Notre objectif<\/strong> : que vous ayez l’esprit tranquille, sachant que vous avez toujours le contr\u00f4le total de votre environnement projet.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Voici les tendances que nous allons aborder :<\/p>\n La vague d’IA a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9e par le chat bot ChatGPT fin 2022. Fin 2023, Microsoft a lanc\u00e9 Microsoft Copilot <\/strong>et le d\u00e9ploiera progressivement. Sa finalit\u00e9? Etre votre assistant<\/strong>. Il soutiendra le travail quotidien dans l’environnement de Microsoft Office et d’autres outils. Copilot inspire et permet globalement de travailler plus efficacement.<\/p>\n Microsoft Copilot fera \u00e9galement partie du New Planner, une combinaison de Project for the Web et de Planner sous une nouvelle forme. Microsoft\u00a0 a annonc\u00e9 ce nouveau planificateur pour 2024.<\/p>\n De nombreux outils offrent d\u00e9sormais une assistance similaire en mati\u00e8re d’IA<\/strong>. Dans les outils de gestion de projet (par exemple, Planisware), la possibilit\u00e9 d’utiliser l’IA sur la base de ses propres donn\u00e9es de planification existe d\u00e9j\u00e0. l’objectif \u00e9tant de contribuer \u00e0 une meilleure planification et \u00e0 des analyses bien fond\u00e9es sans que les donn\u00e9es propres \u00e0 l’entreprise ne quittent cette derni\u00e8re<\/strong>. La protection des donn\u00e9es dans les applications de l’IA est l’un des th\u00e8mes cl\u00e9s de l’avenir proche.<\/p>\n Gr\u00e2ce au soutien de l’IA, les plans de projet seront am\u00e9lior\u00e9s, en particulier pour les chefs de projet inexp\u00e9riment\u00e9s. Bas\u00e9 sur les donn\u00e9es des projets pass\u00e9s, ce soutien provient en fait des le\u00e7ons actives apprises dans la gestion de projet qui aident ainsi \u00e0 r\u00e9duire les erreurs.<\/p>\n Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les services d’IA sont souvent gratuits<\/strong>. Cela devrait toutefois changer, car leurs capacit\u00e9s repr\u00e9sentent d’importants facteurs de diff\u00e9renciation concurrentielle.<\/p>\n Le graphique ci-dessous pr\u00e9sente les r\u00e9sultats d’un sondage effectu\u00e9 lors d’un webinaire TPG en langue allemande en janvier 2024. Ce sondage demandait aux participants ce qu’ils aimeraient voir dans une aide \u00e0 la gestion de projet par l’IA.<\/p>\n Les fabricants d’outils d\u00e9veloppent actuellement une aide \u00e0 l’IA qui ira de plus en plus au-del\u00e0 de la simple production d’un bon rapport bas\u00e9 sur les donn\u00e9es existantes du projet. Des informations suppl\u00e9mentaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l’IA existent d\u00e9j\u00e0 et seront bient\u00f4t disponibles \u00e0 plus grande \u00e9chelle.<\/p>\n Il s’agira notamment de:<\/p>\n Notre conseil<\/strong> : jouez avec des outils comme Microsoft Copilot, ChatGPT ou d’autres. Apprenez \u00e0 tirer le meilleur parti de ces outils en posant des questions de plus en plus pr\u00e9cises. Et en m\u00eame temps, d\u00e9couvrez les limites actuelles de l’outil.<\/p><\/blockquote>\n Aujourd’hui encore, il est beaucoup plus facile qu’auparavant de commencer \u00e0 utiliser des outils de gestion de la performance. Cela est devenu possible gr\u00e2ce \u00e0 l‘utilisation flexible d’offres dans le cloud.<\/strong><\/p>\n Ces outils:<\/p>\n Notre conseil de lecture<\/strong> : L’article en anglais \u00ab\u00a0Outils PMO : Logiciels pour la gestion multi-projets\u00a0\u00bb<\/a> pr\u00e9sente d’abord les r\u00e9sultats d’une enqu\u00eate germanophone sur les outils PMO. Ensuite, vous d\u00e9couvrirez un environnement d’outils PMO optimal pour la gestion de projets multiples, de portefeuilles et de ressources – le PPM Paradise. Il ne s’agit pas de logiciels et d’outils PMO d’un \u00e9diteur en particulier, mais de savoir quels sont les composants n\u00e9cessaires et ce qu’ils doivent \u00eatre en mesure de faire.