<img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='11885' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/MINT-Arbeitskraefteluecke-2023.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='10382' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/1a.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='13059' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Umfrage_Ki_v2.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='13064' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='11886' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/PMI-Report-2023-Power-Skils.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='11003' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/Guru-vermeiden-D.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='13061' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Umfrage_ESG_v2.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='10398' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/14-1.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='10397' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/15-1.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='13062' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Umfrage_Change_v2.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='11002' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/Ressourcenplanung-Ebenen-D.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='13067' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Team_Manager_DE.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='13060' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/Umfrage_Ressourcen_v2.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='11023' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2019/09/Schema-TPG-PortfolioMananger.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='11896' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/02/Welche-Aufgaben-soll-Ihr-PMO-zukuenftig-wahrnehmen.jpg'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='10750' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/JohannS-200x200-1.jpg'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='10753' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/AchimS-200x200-2.jpg'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''>{"id":4657,"date":"2025-01-22T09:30:53","date_gmt":"2025-01-22T08:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/?p=4657"},"modified":"2025-12-10T16:57:51","modified_gmt":"2025-12-10T15:57:51","slug":"projektmanagement-trends","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektmanagement-trends\/","title":{"rendered":"8 Projektmanagement-Trends in 2025 \u2013 wohin geht die Reise?"},"content":{"rendered":"<p>Welche <strong>Projektmanagement-Trends<\/strong> gibt es k\u00fcnftig in Bereichen wie Tools, Organisatorischem, und Ressourcenplanung? In diesem (Anfang 2025 aktualisierten) Artikel werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld.<\/p>\n<p>Die Trends gelten aber nicht f\u00fcr alle Branchen und Arten von Projekten in gleicher Weise. Wir f\u00fchren eigene Erfahrungen mit den Informationen aus \u00f6ffentlichen Quellen zusammen und leiten daraus die wesentlichen Punkte ab. Auf der Basis dieser Einsch\u00e4tzungen und Prognosen k\u00f6nnen Sie selbst die passenden Weichenstellungen f\u00fcr Ihre Projektmanagement-Umgebung vornehmen.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p>Unser Ziel: Sie genie\u00dfen das gute Gef\u00fchl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.<\/p><\/blockquote>\n<p>Diese Themen warten auf Sie:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel0\">Einige passende Studien<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel1\">Trend 1: Mehr K\u00fcnstliche Intelligenz im Projektmanagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\">Trend 2: PM-Tools und automatisierte Datenverwendung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2a\">Trend 3: Pers\u00f6nliche \u00dcberforderung der Beteiligten<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\">Trend 4: Kommunikation w\u00e4chst in die Projektpl\u00e4ne<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\">Trend 5: \u00c4nderungen bei der Projektplanung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\">Trend 6: Change Management und Transparenz werden wichtiger<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\">Trend 7: Ressourcenplanung wird immer wichtiger<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\">Trend 8: Das PMO wird strategischer<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel8\">Zusammenfassung:\u00a0Projektmanagement-Trends<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Los geht\u2019s mit ein paar passenden Studien zum Trends-Thema!