{"id":5798,"date":"2023-08-17T13:04:50","date_gmt":"2023-08-17T11:04:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/?p=5798"},"modified":"2023-08-17T13:04:50","modified_gmt":"2023-08-17T11:04:50","slug":"pmo-facteurs-de-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pmo-facteurs-de-succes\/","title":{"rendered":"Les 10 facteurs cl\u00e9s pour la r\u00e9ussite d\u2019un PMO (+ Checklist)"},"content":{"rendered":"<p>Qu&rsquo;est-ce qui rel\u00e8ve ou pas de la responsabilit\u00e9 du PMO ? Comment obtenir une <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/how-to-increase-pmo-acceptance\/\">meilleure acceptation du PMO <\/a>et le soutien de la direction ? Enfin, quels sont les principaux <strong>facteurs de r\u00e9ussite<\/strong> d&rsquo;un PMO ? Voil\u00e0 les sujets abord\u00e9s dans cet article.<\/p>\n<p>Le degr\u00e9 de r\u00e9ussite de votre PMO d\u00e9pend de ses responsabilit\u00e9s et de ses moyens. Ces deux \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 votre entreprise et au niveau de maturit\u00e9 de votre gestion de projet.<\/p>\n<p>La bonne nouvelle, c&rsquo;est qu&rsquo;en d\u00e9pit de toutes les diff\u00e9rences, il existe une s\u00e9rie de facteurs de r\u00e9ussite essentiels que vous devez conna\u00eetre et garder \u00e0 l&rsquo;esprit. Cet article pr\u00e9sente ces facteurs de r\u00e9ussite sous la forme d&rsquo;une checklist. A la fin de cet article, un bonus vous attend : vous aurez un aper\u00e7u des r\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate PMO 2020. Passons maintenant \u00e0 la liste des facteurs de r\u00e9ussite.<\/p>\n<ol>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel1\">Soutien de la direction<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\"><strong>Position dans l\u2019organisation<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel3\">Domaines de responsabilit\u00e9 et comp\u00e9tences<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\"><strong>Qualifications des membres du PMO<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel5\">Pouvoir pr\u00e9senter des r\u00e9sultats rapides<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\"><strong>Suivre l\u2019avancement<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel7\">Transparence au sein de l\u2019entreprise<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel8\"><strong>Communication adapt\u00e9e<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel9\"><strong>B\u00e2tir la confiance<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel10\"><strong>Proc\u00e9der par \u00e9tapes<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel11\"><strong>Aper\u00e7us de l\u2019Enqu\u00eate PMO \u2013 Apprendre de ceux qui sont les plus performants<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel12\"><strong>Conclusion et Checklist<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>1. Soutien de la direction<\/strong><\/h2>\n<p>Chaque PMO a besoin d&rsquo;un \u00ab\u00a0promoteur\u00a0\u00bb, quelqu\u2019un qui va vanter ses m\u00e9rites. Ce n&rsquo;est qu&rsquo;avec le soutien de la direction et la <strong>gestion du changement<\/strong> qui <strong>l&rsquo;accompagne<\/strong> que votre PMO peut \u00eatre orient\u00e9 vers les objectifs.<\/p>\n<p>Trois \u00e9l\u00e9ments sont essentiels \u00e0 votre collaboration avec le top management. Ils doivent :<\/p>\n<ul>\n<li>Comprendre parfaitement le projet.<\/li>\n<li>\u00catre convaincus de ses avantages.<\/li>\n<li>Promouvoir activement sa mise en place.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Avec un tel soutien, vous serez en mesure de surmonter les d\u00e9sagr\u00e9ments, m\u00eame dans les situations critiques.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #1 :<\/strong>\u00a0 Le soutien de la direction facilite la mise en place du PMO.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>2. La bonne position dans l\u2019organisation<\/strong><\/h2>\n<p>Le PMO est en r\u00e9alit\u00e9 un prestataire de services. Son succ\u00e8s d\u00e9pend de la satisfaction des parties prenantes dans leur r\u00f4le de clients. Cela signifie que vous devez impliquer les parties prenantes et leurs attentes \u00e0 un stade pr\u00e9coce. Ce n&rsquo;est qu&rsquo;\u00e0 cette condition que vous pourrez d\u00e9finir les bons objectifs.