{"id":5094,"date":"2025-05-20T16:57:57","date_gmt":"2025-05-20T14:57:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/?p=5094"},"modified":"2025-05-20T17:52:40","modified_gmt":"2025-05-20T15:52:40","slug":"fuehren-in-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/fuehren-in-der-krise\/","title":{"rendered":"#139 F\u00fchren in der Krise: Leadership zwischen Strategie und Intuition"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/audio.podigee-cdn.net\/1935777-m-8fd91bcd7bff84ad11427f3bc57470e7.mp3?source=feed\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p>In einer Welt, die immer komplexer und unsicherer wird, sehen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Herausforderungen konfrontiert, die es so in dieser H\u00e4ufung und Intensit\u00e4t selten gegeben hat. Geopolitische Spannungen, technologische Umbr\u00fcche, wirtschaftliche Unsicherheiten oder tiefgreifende Ver\u00e4nderungsprozesse innerhalb von Unternehmen \u2013 all das bringt F\u00fchrung an ihre Belastungsgrenzen. Gerade in diesen Phasen zeigt sich, ob es gelingt, Ruhe zu bewahren, Orientierung zu geben und handlungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p>Im TPG Podcast habe ich mit der Leadership- und Change-Expertin Angelika Collisi \u00fcber diese Themen gesprochen. Gemeinsam haben wir herausgearbeitet, worauf es beim F\u00fchren in der Krise ankommt, welche typischen Fehler vermieden werden sollten und wie F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen k\u00f6nnen, Intuition und Strategie erfolgreich zu verbinden. <\/p>\n\n\n\n<p>Unbedingt Reinh\u00f6ren!<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium is-resized is-style-rounded\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-300x300.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4771\" style=\"width:150px\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-1536x1536.jpg 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-270x270.jpg 270w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design-526x526.jpg 526w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Untitled-design.jpg 1890w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>\u2b50 \u2b50 \u2b50 \u2b50 \u2b50<br>Und noch eine Bitte zum Schluss: Wir freuen uns, wenn Sie unseren Podcast mit 5 Sternen Bewerten und in Ihrem Netzwerk weiterempfehlen. Vielen Dank!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-font-size is-style-fill has-normal-font-size\"><a class=\"wp-block-button__link has-megaphone-acc-background-color has-background wp-element-button\" href=\"#Podcast-Zusammenfassung\"><strong>Podcast-Zusammenfassung<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><br>Tina Ciotola<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mit Angelika Collisi<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"1278\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/20250505_Happy-Monday-Angelika-Collisi.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5095\" style=\"width:512px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/20250505_Happy-Monday-Angelika-Collisi.jpeg 960w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/20250505_Happy-Monday-Angelika-Collisi-225x300.jpeg 225w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/20250505_Happy-Monday-Angelika-Collisi-769x1024.jpeg 769w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/20250505_Happy-Monday-Angelika-Collisi-768x1022.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-megaphone-bg-color has-megaphone-bg-alt-1-background-color has-text-color has-background\">Angelika Collisi ist Leadership Coach f\u00fcr Frauen, die in Ver\u00e4nderung, Konflikt und Krise f\u00fchren. Sie begleitet erfahrene Entscheiderinnen, die unter Druck wirksam bleiben und mit Klarheit, Selbstvertrauen und Souver\u00e4nit\u00e4t f\u00fchren wollen.\u00a0Ihre Arbeit verbindet psychologische Tiefe mit strategischem Denken &#8211; f\u00fcr Frauen, die nicht nur bestehen, sondern ver\u00e4ndern wollen. Angelika ist Sozialpsychologin mit 15 Jahren F\u00fchrungserfahrung in internationalen Gro\u00dfprojekten (PMP, PSM, CBAP, OKR). Sie ist Gr\u00fcnderin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Pampiloxa GmbH.