<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel0\">Einige passende Studien<\/h2>\n<p>Die Welt hat sich in den letzten Jahren stark ver\u00e4ndert \u2013 nicht zuletzt durch die COVID-19-Pandemie, Digitalisierung oder den Klimawandel. Und das wirkt sich auch auf unsere Berufswelt aus.<\/p>\n<figure id=\"attachment_11885\" aria-describedby=\"caption-attachment-11885\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/MINT-Arbeitskraefteluecke-2023.png\"><img data-attachment-id=\"11885\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11885\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/MINT-Arbeitskraefteluecke-2023.png\" alt=\"Projektmanagement-Trends - MINT Arbeitskr\u00e4ftel\u00fccke\" width=\"700\" height=\"403\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/MINT-Arbeitskraefteluecke-2023.png 1424w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/MINT-Arbeitskraefteluecke-2023-300x173.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/MINT-Arbeitskraefteluecke-2023-1024x589.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/MINT-Arbeitskraefteluecke-2023-768x442.png 768w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-11885\" class=\"wp-caption-text\">Fehlende Fachkr\u00e4fte in den MINT- Berufen bis 2023 (Quelle: <a href=\"https:\/\/www.handelsblatt.com\/politik\/deutschland\/fachkraeftemangel-deutschland-fehlen-rund-326-000-mint-experten-\/28825330.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Handelsblatt<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<p>So schreibt das <a href=\"https:\/\/www.handelsblatt.com\/politik\/deutschland\/fachkraeftemangel-deutschland-fehlen-in-mint-berufen-besonders-viele-bewerber\/100086334.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Handelsblatt<\/a> in seinem Beitrag vom 07.11.2024 \u201eDeutschland fehlen in MINT-Berufen besonders viele Bewerber: Die deutsche Wirtschaft steckt in der Krise und steht unter erheblichem Innovations- und Transformationsdruck. Die n\u00f6tigen Fachkr\u00e4fte fehlen schon in der Ausbildung.\u201c Eine massive L\u00fccke in der Zukunft, die die Arbeitswelt vor neue Herausforderungen stellt. Dieser Trend hat sich auch heute nicht ge\u00e4ndert.<\/p>\n<figure id=\"attachment_10382\" aria-describedby=\"caption-attachment-10382\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1a.png\"><img data-attachment-id=\"10382\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10382\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1a.png\" alt=\"Future Skills - Projektmanagement-Trends\" width=\"500\" height=\"312\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1a.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1a-300x187.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1a-343x215.png 343w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-10382\" class=\"wp-caption-text\">Die vier Kategorien der Future Skills (Quelle: <a href=\"https:\/\/www.stifterverband.org\/medien\/future-skills-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Stifterverband \/ McKinsey: Future Skills 2021<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Das wirkt sich auch auf die Kompetenzen aus, die von Besch\u00e4ftigten verlangt werden \u2013 die sogenannten \u201e<strong>Future Skills<\/strong>\u201c. Zu diesem Thema ver\u00f6ffentlichten der <a href=\"https:\/\/www.stifterverband.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Stifterverband<\/a> und <a href=\"https:\/\/karriere.mckinsey.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey &amp; Company<\/a> das \u201e<a href=\"https:\/\/www.stifterverband.org\/medien\/future-skills-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Future Skills Framework 2021<\/a>\u201c. Demnach unterscheidet man hier vier Kategorien:<\/p>\n<ul>\n<li>Klassische Kompetenzen<\/li>\n<li>Digitale Schl\u00fcsselkompetenzen<\/li>\n<li>Technologische Kompetenzen<\/li>\n<li>Transformative Kompetenzen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vor allem die Kompetenz <strong>L\u00f6sungsf\u00e4higkeit <\/strong>wurde von den Befragten als wichtig erachtet sowie\u00a0 <strong>unternehmerisches Handeln<\/strong> und <strong>Eigeninitiative<\/strong>, <strong>Resilienz<\/strong> und <strong>Kreativit\u00e4t<\/strong>. Und genau diese Kompetenzen werden laut der Umfrage in den n\u00e4chsten Jahren zunehmend an Wichtigkeit gewinnen.