwendiges Tagesgesch\u00e4ft und \/ oder Aktivit\u00e4ten, die aus Notfallsituationen entstehen) m\u00fcssen diesen Kundenprojekten in der strategischen Priorisierung untergeordnet sein.<\/p><\/blockquote>\nHat Ihr Unternehmen noch genug Kapazit\u00e4t, um neben diesen Kundenprojekten noch andere Projekte durchzuf\u00fchren, dann tun Sie das. Und beachten Sie dabei eine \u201cBinnen-Priorisierung\u201d.<\/strong><\/p>\nDenn viele Entwicklungs- und Change-Projekte besitzen eine\u00a0inhaltliche Abh\u00e4ngigkeit, die ihre Reihenfolge und damit auch ihre Binnen-Priorisierung bestimmen. So sollten Sie innovative beziehungsweise strategische Projekte nach ihrem \u201evoraussichtlichen\u201c Wert f\u00fcr das Unternehmen priorisieren.<\/p>\n
Taktische Priorisierungen: die Feinsortierung<\/h3>\n
So weit so gut. Priorisieren Sie die Projekte in Ihrem Portfolio wie oben vorgeschlagen, dann haben Sie eine Grobsortierung<\/strong>. Die wird Ihnen aber wenig helfen, wenn Sie in die Situation kommen, eine kritische Ressource dem einen oder dem anderen Projekt zuzuschlagen. Vielmehr m\u00fcssen Sie sich pl\u00f6tzlich zwischen zwei Projekten entscheiden, die in Ihrer Grobpriorisierung dieselbe Priorit\u00e4t haben.<\/p>\nWas also tun?<\/p>\n
Starten Sie mit einer erneuten Priorisierung der Prio A Projekte in z.B. Prio A+ und A++?<\/p>\n
Oder \u00fcberlegen Sie sich, was eigentlich Ihr Ziel ist?<\/p>\n
Sie m\u00f6chten Ihre Projekte m\u00f6glichst alle zeitgerecht ins Ziel bringen, das ist klar. Sie sollten also zuerst die Projekte unterst\u00fctzen, die am meisten gef\u00e4hrdet sind \u2013 also bei strategisch gleicher Wichtigkeit diesem Projekt die kritische Ressource zusprechen.<\/p>\n
Aber:<\/strong> Nach welchen Kriterien erkennen Sie, welches der Projekte mehr gef\u00e4hrdet ist, den Liefertermin nicht einzuhalten? Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n
