{"id":5781,"date":"2023-07-27T11:13:54","date_gmt":"2023-07-27T09:13:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/?p=5781"},"modified":"2023-07-27T12:20:08","modified_gmt":"2023-07-27T10:20:08","slug":"pmo-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pmo-agiles\/","title":{"rendered":"Pourquoi les PMO Agiles sont comparables aux colibris"},"content":{"rendered":"<p>Cr\u00e9er et g\u00e9rer un bureau de gestion de projet (PMO) qui apporte constamment de la valeur dans notre monde VUCA (<em>Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu<\/em>) est un v\u00e9ritable d\u00e9fi. Bien entendu, de nombreuses \u00e9coles de pens\u00e9e diff\u00e9rentes s&rsquo;attaquent \u00e0 ce d\u00e9fi. Mais elles y parviennent toutes avec des niveaux de r\u00e9ussite variables, voire insuffisants.<\/p>\n<p>Cependant, imaginez maintenant que vous exploitez un PMO all\u00e9g\u00e9, agile et \u00e0 la pointe de la technologie, qui contribue de mani\u00e8re mesurable \u00e0 la r\u00e9ussite de votre organisation. Vous constaterez peut-\u00eatre que ce PMO partage plusieurs caract\u00e9ristiques avec les colibris. Le colibri est en effet le symbole m\u00eame de ce qu&rsquo;est un PMO all\u00e9g\u00e9, agile et efficace.<\/p>\n<p>Dans cet article, vous trouverez 10 caract\u00e9ristiques que les PMO agiles partagent avec ces oiseaux. Les colibris :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pmo-pourquoi\/\">Appartiennent \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019esp\u00e8ces diff\u00e9rentes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\">Font partie des oiseaux les plus petits<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\">Aiment les plantes \u00e0 fleurs qu\u2019ils pollinisent<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\">Volent avec une agilit\u00e9 d\u00e9concertante<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\">Sont tr\u00e8s r\u00e9sistants \u00e0 la fatigue<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\">Acqui\u00e8rent des vocalisations par imitation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\">Ont une haute r\u00e9solution spatiale dans les champs de vision lat\u00e9raux et frontaux<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel8\">Gardent la position de leur t\u00eate stable m\u00eame dans les turbulences<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel9\">Peuvent entrer dans un \u00e9tat proche de l\u2019hibernation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel10\">Ont une esp\u00e9rance de vie de 3 \u00e0 5 ans<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel11\">Conclusion<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Avant de passer en revue ces caract\u00e9ristiques, regardez cette <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=RtUQ_pz5wlo\">magnifique vid\u00e9o de National Geographic<\/a> et admirez le comportement extraordinaire du colibri en p\u00e9riode de turbulence.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5783\" aria-describedby=\"caption-attachment-5783\" style=\"width: 625px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5783 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-1.jpg\" alt=\"PMO Agiles\" width=\"625\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-1.jpg 625w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-1-300x163.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 625px) 100vw, 625px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5783\" class=\"wp-caption-text\">Le colibri est un symbole direct de ce qu\u2019est un PMO Agile<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p><strong>A lire :\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/projectmanagementoffice\/\"><strong>Pourquoi se doter d\u2019un PMO? Devoirs, Avantages et acceptation <\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel1\">Les colibris appartiennent \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019esp\u00e8ces diff\u00e9rentes<\/h2>\n<p><em>Les colibris sont de petits oiseaux agiles des Am\u00e9riques. Ils constituent la famille des Trochilidae. Les colibris se r\u00e9partissent en neuf clades principaux, les Topazes, les Hermites, les Mangues, les Brilliants, les Coquettes, les Patagones, les Gemmes de montagne, les Abeilles et les \u00c9meraudes. Ils comptent entre 325 et 340 esp\u00e8ces !<\/em><\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame pour les PMO. Les PMO peuvent appartenir \u00e0 plusieurs branches ou clades (g\u00e9n\u00e9ralement de 3 \u00e0 7), du Bureau de Gestion de Projet ou de Programme au Bureau de Gestion de Portefeuille. Il peut s&rsquo;agir d&rsquo;un Bureau de Gestion de Projet d&rsquo;Entreprise ou d&rsquo;un Centre d&rsquo;Excellence en Gestion de Projet. Il peut m\u00eame s&rsquo;agir d&rsquo;un Bureau de Gestion des Initiatives Strat\u00e9giques. Beaucoup sont aujourd&rsquo;hui charg\u00e9s des grandes transformations (num\u00e9riques), en tant que Bureaux de Gestion de la Transformation.<\/p>\n<p>Ces branches comptent une grande vari\u00e9t\u00e9 de situations d\u00e9finies par les domaines, le niveau, l&rsquo;\u00e9tendue du contr\u00f4le ou l&rsquo;exp\u00e9rience et les capacit\u00e9s dont elles font preuve. Il n&rsquo;y a pas de taille unique. Cette diversit\u00e9 contribue certainement \u00e0 l&rsquo;agilit\u00e9.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5784\" aria-describedby=\"caption-attachment-5784\" style=\"width: 960px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5784 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-2.png\" alt=\"PMO Agiles\" width=\"960\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-2.png 960w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-2-300x225.png 300w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5784\" class=\"wp-caption-text\">Les PMOs jouent toutes sortes de r\u00f4les au sein d\u2019une organisation (illustration).