{"id":5662,"date":"2023-02-09T15:32:23","date_gmt":"2023-02-09T14:32:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/?p=5662"},"modified":"2024-03-12T09:47:56","modified_gmt":"2024-03-12T08:47:56","slug":"reussite-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/reussite-projet\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce que la r\u00e9ussite d\u2019un projet ? D\u00e9finition, D\u00e9fis, Conseils"},"content":{"rendered":"<p>Tout le monde veut des <strong>projets r\u00e9ussis<\/strong>, n&rsquo;est-ce pas ? Pourtant, en r\u00e9alit\u00e9, il y a souvent un manque de clart\u00e9 sur ce que signifie r\u00e9ellement la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet. Alors, comment d\u00e9finir exactement la <strong>r\u00e9ussite d&rsquo;un projet<\/strong> ? Et comment r\u00e9agissez-vous lorsque des <strong>avis contradictoires<\/strong> sont exprim\u00e9s \u00e0 ce sujet dans votre entreprise ? Ce que vous apprendrez dans cet article :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\"><strong>D\u00e9finition d\u2019un projet r\u00e9ussi<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\"><strong>Les crit\u00e8res pour un projet r\u00e9ussi<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel3\">Les diff\u00e9rentes parties prenantes dans l\u2019environnement projet<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\"><strong>Quel est le r\u00f4le des parties prenantes ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel5\">Les inconv\u00e9nients pour l\u2019entreprise<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel6\">Comment d\u00e9finir la r\u00e9ussite des projets ensemble au sein de votre entreprise<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\"><strong><u>Conseils pratiques : proposition de projet, carte des parties prenantes, le cercle des cibles<\/u><\/strong><\/a>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel8\">Proposition de projet<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel9\">Carte des parties prenantes<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel10\"><strong>Cercle des cibles<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel11\">Quels sont les obstacles typiques<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel12\">Conclusion : qu\u2019est-ce que la r\u00e9ussite d\u2019un projet\u00a0?<\/a> <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>D\u00e9finition de la r\u00e9ussite d\u2019un projet<\/strong><\/h2>\n<p>Pour les entreprises, la <strong>r\u00e9ussite d&rsquo;un projet<\/strong> c\u2019est utiliser les projets pour augmenter ou am\u00e9liorer la valeur de l&rsquo;entreprise. Cependant, cela ne doit pas n\u00e9cessairement se produire avec chaque projet. Quel est l&rsquo;apport du projet pour l&rsquo;entreprise ? Le projet apporte-t-il la valeur ajout\u00e9e attendue ? Toutes les parties prenantes du projet sont-elles satisfaites ?<\/p>\n<p>Il est souvent difficile de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions directement apr\u00e8s l&rsquo;ach\u00e8vement d&rsquo;un projet. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable d&rsquo;adopter une perspective \u00e0 plus long terme. Nous expliquerons plus loin dans cet article \u00e0 quoi cela peut ressembler exactement et quels facteurs il est n\u00e9cessaire de prendre en compte. Pour commencer, examinons les crit\u00e8res de r\u00e9ussite d&rsquo;un projet.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>Les crit\u00e8res pour un projet r\u00e9ussi<\/strong><\/h2>\n<figure id=\"attachment_5663\" aria-describedby=\"caption-attachment-5663\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild6.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5663 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild6.png\" alt=\"Le triangle magique\" width=\"300\" height=\"241\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-5663\" class=\"wp-caption-text\">Le triangle magique<\/figcaption><\/figure>\n<p>Le triangle magique en gestion de projet permet de d\u00e9terminer la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet \u00e0 l&rsquo;aide de trois param\u00e8tres. La port\u00e9e de la performance, le temps et le co\u00fbt. Ces trois objectifs sont repr\u00e9sent\u00e9s par les angles d&rsquo;un triangle.<\/p>\n<p>Cependant, l\u2019Association for Project Management (<a href=\"https:\/\/www.apm.org.uk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">APM<\/a>) a d\u00e9termin\u00e9 que ces facteurs \u00e9taient loin d\u2019\u00eatre les seuls facteurs d\u00e9terminants et a r\u00e9cemment publi\u00e9 une enqu\u00eate \u00e0 ce sujet : \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.apm.org.uk\/resources\/find-a-resource\/conditions-for-project-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Les conditions pour des projets r\u00e9ussis<\/a> \u00bb. Dans l\u2019enqu\u00eate, 850 professionnels de divers secteurs priv\u00e9s et publics ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s.