<\/p>\n<p>Auch die <strong>digitalen Schl\u00fcsselkompetenzen<\/strong> wie <strong>digitale Kollaboration<\/strong> und <strong>agiles Arbeiten<\/strong> r\u00fccken mehr und mehr in den Fokus.<\/p>\n<p>Doch welche Projektmanagement-Trends lassen sich aus diesen Entwicklungen ableiten? Steigen wir ein in unsere Prognosen.<\/p>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"Motorworld Event (TPG Webinar)\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<h2 id=\"Kapitel1\">Trend 1: Mehr k\u00fcnstliche Intelligenz im Projektmanagement<\/h2>\n<p>K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) ist nicht mehr nur ein aufkommender Trend im Projektmanagement, sondern ein feststehender Faktor. Auch 2025 wird KI tiefgreifende Ver\u00e4nderungen mit sich bringen. Was vor einigen Jahren noch Zukunftsmusik war, ist heute Realit\u00e4t: <strong>KI \u00fcbernimmt immer mehr Routineaufgaben<\/strong> und unterst\u00fctzt Projektmanagerinnen und Projektmanager bei komplexen Entscheidungen.<\/p>\n<p><strong>Was macht KI im Projektmanagement so relevant?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Rasanter KI-Fortschritt:<\/strong> In den letzten Jahren hat die KI-Entwicklung enorme Spr\u00fcnge gemacht, insbesondere im Bereich des Sprachverst\u00e4ndnisses und der Datenanalyse.<\/li>\n<li><strong>Zunehmend komplexe Projekte:<\/strong> Die heutige Arbeitswelt ist gepr\u00e4gt von st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen und neuen Herausforderungen. KI kann Projektmanagende dabei unterst\u00fctzen, diese Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen.<\/li>\n<li><strong>Wunsch nach mehr Effizienz und Automatisierung:<\/strong> KI kann Routineaufgaben automatisieren und so Zeit und Ressourcen f\u00fcr strategisch wichtigere Aufgaben freigeben.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Konkrete Einsatzm\u00f6glichkeiten von KI im Projektmanagement:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bessere Planung:<\/strong> KI kann aus historischen Projektdaten lernen und so realistische Planungen f\u00fcr Dauer, Aufwand und Kosten erstellen.<\/li>\n<li><strong>Automatisierung von Routineaufgaben:<\/strong> KI kann beispielsweise Einladungen zu Meetings mit relevanten Inhalten versenden, Statusberichte generieren, Risiken erkennen und Ma\u00dfnahmen vorschlagen.<\/li>\n<li><strong>Unterst\u00fctzung bei Entscheidungen:<\/strong> KI kann gro\u00dfe Datenmengen analysieren und so wertvolle Erkenntnisse liefern, die zu fundierteren Entscheidungen f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>KI-Agenten: Die digitale Assistenz im Projektmanagement<\/strong><\/p>\n<p>Ein besonders spannender Aspekt der KI sind die derzeit \u00fcberall thematisierten KI-Agenten. Diese k\u00f6nnen nicht nur auf Fragen antworten oder Texte zusammenfassen. Sie k\u00f6nnen auch komplexe Anweisungen ausf\u00fchren und mit anderen Systemen interagieren. Als digitale Assistenten halten sie den Projektverantwortlichen den R\u00fccken frei. Diese haben somit <strong>mehr Freiraum f\u00fcr strategische Aufgaben<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Beispiel KI-Agenten:<\/strong> Stellen Sie sich vor, jeden Montagmorgen um 10 Uhr findet ein Teammeeting statt, f\u00fcr das Sie verantwortlich sind. Ein KI-Agent k\u00f6nnte Ihnen automatisch die wichtigsten Informationen der letzten Woche aus E-Mails, Dokumenten und PM-Tools f\u00fcr Sie zusammenstellen und den Teilnehmenden rechtzeitig vor dem Meeting zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Herausforderungen und Chancen:<\/strong><\/p>\n<p>KI im Projektmanagement bietet ein enormes Potenzial. Auf der anderen Seite stehen aber auch Herausforderungen wie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Datenqualit\u00e4t:<\/strong> Die Qualit\u00e4t der KI-basierten Entscheidungen h\u00e4ngt stark von der Qualit\u00e4t der zugrunde liegenden Daten ab.