<\/figcaption><\/figure>\n<p>Identifier et compter toutes les personnes impliqu\u00e9es dans un PMO dans le monde est une t\u00e2che impossible. Les entreprises du Global 500 peuvent avoir plusieurs dizaines de PMO diff\u00e9rents, du PMO d\u2019une Business Unit jusqu&rsquo;au PMO des syst\u00e8mes d&rsquo;information. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/search\/results\/people\/?keywords=pmo&amp;origin=SWITCH_SEARCH_VERTICAL&amp;sid=lWi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn donne plus de 1 000 000 de r\u00e9sultats<\/a> lorsque l&rsquo;on recherche des personnes dont le titre contient le mot \u00ab\u00a0PMO\u00a0\u00bb. Dans le m\u00eame temps, Google donne 98 100 000 r\u00e9sultats pour une recherche avec \u00ab\u00a0PMO\u00a0\u00bb comme mot-cl\u00e9.<\/p>\n<p>La diff\u00e9rence entre les colibris et les PMO est que ces derniers sont pr\u00e9sents partout dans le monde et pas seulement sur le continent am\u00e9ricain. LinkedIn recense 260 000 PMO aux \u00c9tats-Unis et des centaines de milliers en dehors des Am\u00e9riques. Vous pouvez \u00eatre s\u00fbr qu&rsquo;ils ont tous une diversit\u00e9 passionnante bas\u00e9e sur leur culture, leur histoire et leur r\u00f4le dans leur organisation.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Faites la diff\u00e9rence entre le\u00a0PMO\u00a0et le \u00ab\u00a0<em>PM Officer\u00a0\u00bb<\/em>.<\/li>\n<li>Clarifiez ce que votre organisation appelle un <em>PM Office<\/em>\u00a0avec une famille\u00a0<em>(PMO)<\/em>\u00a0et des clades (branches) comme\u00a0<em>Bureau de Gestion de Projet, Bureau de Gestion de Programme, Bureau de Gestion de Portefeuille, Bureau de Gestion des Initiatives Strat\u00e9giques, Bureau de Gestion de la Transformation, Centre d\u2019Excellence de la Gestion de Projet. <\/em><\/li>\n<li>Tenez compte de la grande vari\u00e9t\u00e9 de personnes qui servent en tant que PM Officer ; clarifiez leur mission, leurs capacit\u00e9s et leurs besoins en d\u00e9veloppement personnel.<\/li>\n<li>Insistez sur l&rsquo;objectif commun \u00e0 tous : soutenir un portefeuille de projets, une transformation, un programme ou un projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel2\">Les colibris font partie des oiseaux les plus petits<\/h2>\n<p><em>Ils font partie des plus petits oiseaux, la plupart des esp\u00e8ces mesurant de 7,5 \u00e0 13 cm de long. Les colibris femelles ont tendance \u00e0 \u00eatre plus grandes, n\u00e9cessitant plus d&rsquo;\u00e9nergie, avec des becs plus longs qui leur permettent d&rsquo;atteindre plus efficacement les crevasses des fleurs hautes pour y trouver du nectar. Les femelles sont donc plus aptes \u00e0 la recherche de nourriture, \u00e0 l&rsquo;acquisition du nectar des fleurs et \u00e0 la satisfaction des besoins \u00e9nerg\u00e9tiques li\u00e9s \u00e0 leur plus grande taille.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_5785\" aria-describedby=\"caption-attachment-5785\" style=\"width: 960px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5785 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-3.png\" alt=\"PMO Agiles\" width=\"960\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-3.png 960w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-3-300x225.png 300w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5785\" class=\"wp-caption-text\">Les PMO peuvent \u00eatre une communaut\u00e9 d\u00e9centralis\u00e9e de PMO et PM Officers \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Les PMO agiles sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s petits. Pouvez-vous imaginer un PMO lourd qui serait agile comme un colibri ? Dans le cas d&rsquo;un leader du march\u00e9 industriel, le PMO d\u2019entreprise agile imite une vol\u00e9e d&rsquo;oiseaux en coordonnant 35 petits PMOs et PM Officers d\u00e9centralis\u00e9s. Le graphique ci-dessus illustre cet exemple. Les PMO les plus efficaces que j&rsquo;ai vus sont compos\u00e9s de tr\u00e8s peu de personnes.<\/p>\n<p>Dans une autre transformation mondiale de grande envergure, seules deux personnes constituaient le PMO. Cependant, ces deux personnes ont \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 et anim\u00e9 une communaut\u00e9 de dizaines de PMO d\u00e9centralis\u00e9s et all\u00e9g\u00e9s. Chacune d&rsquo;entre elles \u00e9tait bien ancr\u00e9e dans son organisation locale et \u00e9tait tr\u00e8s d\u00e9vou\u00e9e, motiv\u00e9e et professionnelle. Ils ont agi localement en tant que mandataires du bureau de gestion du programme.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9ez de l&rsquo;agilit\u00e9 dans votre organisation en pr\u00e9f\u00e9rant un essaim de petits PMO distribu\u00e9s et diversifi\u00e9s \u00e0 un grand PMO monolithique.<\/li>\n<li>Faire en sorte que ces PMO \u00e9tablissent des liens, forment une communaut\u00e9 de pratique \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;organisation et partagent leur diversit\u00e9.<\/li>\n<li>Influencez l&rsquo;organisation en travaillant sur les interactions entre les PMO locaux<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>Les colibris aiment les plantes \u00e0 fleurs qu\u2019ils pollinisent de mani\u00e8re crois\u00e9e <\/strong><\/h2>\n<p><em>Les colibris adorent les plantes \u00e0 fleurs porteuses de nectar. Ils d\u00e9pendent du nectar des fleurs pour alimenter leur m\u00e9tabolisme \u00e9lev\u00e9 et leur vol stationnaire. De nombreuses plantes pollinis\u00e9es par les colibris produisent des fleurs dans des tons de rouge, d&rsquo;orange et de rose vif.