<\/p>\n\n\n<p>Hier geht es zum LinkedIn-Profil:<br \/><strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/angelika-collisi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/angelika-collisi\/<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\">Sprungmarken<\/h2>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"00\" data-seconds=\"00\">00:00<\/a><span>Intro<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"01\" data-seconds=\"45\">01:45<\/a><span>Was bedeutet F\u00fchrung in der Krise<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"08\" data-seconds=\"16\">08:16<\/a><span>Typische Fehler<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"12\" data-seconds=\"55\">12:55<\/a><span>Wie wei\u00df ich, ob meine Strategie tr\u00e4gt?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"16\" data-seconds=\"11\">16:11<\/a><span>Der Teamkit: Transparenz und Aufmerksamkeit<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"20\" data-seconds=\"34\">20:34<\/a><span>Wie kann Intuition hier helfen?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"31\" data-seconds=\"16\">31:16<\/a><span>Was bedeutet stimmig sein?  <\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"32\" data-seconds=\"32\">32:32<\/a><span>Wie kann ich meine Intuition st\u00e4rken?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"37\" data-seconds=\"31\">37:31<\/a><span>Das ist das Ziel<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"38\" data-seconds=\"40\">38:40<\/a><span>Wie kann ich mein Team st\u00e4rken?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"41\" data-seconds=\"59\">41:59<\/a><span>Wie spielt die Unternehmenskultur mit rein?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"46\" data-seconds=\"27\">46:27<\/a><span>Wie kann ich hier positiv einwirken?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"51\" data-seconds=\"09\">51:09<\/a><span>Gibt es die ideale F\u00fchrungskraft?<\/span><\/span>\n\n\n\n<span class=\"meks-ap-timestamp\" class=\"wp-block-meks-audio-player-timestamp\"><a href=\"javascript:void(0)\" class=\"meks-jump-player\" data-minutes=\"54\" data-seconds=\"22\">54:22<\/a><span>Appell an alle, die f\u00fchren\n<\/span><\/span>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\">Relevante Links \/ Downloads<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Weitere Podcasts von Angelika Collisi bei TPG zum Thema F\u00fchrung:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/fuehrung-im-projekt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/fuehrung-im-projekt\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/laterale-fuehrung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/laterale-fuehrung\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Website von Angelika Collisi: <a href=\"https:\/\/pampiloxa.com\/de\/startseite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/pampiloxa.com\/de\/startseite\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Podcast und Artikel von Dr. Andrea-Maria Bokler zum Thema Werte:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/werte-als-erfolgsfaktor\/\">https:\/\/www.theprojectgroup.com\/podcast-projektmanagement\/werte-als-erfolgsfaktor\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/wenn-werte-nichts-mehr-wert-sind-und-das-mit-deiner-f%C3%BChrung-bokler-hmegf\">https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/wenn-werte-nichts-mehr-wert-sind-und-das-mit-deiner-f%C3%BChrung-bokler-hmegf<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Zusammenfassung Podcast: F\u00fchren in der Krise: Leadership zwischen Strategie und Intuition<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>In einer Welt, die immer komplexer und unsicherer wird, sehen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Herausforderungen konfrontiert, die es so in dieser H\u00e4ufung und