<\/p>\n<p>L&rsquo;enqu\u00eate 2021 montre que seuls 22 % de l&rsquo;ensemble des projets sont consid\u00e9r\u00e9s comme r\u00e9ussis. Les facteurs de r\u00e9ussite suivants ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s particuli\u00e8rement importants par les personnes interrog\u00e9es :<\/p>\n<ul>\n<li>Planification<\/li>\n<li>Composition de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n<li>D\u00e9finition des objectifs<\/li>\n<li>Gouvernance<\/li>\n<li>Engagement pour la r\u00e9ussite<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_5664\" aria-describedby=\"caption-attachment-5664\" style=\"width: 538px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild7.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5664 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild7.png\" alt=\"5 crit\u00e8res de r\u00e9ussite importants pour les projets selon le rapport 2021 de l'APM\" width=\"538\" height=\"538\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild7.png 538w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild7-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild7-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 538px) 100vw, 538px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-5664\" class=\"wp-caption-text\">5 crit\u00e8res de r\u00e9ussite importants pour les projets selon le rapport 2021 de l&rsquo;APM <em>\u00a0(Source :\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.apm.org.uk\/resources\/what-is-project-management\/what-is-benefits-management-and-project-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Association for Project Management<\/em><\/a><em>, 2015, Conditions pour la r\u00e9ussite des projets. Princes Risborough: Association for Project Management.)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Des facteurs tels que le budget, les m\u00e9thodes ou les outils et les normes n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s aussi d\u00e9terminants.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>Les diff\u00e9rentes parties prenantes dans l&rsquo;environnement du projet<\/strong><\/h2>\n<p>Nous savons d\u00e9j\u00e0 que la <strong>satisfaction de toutes les parties prenantes <\/strong>est un facteur important pour la r\u00e9ussite des projets. Mais \u00e0 qui fait-on r\u00e9f\u00e9rence\u00a0?<\/p>\n<p>Au d\u00e9but d&rsquo;un projet, on commence traditionnellement par une <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/gestion-des-parties-prenantes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">analyse des parties prenantes<\/a>. Celle-ci sert \u00e0 d\u00e9finir clairement toutes les parties prenantes en tenant compte de tous les facteurs d&rsquo;influence et des risques du projet.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Explorer ce sujet ic i: \u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/gestion-des-parties-prenantes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Analyse et gestion des parties prenantes dans l\u2019environnement projet <\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Les <\/strong><strong>parties prenantes<\/strong> actives sont par exemple\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019\u00e9quipe projet<\/li>\n<li>La gestion de projet<\/li>\n<li>Les clients du projet<\/li>\n<li>Les clients<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les parties prenantes passives <\/strong>sont par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li>Le CSE<\/li>\n<li>Les organismes gouvernementaux<\/li>\n<li>Les collaborateurs qui sont indirectement impact\u00e9s par le projet<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>Quel est le r\u00f4le des parties prenantes ?<\/strong><\/h2>\n<p>Ce qui semble simple en th\u00e9orie s&rsquo;av\u00e8re plus difficile que pr\u00e9vu dans le quotidien du projet. Les diff\u00e9rentes parties prenantes ont des attitudes et des attentes diff\u00e9rentes \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard d&rsquo;un projet.