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_5786\" aria-describedby=\"caption-attachment-5786\" style=\"width: 702px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5786 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-4-1024x768.png\" alt=\"PMO Agiles\" width=\"702\" height=\"527\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-4-1024x768.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-4-300x225.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-4.png 1389w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5786\" class=\"wp-caption-text\">Les PMOs agiles b\u00e9n\u00e9ficient de la pollinisation crois\u00e9e de plusieurs approches<\/figcaption><\/figure>\n<p>Les PMO aiment les grands projets, diversifi\u00e9s et ambitieux. Il n&rsquo;y a rien de pire qu&rsquo;un projet ennuyeux pour lequel le PMO n&rsquo;a ni d\u00e9fi \u00e0 relever ni grand objectif auquel contribuer.<\/p>\n<p>La plupart des PMO sont temporaires. Une fois que leur mission s&rsquo;ach\u00e8ve avec la fin d&rsquo;un projet, ils passent \u00e0 un autre projet. Un PMO qui passe d&rsquo;un projet passionnant \u00e0 un autre effectue une pollinisation crois\u00e9e de ces projets.<\/p>\n<p>En m\u00eame temps, ils \u00e9tudient et partagent une vari\u00e9t\u00e9 d&rsquo;approches de gestion de projet, du d\u00e9marrage \u00ab\u00a0lean\u00a0\u00bb \u00e0 la gestion de m\u00e9gaprojets ou \u00e0 la gestion de portefeuilles d&rsquo;initiatives strat\u00e9giques. Leur \u00e9tat d&rsquo;esprit est constamment ouvert aux solutions les plus adapt\u00e9es.<\/p>\n<blockquote><p><strong>A consulter : \u00a0<\/strong><strong>information sur la gestion de projet hybride (en anglais).<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Ils ma\u00eetrisent m\u00eame l&rsquo;hybridation de plusieurs approches diff\u00e9rentes au cours d&rsquo;un m\u00eame projet. Par exemple, ils introduisent des approches lean en amont, des approches agiles plus tard, et des approches waterfall d\u00e8s que la plupart des incertitudes disparaissent.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseil :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Assurez-vous que votre PMO est capable de comprendre et de s&rsquo;appuyer sur une vari\u00e9t\u00e9 de corpus de connaissances, de m\u00e9thodologies et d&rsquo;outils.<\/li>\n<li>Utilisez les approches disponibles en fonction du niveau du projet (p\u00e9rim\u00e8tre, port\u00e9e, dur\u00e9e&#8230;). Certaines approches fonctionnent bien au niveau macro, d&rsquo;autres au niveau micro. Ne les confondez pas.<\/li>\n<li>L\u00e0 encore, tenez compte des interactions entre tous les \u00e9l\u00e9ments.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>Les colibris volent avec une agilit\u00e9 d\u00e9concertante<\/strong><\/h2>\n<p><em>Le colibri poss\u00e8de un certain nombre d&rsquo;adaptations qui lui permettent de voler avec une agilit\u00e9 et une pr\u00e9cision d\u00e9concertantes. Il peut voler en ligne droite, en marche arri\u00e8re, vers le haut, vers le bas et m\u00eame \u00e0 l&rsquo;envers. De toutes les esp\u00e8ces d&rsquo;oiseaux connues, le colibri est peut-\u00eatre l&rsquo;une des plus embl\u00e9matiques en raison de sa capacit\u00e9 unique \u00e0 planer. Lorsqu&rsquo;ils planent, les colibris bougent leurs ailes plus comme un insecte bourdonnant que comme un oiseau battant des ailes. Certains experts ont d\u00e9couvert que les ailes des colibris ont des propri\u00e9t\u00e9s a\u00e9rodynamiques similaires \u00e0 celles des pales d&rsquo;un h\u00e9licopt\u00e8re. Ils planent dans l&rsquo;air \u00e0 des rythmes de battements d&rsquo;ailes rapides, qui varient d&rsquo;environ 12 battements par seconde chez les plus grandes esp\u00e8ces, \u00e0 plus de 80 chez certaines des plus petites. Parmi les esp\u00e8ces mesur\u00e9es en soufflerie, la vitesse maximale d\u00e9passe 15 m\/s (54 km\/h) et certaines esp\u00e8ces peuvent plonger \u00e0 des vitesses sup\u00e9rieures \u00e0 22 m\/s (79 km\/h).<\/em><\/p>\n<p>Si vous voulez agir comme un PMO agile, alors soyez capable de voler en ligne droite, en marche arri\u00e8re, vers le haut, vers le bas et m\u00eame \u00e0 l&rsquo;envers au cours de votre effort\u00a0! Un tel PMO peut planer et soutenir des projets complexes avec une agilit\u00e9 remarquable lui permettant de naviguer dans les environnements les plus VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous).<\/p>\n<p>Ils interagissent avec les parties prenantes dans toutes les directions, verticalement (de haut en bas), lat\u00e9ralement (avec diff\u00e9rentes fonctions, g\u00e9ographies, r\u00f4les). \u00c0 l&rsquo;instar de la man\u0153uvre <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Cobra_de_Pougatchev\">Cobra du Sukhoi Pugachev russe<\/a>, ils \u00e9vitent les man\u0153uvres et les missiles de l&rsquo;adversaire.<\/p>\n<p>Le bureau de gestion de programme d&rsquo;un client a r\u00e9ussi \u00e0 contrer une opposition forte de la part du groupe de consultants internes de l&rsquo;entreprise. Alors que ce dernier tentait d&rsquo;imposer au comit\u00e9 de pilotage du programme une feuille de route lin\u00e9aire et fixe, le PMO a opt\u00e9 pour une strat\u00e9gie de s\u00e9rendipit\u00e9 tr\u00e8s souple. Le PMO a utilis\u00e9 une tactique de diversion pour obtenir l&rsquo;approbation de sa strat\u00e9gie flexible.<\/p>\n<blockquote><p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/project-management-newsletter\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5649\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10.png\" alt=\"\" width=\"978\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10.png 978w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10-300x77.png 300w\" sizes=\"(max-width: 978px) 100vw, 978px\" \/>Souscrivez \u00e0 notre newsletter blog <\/strong><\/a><strong>\u00a0et ne ratez plus aucune publication sur notre blog.