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Une autre lecture pour vous :\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/tendances-en-gestion-de-projet\/\"><strong>Les tendances 2023 en gestion de projet \u00a0<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Ces objectifs et les comp\u00e9tences qu&rsquo;ils requi\u00e8rent d\u00e9terminent la <strong>position du PMO au sein de l&rsquo;organisation.<\/strong> Cette position doit permettre au PMO de mettre en \u0153uvre ces objectifs.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5804\" aria-describedby=\"caption-attachment-5804\" style=\"width: 702px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5804 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/PMO-Wirkungsbreiche-EN-1024x639.png\" alt=\"Les 10 facteurs cle\u0301s pour la re\u0301ussite d\u2019un PMO\" width=\"702\" height=\"438\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/PMO-Wirkungsbreiche-EN-1024x639.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/PMO-Wirkungsbreiche-EN-300x187.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/PMO-Wirkungsbreiche-EN-1536x958.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/PMO-Wirkungsbreiche-EN-343x215.png 343w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/PMO-Wirkungsbreiche-EN.png 1998w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5804\" class=\"wp-caption-text\">Le PMO doit occuper la bonne position dans la hi\u00e9rarchie de l&rsquo;organisation en fonction de l&rsquo;\u00e9tendue de ses responsabilit\u00e9s (strat\u00e9giques ou op\u00e9rationnelles).<\/figcaption><\/figure>\n<p>Cela signifie que si le PMO n&rsquo;a que des responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles, il doit occuper un poste proche du chef de service. S&rsquo;il a des responsabilit\u00e9s strat\u00e9giques, il doit fonctionner comme un d\u00e9partement ex\u00e9cutif de la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #2 :<\/strong> \u00a0 La bonne position dans la hi\u00e9rarchie de l&rsquo;organisation donne le poids n\u00e9cessaire \u00e0 la perception du PMO.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>3. Etablissez clairement les responsabilit\u00e9s et les comp\u00e9tences <\/strong><\/h2>\n<p>Les parties prenantes ont tendance \u00e0 surcharger le PMO de t\u00e2ches. Comment parvenir \u00e0 une charge de travail plus r\u00e9aliste ? Formulez un <strong>ordre de mission pragmatique et individuel<\/strong>, qui a \u00e9t\u00e9 coordonn\u00e9 avec toutes les parties prenantes. Les <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/fonctions-pmo\/\">fonctions du PMO<\/a> deviennent ainsi r\u00e9alistes.<\/p>\n<p>Les PMO ne peuvent et ne doivent pas satisfaire tout le monde. Ils ont un mandat pr\u00e9cis.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5799\" aria-describedby=\"caption-attachment-5799\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5799\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-1.png\" alt=\"Les 10 facteurs cle\u0301s pour la re\u0301ussite d\u2019un PMO\" width=\"500\" height=\"385\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-1.png 816w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-1-300x231.png 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5799\" class=\"wp-caption-text\">Les facteurs de r\u00e9ussite du PMO \u2013 Les t\u00e2ches possibles du PMO<\/figcaption><\/figure>\n<p>Outre les objectifs et les responsabilit\u00e9s du PMO, il est \u00e9galement important de d\u00e9finir <strong>ce qui ne rel\u00e8ve pas des responsabilit\u00e9s du PMO.<\/strong> Cela permet de clarifier et de d\u00e9limiter les comp\u00e9tences du PMO et des autres unit\u00e9s organisationnelles.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>Tr\u00e8s important : communiquez clairement o\u00f9 commencent vos responsabilit\u00e9s mais \u00e9galement o\u00f9 elles finissent\u00a0! <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Ne tirez toutefois pas de conclusions erron\u00e9es quant \u00e0 la collaboration avec les chefs de projet. Cela ne signifie pas que le PMO, avec le support qu\u2019il fournit aux chefs de projet, assumera \u00e9galement leurs responsabilit\u00e9s !