{"id":5595,"date":"2022-08-25T17:27:39","date_gmt":"2022-08-25T15:27:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/?p=5595"},"modified":"2022-08-25T17:27:39","modified_gmt":"2022-08-25T15:27:39","slug":"arguments-pour-gestion-portefeuille-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/arguments-pour-gestion-portefeuille-projets\/","title":{"rendered":"Cinq arguments en faveur de la mise en place de la gestion de portefeuille de projets"},"content":{"rendered":"<p>Vous \u00eates \u00e0 la recherche <strong>d&rsquo;arguments en faveur de la gestion de portefeuille de projets<\/strong> ? Dans ce cas, cet article est fait pour vous. Lorsque vous d\u00e9finissez la <strong>combinaison optimale de projets<\/strong> \u00e0 mettre en \u0153uvre dans le portefeuille, vous jonglez probablement avec les facteurs classiques \u00e0 prendre en compte :<\/p>\n<ul>\n<li>Pertinence strat\u00e9gique<\/li>\n<li>Co\u00fbts<\/li>\n<li>Besoin en personnel<\/li>\n<li>Ech\u00e9ances \u00e0 respecter<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pas une mince affaire\u2026<\/p>\n<p>Car la gestion de portefeuille de projets (PPM) ce n\u2019est pas simplement de s\u00e9lectionner les projets qui font sens d\u2019un point de vue \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Ce que vous apprendrez dans cet article :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\"><strong>Les param\u00e8tres de la gestion de portefeuille de projets<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel2\">Argument 1 : D\u00e9cider des bons projets<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel3\">Argument 2 : Vue d\u2019ensemble compl\u00e8te du portefeuille de projets<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\"><strong>Argument 3 : Initiation de projet normalis\u00e9e<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\"><strong>Argument 4 : Des d\u00e9cisions d\u2019investissement optimales<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel6\">Argument 5 : Planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\"><strong>Conclusion<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>Les param\u00e8tres de la gestion de portefeuille de projets <\/strong><\/h2>\n<p>Dans la plupart des cas, plusieurs projets se disputent les ressources, telles que les budgets et le personnel. Qui plus est, les projets ont un impact les uns sur les autres. Souvent, ils sont interd\u00e9pendants. Ils peuvent m\u00eame s&rsquo;exclure mutuellement.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5597\" aria-describedby=\"caption-attachment-5597\" style=\"width: 975px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5597\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/1.png\" alt=\"\" width=\"975\" height=\"457\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/1.png 975w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/1-300x141.png 300w\" sizes=\"(max-width: 975px) 100vw, 975px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-5597\" class=\"wp-caption-text\">La diff\u00e9rence entre la gestion de portefeuille et la gestion de projet<\/figcaption><\/figure>\n<p>Il est donc d&rsquo;autant plus important de garder le cap gr\u00e2ce \u00e0 une gestion professionnelle du portefeuille de projets. Et de planifier en fonction de la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Mais votre direction est-elle d&rsquo;accord avec vous sur ce point ?<\/p>\n<p>Cet article vous fournira 5 arguments en faveur de la gestion de portefeuille de projets qui illustrent pourquoi elle est si centrale au succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>Argument 1 : D\u00e9cider des bons projets<\/strong><\/h2>\n<p>Un PPM int\u00e9gr\u00e9 pr\u00e9sente un v\u00e9ritable avantage. Il vous aide \u00e0 s\u00e9lectionner les \u00ab\u00a0bons\u00a0\u00bb projets. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 s\u00e9lectionner et \u00e0 mettre en \u0153uvre des projets r\u00e9alisables et \u00e9conomiquement viables.<\/p>\n<p>Ainsi, vous s\u00e9lectionnez les projets promettant les meilleurs r\u00e9sultats par euro d\u00e9pens\u00e9. Dans le m\u00eame temps, tous les projets s\u00e9lectionn\u00e9s doivent \u00e9galement \u00eatre align\u00e9s sur la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Avec une s\u00e9lection arbitraire des projets, en revanche, vous risqueriez de mettre en \u0153uvre les mauvais projets.<\/p>\n<blockquote><p><strong>L\u2019avantage pour vos d\u00e9cideurs :<\/strong><br \/>\nIls disposeront toujours de la meilleure base de d\u00e9cision possible. Elle leur permettra de d\u00e9terminer quels projets suppl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre lanc\u00e9s et effectivement r\u00e9alis\u00e9s. La probabilit\u00e9 de mener \u00e0 bien un projet augmentera consid\u00e9rablement.<\/p>\n<p><strong>La s\u00e9lection des projets se fait g\u00e9n\u00e9ralement lors des <\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/reunions-de-portefeuille-de-projets\/\"><strong>R\u00e9unions de portefeuille de projets. En savoir plus.