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Les PMO agiles \u00e9tudient et apprennent \u00e9galement les lois de la physique. Par exemple, ils apprennent qu&rsquo;un syst\u00e8me de contr\u00f4le doit \u00eatre plus agile que le syst\u00e8me qu&rsquo;il pr\u00e9tend contr\u00f4ler. Le syst\u00e8me de gestion qu&rsquo;ils mettent en \u0153uvre doit r\u00e9pondre \u00e0 cette obligation.<\/p>\n<p>Un PMO de transformation complexe a mis en place un processus de prise de d\u00e9cision avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif qui \u00e9tait beaucoup plus rapide et efficace que l&rsquo;ancien processus de gouvernance. Enfin, ils apprennent surtout les lois de la thermodynamique.<\/p>\n<p>Par exemple, ils apprennent que les organisations sont des syst\u00e8mes adaptatifs complexes. En tant que tels, les organismes dissipent leur \u00e9nergie et m\u00e9morisent l&rsquo;information (depuis Shannon, nous savons que l&rsquo;\u00e9nergie et l&rsquo;information sont \u00e9quivalentes). Et elles le font en augmentant constamment la vitesse \u00e0 laquelle elles les dissipent (exactement comme notre univers est en expansion).<\/p>\n<p>La cons\u00e9quence de ce fait a pouss\u00e9 un PMO, bien que travaillant dans une entreprise tr\u00e8s secr\u00e8te, \u00e0 construire un syst\u00e8me de communication tr\u00e8s ouvert et efficace de et vers toutes les parties prenantes. Ainsi, ils soutiennent leurs projets, programmes ou portefeuilles avec un \u00e9tat d&rsquo;esprit tr\u00e8s ouvert et un \u00e9change d&rsquo;informations le plus large possible avec le monde ext\u00e9rieur.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Mettez en \u0153uvre un syst\u00e8me de gestion qui vous rend plus complexe que le syst\u00e8me que vous devez contr\u00f4ler<\/li>\n<li>\u00c9changez des informations avec le monde ext\u00e9rieur aussi rapidement que possible. La vitesse est un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s.<\/li>\n<li>Remplacez les feuilles de route lin\u00e9aires, d\u00e9terministes et inflexibles par des strat\u00e9gies flexibles, opportunistes et s\u00e9rendipiteuses.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>Les colibris sont tr\u00e8s r\u00e9sistants \u00e0 la fatigue<\/strong><\/h2>\n<p><em>Les colibris ont \u00e9galement la capacit\u00e9 de rester en vol stationnaire pendant de tr\u00e8s longues p\u00e9riodes. Pendant le vol, la consommation d&rsquo;oxyg\u00e8ne par gramme de tissu musculaire chez un colibri est environ 10 fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle mesur\u00e9e chez les athl\u00e8tes humains de haut niveau. Les colibris sont rares parmi les vert\u00e9br\u00e9s dans leur capacit\u00e9 \u00e0 utiliser rapidement les sucres ing\u00e9r\u00e9s pour alimenter un vol stationnaire co\u00fbteux en \u00e9nergie.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_5787\" aria-describedby=\"caption-attachment-5787\" style=\"width: 960px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5787 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-6.png\" alt=\"PMO Agiles\" width=\"960\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-6.png 960w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-6-300x225.png 300w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5787\" class=\"wp-caption-text\">Les PMOs agiles identifient, g\u00e8rent et r\u00e9sistent \u00e0 la fatigue li\u00e9e aux projets<\/figcaption><\/figure>\n<p>Les projets de longue dur\u00e9e constituent l&rsquo;un des principaux d\u00e9fis des \u00e9quipes de projet. Certains projets durent en effet tr\u00e8s longtemps (parfois plus de 10 ans). Au niveau micro, certaines r\u00e9unions sont \u00e9galement tr\u00e8s longues (plusieurs jours). Si tout le monde est au courant des r\u00e9unions quotidiennes, tout le monde endure \u00e9galement des r\u00e9unions beaucoup plus longues (parfois plus d&rsquo;une semaine).<\/p>\n<p>Il est donc important que les PMO et les membres de l&rsquo;\u00e9quipe d\u00e9montrent leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0planer\u00a0\u00bb pendant de tr\u00e8s longues p\u00e9riodes, tant au niveau macro qu&rsquo;au niveau micro. Les PMO agiles peuvent anticiper la fatigue du projet cr\u00e9\u00e9e par l&rsquo;impact du changement sur eux-m\u00eames et sur les parties prenantes.<\/p>\n<p>La figure ci-dessus montre un exemple typique d&rsquo;analyse de la fatigue d&rsquo;un projet. La plupart des employ\u00e9s d&rsquo;une grande entreprise travaillent simultan\u00e9ment sur plusieurs projets, soit en tant que contributeur direct, soit en tant qu&rsquo;utilisateur. Dans cet exemple, le PMO a interrog\u00e9 plusieurs employ\u00e9s d&rsquo;une population donn\u00e9e et a \u00e9valu\u00e9 leur fatigue li\u00e9e \u00e0 tous les projets dans lesquels ils \u00e9taient engag\u00e9s. Ensuite, le PMO a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 la capacit\u00e9 de r\u00e9organiser le portefeuille de projets pour r\u00e9duire cette fatigue en faisant reconsid\u00e9rer leurs plans par les sponsors du portefeuille et des projets concern\u00e9s. Ce graphique a aid\u00e9 une entreprise \u00e0 rationaliser son portefeuille de projets avant de lancer un nouveau programme important.<\/p>\n<p>Ils peuvent \u00e9galement reconna\u00eetre cette fatigue et proposer d&rsquo;adapter le style de gestion de projet. Enfin, ils permettent \u00e0 toutes les parties prenantes de mieux comprendre ce qui se passe. Les gens se sentent ainsi plus \u00e0 l&rsquo;aise avec le projet.