<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #3 :<\/strong> Des objectifs et des comp\u00e9tences clairement d\u00e9finis permettent d&rsquo;\u00e9viter les malentendus.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>4. Choisissez uniquement des membres PMO qualifi\u00e9s <\/strong><\/h2>\n<p>Les qualifications et la motivation de l\u2019\u00e9quipe du PMO sont d&rsquo;une grande importance. Par exemple, le personnel du PMO doit avoir un certain <strong>sens du service<\/strong>. Cependant, les membres du PMO doivent aussi <strong>savoir dire non.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Vous souhaitez avoir comment mettre en place un PMO ?\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/comment-mettre-en-place-un-pmo\/\"><strong>Consultez notre guide d\u00e9taill\u00e9 !<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Vous devez confier le poste de <strong>responsable PMO<\/strong> \u00e0 une personne exp\u00e9riment\u00e9e. Cette personne doit poss\u00e9der des comp\u00e9tences organisationnelles et de nombreuses ann\u00e9es d&rsquo;exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gestion de projet.<\/p>\n<p>De plus, il est conseill\u00e9 de s\u00e9lectionner des personnes poss\u00e9dant <strong>d\u2019excellentes<\/strong> <strong>comp\u00e9tences sociales <\/strong>pour les postes \u00e0 responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Elles doivent \u00eatre capables de rencontrer et d\u2019\u00e9changer avec des chefs de projet exp\u00e9riment\u00e9s, des chefs d&rsquo;\u00e9quipe et d&rsquo;autres personnes de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #4 :<\/strong> Seules les personnes vraiment adapt\u00e9es \u00e0 ce poste seront accept\u00e9es comme telles.<strong style=\"font-size: 16px; background-color: #ffffff;\">\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>5. Livrez des r\u00e9sultats rapides <\/strong><\/h2>\n<p>La mise en place d&rsquo;un PMO est souvent une question politiquement d\u00e9licate. C&rsquo;est pourquoi il est important de <strong>mettre en \u00e9vidence<\/strong> <strong>les changements positifs<\/strong>.<\/p>\n<p>Si votre PMO parvient \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats rapides tr\u00e8s t\u00f4t, cela aura un effet b\u00e9n\u00e9fique. Les parties prenantes se r\u00e9jouiront que quelqu&rsquo;un s&rsquo;attaque enfin \u00e0 des probl\u00e8mes qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9s pendant trop longtemps.<\/p>\n<p>Les parties prenantes feront preuve d&rsquo;ouverture d&rsquo;esprit \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard du PMO.<\/p>\n<p>Un exemple de succ\u00e8s rapide pourrait \u00eatre une liste de projets compl\u00e8te. Qui sera aussi\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>A jour<\/li>\n<li>Substantielle<\/li>\n<li>Prioris\u00e9e (id\u00e9alement)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cela permettrait de montrer aux parties prenantes ce sur quoi les ressources travaillent v\u00e9ritablement.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #5 :<\/strong> Des petits succ\u00e8s, rapides, augmenteront l\u2019acceptation et cr\u00e9eront de la confiance.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>6. Documentez l\u2019avancement de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re<\/strong><\/h2>\n<p>D\u00e8s le d\u00e9part, vous devez passer au crible les processus gestion de projet existants dans votre entreprise.<\/p>\n<p>Vous devez \u00e9galement v\u00e9rifier l&rsquo;efficacit\u00e9 et l&rsquo;efficience des outils et des m\u00e9thodes utilis\u00e9s.<\/p>\n<blockquote><p><strong>En savoir plus sur les\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/pmo-tools\/\"><strong>Outils du PMO<\/strong><\/a><strong>\u00a0pour une gestion multi-projets r\u00e9ussie (article en anglais).