<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>Argument 2 : Vue d\u2019ensemble compl\u00e8te du portefeuille de projets <\/strong><\/h2>\n<p>La gestion de portefeuille de projets vous permet de trouver des r\u00e9ponses rapides aux questions suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Quels projets sont actuellement dans quelle phase ?<\/li>\n<li>Quels sont les nouveaux projets qui doivent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9cision\u00a0?<\/li>\n<li>Quelle est l\u2019utilisation des ressources\u00a0?<\/li>\n<li>Quel est le niveau d\u2019\u00e9puisement du budget\u00a0?<\/li>\n<li>Quelles sont les interd\u00e9pendances entre les projets\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Comment mettre en place une\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/how-to-introduce-a-ppm-solution\/\"><strong>solution de gestion de projet, de portefeuille et des ressources (en anglais).<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>De plus, vous aurez un aper\u00e7u des \u00e9tats et des responsabilit\u00e9s. Et vous aurez un aper\u00e7u de la \u00ab\u00a0sant\u00e9\u00a0\u00bb de votre portefeuille et de ses projets.<\/p>\n<blockquote><p><strong>L\u2019avantage pour vos d\u00e9cideurs : <\/strong><\/p>\n<p>Une vue d&rsquo;ensemble compl\u00e8te de tous les projets planifi\u00e9s et en cours permet aux d\u00e9cideurs d&rsquo;\u00eatre toujours inform\u00e9s sur le portefeuille. Ils reconnaissent \u00e0 temps les goulots d&rsquo;\u00e9tranglement au niveau du budget et des ressources. En modifiant les priorit\u00e9s et le portefeuille, ils peuvent r\u00e9agir en fonction de votre strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise.<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_5598\" aria-describedby=\"caption-attachment-5598\" style=\"width: 702px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-5598\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/2-1024x584.png\" alt=\"\" width=\"702\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/2-1024x584.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/2-300x171.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/2.png 1237w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-5598\" class=\"wp-caption-text\">Optimisez votre utilisation des ressources dans le portefeuille de projets gr\u00e2ce \u00e0 des outils adapt\u00e9s (dans ce cas : TPG PortfolioManager)<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>Argument 3 : Initiation de projet normalis\u00e9e<\/strong><\/h2>\n<p>Vous voulez vous assurer que toutes les id\u00e9es et commandes de projets sont correctement prises en compte dans la s\u00e9lection du portfolio. Rien ne doit \u00eatre oubli\u00e9. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de disposer d&rsquo;une m\u00e9thode centrale et normalis\u00e9e d&rsquo;enregistrement des id\u00e9es et des projets.<\/p>\n<p>La meilleure fa\u00e7on de garantir l\u2019exhaustivit\u00e9 passe par\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Une approche m\u00e9thodique avec des processus et des flux de travail<\/li>\n<li>Des permissions et crit\u00e8res pour les \u00e9tapes d&rsquo;approbation<\/li>\n<li>La garantie de la qualit\u00e9 de la planification des nouveaux projets<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>L\u2019avantage pour vos d\u00e9cideurs :<\/strong><br \/>\nIls disposent d&rsquo;une pr\u00e9paration solide et transparente pour s\u00e9lectionner les projets.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>Argument 4 : Des d\u00e9cisions d\u2019investissement optimales <\/strong><\/h2>\n<p>Les d\u00e9cisions relatives au portefeuille sont contr\u00f4l\u00e9es par les priorit\u00e9s. La priorisation des projets peut se faire de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, par exemple par\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Une d\u00e9claration directe de l&rsquo;importance et de l&rsquo;urgence ou de la contribution strat\u00e9gique par projet et le calcul de la priorit\u00e9<\/li>\n<li>La d\u00e9finition des crit\u00e8res strat\u00e9giques prioritaires et d\u00e9termination de la contribution strat\u00e9gique en les pond\u00e9rant et en les attribuant aux projets en cons\u00e9quence.<\/li>\n<li>La s\u00e9lection personnelle des projets par les d\u00e9cideurs<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour pouvoir hi\u00e9rarchiser objectivement les d\u00e9cisions d&rsquo;investissement, vous devez vous assurer que le portefeuille de projets est r\u00e9ellement align\u00e9 sur la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise. En fixant des priorit\u00e9s claires, vous devez montrer \u00e0 toutes les parties prenantes ce qui est important et urgent.<\/p>\n<blockquote><p><strong>L\u2019avantage pour vos d\u00e9cideurs :<\/strong><br \/>\nIls d\u00e9cident des bons projets. Et ils ont une utilisation optimale et coh\u00e9rente du budget.