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Votre premier objectif en tant que PMO est de survivre. C&rsquo;est la seule fa\u00e7on de mener un projet \u00e0 bien. Maintenez l&rsquo;\u00e9quilibre entre votre vie professionnelle et votre vie priv\u00e9e (physique et mentale).<\/li>\n<li>Appliquez la m\u00eame r\u00e8gle \u00e0 vos parties prenantes et aux membres de votre \u00e9quipe.<\/li>\n<li>Appliquez ce que l&rsquo;on appelle la \u00ab\u00a0via negativa\u00a0\u00bb en \u00e9liminant les activit\u00e9s et les projets inutiles, redondants, oisifs ou m\u00e9diocres avant d&rsquo;en lancer de nouveaux.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>Les colibris acqui\u00e8rent des vocalises par imitation<\/strong><\/h2>\n<p><em>Compos\u00e9s de gazouillis, de grincements, de sifflements et de bourdonnements, les chants des colibris proviennent d&rsquo;au moins sept noyaux sp\u00e9cialis\u00e9s du cerveau ant\u00e9rieur. Une \u00e9tude d&rsquo;expression g\u00e9n\u00e9tique a montr\u00e9 que ces noyaux permettent l&rsquo;apprentissage vocal (capacit\u00e9 d&rsquo;acqu\u00e9rir des vocalisations par imitation), un trait rare qui n&rsquo;existe que chez deux autres groupes d&rsquo;oiseaux (les perroquets et les oiseaux chanteurs) et quelques groupes de mammif\u00e8res (dont les humains, les baleines, les dauphins et les chauves-souris).<\/em><\/p>\n<p>Les PMO imitent \u00e9galement leurs pairs ainsi que d&rsquo;autres professionnels importants. Ils apprennent la dynamique humaine des parties prenantes de leur projet. Cette dynamique humaine comprend une vari\u00e9t\u00e9 de domaines. Parmi eux, on trouve la connaissance des langues, de l&rsquo;histoire, des cultures, des comportements humains, des biais cognitifs.<\/p>\n<p>Ils apprennent les capacit\u00e9s des secteurs professionnels qu&rsquo;ils soutiennent. Dans une grande entreprise industrielle, bon nombre des PMO les plus performants avaient une longue exp\u00e9rience de la R&amp;D, du marketing et des ventes ou de l&rsquo;industrie.<\/p>\n<p>Ces PMO utilisent \u00e9galement des outils, mat\u00e9riels ou immat\u00e9riels, qui les aident \u00e0 adapter leur travail aux particularit\u00e9s du contexte. Par exemple, les PMO qui soutiennent une transformation num\u00e9rique utilisent des outils tr\u00e8s sp\u00e9cifiques qui ne seraient pas aussi utiles pour la construction d&rsquo;une nouvelle usine de fabrication, et vice versa.<\/p>\n<blockquote><p><strong>D\u00e9couvrez notre article sur \u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pourquoi-les-projets-echouent\/\"><strong>Comment les PMO peuvent-ils \u00e9viter les \u00e9checs des projets <\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Voici quelques exemples de qualit\u00e9s que l\u2019on retrouve chez des PM Officers de haut niveau dans des entreprises internationales.<\/p>\n<ul>\n<li>Ils pratiquent plusieurs langues \u00e9trang\u00e8res.<\/li>\n<li>Ils adaptent leur style d&rsquo;interaction aux pr\u00e9f\u00e9rences culturelles de leurs parties prenantes.<\/li>\n<li>Ils \u00e9tablissent d&rsquo;abord des relations lorsque c&rsquo;est important.<\/li>\n<li>Ils se concentrent sur les actions et les r\u00e9sultats lorsque cela est appropri\u00e9.<\/li>\n<li>Ils naviguent entre le court et le long terme, entre les statuts des diff\u00e9rentes parties prenantes, entre les attitudes individuelles et collectives.<\/li>\n<li>Ils utilisent m\u00eame l&rsquo;analyse linguistique pour d\u00e9celer les caract\u00e9ristiques cach\u00e9es des initiatives, des rapports ou de la communication.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Les grands PMO travaillent principalement sur les relations avec et entre les parties prenantes.<\/li>\n<li>Les PMO \u00ab\u00a0colibris\u00a0\u00bb apprennent le style de leurs parties prenantes et adaptent leur attitude en fonction des besoins afin de rendre les relations plus fructueuses.<\/li>\n<li>Ils adaptent leur style d&rsquo;interaction aux caract\u00e9ristiques culturelles (individuelles et collectives) de leurs parties prenantes (langue, comportement, compr\u00e9hension mutuelle).<\/li>\n<li>Ils peuvent m\u00eame utiliser l&rsquo;analyse linguistique pour d\u00e9celer les caract\u00e9ristiques cach\u00e9es des initiatives, des rapports ou de la communication.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel7\"><strong> Les colibris ont une haute r\u00e9solution spatiale dans les champs de vision lat\u00e9raux et frontaux <\/strong><\/h2>\n<p><em>Au cours de l&rsquo;\u00e9volution, les colibris se sont adapt\u00e9s aux besoins de navigation du traitement visuel pendant le vol rapide ou le vol stationnaire en d\u00e9veloppant un r\u00e9seau exceptionnellement dense de neurones r\u00e9tiniens permettant une r\u00e9solution spatiale accrue dans les champs visuels lat\u00e9raux et frontaux. L&rsquo;\u00e9largissement de la r\u00e9gion du cerveau responsable du traitement visuel indique une capacit\u00e9 accrue de perception et de traitement des stimuli visuels en mouvement rapide, que les colibris rencontrent pendant le vol rapide vers l&rsquo;avant, le butinage des insectes, les interactions comp\u00e9titives et les parades nuptiales \u00e0 grande vitesse. Les colibris peuvent m\u00eame voir des longueurs d&rsquo;onde allant jusqu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;ultraviolet.