<\/p>\n<p>Pour le <strong>client du projet<\/strong>, ce qui compte par exemple c\u2019est que :<\/p>\n<ul>\n<li>Les objectifs du projet soient atteints<\/li>\n<li>Les d\u00e9fis soient ma\u00eetris\u00e9s<\/li>\n<li>Les r\u00e9sultats des projets soient int\u00e9gr\u00e9s dans les activit\u00e9s quotidiennes<\/li>\n<li>Le client final re\u00e7oive le r\u00e9sultat d\u00e9sir\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les\u00a0<strong>chefs de projets,<\/strong> eux, souhaitent que\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les objectifs du projet soient atteints<\/li>\n<li>Les conditions cadres soient remplies<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9quipe projet soit satisfaite<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, les <strong>responsables du portefeuille de projet et les contr\u00f4leurs de projets <\/strong>seront plus enclins \u00e0 s\u2019assurer que :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019\u00e9tat d\u2019avancement soit remont\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement<\/li>\n<li>Il y ait une transparence financi\u00e8re tout au long du projet<\/li>\n<li>Le budget soit respect\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples, mais ils r\u00e9v\u00e8lent clairement le probl\u00e8me : <strong>au fond, toutes les parties prenantes ont des id\u00e9es tr\u00e8s diff\u00e9rentes de ce qu&rsquo;est la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Conseil :<\/strong>\u00a0Les attitudes diff\u00e9rentes des parties prenantes ne repr\u00e9sentent pas toujours un risque mais peuvent aussi \u00eatre une opportunit\u00e9 ! Identifiez et analysez r\u00e9guli\u00e8rement les attentes des parties prenantes. Cela vous permettra d&rsquo;apporter votre soutien en utilisant les bonnes mesures et d&rsquo;\u00e9liminer les obstacles \u00e0 temps.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>Les inconv\u00e9nients pour l\u2019entreprise <\/strong><\/h2>\n<p>Les diff\u00e9rentes attentes concernant la signification de la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet font que des conflits peuvent rapidement appara\u00eetre dans les entreprises. Si ceux-ci ne sont pas r\u00e9solus d\u00e8s le d\u00e9but, ils conduiront t\u00f4t ou tard au m\u00e9contentement. Peut-\u00eatre pas pour toutes les parties prenantes, mais au moins pour certaines d&rsquo;entre elles.<\/p>\n<p>Dans le pire des cas, cela entra\u00eene un surcro\u00eet de travail ou un retard du projet. Il est m\u00eame possible que le m\u00e9contentement augmente ou que les projets soient m\u00eame abandonn\u00e9s parce que l&rsquo;on n&rsquo;a pas obtenu ce que l&rsquo;on attendait.<\/p>\n<p><strong>C&rsquo;est pourquoi vous devez vous assurer que les attentes d&rsquo;un projet sont clairement d\u00e9finies d\u00e8s le d\u00e9part.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>Comment d\u00e9finir la r\u00e9ussite des projets ensemble au sein de votre entreprise <\/strong><\/h2>\n<p>Que faire lorsque les id\u00e9es et l&rsquo;attitude des diff\u00e9rentes parties prenantes de votre entreprise concernant la r\u00e9ussite du projet divergent clairement ?<\/p>\n<p>Prenez le temps de <strong>d\u00e9finir le projet<\/strong>. Les questions ci-dessous peuvent vous y aider. Veillez \u00e0 les aborder avec toutes les parties prenantes concern\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9but du projet :<\/p>\n<ul>\n<li>Qu&rsquo;est-ce qui devrait \u00eatre meilleur ou diff\u00e9rent apr\u00e8s le projet ?<\/li>\n<li>Qui est affect\u00e9 par le projet, m\u00eame indirectement ?<\/li>\n<li>Quelles sont les choses \u00e0 faire et \u00e0 ne pas faire ?<\/li>\n<li>Que doit-on r\u00e9aliser exactement ?<br \/>\n(<strong>Conseil<\/strong> : pensez \u00e0 des produits livrables physiques, comme par exemple des documents de processus modifi\u00e9s, des formations, etc. Cela permet \u00e0 tous les participants de savoir clairement ce qu&rsquo;ils obtiendront apr\u00e8s le projet).<\/li>\n<li>Quelle est l&rsquo;approche ?<\/li>\n<li>Qu&rsquo;est-ce qui est n\u00e9cessaire pour int\u00e9grer le changement dans l&rsquo;organisation ?<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Conseil de lecture :<\/strong>\u00a0Vous souhaitez rester en contr\u00f4le tout au long du projet\u00a0? A lire :\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/rapport-avancement-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le rapport d\u2019avancement de projet &#8211; \u00a0contenu et processus<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel7\"><strong>Conseils pratiques : proposition de projet, carte des parties prenantes, cercle des cibles<\/strong><\/h2>\n<ol>\n<li>\n<h3 id=\"Kapitel8\"><strong>Proposition de projet<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour pouvoir d\u00e9finir clairement la r\u00e9ussite du projet, il est en outre utile d&rsquo;introduire une \u00e9tape suppl\u00e9mentaire avant la charte du projet : la proposition de projet.<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit d&rsquo;un court document d&rsquo;une ou deux pages expliquant <strong>pourquoi ce projet est men\u00e9<\/strong>.<\/p>\n<p>La proposition de projet doit traiter les questions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Quelle est la situation initiale ?<\/li>\n<li>O\u00f9 sont les d\u00e9fis ?<\/li>\n<li>Qu\u2019est-ce qui doit \u00eatre chang\u00e9 ?