<\/p><\/blockquote>\n<table width=\"623\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Crit\u00e8re<\/strong><\/td>\n<td><strong>Op\u00e9ration<\/strong><\/td>\n<td width=\"128\"><strong>Projet mineur<\/strong><\/td>\n<td width=\"132\"><strong>Projet<\/strong><\/td>\n<td width=\"136\"><strong>S\u00e9lection<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Nombre de domaines impliqu\u00e9s<\/td>\n<td width=\"113\">1 domaine<\/td>\n<td width=\"128\">Jusqu\u2019\u00e0 3 domaines<\/td>\n<td width=\"132\">Plus de 3 domaines<\/td>\n<td width=\"136\">Jusqu\u2019\u00e0 3 domaines<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Taille de l\u2019\u00e9quipe projet<\/td>\n<td width=\"113\">2 \u2013 5 personnes<\/td>\n<td width=\"128\">Plus de 6 personnes<\/td>\n<td width=\"132\">Plus de 12 personnes<\/td>\n<td width=\"136\">Plus de 6 personnes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Besoins en ressources<\/td>\n<td width=\"113\">10 \u2013 30 jours-hommes<\/td>\n<td width=\"128\">30 \u2013 100 jours-hommes<\/td>\n<td width=\"132\">Lus de 100 jours-hommes<\/td>\n<td width=\"136\">30 \u2013 100 jours-hommes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">D\u00e9pense de capital<\/td>\n<td width=\"113\">Moins de<\/p>\n<p>10 000\u20ac<\/td>\n<td width=\"128\">10 000 \u2013 50 000 \u20ac<\/td>\n<td width=\"132\">Plus de 50 000 \u20ac<\/td>\n<td width=\"136\">10 000 \u2013 50 000\u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Dur\u00e9e<\/td>\n<td width=\"113\">1 \u2013 3 mois<\/td>\n<td width=\"128\">4 \u2013 10 mois<\/td>\n<td width=\"132\">Plus de 10 mois<\/td>\n<td width=\"136\">4 \u2013 10 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Complexit\u00e9 inh\u00e9rente<\/td>\n<td width=\"113\">Faible<\/td>\n<td width=\"128\">Moyen<\/td>\n<td width=\"132\">Elev\u00e9<\/td>\n<td width=\"136\">Elev\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Nouveaut\u00e9 pour l\u2019\u00e9quipe projet<\/td>\n<td width=\"113\">Faible<\/td>\n<td width=\"128\">Moyen<\/td>\n<td width=\"132\">Elev\u00e9<\/td>\n<td width=\"136\">Faible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Risque sur la qualit\u00e9<\/td>\n<td width=\"113\">Faible<\/td>\n<td width=\"128\">Moyen<\/td>\n<td width=\"132\">Elev\u00e9<\/td>\n<td width=\"136\">Moyen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"114\">Effet externe<\/td>\n<td width=\"113\">Faible<\/td>\n<td width=\"128\">Moyen<\/td>\n<td width=\"132\">Elev\u00e9<\/td>\n<td width=\"136\">Faible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td width=\"128\"><\/td>\n<td width=\"132\"><strong>Recommandation :<\/strong><\/td>\n<td width=\"136\"><strong>Projet mineur<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>La distinction claire entre projet et op\u00e9rations est fondamentale pour cr\u00e9er un portefeuille de projets<\/em><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>Argument 5 : Planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p>Une gestion de portefeuille de projets int\u00e9gr\u00e9e vous permet d&rsquo;identifier la disponibilit\u00e9 r\u00e9elle des ressources pour les projets. Vous pouvez voir les besoins en ressources pour les projets en cours et les nouveaux projets.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Vous avez un int\u00e9r\u00eat pour \u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/planification-capacite-gestion-projet\/\"><strong>La planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9\u00a0?\u00a0<\/strong><\/a> D\u00e9couvrez ici les <strong>4 Facteurs cl\u00e9s du succ\u00e8s.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Les sc\u00e9narios peuvent vous aider \u00e0 optimiser l&rsquo;ordre dans lequel les projets sont entrepris. Cela permet de planifier une utilisation optimale des ressources.<\/p>\n<p>En outre, la gestion de portefeuille de projets permet d&rsquo;adapter \u00e0 long terme les capacit\u00e9s aux besoins futurs. Vous pouvez r\u00e9guler d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment la mise \u00e0 disposition de vos capacit\u00e9s. En fonction des pr\u00e9visions, diff\u00e9rentes mesures peuvent \u00eatre judicieuses. Vous devrez peut-\u00eatre cr\u00e9er des capacit\u00e9s et des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires, les transf\u00e9rer vers d&rsquo;autres projets ou les r\u00e9duire.<\/p>\n<blockquote><p><strong>L\u2019avantage pour vos d\u00e9cideurs :<\/strong><br \/>\nIls s&rsquo;assurent de la bonne disponibilit\u00e9 des ressources appropri\u00e9es. Cela leur permet d&rsquo;\u00e9viter les conflits de ressources lors de la mise en \u0153uvre des projets.<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_5599\" aria-describedby=\"caption-attachment-5599\" style=\"width: 895px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/3.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5599\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/3.png\" alt=\"\" width=\"895\" height=\"430\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/3.png 895w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/3-300x144.