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_5788\" aria-describedby=\"caption-attachment-5788\" style=\"width: 960px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5788 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-7.png\" alt=\"PMO Agiles\" width=\"960\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-7.png 960w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Figure-7-300x225.png 300w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5788\" class=\"wp-caption-text\">Les PMO agiles voient les choses \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles (illustration)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Plus un projet est complexe, plus l&rsquo;environnement est VUCA, plus l&rsquo;information est importante pour un PMO. Cependant, il y a une limite \u00e0 la quantit\u00e9 d&rsquo;informations disponibles, et les informations pertinentes doivent \u00eatre extraites de l&rsquo;\u00e9norme bruit que repr\u00e9sente une trop grande quantit\u00e9 d&rsquo;informations.<\/p>\n<p>Les syst\u00e8mes complexes sont \u00e9galement tr\u00e8s sensibles aux conditions initiales. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne porte le nom d'\u00a0\u00bbeffet papillon\u00a0\u00bb. Les informations recueillies en amont sont vitales. L&rsquo;intelligence \u00e9conomique pr\u00e9coce est la cl\u00e9 qui permet d&rsquo;\u00e9viter de grosses erreurs par la suite.<\/p>\n<p>Les syst\u00e8mes complexes sont \u00e9galement impr\u00e9visibles pour les cibles en raison de l&rsquo;impossibilit\u00e9 d&rsquo;obtenir des informations compl\u00e8tes sur leur comportement, micro et macro. Il faut donc \u00e0 la fois comprendre le plus pr\u00e9cis\u00e9ment possible le fonctionnement d&rsquo;un syst\u00e8me et \u00e9laborer des strat\u00e9gies innovantes adapt\u00e9es \u00e0 un environnement incertain et volatile.<\/p>\n<p>Voici un exemple concret. Une entreprise du Global 500 souhaitait axer ses \u00e9quipes sur le client. Le graphique ci-dessus montre les capacit\u00e9s critiques de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation (une vue macro) n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien une telle transformation qui comprenait la formation des employ\u00e9s, de nouveaux syst\u00e8mes d&rsquo;information et de nouveaux processus.<\/p>\n<p>Le PMO qui a construit ce graphique, appel\u00e9 Marimekko, a \u00e9t\u00e9 en mesure d&rsquo;identifier les principales lacunes dans certaines fonctions vitales en contact avec la client\u00e8le (g\u00e9n\u00e9rant une micro-analyse) ainsi que les surcapacit\u00e9s dans des fonctions moins critiques.<\/p>\n<p>Enfin, le colibri m\u00e9morise parfaitement la carte de son territoire, toutes les fleurs existantes et, surtout, toutes les fleurs r\u00e9cemment visit\u00e9es. Le colibri ne perd donc pas de temps \u00e0 visiter \u00e0 nouveau une fleur qui n&rsquo;a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9approvisionn\u00e9e en nectar. De la m\u00eame mani\u00e8re, les PMO agiles disposent de \u00ab\u00a0versions uniques de la v\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. La caract\u00e9ristique importante est leur disponibilit\u00e9 dans l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation \u00e0 tout moment. Si les donn\u00e9es \u00e9taient erron\u00e9es, elles ne r\u00e9sisteraient pas longtemps \u00e0 la vue de tous.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>L&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 des informations pertinentes est vital. Un PMO qui acc\u00e8de \u00e0 une grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es pertinentes b\u00e9n\u00e9ficie d&rsquo;un r\u00e9el avantage concurrentiel.<\/li>\n<li>S\u00e9parer les donn\u00e9es utiles du bruit de fond.<\/li>\n<li>Transformer ces donn\u00e9es en informations (par exemple utiles \u00e0 la prise de d\u00e9cision) et en connaissances (par exemple \u00e0 capitaliser et \u00e0 utiliser dans d&rsquo;autres projets).<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel8\"><strong>Les colibris gardent la position de leur t\u00eate stable m\u00eame dans les turbulences <\/strong><\/h2>\n<p><em>Dans des conditions d&rsquo;\u00e9coulement d&rsquo;air turbulent cr\u00e9\u00e9es exp\u00e9rimentalement dans une soufflerie, les colibris pr\u00e9sentent une position et une orientation stables de la t\u00eate lorsqu&rsquo;ils sont en vol stationnaire pr\u00e8s d&rsquo;une mangeoire. Dans des environnements naturels remplis de mouvements de fond tr\u00e8s complexes, les colibris sont capables de rester en vol stationnaire avec pr\u00e9cision en coordonnant rapidement leur vision avec la position de leur corps.<\/em><\/p>\n<p>Le PMO agile fait preuve de la m\u00eame capacit\u00e9 vitale \u00e0 maintenir la t\u00eate hors de l&rsquo;eau. Les turbulences frappent un projet. L&rsquo;incertitude et l&rsquo;instabilit\u00e9 secouent le cours d&rsquo;un projet. Les conversations avec les coll\u00e8gues, pendant les r\u00e9unions ou avec les dirigeants peuvent \u00eatre difficiles. Cependant, le PMO agile reste confiant, calme et concentr\u00e9 sur sa mission.<\/p>\n<p>Lors de la r\u00e9alisation d&rsquo;un important programme de transformation au sein d&rsquo;un leader du march\u00e9, un petit groupe de cadres s&rsquo;est oppos\u00e9 \u00e0 l&rsquo;approche qui allait mettre en p\u00e9ril leur statut personnel. Il y a eu des remous li\u00e9s \u00e0 la politique interne. Ils ont contest\u00e9 secr\u00e8tement les comp\u00e9tences du chef de programme. Le chef de programme et le PMO ont tenu bon en tant qu&rsquo;\u00e9quipe ind\u00e9fectible jusqu&rsquo;\u00e0 ce que l&rsquo;opposition disparaisse avec les premiers r\u00e9sultats positifs.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Aucune quantit\u00e9 de donn\u00e9es ne garantira jamais la pr\u00e9visibilit\u00e9 des r\u00e9sultats. C&rsquo;est pourquoi le PMO doit \u00e9tudier et apprendre des strat\u00e9gies flexibles et adaptatives.<\/li>\n<li>L&rsquo;incertitude fait partie de la vie. Elle est source de risques et d&rsquo;opportunit\u00e9s. Les deux doivent \u00eatre pris en compte.