<\/li>\n<li><strong>Schulung und Akzeptanz:<\/strong> Die Mitarbeitenden m\u00fcssen im Umgang mit KI-Tools geschult werden. Zudem m\u00fcssen die Unternehmen eine Kultur der Offenheit gegen\u00fcber neuen Technologien f\u00f6rdern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Chancen sind klar sichtbar: <strong>KI im Projektmanagement hilft Unternehmen effizienter, datengetriebener und flexibler zu arbeiten<\/strong>. Der Trend geht klar in Richtung einer st\u00e4rkeren Integration von KI in alle Bereiche des Projektmanagements.<\/p>\n<p>Die folgende Grafik zeigt die Ergebnisse einer Umfrage im Webinar von Januar 2025. Sie betrifft die Frage, was die Teilnehmenden sich von einer KI-Unterst\u00fctzung im Projektmanagement w\u00fcnschen w\u00fcrden.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13059\" aria-describedby=\"caption-attachment-13059\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ki_v2.png\"><img data-attachment-id=\"13059\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13059\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ki_v2-1024x653.png\" alt=\"Webinarumfrage KI Trends im Projektmanagement\" width=\"600\" height=\"383\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ki_v2-1024x653.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ki_v2-300x191.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ki_v2-768x490.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ki_v2-1536x979.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ki_v2.png 1600w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-13059\" class=\"wp-caption-text\">Webinarumfrage zu Unterst\u00fctzung durch KI (Quelle: Webinar \u201eTrends im Projektmanagement\u201c von 01\/2025, TPG The Project Group)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Toolhersteller entwickeln immer mehr KI-Unterst\u00fctzung, die \u00fcber ein gutes Reporting aus den vorhandenen Projektedaten hinausgehen wird. Ziele sind etwa KI-unterst\u00fctzte Hilfe bei:<\/p>\n<ul>\n<li>automatischem Ressourcenausgleich<\/li>\n<li>automatischer Aktualisierung des Projektplans<\/li>\n<li>Fragen wie \u201eWas w\u00e4re, wenn sich dieser Projektvorgang verschiebt\u2026\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> Experimentieren Sie mit Tools wie Microsoft Copilot, ChatGPT oder anderen. Lernen Sie durch immer weiteres Verfeinern Ihrer Fragen an die Tools, wie Sie den meisten Nutzen daraus ziehen k\u00f6nnen. Und entdecken Sie aber auch, wo die derzeitigen Grenzen der Tools liegen.<\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><a id=\"video\"><\/a><br \/>\nEin passendes Webinar zum Thema Projektmanagement-Trends von Januar 2025.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/1CahNe531TQ?rel=0\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\"><\/span><\/iframe><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\"><b>&#8212; Oops, hier fehlt ein Video &#8212;<\/b><br \/>\nIhre Cookie-Einstellungen blockieren das Anzeigen von Videos of dieser Website. Bitte <b><a> \u21d2 klicken Sie hier <\/a><\/b> und es erscheint die Cookie-Auswahl. W\u00e4hlen Sie dort mindestens die <b>Marketing<\/b>-Cookies aus. Dann wird das Video sofort erscheinen. Vielen Dank.<\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<\/div>\n<h2 id=\"Kapitel2\">Trend 2: PM-Tools und automatisierte Datenverwendung<\/h2>\n<p>Heute k\u00f6nnen Sie im Projektumfeld weitaus einfacher als fr\u00fcher mit PM-Tools starten. M\u00f6glich wird dies durch die <strong>sehr flexible Nutzung von Angeboten in der Cloud<\/strong>.<\/p>\n<p>Die Tools:<\/p>\n<ul>\n<li>lassen sich einfacher nutzen, weil keine Installation erforderlich ist<\/li>\n<li>erm\u00f6glichen eine einfachere Abrechnung durch monatliche Lizenzierung pro Nutzer:in<\/li>\n<li>machen weniger Umst\u00e4nde mit firmen\u00fcbergreifenden Zug\u00e4ngen<\/li>\n<li>erm\u00f6glichen ein besseres Zusammenarbeiten<\/li>\n<li>bieten die M\u00f6glichkeit, verschiedene Tools fallbezogen zu nutzen<\/li>\n<li>lassen sich einfacher starten und flexibler nutzen in der Cloud<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong> Im Artikel \u201e<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo-tools\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO-Tools<\/a>: Software f\u00fcr Multiprojektmanagement\u201c geht es zuerst um Ergebnisse aus einer PMO-Tool-Umfrage. Anschlie\u00dfend lesen Sie, wie eine <strong>optimale PMO-Tool-Umgebung f\u00fcr Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement<\/strong>\u00a0aussehen kann \u2013\u00a0\u201eThe PPM Paradise\u201c.