<\/li>\n<li>Qu\u2019est-ce qui doit \u00eatre accompli ?<\/li>\n<li>Quelle est l\u2019approche globale ?<\/li>\n<li>Quel est l\u2019effort estim\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild8.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5665 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild8.png\" alt=\"R\u00e9ussite projet \u2013 Project proposal\" width=\"440\" height=\"394\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild8.png 440w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild8-300x269.png 300w\" sizes=\"(max-width: 440px) 100vw, 440px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Ensuite, la proposition de projet est pr\u00e9sent\u00e9e au comit\u00e9 directeur. Celui-ci d\u00e9cide si le projet sera entrepris ou non.<\/p>\n<p>Ce n&rsquo;est qu&rsquo;apr\u00e8s l&rsquo;approbation de la proposition de projet que vous commencez \u00e0 r\u00e9diger la charte projet.<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;introduction d&rsquo;une proposition de projet<\/strong> pr\u00e9sente les avantages suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Cela permet d&rsquo;approfondir la discussion (d&rsquo;une part entre les fournisseurs d&rsquo;id\u00e9es du projet et d&rsquo;autre part entre les dirigeants de l&rsquo;entreprise).<\/li>\n<li>Cela facilite la constitution de l&rsquo;\u00e9quipe, car il existe des sp\u00e9cifications claires quant \u00e0 ce qui doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9.<strong style=\"font-size: 16px;\">\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<h3 id=\"Kapitel9\"><strong> Carte des parties prenantes<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Lors de la deuxi\u00e8me \u00e9tape, le d\u00e9fi consiste \u00e0 d\u00e9terminer quelles sont les autres parties prenantes. Pour ce faire, vous \u00e9tablissez ce que l&rsquo;on appelle la carte des parties prenantes.<\/p>\n<p>La carte des parties prenantes permet par exemple de r\u00e9pondre aux questions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Qui sont toutes les personnes concern\u00e9es par le projet ?<\/li>\n<li>Quelle est la probabilit\u00e9 que la personne XY soutienne le projet ?<\/li>\n<li>O\u00f9 les individus XY pourraient-ils bloquer quelque chose ?<\/li>\n<li>Quelle est l&rsquo;importance des individus XY pour notre projet ?<\/li>\n<li>Existe-t-il des liens entre les individus, que l&rsquo;on pourrait utiliser ?<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_5666\" aria-describedby=\"caption-attachment-5666\" style=\"width: 614px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild9.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5666 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild9.png\" alt=\"R\u00e9ussite projet \u2013 Un diagramme d\u2019affinit\u00e9 avec les \u201cbloquants\u201d les \u201csupports\u201d et les \u201cneutres\u201d, cr\u00e9\u00e9 lors d\u2019une session de brainstorming\u00a0\" width=\"614\" height=\"298\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild9.png 614w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild9-300x146.png 300w\" sizes=\"(max-width: 614px) 100vw, 614px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-5666\" class=\"wp-caption-text\">Un diagramme d\u2019affinit\u00e9 avec les \u201cbloquants\u201d les \u201csupports\u201d et les \u201cneutres\u201d, cr\u00e9\u00e9 lors d\u2019une session de brainstorming<\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"attachment_5667\" aria-describedby=\"caption-attachment-5667\" style=\"width: 602px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild10.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5667 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild10.png\" alt=\"R\u00e9ussite projet \u2013 Aper\u00e7u matriciel de la responsabilit\u00e9 de l'ex\u00e9cution (R), de la responsabilit\u00e9 globale (A) ainsi que de la consultation (C) et des besoins d'information (I).\" width=\"602\" height=\"387\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild10.png 602w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild10-300x193.png 300w\" sizes=\"(max-width: 602px) 100vw, 602px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-5667\" class=\"wp-caption-text\">Aper\u00e7u matriciel de la responsabilit\u00e9 de l&rsquo;ex\u00e9cution (R), de la responsabilit\u00e9 globale (A) ainsi que de la consultation (C) et des besoins d&rsquo;information (I).<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p><strong>Conseil :<\/strong>\u00a0Continuez \u00e0 mettre \u00e0 jour votre carte des parties prenantes au cours du projet et adaptez-la aux nouvelles conditions si n\u00e9cessaire.