<\/li>\n<li>Certaines incertitudes ont une probabilit\u00e9 de type courbe en cloche. Leur pr\u00e9vision est logique. En revanche, d&rsquo;autres opportunit\u00e9s ont une probabilit\u00e9 de type longue tra\u00eene. N&rsquo;essayez pas de les pr\u00e9voir. Au lieu de cela, travaillez uniquement sur leurs cons\u00e9quences potentielles.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel9\"><strong> Les colibris peuvent entrer dans un \u00e9tat proche de l\u2019hibernation<\/strong><\/h2>\n<p><em>Pour conserver de l&rsquo;\u00e9nergie lorsque la nourriture est rare, et la nuit lorsqu&rsquo;ils ne cherchent pas de nourriture, les colibris peuvent entrer en torpeur, un \u00e9tat similaire \u00e0 l&rsquo;hibernation, ralentissant le taux m\u00e9tabolique \u00e0 1\/15\u00e8me de son taux normal.<\/em><\/p>\n<p>Il peut arriver aux PMOs de traverser des p\u00e9riodes de d\u00e9sert. Les projets peuvent \u00eatre manquants, ralentis ou en attente de d\u00e9cisions cl\u00e9s. Ils peuvent travailler sur une initiative qui est arr\u00eat\u00e9e, temporairement ou non.<\/p>\n<p>Imaginez que vous souteniez un projet de construction dans une belle ville italienne. Imaginez \u00e9galement que lorsque les ouvriers commencent \u00e0 creuser les fondations, ils trouvent des ossements de la Rome antique. Il ne fait aucun doute que le projet sera interrompu et que les arch\u00e9ologues prendront le pas sur les travaux de construction.<\/p>\n<p>Il est arriv\u00e9 quelque chose de pire \u00e0 une PM Officer charg\u00e9e d&rsquo;un portefeuille de marketing et de ventes. Son nouveau patron ne pensait pas qu&rsquo;un PMO apporterait une valeur ajout\u00e9e. Il ne l&rsquo;a pas exprim\u00e9 clairement. En revanche, il a laiss\u00e9 pourrir la situation. Rapidement, la PM Officer n&rsquo;avait plus de place \u00e0 aucune table. Les chefs de projet du marketing et des ventes l&rsquo;ont \u00e9galement ignor\u00e9e de plus en plus, suivant en cela l&rsquo;attitude de leur patron. Cette PM Officer a pass\u00e9 d&rsquo;horribles mois de solitude jusqu&rsquo;\u00e0 ce qu&rsquo;elle quitte son emploi pour en trouver un autre dans un environnement plus accueillant.<\/p>\n<p>Dans ce genre de situation, il est temps pour le PMO d&rsquo;hiberner, voire de fuir ou de se battre. Le PMO expert comprend les pr\u00e9f\u00e9rences temporelles et sait qu&rsquo;il doit \u00eatre patient maintenant et impatient plus tard.<\/p>\n<p>La plupart des grands leaders ont pass\u00e9 beaucoup de temps en exil, en prison ou dans le d\u00e9sert. Ne vous inqui\u00e9tez pas si cela vous arrive.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><strong>Conseils :<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>L&rsquo;adversit\u00e9 momentan\u00e9e fait partie de la vie.<\/li>\n<li>Ne craignez pas la solitude, le silence ou le d\u00e9sert dans ces cas-l\u00e0. Ce sont autant d&rsquo;occasions de se ressourcer, d&rsquo;apprendre, de s&rsquo;interroger, d&rsquo;attendre la maturit\u00e9 et, en fin de compte, de pr\u00e9parer un avenir meilleur.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel10\"><strong> Les colibris ont une esp\u00e9rance de vie de 3 \u00e0 5 ans<\/strong><\/h2>\n<p><em>De nombreux colibris meurent au cours de leur premi\u00e8re ann\u00e9e de vie, en particulier pendant la p\u00e9riode vuln\u00e9rable entre l&rsquo;\u00e9closion et l&rsquo;envol. Ceux qui survivent peuvent parfois vivre une d\u00e9cennie ou plus. Parmi les esp\u00e8ces nord-am\u00e9ricaines les plus connues, la dur\u00e9e de vie moyenne est probablement de 3 \u00e0 5 ans.<\/em><\/p>\n<p>Cela ne semble pas trop diff\u00e9rent de la dur\u00e9e de vie des PMO.<\/p>\n<p>Tout d&rsquo;abord, faisons la diff\u00e9rence entre la dur\u00e9e de vie d&rsquo;un PMO et celle d&rsquo;un PM Officer.<\/p>\n<p>Les PMO sont essentiellement temporaires lorsqu&rsquo;ils soutiennent un projet ou un programme. En revanche, ils sont con\u00e7us pour durer longtemps (ou pour \u00eatre permanents) lorsqu&rsquo;ils s&rsquo;occupent d&rsquo;une strat\u00e9gie organisationnelle, d&rsquo;un portefeuille de projets et de programmes ou d&rsquo;un centre d&rsquo;excellence.<\/p>\n<p>Les PM Officers ont une attitude diff\u00e9rente \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard du temps.<\/p>\n<p>Certains PMO \u00ab\u00a0meurent\u00a0\u00bb tr\u00e8s t\u00f4t. Il y a deux raisons \u00e0 cela. Premi\u00e8rement, c&rsquo;est souvent le cas lorsqu&rsquo;ils n&rsquo;ont pas les capacit\u00e9s attendues. Leur processus de recrutement n\u00e9glige des caract\u00e9ristiques cl\u00e9s, comme leur niveau de comp\u00e9tences dans chacune des trois dimensions du triangle des talents (technique, commerciale et de leadership).<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, la plupart des dur\u00e9es de vie courtes surviennent lorsque les chefs de projet et les responsables de la gestion de projet ne fonctionnent pas rapidement comme un syst\u00e8me que l\u2019on pourrait comparer \u00e0 un r\u00e9seau d\u2019amis tr\u00e8s proches. Le PM Officer quitte alors le projet tr\u00e8s rapidement. C&rsquo;est notamment le cas lorsque des chefs de projet faibles tiennent leur PMO pour responsable du manque de performance du projet.<\/p>\n<p>D&rsquo;autres PM Officers restent quelques ann\u00e9es. Ils commencent et finissent avec le projet.<\/p>\n<p>Une diff\u00e9rence essentielle par rapport aux colibris est que les PMO ont le privil\u00e8ge de trouver une nouvelle vie (en trouvant un nouveau projet \u00e0 soutenir) chaque fois que l&rsquo;un d&rsquo;entre eux s&rsquo;en va.