{"id":5811,"date":"2023-09-14T11:26:44","date_gmt":"2023-09-14T09:26:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/?p=5811"},"modified":"2024-03-12T09:48:28","modified_gmt":"2024-03-12T08:48:28","slug":"vuca-en-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/vuca-en-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"VUCA en gestion de projet \u2013 Conseils pour aborder les d\u00e9fis d\u2019aujourd\u2019hui dans l\u2019environnement projet"},"content":{"rendered":"<p>Le terme <strong>VUCA<\/strong> trouve son origine dans l&rsquo;arm\u00e9e am\u00e9ricaine. Il s&rsquo;est ensuite \u00e9tendu \u00e0 d&rsquo;autres domaines du leadership strat\u00e9gique dans les organisations. La gestion de projet est une approche cl\u00e9 pour mieux g\u00e9rer les d\u00e9fis du monde VUCA dans l&rsquo;environnement professionnel. Cependant, pour r\u00e9ussir, l&rsquo;approche de la gestion de projet doit changer de mani\u00e8re significative par rapport au pass\u00e9. Dans cet article, nous verrrons ce qu&rsquo;il faut prendre en compte.<\/p>\n<p>Voici les sujets abord\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\"><strong>Qu\u2019est-ce que VUCA ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\"><strong>Qu\u2019est-ce que VUCA a \u00e0 voir avec la gestion de projet ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\"><strong>Quelle est la meilleure fa\u00e7on d\u2019aborder VUCA?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel4\">En d\u00e9tail : VUCA dans la gestion de projet<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\"><strong>De quelles comp\u00e9tences avez-vous besoin dans un monde VUCA ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\"><strong>Conclusion<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Qu\u2019est-ce que VUCA ?<\/strong><\/h2>\n<p>VUCA est un acronyme pour :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>V<\/strong>olatility &#8211; Volatilit\u00e9<\/li>\n<li><strong>U<\/strong>ncertainty &#8211; Incertitude<\/li>\n<li><strong>C<\/strong>omplexity &#8211; Complexit\u00e9<\/li>\n<li><strong>A<\/strong>mbiguity &#8211; Ambigu\u00eft\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_5812\" aria-describedby=\"caption-attachment-5812\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5812 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/1_VUCA_4_dimensions.png\" alt=\"VUCA en gestion de projet\" width=\"400\" height=\"349\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/1_VUCA_4_dimensions.png 400w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/1_VUCA_4_dimensions-300x262.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/1_VUCA_4_dimensions-110x96.png 110w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5812\" class=\"wp-caption-text\">Les quatre dimensions du monde VUCA<\/figcaption><\/figure>\n<p>Ces quatre dimensions d\u00e9crivent les <strong>d\u00e9fis<\/strong> auxquels les entreprises et les organisations sont confront\u00e9es aujourd&rsquo;hui. Les dirigeants, les chefs de projet et tous les collaborateurs en g\u00e9n\u00e9ral doivent faire face \u00e0 ces circonstances radicalement diff\u00e9rentes.<\/p>\n<p>Avant d&rsquo;aborder les d\u00e9fis de VUCA en d\u00e9tail, nous r\u00e9pondrons \u00e0 la question de savoir ce que VUCA a \u00e0 voir avec la gestion de projet.