\u00a0Dabei geht es nicht um die konkrete\u00a0PMO-Software\u00a0und Tools eines Herstellers \u2013 Sie erfahren, welche Bausteine daf\u00fcr im Allgemeinen n\u00f6tig sind und was diese k\u00f6nnen sollten.<\/p><\/blockquote>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3IWzlQw\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"TPG ProjectPowerPack Microsoft 365 Projektmanagement\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/PPP_Blog_Banner_3_1300px-AS_tiny.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<h3>Weitere Tool-Trends im Projektmanagement<\/h3>\n<p>Neben den oben genannten rasanten Entwicklungen bei den Tools im Bereich der KI gibt es noch weitere wichtige Trends, wie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Verschmelzung von klassisch und agil:<\/strong> Die Diskussion \u00fcber die beste Vorgehensweise im Projektmanagement hat sich weitestgehend erledigt. Unternehmen nutzen heute eine Kombination aus klassischen und agilen Methoden, je nach Projekt und Bedarf.<\/li>\n<li><strong>Integration in Microsoft Teams:<\/strong> Die meisten Projektmanagement-Tools bieten bereits Web-Frontends. Der Trend geht jedoch zu expliziten App-Funktionalit\u00e4ten in Microsoft Teams, um die Nutzung im Arbeitsalltag zu vereinfachen.<\/li>\n<li><strong>Mehrstufige Terminplanung:<\/strong> Die zunehmende Komplexit\u00e4t von Projekten (insbesondere im Bereich Infrastruktur und Gro\u00dfbau) erfordert wieder mehr Terminplanung in Programmen. Diese erm\u00f6glichen vernetzte Rahmen- und Detailterminpl\u00e4ne \u00fcber verschiedene Ebenen.<\/li>\n<li><strong>Datenbasierte Entscheidungen:<\/strong> Die Historie von Projekten und die Auswertung relevanter Daten werden immer wichtiger f\u00fcr das Treffen fundierter Entscheidungen.<\/li>\n<li><strong>Low-Code-Plattformen:<\/strong> F\u00fcr individuelle Anpassungen gewinnen Low-Code-Plattformen wie Microsoft Power Platform oder SmartSheet an Bedeutung. Diese erm\u00f6glichen das einfache Erstellen von Anwendungen und Erweiterungen ohne tiefgreifende Programmierkenntnisse.<\/li>\n<li><strong>Agiles Mindset bei der Softwareauswahl:<\/strong> Anstatt lange Spezifikationen zu erstellen und dem perfekten PPM-Werkzeug zu suchen, sollten Unternehmen schnell mit einem Basisprodukt starten. Dieses sollte dann iterativ an die eigenen Bed\u00fcrfnisse angepasst werden.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/auswahl-projektmanagement-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">9 Schritte zur Auswahl von Projektmanagement-Software<\/a> (mit PDF-Download)<\/p><\/blockquote>\n<h3>Mehr Unterst\u00fctzung durch Automatisierung<\/h3>\n<p>Auch wenn viele Anbieter mittlerweile agile und klassische Methoden in nur einem Tool unterst\u00fctzen \u2013 die allseits \u00fcberzeugende Kombination hat noch kein Hersteller gefunden. Werden aber verschiedene Tools genutzt (jedes als optimal akzeptiertes in seinem Anwendungsbereich), dann m\u00fcssen Daten zwischen den Tools ausgetauscht werden. Dies erfolgt h\u00e4ufig noch manuell.<\/p>\n<p>Das manuelle Zusammenstellen oder wiederholte Eingeben von Daten f\u00fcr Berichte wird von immer weniger Menschen akzeptiert. Die Zeiten, in denen man sich schon gefreut hat, wenn Daten zwischen Systemen \u00fcberhaupt \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen, sind vorbei \u2013 es wird gefordert, dass <strong>vorhandene Daten automatisiert zusammenflie\u00dfen<\/strong>.<\/p>\n<p>Hierbei hilft eine leistungsf\u00e4hige <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/integration-middleware\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Integration Middleware<\/a>. Anwendungsf\u00e4lle sind z.B. der <strong>bidirektionale Datenaustausch zwischen Projektmanagement- und ERP-, CRM- und Aufgabenmanagement-Systemen<\/strong>. Projektberichte lassen sich damit auf Knopfdruck erstellen, ohne viel manuellen Aufwand.