<\/p>\n<p>Mieux encore, les PMO ont une carri\u00e8re de plus en plus passionnante qu&rsquo;ils peuvent g\u00e9rer avec agilit\u00e9. Ils ont la possibilit\u00e9 de soutenir des domaines et des projets de plus en plus vastes (pensez aux PMO des m\u00e9gaprojets ou aux PMO d&rsquo;entreprise). Ils ma\u00eetrisent de plus en plus d&rsquo;approches de pointe en mati\u00e8re de gestion de projet (voir les progr\u00e8s r\u00e9cents dans le domaine de la science de la gestion de projet). Ces PMO ont un champ de responsabilit\u00e9s plus large. Ils peuvent \u00e9galement passer d&rsquo;un r\u00f4le de PMO \u00e0 un r\u00f4le de chef de projet et revenir \u00e0 un r\u00f4le de PMO.<\/p>\n<p>Les centres d&rsquo;excellence de premier ordre sont souvent des communaut\u00e9s de personnes exp\u00e9riment\u00e9es. Toutes ces personnes b\u00e9n\u00e9ficient d&rsquo;un d\u00e9veloppement personnel et d&rsquo;une satisfaction \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leur travail, vraiment consid\u00e9rables. Et c&rsquo;est vraiment ce que je vous souhaite.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Conseils :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Distinguez la dur\u00e9e de vie d&rsquo;un PMO en tant qu&rsquo;organisation et la dur\u00e9e de vie d&rsquo;un PM Officer en tant qu&rsquo;individu.<\/li>\n<li>Adaptez la premi\u00e8re aux besoins de l&rsquo;organisation et la seconde \u00e0 vos besoins de d\u00e9veloppement personnel.<\/li>\n<li>Dans un environnement qui tire vers le haut, restez le plus longtemps possible. Dans un environnement qui tire au contraire vers le bas, minimisez vos pertes et partez d\u00e8s que possible. C&rsquo;est aussi cela l&rsquo;agilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel11\"><strong>Conclusion \u2013 Pour les PMOs agiles sont comparables aux colibris<\/strong><\/h2>\n<p>Le colibri est le symbole de plusieurs caract\u00e9ristiques cl\u00e9s qu&rsquo;un PMO agile doit pr\u00e9senter. Un PMO se consacre \u00e0 une mission. Ses caract\u00e9ristiques ne servent qu&rsquo;\u00e0 remplir cette mission avec succ\u00e8s.<\/p>\n<p>Si vous ne deviez vous concentrer que sur trois caract\u00e9ristiques, ce serait celles-ci :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00catre l\u00e9ger, d\u00e9centralis\u00e9 et travailler comme une communaut\u00e9 soud\u00e9e avec d&rsquo;autres PMO.<\/li>\n<li>D\u00e9velopper un champ visuel tr\u00e8s large \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur et \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur de votre domaine, \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles et \u00e0 diff\u00e9rents horizons temporels.<\/li>\n<li>Devenez stable m\u00eame dans les turbulences gr\u00e2ce \u00e0 de solides comp\u00e9tences personnelles, au soutien de votre communaut\u00e9 et \u00e0 une strat\u00e9gie d&rsquo;adaptation flexible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00cates-vous d&rsquo;accord ? Faites-le moi savoir en laissant un commentaire ci-dessous.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Et vous\u00a0? Quelle est votre exp\u00e9rience des PMOs agiles\u00a0? Laissez-nous vos commentaires ci-dessous. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<blockquote><p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-5789 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/07\/Portrait_Philippe_Husser-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/>A propos de l\u2019auteur : <\/strong><strong>Philippe Husser<\/strong> est consultant, conf\u00e9rencier et auteur. Il a publi\u00e9 un livre qui aide les PDG, les chefs de projet et les PMO \u00e0 mieux prosp\u00e9rer dans un monde VUCA : <a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Mr-Philippe-Husser\/dp\/1548239615\">The High-Impact PMO<\/a>. Il r\u00e9dige des articles dans le domaine de la gestion de projets complexes. Il anime \u00e9galement des sessions de formation dans le cadre de programmes de d\u00e9veloppement pour les personnes \u00e0 hauts potentiels dans les grandes entreprises. Auparavant, Philippe a d\u00e9velopp\u00e9 et dirig\u00e9 le PMO d\u2019entreprise chez Michelin avec un syst\u00e8me de gestion de portefeuille Progress Initiative global, une gamme de diverses approches de gestion de projet, et une communaut\u00e9 de PMO d\u00e9centralis\u00e9s dans les unit\u00e9s d&rsquo;affaires, les fonctions et les r\u00e9gions. Avant cela, il a occup\u00e9 des fonctions de gestion de programmes de transformation dans plusieurs entreprises mondiales du secteur de l&rsquo;a\u00e9rospatiale et de la d\u00e9fense. Enfin, il anime un r\u00e9seau LinkedIn de plus de 31 000 adeptes dans le domaine de la gestion de projet. Il a \u00e9t\u00e9 le repr\u00e9sentant de Michelin au Conseil ex\u00e9cutif mondial du PMI.<\/p>\n<p>Plus d\u2019informatios sur Philippe Husser sur\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/philippehusser\">LinkedIn<\/a>. Vous pouvez \u00e9galement le contacter par \u00a0<a href=\"mailto:philippe.husser@gmail.com\">e-mail<\/a>\u00a0ou par t\u00e9l\u00e9phone (+33 6 07 34 10 16).<\/p>\n<p><strong>Int\u00e9ress\u00e9(e) par les outils agiles\u00a0? <\/strong>voil\u00e0 un article pour vous:\u00a0<a href=\"https:\/\/thedigitalprojectmanager.com\/agile-tools\/\">Quickly Compare 10 Top Agile Project Management Tools<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cr\u00e9er et g\u00e9rer un bureau de gestion de projet (PMO) qui apporte constamment de la valeur dans notre monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) est un v\u00e9ritable d\u00e9fi. Bien entendu, de nombreuses \u00e9coles de pens\u00e9e diff\u00e9rentes s&rsquo;attaquent \u00e0 ce d\u00e9fi. Mais elles y parviennent toutes avec des niveaux de r\u00e9ussite variables, voire insuffisants. 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