<\/p><\/blockquote>\n M\u00eame si de nombreux \u00e9diteurs prennent d\u00e9sormais en charge les m\u00e9thodes agiles et traditionnelles dans un seul et m\u00eame outil, aucune entreprise n’a encore trouv\u00e9 la combinaison universellement convaincante. Toutefois, si diff\u00e9rents outils sont utilis\u00e9s (chacun \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9 comme optimal dans son domaine d’application), les donn\u00e9es doivent \u00eatre \u00e9chang\u00e9es entre les outils. Dans de nombreux cas, cet \u00e9change se fait encore manuellement.<\/p>\n Les gens sont de moins en moins pr\u00eats \u00e0 accepter la compilation manuelle et la saisie r\u00e9p\u00e9t\u00e9e de donn\u00e9es pour \u00e9diter des rapports. L’\u00e9poque o\u00f9 l’on se r\u00e9jouissait d\u00e9j\u00e0 de pouvoir transf\u00e9rer des donn\u00e9es entre les syst\u00e8mes est r\u00e9volue – il faut pouvoir\u00a0consolider automatiquement les donn\u00e9es existantes.<\/strong><\/p>\n Un logiciel interm\u00e9diaire d’int\u00e9gration performant peut aider \u00e0 atteindre cet objectif. Les cas d’utilisation sont par exemple l’\u00e9change bidirectionnel de donn\u00e9es entre la gestion de projet et les syst\u00e8mes ERP, CRM et de gestion du travail<\/strong>. Cela vous permet de cr\u00e9er des rapports de projet en un seul clic-bouton, sans trop d’efforts manuels.<\/p>\n Un sondage effectu\u00e9 lors de notre webinaire en janvier 2024 a montr\u00e9 que plus de 60% des participants compilent encore une partie des donn\u00e9es manuellement. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 une habitude au sein m\u00eame de l’entreprise ou \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’adapter les processus. Cependant, nous constatons une tendance \u00e0 l’automatisation, qui offre un immense potentiel d’efficacit\u00e9 dans l’environnement du projet<\/strong>. Les r\u00e9ponses au sondage le soulignent : les participants souhaitent saisir les donn\u00e9es dans des syst\u00e8mes centralis\u00e9s bas\u00e9s sur des formulaires et des bases de donn\u00e9es – plut\u00f4t que de saisir du texte dans des fichiers difficiles \u00e0 r\u00e9utiliser.<\/p>\n Notre conseil<\/strong> : renseignez-vous sur les outils bas\u00e9s sur le cloud qui conviennent \u00e0 votre gestion de (multi-)projets, par exemple lors de webinaires ou sur YouTube. Souvent, la mise en route est beaucoup moins co\u00fbteuse qu’on ne l’imagine, m\u00eame pour des produits tr\u00e8s puissants. Familiarisez-vous avec les Power Apps de Microsoft, par exemple, au lieu d’Excel et de Word. Il existe des solutions modernes et puissantes qui peuvent \u00e9galement \u00eatre \u00e9tendues rapidement avec l’int\u00e9gration avec SAP ou l’\u00e9change de donn\u00e9es avec Jira, DevOps et CRM ou tout autre syst\u00e8me.<\/p><\/blockquote>\n \n \n <\/p>\n Dans le contexte d’un projet, la communication a toujours \u00e9t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de sa r\u00e9ussite. Entre-temps, les outils sont de plus en plus nombreux \u00e0 soutenir cette communication. Pour de plus en plus de clients, Microsoft Teams<\/strong> est devenu un outil central dans l’environnement du projet, rempla\u00e7ant partiellement Outlook.