{"id":5105,"date":"2025-06-03T14:00:00","date_gmt":"2025-06-03T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/?p=5105"},"modified":"2025-06-03T15:58:32","modified_gmt":"2025-06-03T13:58:32","slug":"pmo-aus-sicht-der-projektleitung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/pmo-aus-sicht-der-projektleitung\/","title":{"rendered":"#140 Das PMO aus Sicht der Projektleitung: Was hat das PMO jemals f\u00fcr uns getan? (Teil 1\/3)"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/audio.podigee-cdn.net\/1956497-m-de0d09b661607433aa8e6b456787178a.mp3?source=feed\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p>Herzlich willkommen zu unserer neuen Podcast-Reihe: \u201eWas hat das PMO jemals f\u00fcr uns getan?\u201c In dieser Folge werfen wir einen Blick auf das Thema aus der Perspektive der Projektleitung: Wo liegen die typischen Pain Points? Wo entsteht Frust? Und vor allem \u2013 wie kann die Zusammenarbeit zwischen Projektleitung und PMO verbessert werden?<\/p>\n\n\n\n<p>PMO-Experte Johann Strasser gibt uns dazu wertvolle Tipps und zeigt, wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelingen kann. Am besten gleich reinh\u00f6ren!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-layout-1 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-font-size has-normal-font-size\"><a class=\"wp-block-button__link has-megaphone-acc-background-color has-background wp-element-button\" href=\"#podcast-zusammenfassung\"><strong>Podcast-Zusammenfassung<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Hat Ihnen die Episode gefallen? Dann abonnieren Sie unseren Podcast und holen Sie sich weiterhin wertvolles Praxiswissen direkt auf die Ohren!<\/p>\n\n\n\n<p>\u2b50 \u2b50 \u2b50 \u2b50 \u2b50<br>Und noch eine Bitte zum Schluss: Wir freuen uns, wenn Sie unseren Podcast mit 5 Sternen Bewerten und in Ihrem Netzwerk weiterempfehlen. Vielen Dank!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"191\" height=\"191\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/tina_ciotola.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3961\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/tina_ciotola.png 191w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/tina_ciotola-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 191px) 100vw, 191px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Tina Ciotola<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mit Johann Strasser<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized is-style-default\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Johann-Strasser.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2025\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-megaphone-bg-color has-megaphone-bg-alt-1-background-color has-text-color has-background\">Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter bei TPG The Project Group.&nbsp;Seine langj\u00e4hrige Expertise flie\u00dft in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vortr\u00e4gen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier geht es zum LinkedIn-Profil:<br><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\">Sprungmarken<\/h2>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"00\" data-seconds=\"00\">00:00<\/a><span>Wo steckt das Problem?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"01\" data-seconds=\"34\">01:34<\/a><span>Wei\u00df das PMO, welche Erwartungen PLs haben?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"05\" data-seconds=\"37\">05:37<\/a><span>Was das PMO tun kann \u2013 Stichwort Projektinitiierung und -Auftrag<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"16\" data-seconds=\"24\">16:24<\/a><span>Das richtige Timing kann Wunder wirken<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"22\" data-seconds=\"34\">22:34<\/a><span>Operative Unterst\u00fctzung im Projektverlauf<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"30\" data-seconds=\"17\">30:17<\/a><span>Ideale Kombi: Strategisches PMO &amp; Projektassistenzfunktion<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"36\" data-seconds=\"30\">36:30<\/a><span>One-fits-all gibt es nicht<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"39\" data-seconds=\"51\">39:51<\/a><span>Das A und O: Stakeholderanalyse und Interviews<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"43\" data-seconds=\"48\">43:48<\/a><span>Tipps rund um die Erfolgsmessung<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"52\" data-seconds=\"02\">52:02<\/a><span>Fazit: die PMO-Wunschliste aus Sicht des