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>Qu\u2019est-ce que VUCA a \u00e0 voir avec la gestion de projet\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p>La gestion de projet n&rsquo;est plus ce qu&rsquo;elle \u00e9tait il y a 20 ans. Les pressions du monde VUCA &#8211; sur chacun d&rsquo;entre nous &#8211; se sont accrues. \u00c0 l&rsquo;\u00e8re du num\u00e9rique, nous sommes constamment confront\u00e9s au changement. Par exemple, de nombreuses entreprises sont soumises \u00e0 une <strong>pression constante pour innover<\/strong>. De plus :<\/p>\n<ul>\n<li>La concurrence est de plus en plus rude<\/li>\n<li>Les ressources sont plus rares qu&rsquo;auparavant<\/li>\n<li>Les parties prenantes \/ les clients sont plus exigeants<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;\u00e9tat du monde &#8211; <strong>volatile, incertain, complexe et ambigu<\/strong>&#8211; a \u00e9galement un impact sur la mani\u00e8re dont les projets sont men\u00e9s \u00e0 bien dans ces circonstances. En ces temps plus difficiles, les responsables de projets doivent toujours tenir les r\u00eanes pour guider leurs projets jusqu&rsquo;\u00e0 la ligne d&rsquo;arriv\u00e9e, m\u00eame si les circonstances changent. Cela n\u00e9cessite une gestion de projet solide.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-newsletter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5635 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2-1024x264.jpg\" alt=\"\" width=\"702\" height=\"181\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2-1024x264.jpg 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2-300x77.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2.jpg 1379w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>Quelle est la meilleure fa\u00e7on d\u2019aborder VUCA ?<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le monde VUCA, la probabilit\u00e9 que des individus, voire des entreprises enti\u00e8res, soient d\u00e9pass\u00e9s est devenue tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. Nous ne pouvons pas continuer \u00e0 faire comme si de rien n&rsquo;\u00e9tait, puisque VUCA est devenu \u00ab\u00a0habituel\u00a0\u00bb. Les quatre dimensions de VUCA sont destin\u00e9es \u00e0 illustrer ce qui n&rsquo;est plus \u00ab\u00a0normal\u00a0\u00bb. Et nous allons voir cela plus en d\u00e9tails.<\/p>\n<p>Pour l&rsquo;instant, voici une recommandation sur la meilleure fa\u00e7on d&rsquo;aborder le monde VUCA.<\/p>\n<ul>\n<li>Le monde VUCA est une r\u00e9alit\u00e9 !<\/li>\n<li>Chacun doit l&rsquo;accepter pour lui-m\u00eame.<\/li>\n<li>\u00catre r\u00e9sign\u00e9 ne sert \u00e0 rien ; chacun doit faire face activement \u00e0 ce probl\u00e8me.<\/li>\n<li>Comment faire face \u00e0 ce monde ? Soyez honn\u00eate dans vos relations avec les autres. Il n&rsquo;y a pas de honte \u00e0 admettre que l&rsquo;on ne sait pas. A notre \u00e9poque o\u00f9 tout va si vite, personne ne peut tout savoir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour mieux faire face au monde VUCA, un <strong>changement de culture est n\u00e9cessaire dans les entreprises<\/strong>. Il faut permettre aux gens de ne plus tout savoir.<\/p>\n<p>Selon le principe \u00ab\u00a0<strong>Fail Cheap<\/strong>\u00a0\u00bb (\u00e9chouez \u00e0 moindre co\u00fbt), les collaborateurs devraient \u00eatre encourag\u00e9s par leurs sup\u00e9rieurs \u00e0 leur dire tr\u00e8s t\u00f4t qu&rsquo;ils ne savent pas quelque chose. Cela permet de r\u00e9duire les <strong>co\u00fbts des projets<\/strong>, car les erreurs sont identifi\u00e9es \u00e0 un stade pr\u00e9coce, ce qui permet d&rsquo;y r\u00e9agir.<\/p>\n<p>Cela <strong>r\u00e9duit \u00e9galement le stress<\/strong> de chaque individu (\u00ab\u00a0qui pense qu&rsquo;il est cens\u00e9 tout savoir \u00e0 tout moment mais ne le peut pas\u00a0\u00bb), car la communication est ouverte.