<\/p>\n La communication fait de plus en plus partie int\u00e9grante des plans de projet, ce qui peut am\u00e9liorer la planification du projet. Par exemple, s’il est possible d’acc\u00e9der directement au chat pour une t\u00e2che dans le plan de projet, toutes les informations sont instantan\u00e9ment disponibles. Elles peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es en tant que le\u00e7ons apprises pour les projets futurs. Ainsi, les connaissances ne se \u00ab\u00a0perdent\u00a0\u00bb pas. Une autre question importante est de mettre les connaissances existant dans l’entreprise \u00e0 la disposition du plus grand nombre possible de personnes de mani\u00e8re durable (\u00ab\u00a0si l’entreprise X savait ce que l’entreprise X sait\u00a0\u00bb). Si cela fonctionne mieux, les connaissances auront \u00e9galement un impact positif sur les r\u00e9sultats futurs du projet.<\/p>\n La question du partage des connaissances est \u00e9galement concern\u00e9e.<\/p>\n Vous connaissez s\u00fbrement le probl\u00e8me suivant : les gourous, en tant que source unique gardant leurs pr\u00e9cieuses connaissances pour eux-m\u00eames, cr\u00e9ent des goulots d’\u00e9tranglement dans la planification des ressources.<\/p>\n Si vous disposez d’un nombre insuffisant de collaborateurs comp\u00e9tents ayant des connaissances similaires \u00e0 d\u00e9ployer sur le m\u00eame intervalle de temps, cela entra\u00eenera des conflits de ressources. Plus les comp\u00e9tences des collaborateurs disponibles sont proches les unes des autres, plus il sera facile de les affecter<\/strong>. Cela r\u00e9duira automatiquement les conflits.<\/p>\n Toutefois, cela ne fonctionnera que si vous partagez r\u00e9ellement les connaissances. Ce n’est donc pas le nombre r\u00e9el de personnes qui pose probl\u00e8me, mais les goulots d’\u00e9tranglement pour certaines comp\u00e9tences.<\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin\u00a0\u00bb<\/strong>. Dans les environnements agiles, cet \u00e9tat d’esprit est la norme. Pourtant, pour de nombreuses structures organisationnelles traditionnelles bien \u00e9tablies, ce type de remise en question sera un d\u00e9fi majeur.<\/p>\n La tendance au partage des connaissances est de plus en plus r\u00e9pandue, quel que soit le secteur d’activit\u00e9. En tant que tendance de la gestion de projet, elle est de plus en plus manifest\u00e9e par la jeune g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n Notre conseil :<\/strong> Soutenez les diff\u00e9rentes options de communication (par exemple, via le chat) et essayez de rendre les connaissances que vous avez rassembl\u00e9es disponibles pour des projets futurs (par exemple, avec des outils d’intelligence artificielle). En outre, veillez \u00e0 ce que les connaissances des experts cl\u00e9s soient r\u00e9parties entre plusieurs responsables.<\/p><\/blockquote>\n Aujourd’hui, il ne suffit pas que quelque chose soit cens\u00e9 \u00eatre fait. Nous nous interrogeons de plus en plus sur le comment et le pourquoi. Le r\u00e9sultat d’un projet et la mani\u00e8re d’y parvenir doivent r\u00e9pondre aux exigences de la protection de l’environnement et aux crit\u00e8res RSE<\/strong>. Les employ\u00e9s s’y int\u00e9ressent de plus en plus, tout comme les clients de l’entreprise et la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n Les projets dans le domaine de l’organisation et des logiciels sont soumis \u00e0 des environnements qui \u00e9voluent rapidement et doivent \u00eatre guid\u00e9s encore plus par les avantages escompt\u00e9s, qui peuvent changer m\u00eame pendant la dur\u00e9e de vie du projet.<\/p>\n Depuis 2023, nous avons observ\u00e9 que les entreprises mettent en \u0153uvre de plus en plus de projets li\u00e9s \u00e0 la RSE. D’autre part, la tendance est aux grands projets, en particulier dans les domaines de l’infrastructure, de l’approvisionnement en \u00e9nergie et de la d\u00e9fense.