<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/project-management-newsletter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5649\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10.png\" alt=\"\" width=\"978\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10.png 978w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10-300x77.png 300w\" sizes=\"(max-width: 978px) 100vw, 978px\" \/><\/a><\/p>\n<p>La forme d&rsquo;organisation (hi\u00e9rarchique \/ matricielle) et le domaine de formation ou de carri\u00e8re du\/de la chef de projet sont notamment importants \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n<p>Ils vous permettent de d\u00e9terminer le <strong>niveau de maturit\u00e9 initial de votre gestion de projet<\/strong> au sein de l&rsquo;entreprise. Il est essentiel de documenter cette maturit\u00e9. Ce que vous documentez vous aidera \u00e0 mettre en lumi\u00e8re les am\u00e9liorations que vous avez r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\n<p>Vous disposerez ainsi d&rsquo;arguments importants pour persuader les parties prenantes dans les moments difficiles.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #6 :<\/strong>\u00a0En mettant en lumi\u00e8re vos progr\u00e8s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, vous prouvez la valeur ajout\u00e9e du PMO.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel7\"><strong>7. Pr\u00f4nez la transparence dans l\u2019entreprise <\/strong><\/h2>\n<p>La culture d&rsquo;entreprise joue un r\u00f4le important dans le succ\u00e8s du nouveau PMO.<\/p>\n<p>Il incombe au PMO de veiller activement \u00e0 la transparence dans l&rsquo;environnement projet.<\/p>\n<p>Le succ\u00e8s d&rsquo;un PMO peut en effet \u00e9galement \u00eatre mesur\u00e9 en termes de transparence. <strong>Dans quelle mesure la transparence est-elle r\u00e9ellement recherch\u00e9e dans l&rsquo;entreprise par toutes les parties concern\u00e9es<\/strong> <strong>?<\/strong> Car il est courant de pr\u00f4ner la transparence, mais seulement pour les autres.<\/p>\n<p>La transparence est une chose pour laquelle vous devez vous battre, du moins en partie. Vous constaterez que pratiquement personne n&rsquo;a d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler les faiblesses de son propre domaine de responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p>En particulier en ce qui concerne la <strong>gestion des ressources<\/strong>, vous risquez de vous heurter \u00e0 des r\u00e9sistances.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #7 :<\/strong>\u00a0Une transparence accrue expose de fait les faiblesses.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel8\"><strong>8. Assurez-vous que toutes les parties prenantes communiquent<\/strong><\/h2>\n<p>L&rsquo;une des principales responsabilit\u00e9s du PMO est de <strong>renforcer l&rsquo;efficacit\u00e9 de la gestion des projets de l&rsquo;entreprise.<\/strong><\/p>\n<p>Vous pouvez y parvenir en <strong>pr\u00e9parant bien les r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res<\/strong>. Veillez \u00e0 informer \u00e0 l&rsquo;avance les personnes concern\u00e9es des d\u00e9cisions qui devront \u00eatre prises.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>Informez au pr\u00e9alable l&rsquo;ensemble des personnes concern\u00e9es des d\u00e9cisions qui devront \u00eatre prises. Ensuite, communiquez les r\u00e9sultats auxquels vous \u00eates parvenus.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Apr\u00e8s la r\u00e9union, vous devez vous assurer que les d\u00e9cisions prises sont communiqu\u00e9es \u00e0 tous les niveaux. Toutes les personnes concern\u00e9es doivent savoir d\u00e8s que possible ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Et comment cela affectera leur travail.<\/p>\n<p>De plus, l&rsquo;une des t\u00e2ches les plus importantes du PMO est de pratiquer un <strong>auto-marketing intelligent<\/strong>\u00a0: \u00ab\u00a0faire du bien et en parler\u00a0\u00bb.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #8 :<\/strong>\u00a0Une bonne communication permet une compr\u00e9hension commune et une approche compr\u00e9hensible.