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats du changement de culture :<\/p>\n<ul>\n<li>Le poids des attentes est r\u00e9duit<\/li>\n<li>Les collaborateurs sont en meilleure sant\u00e9<\/li>\n<li>Ils restent plus longtemps dans l&rsquo;entreprise<\/li>\n<li>Les co\u00fbts du projet sont moins \u00e9lev\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>En d\u00e9tail : VUCA dans la gestion de projet<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Volatility &#8211; Volatilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>Les changements dans les projets sont beaucoup plus nombreux que par le pass\u00e9. L&rsquo;environnement change plus rapidement &#8211; il est plus volatile. Les raisons \u00e0 cela peuvent \u00eatre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Tendances et richesse des nouvelles technologies<\/li>\n<li>Un environnement plus concurrentiel et dynamique<\/li>\n<li>Fort turnover des collaborateurs et perte des connaissances qui en d\u00e9coule<\/li>\n<\/ul>\n<p>En raison de la <strong>mondialisation<\/strong> et de la <strong>digitalisation<\/strong> (les logiciels sont d\u00e9velopp\u00e9s plus rapidement que le mat\u00e9riel hardware), il devient de plus en plus difficile d&rsquo;\u00e9tablir des priorit\u00e9s dans les projets de longue dur\u00e9e.<\/p>\n<p>La volatilit\u00e9 rend de plus en plus difficile la distinction entre l&rsquo;urgent et l&rsquo;important.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5813\" aria-describedby=\"caption-attachment-5813\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5813 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/2_In_cases_of_high_volatility.png\" alt=\"VUCA en gestion de projet\" width=\"400\" height=\"416\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/2_In_cases_of_high_volatility.png 400w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/2_In_cases_of_high_volatility-288x300.png 288w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5813\" class=\"wp-caption-text\">En cas de forte volatilit\u00e9, les circonstances et l&rsquo;environnement changent rapidement et radicalement<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Exemple :<\/strong><\/h3>\n<p>L&rsquo;interconnexion mondiale est synonyme de volatilit\u00e9. Les march\u00e9s volatiles \u00e9voluent rapidement et de mani\u00e8re impr\u00e9visible. Le progr\u00e8s technologique est l&rsquo;un des exemples de VUCA qui provoquent de plus en plus de volatilit\u00e9. Ainsi, de plus en plus de produits sont caract\u00e9ris\u00e9s par leur logiciel, qui peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 beaucoup plus rapidement que le mat\u00e9riel hardware lui-m\u00eame. C&rsquo;est ce que l&rsquo;on observe avec les voitures, par exemple. Aujourd&rsquo;hui, elles peuvent \u00eatre mises \u00e0 jour avec de nouvelles fonctions de contr\u00f4le du v\u00e9hicule par radio.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0En tant que chef de projet, vous devez faire face \u00e0 un nombre croissant de changements. Vous devez faire preuve de transparence dans la communication de ces changements et les documenter correctement par rapport \u00e0 la commande initiale dans le cadre de la gestion apr\u00e8s-vente. C\u2019est plus important aujourd&rsquo;hui que par le pass\u00e9. De plus, dans cet environnement, l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;esprit et les m\u00e9thodes agiles continuent de gagner en importance. Mettez-vous \u00e0 jour dans ce domaine.<\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>Uncertainty &#8211; Incertitude<\/strong><\/h3>\n<p>Auparavant, il \u00e9tait plus facile pour les personnes disposant d&rsquo;une grande exp\u00e9rience de \u00ab\u00a0pr\u00e9dire\u00a0\u00bb l&rsquo;avenir, c&rsquo;est-\u00e0-dire de cr\u00e9er des plans de projet tr\u00e8s pr\u00e9cis en termes de dur\u00e9e, d&rsquo;effort et de co\u00fbt des t\u00e2ches. Cependant, le probl\u00e8me que nous rencontrons aujourd&rsquo;hui est que les circonstances dans lesquelles l&rsquo;exp\u00e9rience a \u00e9t\u00e9 acquise dans le pass\u00e9 sont souvent obsol\u00e8tes pour l&rsquo;avenir (par exemple, en raison de changements dans l&rsquo;environnement technologique). Par cons\u00e9quent, les chiffres bas\u00e9s sur l&rsquo;exp\u00e9rience pass\u00e9e ne sont utiles comme base de d\u00e9cision que dans une certaine mesure, ce qui entra\u00eene une incertitude beaucoup plus grande.