PLs<\/span><\/span>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\">Relevante Links \/ Downloads<\/h2>\n\n\n\n<p>TPG Blog-Artikel zum Thema PMO: <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo\/\">https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Relevante TPG Webinare zum Thema PMO:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"So bestimmen Sie den Reifegrad Ihres PMO, Projekt- und Ressourcenmanagements\" width=\"1102\" height=\"620\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/sLQTUMhcTmc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; 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Wir beleuchten, wo typische Schmerzpunkte liegen, wie sich Frust vermeiden l\u00e4sst und wie das PMO zu einem echten Partner werden kann \u2013 und nicht zu einer H\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>1. <strong>Projektleitende<\/strong> im Spannungsfeld: Unterst\u00fctzer oder B\u00fcrokratieverst\u00e4rker?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Projektleitende jonglieren t\u00e4glich mit Anforderungen, Abh\u00e4ngigkeiten und Erwartungen. Sie sind verantwortlich f\u00fcr die operative Umsetzung, f\u00fcr das Team, f\u00fcr Budgets \u2013 und f\u00fcr Ergebnisse. Was sie dabei brauchen, ist ein verl\u00e4sslicher Partner an ihrer Seite.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch viele erleben das Gegenteil: Das PMO wirkt eher wie ein Kontrollorgan, das mit standardisierten Vorlagen und Reportingpflichten kommt \u2013 ohne R\u00fccksicht auf die individuelle Projektdynamik.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Typische Herausforderungen aus Sicht der Projektleitung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zu viele Berichtsanforderungen in zu kurzer Zeit<\/li>\n\n\n\n<li>Prozesse, die nicht zur Projektrealit\u00e4t passen<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung, die sich auf Templates beschr\u00e4nkt<\/li>\n\n\n\n<li>Unflexible Methoden, die eher st\u00f6ren als helfen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> Als PMO sollten Sie sich bewusst machen: <em>Projektleitung braucht Unterst\u00fctzung, nicht Kontrolle<\/em>. Ihr Ziel muss es sein, operative Projektarbeit zu erleichtern \u2013 nicht zu erschweren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>2. Stakeholder ernst nehmen \u2013 auch intern<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>PMOs k\u00fcmmern sich oft intensiv um externe Stakeholder oder das Management. Doch der wichtigste \u201einterne Kunde\u201c ist oft die Projektleitung selbst.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein PMO, das sich ernsthaft als Serviceeinheit versteht, bezieht Projektleitende fr\u00fchzeitig ein und fragt:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Was brauchen Sie in den verschiedenen Projektphasen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie k\u00f6nnen wir Sie entlasten?<\/li>\n\n\n\n<li>Wo sehen Sie aktuell Reibungsverluste?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ein regelm\u00e4\u00dfiger Austausch \u2013 idealerweise in Form von Interviews, Workshops oder Retrospektiven \u2013 schafft Vertrauen und gegenseitiges Verst\u00e4ndnis.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> Bevor Sie Prozesse einf\u00fchren oder Tools ausw\u00e4hlen: <strong>Erst fragen, dann gestalten.<\/strong> Nur wenn Sie die Bed\u00fcrfnisse der Projektleitung kennen, dann k\u00f6nnen Sie echte Mehrwerte schaffen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>3. Der Start entscheidet: Projekte sauber initiieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Viele Projekte scheitern nicht am Ende, sondern schon am Anfang \u2013 weil Ziele unklar sind, Ressourcen fehlen oder die Projektleitung ins kalte Wasser geworfen wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein starkes PMO sorgt daf\u00fcr, dass Projekte <strong>strukturiert und professionell<\/strong> aufgesetzt werden. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Projektklassifizierung nach Komplexit\u00e4t, Budget, strategischer Relevanz<\/li>\n\n\n\n<li>Passende Zuordnung der Projektleitung nach Erfahrung und Fachkenntnis<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Erstellung eines klaren, abgestimmten Projektauftrags<\/li>\n\n\n\n<li>Fr\u00fchzeitige Identifikation von Schl\u00fcsselressourcen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Besonders in Unternehmen mit vielen Parallelprojekten ist es entscheidend, diese \u201eerste Meile\u201c sorgf\u00e4ltig zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> Eine <strong>saubere Initiierung<\/strong> entscheidet \u00fcber Erfolg oder Misserfolg. Ihr PMO sollte daf\u00fcr sorgen, dass Projektleitung und Sponsor von Anfang an auf derselben Linie sind.