Intensit\u00e4t selten gegeben hat. Geopolitische Spannungen, technologische Umbr\u00fcche, wirtschaftliche Unsicherheiten oder tiefgreifende Ver\u00e4nderungsprozesse innerhalb von Unternehmen \u2013 all das bringt F\u00fchrung an ihre Belastungsgrenzen. Gerade in diesen Phasen zeigt sich, ob es gelingt, Ruhe zu bewahren, Orientierung zu geben und handlungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p>Im TPG Podcast habe ich mit der Leadership- und Change-Expertin Angelika Collisi \u00fcber diese Themen gesprochen. Gemeinsam haben wir herausgearbeitet, worauf es beim F\u00fchren in der Krise ankommt, welche typischen Fehler vermieden werden sollten und wie F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen k\u00f6nnen, Intuition und Strategie erfolgreich zu verbinden. Dieser Artikel fasst die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem Gespr\u00e4ch zusammen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Die besondere Belastung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Krisen wirken auf mehreren Ebenen: Sie ersch\u00fcttern nicht nur M\u00e4rkte und Gesch\u00e4ftsmodelle, sondern auch das innere Gef\u00fcge von Teams und Organisationen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das, dass sie einer doppelten Belastung ausgesetzt sind. Einerseits sollen sie Ergebnisse liefern \u2013 h\u00e4ufig unter massivem Zeitdruck. Wenn wichtige Kunden wegbrechen, Lieferketten ins Stocken geraten oder regulatorische \u00c4nderungen kurzfristig Anpassungen erfordern, ist schnelles Handeln gefragt.<\/p>\n\n\n\n<p>Andererseits erwarten die Mitarbeiter Orientierung, Stabilit\u00e4t und emotionale Unterst\u00fctzung. Mitarbeitende machen sich Sorgen um die Zukunft, zweifeln an der Sicherheit ihres Arbeitsplatzes oder fragen sich, welche Rolle sie k\u00fcnftig spielen werden. Die F\u00fchrungskraft wird in diesem Moment zum zentralen Ankerpunkt: Sie muss nicht nur steuern und entscheiden, sondern auch zuh\u00f6ren, beruhigen und Zuversicht vermitteln.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Achten Sie darauf, zuerst sich selbst zu stabilisieren. Wer mit sich selbst im Reinen ist, kann auch f\u00fcr andere Sicherheit ausstrahlen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Typische Fehler in der Krise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein weit verbreiteter Reflex in Krisenzeiten ist es, sofort in Aktionismus zu verfallen. Schnell werden neue Pl\u00e4ne geschmiedet, Aufgaben verteilt und Ma\u00dfnahmen beschlossen \u2013 oft ohne ausreichend zu analysieren, worin das eigentliche Problem liegt. Dieser blinde Aktionismus mag kurzfristig das Gef\u00fchl vermitteln, die Kontrolle zur\u00fcckzugewinnen, doch langfristig schafft er oft nur neue Probleme.<\/p>\n\n\n\n<p>Auf der anderen Seite lauert die Schockstarre: F\u00fchrungsteams verzetteln sich in endlosen Diskussionen, Analysen und Entscheidungsabw\u00e4gungen. In der Hoffnung auf die perfekte L\u00f6sung wird das Handeln so lange hinausgez\u00f6gert, bis es zu sp\u00e4t ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier gilt es, das richtige Ma\u00df zu finden: weder \u00fcberhastet noch gel\u00e4hmt agieren, sondern innehalten, analysieren, Priorit\u00e4ten setzen \u2013 und dann mit Klarheit vorangehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Nehmen Sie sich die Zeit, die Lage gr\u00fcndlich zu analysieren. Setzen Sie klare Priorit\u00e4ten und kommen Sie dann ins Handeln \u2013 ohne in blinden Aktionismus oder l\u00e4hmendes Abwarten zu verfallen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Intuition als untersch\u00e4tzte F\u00fchrungskompetenz<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Neben der sachlichen Analyse ist es entscheidend, auf die eigene Intuition zu achten. Intuition wird oft als \u201eBauchgef\u00fchl\u201c oder \u201einnere Stimme\u201c bezeichnet \u2013 und ist nichts Mystisches, sondern basiert in vielen F\u00e4llen auf unbewusstem Erfahrungswissen. Gerade in komplexen und dynamischen Situationen, in denen nicht alle Informationen vorliegen, liefert die Intuition wertvolle Hinweise.