<\/p>\n<p>Personne ne sait quand des changements ou des d\u00e9fis se pr\u00e9senteront. Plus le manque de connaissances et d&rsquo;informations est important, plus l&rsquo;incertitude est \u00e9videmment grande. Elle est li\u00e9e \u00e0 la difficult\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions et de planifier. Une <strong>bonne<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/la-gestion-des-risques\/\"><strong>gestion des risques<\/strong><\/a> peut s\u2019av\u00e9rer salvatrice. Il devient clairement tr\u00e8s important de traiter ce sujet.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5814\" aria-describedby=\"caption-attachment-5814\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5814 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/3_The_more_uncertainty.png\" alt=\"VUCA en gestion de projet\" width=\"400\" height=\"351\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/3_The_more_uncertainty.png 400w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/3_The_more_uncertainty-300x263.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/3_The_more_uncertainty-110x96.png 110w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5814\" class=\"wp-caption-text\">Plus l&rsquo;incertitude est grande, moins nous savons \u00e0 quoi nous attendre<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Exemple :<\/strong><\/h3>\n<p>Il y a beaucoup de choses qui sont faites pour la premi\u00e8re fois aujourd&rsquo;hui en raison de l&rsquo;\u00e9volution rapide de l&rsquo;environnement mondial. Elles sont tout simplement nouvelles. Par exemple, si vous avez r\u00e9alis\u00e9 cinq projets de d\u00e9veloppement similaires au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, vous ne pouvez vous lancer aujourd&rsquo;hui dans le sixi\u00e8me projet, qu\u2019avec une incertitude plus \u00e9lev\u00e9e qu&rsquo;auparavant. Les facteurs d&rsquo;influence peuvent \u00eatre les ressources disponibles, les cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement perturb\u00e9es ou l&rsquo;\u00e9volution des technologies. Une bonne gestion des risques est essentielle aujourd&rsquo;hui.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0Pratiquez une bonne gestion des risques et ayez toujours un plan B sous le coude. Pour \u00eatre s\u00fbr de savoir ce qui vous attend, vous devez essayer d&rsquo;identifier ou d&rsquo;apprendre sur les risques vous-m\u00eame \u00e0 un stade pr\u00e9coce, en gardant les yeux ouverts et en communiquant de mani\u00e8re transparente avec votre environnement.<\/p><\/blockquote>\n<p>Et un autre conseil : tenez compte de la nouveaut\u00e9 avant le d\u00e9but du projet en\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Classifiant le projet (quel type de projet ?)<\/li>\n<li>S\u00e9lectionnant le chef de projet (exp\u00e9rience avec des projets \/ technologies similaires)<\/li>\n<li>Constituant l&rsquo;\u00e9quipe de projet (ouverture \u00e0 la nouveaut\u00e9)<\/li>\n<li>\u00c9valuant la qualit\u00e9 de la planification (\u00e0 l&rsquo;aide de cat\u00e9gories de planification)<\/li>\n<\/ul>\n<p>La <strong>pr\u00e9visibilit\u00e9 des r\u00e9sultats des projets<\/strong> est plus faible que par le pass\u00e9, malgr\u00e9 une bonne planification. Vous devez faire face \u00e0 cette situation ouvertement. C&rsquo;est pourquoi vous devez diff\u00e9rencier les cat\u00e9gories suivantes lors de la planification :<\/p>\n<ul>\n<li>Exactement similaire \u00e0 ce que j&rsquo;ai d\u00e9j\u00e0 fait<\/li>\n<li>Je n\u2019ai jamais fait, mais je sais \u00e0 qui demander<\/li>\n<li>Je n\u2019ai jamais fait, et je ne sais pas si c&rsquo;est faisable du tout<strong style=\"font-size: 16px;\">\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Complexity &#8211; Complexit\u00e9<\/strong><\/h3>\n<p>Le nombre de facteurs d&rsquo;influence a consid\u00e9rablement augment\u00e9 dans l&rsquo;environnement du projet. La part de l&rsquo;\u00e9lectronique et des logiciels augmente \u00e0 une vitesse incroyable. Beaucoup de choses m\u00e9caniques sont visibles, concr\u00e8tes, mais ce n&rsquo;est pas le cas de beaucoup de solutions logicielles \u2013 qui sont pour beaucoup de gens, une bo\u00eete noire, un myst\u00e8re. Cela signifie que les connexions ne sont souvent pas identifi\u00e9es et que, par cons\u00e9quent, la planification est difficile. En cons\u00e9quence, les probl\u00e8mes ne sont identifi\u00e9s que lorsqu&rsquo;ils surviennent, et non lors de la planification.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5815\" aria-describedby=\"caption-attachment-5815\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5815 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/4_The_more_complex.png\" alt=\"VUCA en gestion de projet\" width=\"400\" height=\"242\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/4_The_more_complex.png 400w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/4_The_more_complex-300x182.png 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5815\" class=\"wp-caption-text\">Plus l&rsquo;environnement est complexe, plus la prise de d\u00e9cision est difficile.<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Exemple :<\/strong><\/h3>\n<p>Dans de nombreux domaines, la technologie et les logiciels ont pris une importance consid\u00e9rable. Les entreprises recrutent de nombreux nouveaux professionnels \u00e0 cette fin, mais ils ne couvrent souvent que des domaines techniques restreints. On attend des managers qu&rsquo;ils coordonnent le nombre toujours croissant de \u00ab\u00a0pi\u00e8ces de puzzle\u00a0\u00bb dans les projets. Cela entra\u00eene une complexit\u00e9 de la solution et du nombre de participants au projet, et donc des exigences accrues en mati\u00e8re de communication. R\u00e9sultat : il y a de moins en moins de personnes qui ont r\u00e9ellement une vue d&rsquo;ensemble.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0L&rsquo;environnement projet devenant de plus en plus complexe, vous avez besoin d&rsquo;experts. Toutefois, assurez-vous que vous disposez \u00e9galement de personnes particuli\u00e8rement comp\u00e9tentes pour rassembler ces experts. Lors de ces r\u00e9unions, vous devez discuter des interd\u00e9pendances mutuelles et \u00e9tudier la faisabilit\u00e9 des solutions en \u00e9quipe. De cette mani\u00e8re, vous vous assurez de trois choses :<\/p>\n<ol>\n<li>Rien n\u2019est n\u00e9glig\u00e9<\/li>\n<li>Les projets ne subissent pas de retards importants<\/li>\n<li>Les projets n\u2019\u00e9chouent pas<\/li>\n<\/ol>\n<p>Assurez-vous qu\u2019une \u00ab\u00a0vue d&rsquo;ensemble\u00a0\u00bb soit prise en compte malgr\u00e9 la complexit\u00e9 des d\u00e9tails techniques &#8211; en demandant, en demandant, en demandant\u2026<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>Ambiguity &#8211; Ambig\u00fcit\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p>Les situations, les informations et les \u00e9v\u00e9nements, tels que les r\u00e9sultats d&rsquo;un projet, peuvent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Que signifie \u00ab\u00a0termin\u00e9\u00a0\u00bb dans un monde num\u00e9rique ? Le \u00ab\u00a0achev\u00e9\u00a0\u00bb n&rsquo;est pas imm\u00e9diatement visible, car le mat\u00e9riel hardware peut sembler termin\u00e9, m\u00eame si le logiciel correspondant n&rsquo;est pas encore totalement fonctionnel. C&rsquo;est pourquoi les conditions doivent \u00eatre d\u00e9finies par le biais d&rsquo;\u00e9tats plus clairement que par le pass\u00e9.