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/08\/3-702x336.png 702w\" sizes=\"(max-width: 895px) 100vw, 895px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-5599\" class=\"wp-caption-text\">La planification de la capacit\u00e9 bas\u00e9e sur la priorisation des projets r\u00e9duire la surcharge ou la sous-charge des ressources<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"Kapitel7\"><strong>Conclusion \u2013 Les arguments pour une gestion de portefeuille de projets<\/strong><\/h2>\n<p>Cet article vous a pr\u00e9sent\u00e9 les cinq arguments les plus importants en faveur de la gestion de portefeuille de projets (PPM). Une fois que vous l\u2019aurez mis en \u0153uvre, vous pourrez :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/arguments-for-project-portfolio-management\/#Chapter2\">Vous concentrer sur les projets r\u00e9alisables et \u00e9conomiquement viables<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/arguments-for-project-portfolio-management\/#Chapter3\">Avoir une vue d\u2019ensemble compl\u00e8te de votre portefeuille <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/arguments-for-project-portfolio-management\/#Chapter4\">Tirer parti d\u2019une pr\u00e9paration claire de s\u00e9lection des projets <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/arguments-for-project-portfolio-management\/#Chapter5\">Prendre vos d\u00e9cisions selon les priori<\/a><u>t\u00e9s<\/u><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/arguments-for-project-portfolio-management\/#Chapter6\">Planifier votre capacit\u00e9 en amont <\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>La gestion professionnelle du portefeuille de projets vous aide \u00e0 garder le contr\u00f4le. De plus, vous planifierez en fonction de la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<blockquote><p>Vous avez d\u00e9j\u00e0 convaincu vos d\u00e9cideurs\u00a0? \u00a0Cet article explique\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/introducing-project-portfolio-management\/\">comment mettre en place la gestion de portefeuille de projets (PPM) avec succ\u00e8s<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Vous utilisez la gestion de portefeuille de projets\u00a0? Etes-vous en accord avec les arguments que nous mettons en avant dans cet article\u00a0?\u00a0 Laissez-nous votre commentaire ci-dessous<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<blockquote><p><strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3124 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann-150x150.png\" alt=\"Johann Strasser\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>Au sujet de l\u2019auteur\u00a0:\u202f<\/strong> Johann Strasser,\u00a0ing\u00e9nieur certifi\u00e9,\u00a0est\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de TPG The Project Group depuis 2001. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es\u00a0pass\u00e9es comme ing\u00e9nieur d\u00e9veloppement dans les secteurs de l\u2019automobile et de l\u2019\u00e9nergie, Johan Strasser a pass\u00e9 10 ans comme\u00a0formateur\u00a0et consultant\u00a0ind\u00e9pendant\u00a0dans le domaine de la gestion de projet.\u00a0Pendant cette p\u00e9riode, il a\u00a0aussi \u00e9t\u00e9 chef de projet pour\u00a0des projets de logiciels dans l\u2019industrie du BTP\u00a0et a \u0153uvr\u00e9\u00a0dans la gestion de la planification et des co\u00fbts\u00a0pour de gros projets de construction. A TPG, il\u00a0met son expertise au service du d\u00e9veloppement de produits et des services\u00a0de\u00a0consulting\u00a0aupr\u00e8s de\u00a0clients internationaux.\u00a0Il se sp\u00e9cialise surtout sur les\u00a0PMOs, les portefeuilles de projets, la gestion de projet hybride et la gestion des ressources. Cela fait plusieurs ann\u00e9es qu\u2019il partage ses connaissances et\u00a0son expertise au travers de\u00a0pr\u00e9sentations, s\u00e9minaires, articles et webinars.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Plus d\u2019informations sur Johan Strasser sur<strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\">LinkedIn<\/a><\/strong>\u202fet\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\"><strong>XING<\/strong>.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous \u00eates \u00e0 la recherche d&rsquo;arguments en faveur de la gestion de portefeuille de projets ? Dans ce cas, cet article est fait pour vous. Lorsque vous d\u00e9finissez la combinaison optimale de projets \u00e0 mettre en \u0153uvre dans le portefeuille, vous jonglez probablement avec les facteurs classiques \u00e0 prendre en compte : Pertinence strat\u00e9gique Co\u00fbts<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/arguments-pour-gestion-portefeuille-projets\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5601,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Arguments pour la gestion de portefeuille de projets \u2013 persuader les d\u00e9cideurs<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"ces 5 arguments pour la gestion de portefeuille de projets convaincront vos d\u00e9cideurs. 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