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel9\"><strong>9. Gagnez la confiance des chefs de projet<\/strong><\/h2>\n<p>Au d\u00e9part, le PMO devra probablement faire face \u00e0 une certaine m\u00e9fiance de la part des chefs de projet. Ces derniers craignent un nouvel organe de contr\u00f4le. Ils pensent que le PMO les emp\u00eachera de s&rsquo;occuper de la gestion op\u00e9rationnelle du projet en leur imposant des t\u00e2ches administratives suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n<p>Il est donc important que le PMO \u00e9tablisse la confiance et <strong>se positionne comme une aide<\/strong>, <strong>un facilitateur<\/strong>. Une chose deviendra vite \u00e9vidente\u00a0: le PMO augmente en fait le temps que les parties prenantes peuvent consacrer \u00e0 leur travail op\u00e9rationnel :<\/p>\n<ul>\n<li>en optimisant les t\u00e2ches administratives ou,<\/li>\n<li>en les prenant m\u00eame compl\u00e8tement en charge.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De plus, les chefs de projet disposent d\u00e9sormais d&rsquo;un point d&rsquo;appui central pour toutes les questions relatives \u00e0 la gestion de projet, aux outils et \u00e0 la formation.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #9 :<\/strong>\u00a0Le bon type de support cr\u00e9era la confiance et l&rsquo;acceptation dans tous les r\u00f4les impliqu\u00e9s.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel10\"><strong>10. Ne d\u00e9marrez pas avec trop de domaines de responsabilit\u00e9 <\/strong><\/h2>\n<p>Dernier point, mais non des moindres : veillez \u00e0 ce que le nouveau PMO puisse accomplir ses t\u00e2ches de mani\u00e8re fiable. <strong>Ne commencez donc pas par assumer trop de responsabilit\u00e9s \u00e0 la fois<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p><strong>A lire : \u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/kpis-pour-le-pmo\/\"><strong>notre article sur les KPIs pour le PMO pour mesurer sa valeur ajout\u00e9e<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Les attentes des parties prenantes seront ainsi plus faciles \u00e0 satisfaire, ce qui favorisera l&rsquo;acceptation.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5800\" aria-describedby=\"caption-attachment-5800\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5800\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-2.png\" alt=\"Les 10 facteurs cle\u0301s pour la re\u0301ussite d\u2019un PMO\" width=\"500\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-2.png 741w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-2-300x216.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-2-536x386.png 536w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5800\" class=\"wp-caption-text\">La courbe d\u2019acceptation pour le PMO<\/figcaption><\/figure>\n<p>Dans le m\u00eame temps, l&rsquo;organisation doit faire face aux changements. La gestion du changement doit accompagner toutes les activit\u00e9s de mise en place du PMO.<\/p>\n<p>Ne br\u00fblez pas \u00e9tapes. Proc\u00e9dez \u00e0 <strong>petits pas, dans la bonne direction, orient\u00e9s vers un objectif clair<\/strong> et qui auront plus de chances de succ\u00e8s.<\/p>\n<p>En fin de compte, seul un PMO fonctionnant sur le long terme apportera le succ\u00e8s escompt\u00e9.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Facteur de r\u00e9ussite #10 :<\/strong>\u00a0L&rsquo;extension progressive des responsabilit\u00e9s favorisera l&rsquo;acceptation.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel11\"><strong>Aper\u00e7u de l\u2019enqu\u00eate PMO \u2013 Apprendre des plus performants<\/strong><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/enquete-pmo-2020\/\">L\u2019enqu\u00eate PMO 2020<\/a> a fourni des informations importantes que vous devez conna\u00eetre pour d\u00e9terminer votre propre approche. Pour 330 entreprises disposant d&rsquo;un PMO, TPG a d\u00e9termin\u00e9 quelle \u00e9tait la r\u00e9partition estim\u00e9e des responsabilit\u00e9s de leur PMO au cours de l&rsquo;ann\u00e9e de l&rsquo;enqu\u00eate. Ensuite, nous avons demand\u00e9 aux participants d&rsquo;indiquer la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s qu&rsquo;ils souhaitaient pour l&rsquo;avenir.