<\/p>\n Le sondage effectu\u00e9 lors de notre webinaire de janvier 2024 a montr\u00e9 que seul un quart des participants avait d\u00e9fini des lignes directrices RSE, tandis que la RSE n’\u00e9tait pas un facteur pour les deux tiers d’entre eux.<\/p>\n Il est de plus en plus difficile de se permettre de rater des objectifs. C’est pourquoi il est important d’axer votre portefeuille sur les avantages r\u00e9els des r\u00e9sultats de vos projets. Lorsque les avantages escompt\u00e9s d’un projet ne peuvent plus \u00eatre obtenus, il peut \u00eatre judicieux d’abandonner le projet<\/strong>. Ceci est particuli\u00e8rement important dans un environnement o\u00f9 les ressources sont limit\u00e9es.<\/p>\n Notre conseil<\/strong> : r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re de mettre en \u0153uvre une planification de projet en trois parties en vous concentrant sur les b\u00e9n\u00e9fices du projet (par exemple, dans la gestion de portefeuille). Voici une suggestion :<\/p>\n Dans le contexte de la num\u00e9risation, les changements organisationnels sont souvent mis en \u0153uvre sous forme de projets. Dans ce processus, il arrive souvent que quelque chose se passe mal. La mise en \u0153uvre d’un nouvel outil logiciel, par exemple, peut ne pas apporter les avantages souhait\u00e9s, car les utilisateurs potentiels n’ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00fbment pris en compte, pr\u00e9par\u00e9s ou accompagn\u00e9s.<\/p>\n Pour que les projets soient couronn\u00e9s de succ\u00e8s, il est indispensable d’aborder comme il se doit le processus de changement dans l’organisation<\/strong>, parall\u00e8lement \u00e0 la mise en \u0153uvre effective du contenu. C’est la t\u00e2che de la gestion du changement <\/a>dans les projets.<\/u><\/p>\n Selon l’ampleur des changements et le nombre de personnes concern\u00e9es, la prise en charge du changement sera une t\u00e2che pour le chef de projet. Toutefois, il est probablement judicieux, dans ce type d\u2019initiative, de faire appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes de la gestion du changement<\/strong>.<\/p>\n Cette id\u00e9e n’est peut-\u00eatre pas nouvelle, mais ces derniers temps, les gens ne se contentent pas d’en parler, ils agissent en cons\u00e9quence. La gestion du changement est un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s pour les projets de l’avenir.<\/p>\n L’environnement des projets est de plus en plus ouvert \u00e0 une plus grande transparence : les feux rouges sont souvent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment allum\u00e9s en guise de syst\u00e8me d’alerte pr\u00e9coce et ne sont plus une fin de non-recevoir, comme c’\u00e9tait le cas auparavant. L’ancienne habitude de se d\u00e9rober dans les situations difficiles continue \u00e0 s’estomper. De plus en plus de personnes soulignent les lacunes et veulent contribuer \u00e0 changer les choses.<\/p>\n Le sondage r\u00e9alis\u00e9 lors de notre webinaire de janvier 2024 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’un tiers des participants ne voyait toujours pas de r\u00e9ponse r\u00e9elle \u00e0 la r\u00e9sistance aux changements –<\/strong> un chiffre d\u00e9plorable qui pr\u00e9sente un fort impact pour les entreprises concern\u00e9es. Le m\u00eame r\u00e9sultat s’applique \u00e0 la l’\u00e9valuation de l’efficacit\u00e9 des formations. N\u00e9anmoins, une majorit\u00e9 consid\u00e8re les formations (60%) et les sponsors (59%) comme n\u00e9cessaires dans le contexte du changement. Etonnament, les r\u00e9sultats n’ont que tr\u00e8s peu chang\u00e9 depuis le m\u00eame sondage effectu\u00e9 lors de notre webinaire de d\u00e9but 2023.<\/p>\n Notre conseil :\u00a0<\/strong>Dans les projets de changement, veillez d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 ce que les personnes concern\u00e9es par les changements soient correctement pr\u00e9par\u00e9es et assist\u00e9es.