<\/p>\n<h3><strong>Exemple :<\/strong><\/h3>\n<p>Dans l&rsquo;environnement complexe des projets d&rsquo;aujourd&rsquo;hui, il est plus difficile d&rsquo;obtenir une r\u00e9ponse pr\u00e9cise \u00e0 des questions simples. \u00ab\u00a0O\u00f9 en \u00eates-vous ?\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Quand aurez-vous termin\u00e9 ?\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Combien cela va-t-il co\u00fbter ?\u00a0\u00bb Il est plus difficile de r\u00e9pondre \u00e0 toutes ces questions que par le pass\u00e9. Chaque personne r\u00e9pondra diff\u00e9remment selon son point de vue, car les choses sont tellement complexes (beaucoup plus de facteurs d&rsquo;influence) et presque personne ne dispose d&rsquo;une vue d&rsquo;ensemble compl\u00e8te. Les contradictions font \u00e9galement partie du jeu. Pour chaque opinion \u00e9tay\u00e9e par l&rsquo;exp\u00e9rience, vous trouverez aujourd&rsquo;hui une contre-opinion valable.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0En raison du risque d&rsquo;ambigu\u00eft\u00e9, vous devez, en tant que chef de projet, mieux documenter vos d\u00e9cisions et les facteurs d\u00e9terminants de vos d\u00e9cisions que par le pass\u00e9. Cela vous permettra de prouver que votre d\u00e9cision \u00e9tait raisonnable et sens\u00e9e au moment o\u00f9 elle a \u00e9t\u00e9 prise. En outre, assurez-vous d&rsquo;avoir clairement d\u00e9fini, en termes de \u00ab\u00a0<strong>d\u00e9finition de l&rsquo;ach\u00e8vement<\/strong>\u00a0\u00bb, \u00e0 quel moment une solution ou une partie de celle-ci est r\u00e9ellement achev\u00e9e.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>De quelles comp\u00e9tences avez-vous besoin dans un monde VUCA ?<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Un \u00e9tat d\u2019esprit Agile<\/strong><\/h3>\n<p>Si, au cours d&rsquo;un projet, vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des modifications de l&rsquo;environnement-cadre et du p\u00e9rim\u00e8tre, vous devez faire preuve d&rsquo;adaptabilit\u00e9. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/agile-project-management-methods\/\"><strong>m\u00e9thodes de gestion de projet agiles ou hybrides<\/strong><\/a> se sont de plus en plus impos\u00e9es dans ce contexte. Elles comprennent \u00e9galement une <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/gestion-des-parties-prenantes\/\"><strong>gestion minutieuse des parties prenantes<\/strong><\/a> afin de permettre une prise en compte ad\u00e9quate des exigences changeantes des clients. La communication devient de plus en plus importante.<\/p>\n<h3><strong>Gestion du changement<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019\u00eatre humain a du mal \u00e0 accepter le changement, surtout lorsqu&rsquo;il n&rsquo;en comprend pas la raison. C&rsquo;est l\u00e0 que les m\u00e9thodes de gestion du changement entrent en jeu. Appliqu\u00e9e correctement, la gestion du changement conduit \u00e0 une meilleure appr\u00e9ciation et \u00e0 une acceptation durable de la part des collaborateurs, tant dans le projet que dans l&rsquo;entreprise dans son ensemble. C&rsquo;est pourquoi <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/change-management-in-projects\/\"><strong>les chefs de projet doivent poss\u00e9der des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion du changement<\/strong><\/a>. Parfois, le probl\u00e8me n&rsquo;est pas le changement lui-m\u00eame, mais seulement sa rapidit\u00e9 excessive, qui provoque des r\u00e9actions d\u00e9fensives. Il faut s&rsquo;y pr\u00e9parer.