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>4. Klare Strukturen im Projektalltag<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend eines Projekts kommt es auf reibungslose Abl\u00e4ufe und klare Verantwortlichkeiten an. PMOs k\u00f6nnen hier massiv unterst\u00fctzen \u2013 oder st\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Was Projektleitende sich w\u00fcnschen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Einen festen, vorher kommunizierten Reporting-Rhythmus<\/li>\n\n\n\n<li>Ein zentrales Meeting zur Statusbesprechung mit allen relevanten Stakeholdern<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Eskalation von Hindernissen<\/li>\n\n\n\n<li>Koordination mit der Linie bei Ressourcenthemen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Beispiel: In einem Unternehmen funktioniert das Statusreporting reibungslos, weil das PMO alle 14 Tage ein zentrales Review-Meeting organisiert. Jeder wei\u00df, wann er was liefern muss \u2013 und es entsteht Planungssicherheit.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> <strong>Regelm\u00e4\u00dfigkeit statt Ad-hoc-Anfragen.<\/strong> Mit strukturierten Abl\u00e4ufe geben Sie den Projektleitenden Sicherheit und senken den Abstimmungsaufwand.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>5. Abschlussphase: Wissen bewahren statt abhaken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Projekte hinterlassen Spuren \u2013 positive wie negative. Doch ohne einen gelebten Lessons-Learned-Prozess geht wertvolles Wissen verloren.<\/p>\n\n\n\n<p>Leider erleben viele Projektleitende die Abschlussphase als b\u00fcrokratisch. Das PMO fordert einen Bericht, ein paar Stichpunkte \u2013 und dann verschwindet alles im Archiv.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie das besser geht:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Das PMO f\u00fchrt ein kurzes Interview mit der Projektleitung.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Erkenntnisse flie\u00dfen in zentrale Wissensquellen (z.\u202fB. Risikodatenbank, Erfahrungsberichte).<\/li>\n\n\n\n<li>Alle Projektleitenden werden eingeladen, ihre Erfahrungen beim \u201eProjektleiter-Stammtisch\u201c zu teilen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> Lessons Learned sind kein Pflichtpunkt \u2013 sondern ein Schatz. Ihr PMO sollte <strong>Wissen so aufbereiten, dass andere davon profitieren k\u00f6nnen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>6. Standards ja \u2013 aber bitte mit Augenma\u00df<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u201eOne size fits all\u201c funktioniert im Projektmanagement selten. Trotzdem setzen viele PMOs auf starre Prozesse \u2013 und erzeugen damit unn\u00f6tigen Widerstand.<\/p>\n\n\n\n<p>Was ein gutes PMO auszeichnet:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Es bietet eine methodische Toolbox, keine Pflichtordnung<\/li>\n\n\n\n<li>Es ber\u00fccksichtigt Projektgr\u00f6\u00dfe, -typ und -kultur<\/li>\n\n\n\n<li>Es erkennt agile, hybride und klassische Projekte als gleichwertig an<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ein flexibler Ansatz motiviert Projektleitende, Standards auch tats\u00e4chlich zu nutzen \u2013 weil sie ihnen helfen, statt sie zu behindern.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> <strong>Standards sind Werkzeuge, keine Regeln.<\/strong> Ihr PMO sollte f\u00f6rdern, was funktioniert \u2013 nicht erzwingen, was im Lehrbuch steht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>7. PMO als Karriere-Booster \u2013 nicht als Bremser<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Gute Projektleiterinnen und Projektleiter leisten viel \u2013 aber das bleibt oft im Verborgenen. Ein PMO kann dazu beitragen, dass Erfolge sichtbar werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Beispielhafte Ma\u00dfnahmen:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Projektleitende pr\u00e4sentieren ihre Projekte im Steering Board<\/li>\n\n\n\n<li>Besonders erfolgreiche Projekte werden intern vorgestellt<\/li>\n\n\n\n<li>Erfahrungsstufen und Entwicklungspfade f\u00fcr Projektleitende werden dokumentiert<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das st\u00e4rkt nicht nur die Motivation, sondern verbessert auch die Projektkultur insgesamt.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> <strong>Machen Sie Leistung sichtbar.