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp: <\/strong>Informieren Sie sich \u00fcber geeignete cloudbasierte Tools f\u00fcr Ihr (Multi-)Projektmanagement, z.B. in <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-webinare\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Webinaren<\/a> oder auf <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/tpgtheprojectgroup\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">YouTube<\/a>. Oft ist der Einstieg deutlich g\u00fcnstiger als gedacht, auch f\u00fcr sehr leistungsf\u00e4hige Produkte. Und machen Sie sich vertraut mit z.B. den Microsoft Power Apps statt Excel und Word. Hier gibt es<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/microsoft-cloud-projektmanagement\/project-power-pack\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> leistungsf\u00e4hige PPM-Software<\/a>, die sich auch mit <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/middleware\/sap-integration\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SAP Integration<\/a> oder dem Datenaustausch mit Jira, DevOps und CRM-Systemen schnell erweitern l\u00e4sst.<\/p><\/blockquote>\n<h3>Der Podcast zu Projektmanagement-Trends 2025<\/h3>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border-radius: 12px;\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/5BqnELgkZmyUCwErC5uejz?utm_source=generator\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel2a\">Trend 3: Pers\u00f6nliche \u00dcberforderung der Beteiligten<\/h2>\n<p>Die pers\u00f6nliche \u00dcberforderung der Projektbeteiligten ist ein Trend, der in den letzten Jahren dramatisch zugenommen hat. Und er wird sich auch 2025 weiter verst\u00e4rken. Globale Krisen, st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt und die zunehmende Komplexit\u00e4t von Projekten f\u00fchren zu einem Gef\u00fchl der \u00dcberlastung und Angst vor neuen Herausforderungen.<\/p>\n<p>Ein wichtiger Faktor ist die zunehmende Geschwindigkeit des Wandels. Neue Technologien, agile Methoden, Remote Work \u2013 die Projektbeteiligten m\u00fcssen sich st\u00e4ndig an neue Arbeitsweisen und Tools anpassen. Das f\u00fchrt zu Stress und Unsicherheit.<\/p>\n<p>Erschwerend kommt hinzu, dass viele Unternehmen den menschlichen Faktor im Projektmanagement vernachl\u00e4ssigen und nicht gen\u00fcgend Unterst\u00fctzung bei der Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen anbieten.<\/p>\n<p>Der Report des Project Management Institute (PMI\u00ae) <a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pmi-pulse-of-the-profession-2023-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Annual Global Survey on Project Management (2023<\/a> \/ 2024) kommt zu folgenden Empfehlungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Aufgrund der Komplexit\u00e4t von Projekten und der Unvorhersehbarkeit interner und externer Kr\u00e4fte sollten sich Unternehmen darauf konzentrieren, die <strong>Power-Skills<\/strong> der Mitarbeitenden f\u00fcr die Anpassung an neue Arbeitsumgebungen zu verbessern.<\/li>\n<li>Wesentliche Voraussetzungen wie <strong>Mentoring, Ressourcen f\u00fcr die psychische Gesundheit und Communities of Practice<\/strong> sind positiv mit einer h\u00f6heren Projektleistung korreliert.<\/li>\n<li>Projektprofis brauchen <strong>Unterst\u00fctzung<\/strong>, um sich kontinuierlich an neue Arbeitsweisen anzupassen. Technische F\u00e4higkeiten, KI zu nutzen, um Projekte effektiver zu verwalten, virtuelle Teams durch komplexe Projekte zu f\u00fchren, m\u00fcssen erlernt werden. Zudem ist auch der Gesch\u00e4ftssinn zu lehren, um mit den <strong>Unternehmenszielen<\/strong> \u00fcbereinstimmende Ergebnisse zu erzielen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die folgende Grafik zeigt die Ergebnisse einer Umfrage im Webinar von Januar 2025, welche Unterst\u00fctzung die Teilnehmenden von ihren Unternehmen erhalten, um einer \u00dcberforderung vorzubeugen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13064\" aria-describedby=\"caption-attachment-13064\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen.png\"><img data-attachment-id=\"13064\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13064\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen-1024x678.png\" alt=\"Umfrage zu Unterst\u00fctzung im PM (Webinar: Trends im Projektmanagement)\" width=\"600\" height=\"398\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen-1024x678.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen-300x199.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen-768x509.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen-1536x1018.