<\/p>\n\n\n\n<p>Das bedeutet allerdings nicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte einfach impulsiv handeln sollten. Intuition ist eine zus\u00e4tzliche Ressource, kein Ersatz f\u00fcr Strategie und Analyse. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen es, das Bauchgef\u00fchl wahrzunehmen, ernst zu nehmen \u2013 und dann mit den verf\u00fcgbaren Fakten und Daten abzugleichen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Sch\u00e4rfen Sie Ihre Wahrnehmung f\u00fcr Ihre Intuition. Fragen Sie sich regelm\u00e4\u00dfig: Was sagt mein Gef\u00fchl? Und wie passt es zu den Daten, die mir vorliegen?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Kommunikation: Orientierung geben und pr\u00e4sent sein<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>In Krisenzeiten nimmt die Bedeutung von Kommunikation massiv zu. Mitarbeitende sp\u00fcren die Unsicherheit und beobachten aufmerksam, wie sich F\u00fchrungskr\u00e4fte verhalten. Schon kleine Signale \u2013 ein knapper Kommentar in einer Besprechung, eine versp\u00e4tete E-Mail-Antwort, eine angespannte K\u00f6rpersprache \u2013 werden registriert und interpretiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb ist bewusste, transparente Kommunikation so wichtig. Dabei geht es nicht darum, jede Unsicherheit ungeschminkt zu teilen. Vielmehr kommt es darauf an, regelm\u00e4\u00dfig pr\u00e4sent zu sein, aktiv zuzuh\u00f6ren, Informationen weiterzugeben und Orientierung zu bieten. Mitarbeitende wollen wissen, dass die Lage erkannt wurde, dass es Pl\u00e4ne gibt \u2013 auch wenn noch nicht alle Antworten feststehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Kommunizieren Sie regelm\u00e4\u00dfig und aktiv. Sprechen Sie mit Ihrem Team, holen Sie Stimmungen ein und zeigen Sie, dass Sie die Situation im Blick haben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Unternehmenskultur als Stabilit\u00e4tsfaktor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Kultur eines Unternehmens entscheidet mit dar\u00fcber, wie gut Krisen bew\u00e4ltigt werden. Sie bestimmt, wie offen \u00fcber Unsicherheiten gesprochen wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Werte wie Respekt, Teamgeist oder Verantwortung auch unter Druck gelebt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>In vielen Unternehmen zeigen sich in der Krise die wahren Priorit\u00e4ten: Wird weiterhin Wert auf einen respektvollen Umgang gelegt? Bleiben die Mitarbeitenden im Fokus, oder werden sie nur noch als Kostenfaktor betrachtet? Hier wird sichtbar, wie tragf\u00e4hig die Kultur tats\u00e4chlich ist.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte haben dabei einen wichtigen Hebel: Sie pr\u00e4gen die Kultur aktiv mit \u2013 durch ihr Verhalten, ihre Kommunikation und ihre Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Zeigen Sie durch Ihr eigenes Verhalten, dass Werte auch in schwierigen Zeiten gelten. Ermutigen Sie Ihr Team, offen zu sprechen, und setzen Sie klare Signale, dass Zusammenhalt und Respekt keine Sch\u00f6nwetterthemen sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Die ideale Haltung als F\u00fchrungskraft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Es gibt keine perfekte F\u00fchrungskraft \u2013 aber es gibt Haltungen und F\u00e4higkeiten, die in Krisen entscheidend sind. Dazu geh\u00f6rt, sich selbst gut zu kennen, die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen realistisch einzusch\u00e4tzen und sich bewusst zu reflektieren. Wer nicht bemerkt, dass er selbst gestresst, verunsichert oder blockiert ist, wird es schwer haben, andere souver\u00e4n zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>Gute F\u00fchrung bedeutet auch, Priorit\u00e4ten zu setzen: Welche Themen haben jetzt Vorrang? Was kann delegiert werden? Wo ist es besser, einen Moment innezuhalten, bevor man entscheidet? Gleichzeitig ist es wichtig, zu erkennen, wann man sich Unterst\u00fctzung holen sollte \u2013 sei es aus dem eigenen Team, vom F\u00fchrungskreis oder von au\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Schaffen Sie sich regelm\u00e4\u00dfig Momente der Reflexion. Fragen Sie sich: Wo stehe ich gerade? Was brauche ich, um stark zu bleiben? Und was braucht mein Team von mir?