<\/strong> Ihr PMO kann helfen, Projektleitende im Unternehmen als kompetente F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu positionieren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>8. Gegenseitige Erwartungskl\u00e4rung &amp; kontinuierliches Feedback<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wer langfristig zusammenarbeiten will, muss regelm\u00e4\u00dfig ins Gespr\u00e4ch kommen. Das gilt auch f\u00fcr Projektleitung und PMO.<\/p>\n\n\n\n<p>Dazu geh\u00f6rt:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Erwartungskl\u00e4rung bei Einf\u00fchrung oder Ver\u00e4nderung von PMO-Leistungen<\/li>\n\n\n\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige Zufriedenheitsumfragen<\/li>\n\n\n\n<li>Feedbackschleifen nach jedem Projekt oder gr\u00f6\u00dferen Meilenstein<\/li>\n\n\n\n<li>Sichtbarkeit der Ergebnisse (z.\u202fB. in Dashboards oder internen Newslettern)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\ud83d\udc49 <strong>Tipp:<\/strong> Ihre PMO-Leistungen sind nur dann erfolgreich, wenn sie <strong>subjektiv als hilfreich wahrgenommen werden<\/strong> \u2013 und das k\u00f6nnen Sie messbar machen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:25px\"><strong>Fazit: Ein starkes PMO denkt mit \u2013 und f\u00fchlt mit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein wirksames PMO ist kein Selbstzweck. Es bringt Projekte nicht nur auf Linie, sondern <strong>auf Kurs<\/strong>. Es initiiert nicht nur Prozesse, sondern <strong>Vertrauen<\/strong>. Und es verwaltet nicht nur Informationen, sondern <strong>verbindet Menschen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Johann Strasser bringt es auf den Punkt: \u201eEin gutes PMO ist wie ein Schmiermittel \u2013 es reduziert Reibung, erh\u00f6ht Tempo und bringt alle in Bewegung.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Ein PMO, das zuh\u00f6rt, unterst\u00fctzt, sichtbar macht und Wissen teilt, ist ein echter Gewinn \u2013 f\u00fcr die Projektleitung und das gesamte Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bleiben Sie dran \u2013 oder folgen Sie uns, um keine Episode zu verpassen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>M\u00f6chten Sie informiert werden, wenn Teil 2 und 3 erscheinen?<br>\ud83d\udc49 Dann folgen Sie uns  auf <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/1748499\/admin\/dashboard\/\">LinkedIn<\/a> oder schreiben Sie uns direkt!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Jetzt herunterladen: <\/strong>Die gro\u00dfe TPG PMO Studie: <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/pmo-studie\">https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/pmo-studie<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>\ud83d\udce5 Download-Tipp: Kennen Sie schon \u201eThe PPM Paradise\u201d? In diesem kostenlosen E-Book erfahren Sie, wie das \u201eParadies f\u00fcr ein unternehmensweites Projektumfeld\u201c aussehen k\u00f6nnte, in dem jede:r das beruhigende Gef\u00fchl hat, immer alles im Griff zu haben \u2013 v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von der Technologie. Hier direkt runterladen: <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf\"><strong>https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Was Sie jetzt tun k\u00f6nnen, um keine Praxistipps rund um das Projektmanagement zu verpassen\u202f\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Abonnieren Sie den TPG Newsletter (<a href=\"http:\/\/www.theprojectgroup.com\/newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.theprojectgroup.com\/newsletter<\/a>)\u202f\u202f\u202f&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>Abonnieren Sie den TPG Podcast \u201eProjektmanagement f\u00fcr Unternehmen\u201c (<a href=\"http:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.theprojectgroup.com\/podcast<\/a>) auf Ihrer Lieblingsplattform\u202f\u202f&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>St\u00f6bern Sie in unseren kostenlosen Downloads mit aufgezeichneten Webinaren, eBooks, Pr\u00e4sentationen etc. (<a href=\"http:\/\/www.theprojectgroup.com\/downloads\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.theprojectgroup.com\/downloads<\/a>)\u202f\u202f\u202f&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:28px\">Weitere PPM-Infos <\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-top tpg-channels is-layout-flex wp-container-core-columns-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized is-style-default\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img 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