<\/p><\/blockquote>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<h3 id=\"Kapitel10\"><strong> Cercle des cibles (Target Circle)<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Un cercle des cibles peut servir d&rsquo;outil id\u00e9al pour une discussion commune. Il se compose de quatre quadrants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quoi<\/strong>\u00a0: Quel est l&rsquo;objectif global ? Qu&rsquo;est-ce qui doit \u00eatre atteint ?<\/li>\n<li><strong>Qui<\/strong> est concern\u00e9 ou impliqu\u00e9 ? De quelles ressources le projet a-t-il besoin ?<\/li>\n<li><strong>Pourquoi<\/strong> le projet doit-il \u00eatre mis en \u0153uvre ?<\/li>\n<li><strong>Comment<\/strong> le projet doit-il \u00eatre mis en \u0153uvre ? Quelles sont les attentes du projet ? C&rsquo;est ici que vous pouvez ajouter, par exemple, des objectifs financiers chiffr\u00e9s ou temporels.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild11.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5668 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild11.png\" alt=\"R\u00e9ussite projet\" width=\"300\" height=\"298\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild11.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/Bild11-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Le cercle des cibles doit \u00e9galement \u00eatre discut\u00e9 ensemble. La salle est limit\u00e9e, ce qui limite \u00e0 son tour la s\u00e9lection des cibles. Le d\u00e9fi consiste donc \u00e0 d\u00e9finir les points cl\u00e9s pour vous et tous les participants.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Conseil :<\/strong>\u00a0Commencez la discussion avec tous les participants pour d\u00e9finir la r\u00e9ussite du projet et r\u00e9pondre en temps utile aux questions du cercle des cibles.<\/p><\/blockquote>\n<p>Les r\u00e9sultats du cercle des cibles servent de base \u00e0 la proposition de projet.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Conseil :<\/strong>\u00a0En r\u00e9alit\u00e9, vous constaterez que tout le monde n&rsquo;est pas disponible tout de suite. Par cons\u00e9quent, travaillez par it\u00e9rations, c&rsquo;est-\u00e0-dire du global au d\u00e9tail. La carte des parties prenantes et le cercle des cibles peuvent \u00e9galement \u00eatre \u00e9tablis en parall\u00e8le, en fonction de la disponibilit\u00e9 des personnes. Cependant, plus vous avez de personnes \u00e0 bord d\u00e8s le d\u00e9but, mieux c&rsquo;est. C&rsquo;est le moyen le plus rapide de recueillir toutes les informations et perspectives pertinentes.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel11\"><strong>Quels sont les obstacles typiques ?<\/strong><\/h2>\n<p>Vous aurez toujours des coll\u00e8gues qui ont h\u00e2te de s\u2019y mettre et qui voudront commencer imm\u00e9diatement au lieu de discuter d&rsquo;abord. Il est n\u00e9cessaire de les convaincre des avantages des discussions pr\u00e9liminaires. Car ils en profiteront aussi si tous les objectifs sont bien d\u00e9finis.<\/p>\n<p><strong>Faites-leur comprendre la n\u00e9cessit\u00e9 de ces discussions !<\/strong><\/p>\n<p>Cela s&rsquo;accompagne g\u00e9n\u00e9ralement de probl\u00e8mes op\u00e9rationnels :<\/p>\n<ul>\n<li>Quand puis-je r\u00e9unir tout le monde et o\u00f9 ?<\/li>\n<li>Combien de temps faudra-t-il pour r\u00e9unir tout le monde ?<\/li>\n<li>Une seule r\u00e9union suffira-t-elle pour tout clarifier ou faudra-t-il plusieurs r\u00e9unions ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>En r\u00e9alit\u00e9, la r\u00e9solution de ces probl\u00e8mes op\u00e9rationnels peut prendre un peu de temps. Ne laissez pas cela vous d\u00e9courager !<\/p>\n<p><strong>La sagesse dans les projets :<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab Dites-moi comment un projet commence, et je vous dirai comment il se terminera. \u00bb<\/p>\n<p>Gardez la sagesse de cette phrase dans un coin de votre t\u00eate. Souvent, l&rsquo;\u00e9chec d&rsquo;un projet est d\u00fb au fait que l&rsquo;on <strong>n&rsquo;a pas pris suffisamment de temps au d\u00e9part<\/strong>.<\/p>\n<p>Pourtant, si vous n&rsquo;\u00eates pas clair sur ce que l&rsquo;on attend de vous, vous serez toujours d\u00e9\u00e7u par le r\u00e9sultat.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, faites en sorte que les <strong>avantages des \u00e9tapes d\u00e9crites ci-dessus<\/strong> soient clairs pour tous les participants :<\/p>\n<ul>\n<li>Clart\u00e9 entre tous les participants<\/li>\n<li>Les temps morts peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s<\/li>\n<li>Si tout le monde sait ce qui doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, il est plus facile pour chacun de travailler de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.