<\/p>\n<p>Le diagramme \u00e0 barres ci-dessous montre (barres gris fonc\u00e9) qu&rsquo;un quart des PMO de tous les participants sont surtout occup\u00e9s par les <em>m\u00e9thodes \/ processus \/ outils<\/em> ainsi que par <em>l&rsquo;impl\u00e9mentation de projets<\/em>. La <em>gestion des ressources<\/em> joue le r\u00f4le le moins important.<\/p>\n<p>Dans la situation future souhait\u00e9e (barres gris clair), les responsabilit\u00e9s de <em>support strat\u00e9gique<\/em> et <em>d&rsquo;\u00e9ducation \/ formation \/ coaching<\/em> gagnent surtout en importance. Elles sont donc per\u00e7ues comme \u00e9tant de plus en plus importantes, tout comme la <em>gestion multi-projets<\/em> et la <em>gestion des ressources<\/em>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5801\" aria-describedby=\"caption-attachment-5801\" style=\"width: 750px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5801 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-3.png\" alt=\"Les 10 facteurs cle\u0301s pour la re\u0301ussite d\u2019un PMO\" width=\"750\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-3.png 750w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-3-300x180.png 300w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5801\" class=\"wp-caption-text\">Distribution des responsabilit\u00e9s du PMO (Enqu\u00eate PMO 2020)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Le graphique suivant montre les changements dans la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s par niveau de performance : rouge = le plus performant, gris fonc\u00e9 =tr\u00e8s performant, gris clair = le moins performant.<\/p>\n<p>\u00c0 tous les niveaux de performance, les personnes interrog\u00e9es souhaitent investir moins d&rsquo;efforts dans les <em>m\u00e9thodes, les processus et les outils<\/em>, ainsi que dans la <em>mise en \u0153uvre des projets<\/em>.<\/p>\n<p>Les personnes les plus performantes souhaitent \u00e9tendre les <em>domaines de l&rsquo;\u00e9ducation, de la formation, du coaching et du support strat\u00e9gique.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_5802\" aria-describedby=\"caption-attachment-5802\" style=\"width: 746px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5802 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-4.png\" alt=\"Les 10 facteurs cle\u0301s pour la re\u0301ussite d\u2019un PMO\" width=\"746\" height=\"448\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-4.png 746w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-4-300x180.png 300w\" sizes=\"(max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5802\" class=\"wp-caption-text\">Changements d\u00e9sir\u00e9s dans les responsabilit\u00e9s du PMO (Source : Enqu\u00eate PMO 2020)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Si ces \u00e9l\u00e9ments sont une indication importante pour vos priorit\u00e9s dans le PMO, vous voudrez sans doute lire <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/pmo-survey\">l&rsquo;ensemble de l&rsquo;enqu\u00eate PMO<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/pmo-survey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5719\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9.jpg\" alt=\"\" width=\"904\" height=\"232\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9.jpg 904w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9-300x77.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 904px) 100vw, 904px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel12\"><strong>Conclusion et Checklist \u2013 10 facteurs cl\u00e9s pour la r\u00e9ussite d\u2019un PMO <\/strong><\/h2>\n<p>Cet article vous a pr\u00e9sent\u00e9 dix facteurs fondamentaux pour la r\u00e9ussite d&rsquo;un PMO.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 cette checklist, vous pourrez pr\u00e9parer la mise en place de votre propre PMO. La checklist peut \u00e9galement vous aider \u00e0 accro\u00eetre votre niveau de maturit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion de projet en mettant en \u0153uvre certains des points susmentionn\u00e9s.