<\/p><\/blockquote>\n Les \u00e9tudes et enqu\u00eates r\u00e9centes ont clairement montr\u00e9 que la gestion des ressources d’un projet devient de plus en plus importante. On consid\u00e8re souvent que c’est le \u00ab\u00a0domaine le plus difficile de la gestion de projet\u00a0\u00bb. C’est pourquoi de nombreuses entreprises ne l’ont pas encore abord\u00e9e.<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, il n’est pas si difficile de commencer \u00e0 g\u00e9rer les ressources avec succ\u00e8s. Ce qui importe, toutefois, c’est d’adopter la bonne approche, en commen\u00e7ant par une planification sommaire, et de veiller \u00e0 ce que toutes les activit\u00e9s des ressources fassent l’objet d’un suivi complet. Ce n’est qu’\u00e0 cette condition que la planification des ressources peut fonctionner correctement au niveau de l’\u00e9quipe, du projet et de l’entreprise au niveau du portefeuille. <\/p>\n Le\u00a0PMO<\/a>\u00a0assume de plus en plus la coordination de la gestion des ressources aux c\u00f4t\u00e9s des chefs d’\u00e9quipe et des chefs de projet. En collaboration avec les d\u00e9cideurs, ce bureau central doit fournir des capacit\u00e9s<\/strong> dot\u00e9es des comp\u00e9tences appropri\u00e9es de mani\u00e8re proactive.<\/p>\n Les chefs d’\u00e9quipe sont de plus en plus impliqu\u00e9s dans la formation continue<\/strong> des membres de leur \u00e9quipe. La formation des collaborateurs est \u00e9videmment un moyen d’accro\u00eetre continuellement les connaissances. L’objectif doit \u00eatre de retenir les employ\u00e9s \u00e0 long terme. L’\u00e9largissement de leurs connaissances renforcera non seulement leurs liens avec l’entreprise, mais permettra \u00e9galement de leur donner plus de satisfaction. Car la satisfaction dans le travail devient de plus en plus importante sur un march\u00e9 du travail qui \u00e9volue rapidement.<\/p>\n Les chefs de projet sont de plus en plus engag\u00e9s dans la recherche de solutions pour des objectifs clairs et des comp\u00e9tences sociales<\/strong>. Traditionnellement, il \u00e9tait possible de d\u00e9finir un objectif clair au moment de la commande du projet. De nos jours, cependant, nous sommes souvent incapables de d\u00e9finir compl\u00e8tement cet objectif, ce qui rend n\u00e9cessaire une approche diff\u00e9rente du sujet. En outre, l’augmentation constante du nombre de projets<\/strong> signifie que la responsabilit\u00e9 des chefs de projet de s’occuper de tout de mani\u00e8re ad\u00e9quate a augment\u00e9.<\/p>\n Pour ma\u00eetriser tout cela, les membres de l’\u00e9quipe doivent g\u00e9rer de fa\u00e7on honn\u00eate l’ambigu\u00eft\u00e9, le manque de connaissances et les \u00e9ch\u00e9ances (lire notre article sur VUCA dans la gestion de de projet<\/a>). En effet, la principale raison de l’\u00e9chec d’un projet est l’absence d’objectifs ou l’incapacit\u00e9 \u00e0 les d\u00e9finir clairement.<\/p>\n Notre conseil :<\/strong>\u00a0La gestion des ressources ne se passera bien que s\u2019il y a une bonne interaction entre les chefs de projet, les chefs d\u2019\u00e9quipe, les membres d\u2019\u00e9quipe et le PMO. Posez les bases avec des processus et des outils.<\/p><\/blockquote>\n Les processus de planification des ressources doivent garantir l’implication des chefs d’\u00e9quipe dans le processus de coordination entre la gestion du projet et la gestion op\u00e9rationnelle.Ce n’est qu’en consid\u00e9rant les deux perspectives que vous obtiendrez une planification des ressources compl\u00e8te et donc fiable.