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Praktische \u00dcbungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Es gibt einfache, aber wirkungsvolle \u00dcbungen, um die eigene Intuition zu sch\u00e4rfen und Resilienz aufzubauen. Eine Methode: Denken Sie an eine vergangene Entscheidung, bei der Sie im Nachhinein dachten: \u201eEigentlich wusste ich es schon.\u201c \u00dcberlegen Sie, woran Sie das damals gesp\u00fcrt haben. War es ein Gedanke, ein Gef\u00fchl, ein K\u00f6rpersignal?<\/p>\n\n\n\n<p>Eine weitere \u00dcbung: Kl\u00e4ren Sie Ihre eigenen Werte. Welche Werte sind Ihnen besonders wichtig? Verantwortung, Freiheit, Sicherheit, Fairness? Wenn Sie Ihre Werte kennen, k\u00f6nnen Sie pr\u00fcfen, ob Ihre Entscheidungen und Handlungen damit im Einklang stehen. Das hilft nicht nur, sich selbst treu zu bleiben, sondern schafft auch Authentizit\u00e4t in der F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Reflektieren Sie regelm\u00e4\u00dfig, welche Werte Sie leiten \u2013 und wie Sie diese in Ihrem F\u00fchrungsverhalten sichtbar machen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Einfluss nehmen, auch wenn der Gegenwind stark ist<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte untersch\u00e4tzen, wie viel Einfluss sie selbst haben \u2013 auch in einem schwierigen Umfeld. Selbst wenn die Organisation insgesamt in den Krisenmodus verf\u00e4llt, haben F\u00fchrungskr\u00e4fte die M\u00f6glichkeit, in ihrem eigenen Verantwortungsbereich anders zu f\u00fchren. Sie k\u00f6nnen mehr kommunizieren, transparentere Prozesse schaffen, einen achtsameren Umgang f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p>Selbst kleine Signale machen einen Unterschied: ein Gespr\u00e4ch mit einem besorgten Mitarbeitenden, ein klares Bekenntnis zu Teamwerten, ein Beitrag in der F\u00fchrungssitzung, der den Blick wieder auf gemeinsame Ziele lenkt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Nutzen Sie Ihre Gestaltungsspielr\u00e4ume. Machen Sie kleine Schritte, die zu mehr Klarheit, Orientierung und Zusammenhalt beitragen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\"><strong>Fazit: Selbstf\u00fchrung als Schl\u00fcssel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Gute F\u00fchrung in der Krise beginnt bei der Selbstf\u00fchrung. Nur wer sich selbst kennt, mit den eigenen Reaktionen umgehen kann und bewusst reflektiert, bleibt handlungsf\u00e4hig und kraftvoll.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich regelm\u00e4\u00dfig fragen: Bin ich im Einklang mit mir selbst? Stehen meine Entscheidungen im Einklang mit meinen Werten? Bin ich pr\u00e4sent f\u00fcr mein Team? Wer hier immer wieder innehalten und nachjustieren kann, hat die besten Voraussetzungen, um das eigene Team erfolgreich durch unsichere Zeiten zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udce5 Download-Tipp: Kennen Sie schon \u201eThe PPM Paradise\u201d? In diesem kostenlosen E-Book erfahren Sie, wie das \u201eParadies f\u00fcr ein unternehmensweites Projektumfeld\u201c aussehen k\u00f6nnte, in dem jede:r das beruhigende Gef\u00fchl hat, immer alles im Griff zu haben \u2013 v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von der Technologie. Hier direkt runterladen: <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf\"><strong>https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-large-font-size\" id=\"Podcast-Zusammenfassung\">Weitere PPM-Infos <\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-top tpg-channels is-layout-flex wp-container-core-columns-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized is-style-default\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" 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