<\/li>\n<li>Augmentation de la motivation au sein de l&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<li>L&rsquo;\u00e9quipe de projet a \u00e0 port\u00e9e de main une explication de la raison pour laquelle le projet est r\u00e9alis\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel12\"><strong>Conclusion : Qu\u2019est-ce que la r\u00e9ussite d\u2019un projet\u00a0? D\u00e9finition, D\u00e9fis, Conseils<\/strong><\/h2>\n<p>Nous avons vu dans cet article qu\u2019il est important d\u2019investir du temps dans la d\u00e9finition claire de ce que signifie la r\u00e9ussite d\u2019un projet.<\/p>\n<p>Prenez toujours ce temps avant de commencer un nouveau projet. Sinon, votre projet peut rapidement consommer des ressources inutiles ou prendre une mauvaise direction.<\/p>\n<p>Essayez de comprendre qui sont les personnes ou groupes de contact les plus importants et quelles sont leurs attentes. Qu\u2019est-ce qui fait selon vous, mais aussi selon tous les autres participants, la r\u00e9ussite d\u2019un projet ? La proposition de projet, une carte des parties prenantes ou un entretien avec un cercle des cibles peuvent vous aider \u00e0 le d\u00e9couvrir ensemble.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Comment d\u00e9finissez-vous la r\u00e9ussite d\u2019un projet\u00a0? Avez-vous d\u00e9j\u00e0 des discussions sur ce sujet dans votre entreprise\u00a0? Laissez-nous vos commentaires ci-dessous\u00a0!<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"row cf\"><div class=\"column half\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/Anna_Pauels.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6058 alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/Anna_Pauels.png\" alt=\"Anna Pauels, TPG\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><strong>Anna Pauels<\/strong><br \/>\n<em>Content Marketing Professional<\/em><\/p>\n<p>Anna a travaill\u00e9 en tant que cr\u00e9atrice de contenu pour les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision ARD et ProSieben ainsi que pour des journaux comme M\u00fcnchner Merkur et tz et de nombreux magazines de modes de vie. Aujourd\u2019hui Anna fait partie de l\u2019\u00e9quipe Marketing chez TPG The Project Group, et g\u00e8re les blogs allemand, anglais et fran\u00e7ais ainsi que les r\u00e9seaux sociaux et la newsletter mensuelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 16px;\">En savoir plus sur Anna Pauels sur\u00a0 <\/span><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anna-pauels-8a047019b\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a><span style=\"font-size: 16px;\"> et <\/span><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Anna_Pauels\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING.<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"column half\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/Markus-Aeschimann_Portrait_klein-768x989-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-6061 alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/Markus-Aeschimann_Portrait_klein-768x989-1-150x150.jpg\" alt=\"Markus Aeschimann\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><strong>Markus Aeschimann<\/strong><br \/>\n<em>Change Management Officer<\/em><\/p>\n<p>Au cours de ses plus de 25 ann\u00e9es d&rsquo;activit\u00e9 professionnelle, Markus Aeschimann a travaill\u00e9 dans diff\u00e9rents secteurs en Suisse &#8211; du secteur des assurances et de la banque au conseil en gestion, en passant par l&rsquo;industrie du luxe et la sant\u00e9. Il a g\u00e9r\u00e9 des projets ou soutenu des organisations enti\u00e8res dans la mise en \u0153uvre de leurs portefeuilles de projets en tant que responsable du PMO.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 16px;\">Vous pouvez en savoir plus sur Markus Aeschimann sur <\/span><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/markusaeschimann\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a><span style=\"font-size: 16px;\">.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tout le monde veut des projets r\u00e9ussis, n&rsquo;est-ce pas ? Pourtant, en r\u00e9alit\u00e9, il y a souvent un manque de clart\u00e9 sur ce que signifie r\u00e9ellement la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet. Alors, comment d\u00e9finir exactement la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet ? Et comment r\u00e9agissez-vous lorsque des avis contradictoires sont exprim\u00e9s \u00e0 ce sujet dans votre entreprise ?<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/reussite-projet\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5670,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu\u2019est ce que la r\u00e9ussite d\u2019un projet ? D\u00e9finition, d\u00e9fis, conseils<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment d\u00e9finir la r\u00e9ussite d\u2019un projet ? Quels sont les crit\u00e8res et quel est le r\u00f4le des parties prenantes ? 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