<\/p>\n Pour aggraver les choses, de nouveaux besoins pour de nouveaux projets et de nouveaux domaines de connaissances apparaissent \u00e0 des intervalles de plus en plus courts. Il faut en tenir compte de mani\u00e8re plus souple dans la planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9.<\/a><\/p>\n A lire :\u00a0<\/strong>6 \u00e9tapes de la gestion des ressources \u2013 mettre rapidement en \u0153uvre la planification tactique des ressources\u00a0<\/strong><\/a>(article en anglais)<\/p><\/blockquote>\n C’est pourquoi les PMO et les responsables de portefeuilles ont besoin d’un soutien encore plus important dans la planification de sc\u00e9narios variables. En fonction des priorit\u00e9s et des disponibilit\u00e9s des mois et des ann\u00e9es \u00e0 venir, ils doivent d\u00e9cider quels nouveaux projets lancer, et quand. Certains doivent \u00e9galement faire preuve d’une grande souplesse pour reporter des projets et s’adapter aux nouvelles circonstances ext\u00e9rieures.<\/p>\n Une planification approximative mais compl\u00e8te des ressources<\/strong> est plus utile \u00e0 cette fin qu’une planification pr\u00e9cise pour quelques projets seulement. On accepte d\u00e9rormais beaucoup plus volontiers l’approche \u00ab\u00a0Compl\u00e8te et suffisante<\/strong>\u00ab\u00a0. De plus, les entreprises se d\u00e9tournent de plus en plus d’Excel dans le contexte de la gestion des ressources, car cet outil n’est tout simplement pas assez flexible. Les outils sp\u00e9ciaux pour la gestion des ressources <\/a>sont bien mieux adapt\u00e9s.<\/p>\n Notre conseil :<\/strong>\u00a0Une planification approximative mais compl\u00e8te des ressources (toutes les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, les absences et les activit\u00e9s projet) est pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 une planification d\u00e9taill\u00e9e de certains projets mais globalement incompl\u00e8te.<\/p><\/blockquote>\n Planification compl\u00e8te des ressources avec les op\u00e9rations et les activit\u00e9s projet ainsi que les absences pour chaque membre de l’\u00e9quipe (avec TPG TeamManager)<\/em><\/p>\n Si vous travaillez dans l’environnement projet, vous devriez tenir compte de quelques conseils concernant les comp\u00e9tences sociales et interpersonnelles. Ils vous aideront \u00e0 vous pr\u00e9parer aux tendances futures d’un environnement projet toujours plus complexe et d’une gestion des ressources toujours plus exigeante<\/strong> :<\/p>\n Le sondage sur la situation des ressources dans un webinaire TPG en janvier 2024 a confirm\u00e9 l’importance des points probl\u00e9matiques (pain points) dans la gestion des ressources : les probl\u00e8mes de processus, de personnel, de comp\u00e9tences et d’outils sont courants.<\/p>\n Le PMO assume de plus en plus la responsabilit\u00e9 de la mise en \u0153uvre des objectifs strat\u00e9giques.\u00a0 Sur le plan organisationnel, il est plus avantageux que le PMO soit \u00e9tabli en tant que d\u00e9partement ex\u00e9cutif avec un acc\u00e8s direct \u00e0 la direction de l\u2019entreprise.<\/p>\n Dans ce contexte, une planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9<\/strong> r\u00e9ussie exige une vue d’ensemble des ressources \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise et une bonne gestion des comp\u00e9tences<\/a>. Trouver et former les ressources appropri\u00e9es est essentiel, tout comme leur affectation encore plus dynamique \u00e0 des projets \u00e0 valeur strat\u00e9gique.<\/p>\n Dans le cadre de la gestion du portefeuille<\/strong>, le PMO devrait d\u00e9sormais travailler davantage \u00e0 l’abandon des projets les plus faibles. L’abandon d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 d’un projet<\/strong> permettra de lib\u00e9rer des ressources \u00e0 temps pour des projets ayant une plus grande priorit\u00e9.