<\/p>\n<h3><strong>Changement culturel dans les entreprises <\/strong><\/h3>\n<p>Un environnement VUCA peut ne plus vous permettre de g\u00e9rer efficacement des \u00e9quipes de fa\u00e7on hi\u00e9rarchique. C&rsquo;est pourquoi un changement culturel parmi les managers et les entreprises en g\u00e9n\u00e9ral est n\u00e9cessaire. Pour la hi\u00e9rarchie, il s&rsquo;agit notamment d&rsquo;encourager leurs \u00e9quipes selon le principe \u00ab\u00a0Fail Cheap\u00a0\u00bb (\u00e9chouer \u00e0 moindre co\u00fbt), afin qu\u2019ils leur communiquent tr\u00e8s t\u00f4t qu&rsquo;ils ne savent pas quelque chose. Des hi\u00e9rarchies plates ainsi que la capacit\u00e9 des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques \u00e0 laisser les \u00e9quipes agiles prendre leurs propres d\u00e9cisions et assumer leurs responsabilit\u00e9s sont \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fiques. Toutefois, tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe ne voudront pas forc\u00e9ment assumer davantage de responsabilit\u00e9s. Soyez donc prudent lorsque vous accordez plus d&rsquo;autod\u00e9termination &#8211; tout le monde n&rsquo;en est pas capable ou n\u2019en a pas n\u00e9cessairement envie. Avec du soutien en place, cela fonctionnera certainement mieux.<\/p>\n<h3><strong>Vision projet<\/strong><\/h3>\n<p>Quel est l&rsquo;objectif de votre projet et qu&rsquo;aimeriez-vous r\u00e9aliser \u00e0 long terme ? Les chefs de projet de votre entreprise doivent d\u00e9velopper une vision \u00e0 ce sujet et la communiquer aux membres d\u2019\u00e9quipe dans l&rsquo;environnement projet. Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;une sp\u00e9cification d\u00e9taill\u00e9e, mais plut\u00f4t d&rsquo;une description des avantages que les r\u00e9sultats du projet sont cens\u00e9s apporter (voir \u00e9galement notre article sur la signification de <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/reussite-projet\/\"><strong>la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet<\/strong><\/a>). Cela renforcera la motivation \u00e0 maintenir le cap, m\u00eame face \u00e0 des circonstances en constante \u00e9volution.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Conseil de lecture :\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/reussite-projet\/\"><strong><em>Qu\u2019est-ce que la r\u00e9ussite d\u2019un projet <\/em><\/strong><\/a><strong><em>\u00a0\u2013 D\u00e9finition, d\u00e9fis, conseils<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>Conclusion \u2013 VUCA dans la gestion de projet<\/strong><\/h2>\n<p>Dans cet article, vous avez d\u00e9couvert la signification de VUCA dans la gestion de projet et l&rsquo;impact de ce nouveau monde VUCA sur les chefs de projet. Nous ne pouvons pas continuer \u00e0 faire comme si de rien n&rsquo;\u00e9tait, puisque VUCA est devenu \u00ab\u00a0habituel\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>La gestion de projet devient de plus en plus importante dans ce monde VUCA. Cependant, les chefs de projet doivent modifier leurs m\u00e9thodes de travail de mani\u00e8re significative par rapport au pass\u00e9. En effet, l&rsquo;exp\u00e9rience acquise n&rsquo;est souvent plus applicable au nouvel environnement.<\/p>\n<p>Ils doivent rester flexibles. Chacun doit accepter que nous vivons dans un monde VUCA modifi\u00e9 et faire face activement \u00e0 ce probl\u00e8me. Cela n\u00e9cessite un changement de culture dans les entreprises. Il faut permettre aux gens de ne plus tout savoir.<\/p>\n<p>Les chefs de projet doivent veiller \u00e0 ce qu&rsquo;il y ait une communication constante entre les experts de tous les domaines afin de s\u2019efforcer \u00e0 conserver une vue d&rsquo;ensemble. \u00c0 cette fin, la chose la plus importante \u00e0 faire est de demander, demander, demander\u00a0!<\/p>\n<blockquote><p><strong>Cet article vous a-t-il \u00e9t\u00e9 utile ? Si oui, partagez-le avec votre r\u00e9seau\u00a0! Nous vous en remercions. Et si vous souhaitez que nous abordions d&rsquo;autres termes, \u00e9crivez-nous. Nous nous ferons un plaisir de r\u00e9pondre \u00e0 votre suggestion dans le prochain article.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"row cf\"><div class=\"column half\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/Anna_Pauels.