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5803 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-5.png\" alt=\"Les 10 facteurs cle\u0301s pour la re\u0301ussite d\u2019un PMO\" width=\"642\" height=\"906\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-5.png 642w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/08\/Picture-5-213x300.png 213w\" sizes=\"(max-width: 642px) 100vw, 642px\" \/><\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre dernier conseil :<\/strong>\u00a0D\u00e9couvrez le \u00ab\u00a0Paradis PPM\u00a0\u00bb &#8211; l&rsquo;environnement adaptable individuellement et optimal pour la gestion des projets, des programmes, des portefeuilles et des ressources \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;entreprise. <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_FR_-_TPG_TheProjectGroup.pdf\">T\u00e9l\u00e9chargez l&rsquo;eBook d\u00e8s maintenant<\/a> (un simple clic, pas de formulaire).<\/p>\n<p>Et inscrivez-vous \u00e0 notre <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/newsletter-sur-la-gestion-de-projet\">newsletter blog bimensuelle <\/a>pour \u00eatre s\u00fbr de recevoir toutes nos mises \u00e0 jour.<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>Lequel de ces 10 points vous semble le plus important et pourquoi ? N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 nous faire part de vos r\u00e9actions dans la zone de commentaires ci-dessous. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<blockquote><p><strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3124 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann-150x150.png\" alt=\"Johann Strasser\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>Au sujet de l\u2019auteur\u00a0:\u202f<\/strong> Johann Strasser,\u00a0ing\u00e9nieur certifi\u00e9,\u00a0est\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de TPG The Project Group depuis 2001. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es\u00a0pass\u00e9es comme ing\u00e9nieur d\u00e9veloppement dans les secteurs de l\u2019automobile et de l\u2019\u00e9nergie, Johan Strasser a pass\u00e9 10 ans comme\u00a0formateur\u00a0et consultant\u00a0ind\u00e9pendant\u00a0dans le domaine de la gestion de projet.\u00a0Pendant cette p\u00e9riode, il a\u00a0aussi \u00e9t\u00e9 chef de projet pour\u00a0des projets de logiciels dans l\u2019industrie du BTP\u00a0et a \u0153uvr\u00e9\u00a0dans la gestion de la planification et des co\u00fbts\u00a0pour de gros projets de construction. A TPG, il\u00a0met son expertise au service du d\u00e9veloppement de produits et des services\u00a0de\u00a0consulting\u00a0aupr\u00e8s de\u00a0clients internationaux.\u00a0Il se sp\u00e9cialise surtout sur les\u00a0PMOs, les portefeuilles de projets, la gestion de projet hybride et la gestion des ressources. Cela fait plusieurs ann\u00e9es qu\u2019il partage ses connaissances et\u00a0son expertise au travers de\u00a0pr\u00e9sentations, s\u00e9minaires, articles et webinars.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Plus d\u2019informations sur Johan Strasser sur<strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\">LinkedIn<\/a><\/strong>\u202fet\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\"><strong>XING<\/strong>.<\/a><span style=\"font-size: 16px; background-color: #ffffff;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu&rsquo;est-ce qui rel\u00e8ve ou pas de la responsabilit\u00e9 du PMO ? Comment obtenir une meilleure acceptation du PMO et le soutien de la direction ? Enfin, quels sont les principaux facteurs de r\u00e9ussite d&rsquo;un PMO ? Voil\u00e0 les sujets abord\u00e9s dans cet article. Le degr\u00e9 de r\u00e9ussite de votre PMO d\u00e9pend de ses responsabilit\u00e9s et<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pmo-facteurs-de-succes\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5807,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les 10 facteurs cl\u00e9s pour la r\u00e9ussite d\u2019un PMO (+ Checklist)<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quels sont les 10 facteurs de succ\u00e8s essentiels du PMO \u00e0 cocher lors de la configuration ? Comment contribueront-ils \u00e0 accro\u00eetre l&#039;acceptation du PMO ? 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