<\/p>\n La notion de \u00ab\u00a0limiter les d\u00e9g\u00e2ts\u00a0\u00bb n’est pas nouvelle, mais elle est particuli\u00e8rement importante dans ce contexte. Il est judicieux de reconna\u00eetre l’\u00e9chec \u00e0 un stade pr\u00e9coce et de prendre des mesures appropri\u00e9es avant que les dommages ne s’aggravent. Cela permet de soutenir le changement culturel n\u00e9cessaire \u00e0 l’avenir en faveur d’un \u00e9chec r\u00e9ussi des projets<\/strong>.<\/p>\n Notre conseil :<\/strong>\u00a0Veillez, de haut en bas, \u00e0 ce que les projets qui \u00e9chouent puissent \u00eatre reconnus comme tels et abandonn\u00e9s. Cela n\u00e9cessite un changement culturel dans l’ensemble de l’entreprise, afin que les chefs de projet n’aient plus peur de l’\u00e9chec.<\/p><\/blockquote>\n\n
Tendance 1 : L\u2019Intelligence Artificielle de plus en plus pr\u00e9sente dans la gestion de projet<\/strong><\/h2>\n
![\"R\u00e9sultat](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Picture1-1.jpg\")
\n
Tendance 2 : Outils de gestion de projet et utilisation automatis\u00e9e des donn\u00e9es<\/strong><\/h2>\n
\n
Plus de soutien gr\u00e2ce \u00e0 l’automatisation<\/h3>\n
<\/h2>\n\n
![](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/02\/PPP-Banner-2024-v4-FR.png\")
\n <\/a>\n <\/p>\n \nTendance 3 : La communication est de plus en plus int\u00e9gr\u00e9e dans les plans de projet<\/strong><\/h2>\n
\nLe dernier sondage \u00ab\u00a0Pulse of the Profession\u00ae\u00a0\u00bb du PMI a montr\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9clatante l’importance de ce que l’on appelle les \u00ab\u00a0power skills<\/strong>\u00ab\u00a0. Une fois de plus, la capacit\u00e9 des chefs de projet \u00e0 communiquer de mani\u00e8re ad\u00e9quate est en t\u00eate de liste.<\/p>\n![\"Les](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Picture2.png\")
Le partage des connaissances continue \u00e0 s\u2019\u00e9tendre <\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/12-1024x501.png\")
<\/a>Tendance 4 : Plus de focus sur les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s gr\u00e2ce aux r\u00e9sultats<\/strong><\/h2>\n
![\"Sondage](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Picture3-blog.png\")
\n
Tendance 5 : La gestion du changement et la transparence deviennent de plus en plus importante <\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/7.png\")
<\/a>![\"\"](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/6.png\")
<\/a>Une plus grande transparence d\u00e9sormais soutenue<\/h3>\n
![\"R\u00e9sultat](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Picture4-blog.png\")
Tendance 6 : La planification des ressources devient de plus en plus importante<\/strong><\/h2>\n
\nIl est par ailleurs tr\u00e8s important d’impliquer tous les r\u00f4les.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/04\/1_Reource_management_levels-1024x621.png\")
<\/h2>\n
Project Management Office (PMO)<\/strong><\/h3>\n
Chefs d\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/h3>\n
Chefs de projet<\/strong><\/h3>\n
Membres d\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/h3>\n
![\"Planification](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Picture1-BLOG-PM-Trends-2024.png\")
<\/p>\nComp\u00e9tences sociales et interpersonnelles pour la gestion de projet du futur<\/strong><\/h3>\n
\n
![\"Sondage](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Picture2-Blog-PM-Trends-2024.png\")
Tendance 7 : Le PMO devient plus strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/5.png\")
<\/a>
![\"R\u00e9sultats](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/Picture3-Blog-PM-Trends-2024.png\")