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6058 alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/Anna_Pauels.png\" alt=\"Anna Pauels, TPG\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><strong>Anna Pauels<\/strong><br \/>\n<em>Content Marketing Professional<\/em><\/p>\n<p>Anna a travaill\u00e9 en tant que cr\u00e9atrice de contenu pour les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision ARD et ProSieben ainsi que pour des journaux comme M\u00fcnchner Merkur et tz et de nombreux magazines de modes de vie. Aujourd\u2019hui Anna fait partie de l\u2019\u00e9quipe Marketing chez TPG The Project Group, et g\u00e8re les blogs allemand, anglais et fran\u00e7ais ainsi que les r\u00e9seaux sociaux et la newsletter mensuelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 16px;\">En savoir plus sur Anna Pauels sur\u00a0 <\/span><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anna-pauels-8a047019b\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a><span style=\"font-size: 16px;\"> et <\/span><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Anna_Pauels\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING.<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"column half\">\n<hr \/>\n<p><b><strong data-wp-editing=\"1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3124 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/02\/Johann-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/>Johann Strasser<\/strong><br \/>\n<em>Ing\u00e9nieur dipl\u00f4m\u00e9, est directeur associ\u00e9 chez TPG The Project Group depuis 2001<\/em><\/b><\/p>\n<p>Apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es en tant qu&rsquo;ing\u00e9nieur de d\u00e9veloppement dans les secteurs de l&rsquo;automobile et de l&rsquo;\u00e9nergie, Johann Strasser a pass\u00e9 une d\u00e9cennie en tant que formateur et consultant ind\u00e9pendant dans le domaine de la gestion de projet. Au cours de cette p\u00e9riode, il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 chef de projet pour des projets logiciels dans le secteur de la construction et a fourni un soutien en mati\u00e8re de planification et de gestion des co\u00fbts pour des projets de construction de grande envergure. Chez TPG, il applique son expertise au d\u00e9veloppement de produits et aux services de conseil pour des clients internationaux. Il se concentre sur le PMO, les portefeuilles de projets, la gestion de projets hybrides et la gestion des ressources. Depuis de nombreuses ann\u00e9es, il partage ses connaissances par le biais de pr\u00e9sentations, de s\u00e9minaires, d&rsquo;articles et de webinaires.<\/p>\n<p>Pour en savoir plus sur Johann Strasser sur\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\">LinkedIn<\/a>\u00a0et <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\">XING.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le terme VUCA trouve son origine dans l&rsquo;arm\u00e9e am\u00e9ricaine. Il s&rsquo;est ensuite \u00e9tendu \u00e0 d&rsquo;autres domaines du leadership strat\u00e9gique dans les organisations. La gestion de projet est une approche cl\u00e9 pour mieux g\u00e9rer les d\u00e9fis du monde VUCA dans l&rsquo;environnement professionnel. Cependant, pour r\u00e9ussir, l&rsquo;approche de la gestion de projet doit changer de mani\u00e8re significative<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/vuca-en-gestion-de-projet\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5818,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>VUCA en gestion de projet \u2013 Conseils pour aborder les d\u00e9fis d\u2019aujourd\u2019hui<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"VUCA dans la gestion de projet - de quoi s&#039;agit-il exactement ? 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