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Unterstuetzung-Unternehmen.png 1600w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-13064\" class=\"wp-caption-text\">Webinarumfrage zu Unterst\u00fctzung durch Unternehmen (Quelle: Webinar \u201eTrends im Projektmanagement\u201c von 01\/2025, TPG The Project Group)<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"Kapitel3\">Trend 4: Kommunikation w\u00e4chst in die Projektpl\u00e4ne<\/h2>\n<p>Kommunikation im Projekt ist von jeher ein wichtiger Baustein f\u00fcr Projekterfolg. <strong>Microsoft Teams<\/strong> ist zum Beispiel kaum mehr wegzudenken und h\u00e4ufig ein zentrales Tool im Projektumfeld, das Outlook teilweise ersetzt.<\/p>\n<p>Kommunikation w\u00e4chst immer weiter in die Projektpl\u00e4ne hinein. Dadurch kann sich die Projektplanung verbessern. Wenn beispielsweise der Chat zu einem Vorgang im Projektplan direkt vom Vorgang aus aufrufbar ist, dann stehen alle Informationen schnell zur Verf\u00fcgung. Diese k\u00f6nnen f\u00fcr k\u00fcnftige Projekte (via KI) als <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/lessons-learned-im-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lessons Learned<\/a> ausgewertet werden. Wissen geht also nicht \u201everloren\u201c.<\/p>\n<p>Die Umfrage \u201e<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pmi-pulse-of-the-profession-2023-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pulse of the Profession<sup>\u00ae 2023<\/sup><\/a>\u201c des PMI<sup>\u00ae<\/sup> zeigt, wie wichtig die sogenannten <strong>Power Skills<\/strong> sind. Auch hier steht die F\u00e4higkeit der richtigen Kommunikation durch die Projektleitenden ganz oben.<\/p>\n<figure id=\"attachment_11886\" aria-describedby=\"caption-attachment-11886\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/PMI-Report-2023-Power-Skils.png\"><img data-attachment-id=\"11886\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11886\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/PMI-Report-2023-Power-Skils.png\" alt=\"Projektmanagement Trends - Power Skills nach PMI\" width=\"700\" height=\"272\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/PMI-Report-2023-Power-Skils.png 1520w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/PMI-Report-2023-Power-Skils-300x116.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/PMI-Report-2023-Power-Skils-1024x397.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/PMI-Report-2023-Power-Skils-768x298.png 768w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-11886\" class=\"wp-caption-text\">Individuelle Power Skills (Quelle: PMI Pulse of the Profession\u00ae 2023)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Zudem ist eine wichtige Thematik, das im Unternehmen <strong>vorhandene Wissen nachhaltig m\u00f6glichst allen zur Verf\u00fcgung zu stellen<\/strong> (\u201eWenn Unternehmen X w\u00fcsste, was Unternehmen X wei\u00df\u201c). Gelingt dies besser, so wird sich das Wissen ebenfalls positiv auf die k\u00fcnftigen Projektergebnisse auswirken. Auch hier wird KI in Zukunft ein sehr wichtiges Anwendungsgebiet sein.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6rt auch das Teilen von Wissen.<\/p>\n<h3>Das Teilen von Wissen durch Kommunikation nimmt zu<\/h3>\n<p>Sie kennen es sicher: \u201eGurus\u201c, die als \u201eSingle Source\u201c wichtiges Wissen f\u00fcr sich behalten, produzieren Engp\u00e4sse in der Ressourcenplanung.<\/p>\n<figure id=\"attachment_11003\" aria-describedby=\"caption-attachment-11003\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Guru-vermeiden-D.png\"><img data-attachment-id=\"11003\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11003\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Guru-vermeiden-D-702x336.png\" alt=\"Trends im Projektmanagement - Verteilen von Wissen\" width=\"600\" height=\"286\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Guru-vermeiden-D-702x336.png 702w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Guru-vermeiden-D-300x143.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Guru-vermeiden-D-768x366.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Guru-vermeiden-D.png 1000w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-11003\" class=\"wp-caption-text\">Feste Teams und Stellvertretende unterst\u00fctzen das Verteilen von Wissen<\/figcaption><\/figure>\n<p>Verf\u00fcgen Sie \u00fcber zu wenige geeignete Personen mit \u00e4hnlichem Wissen, die sich gleichzeitig einsetzen lassen, so f\u00fchrt dies zu Ressourcenkonflikten.\u00a0<strong>Je \u00e4hnlicher die F\u00e4higkeiten der zur Verf\u00fcgung stehenden Personen sind, desto einfacher ist es, sie einzuteilen<\/strong>. Konflikte reduzieren sich somit automatisch.<\/p>\n<p>Das funktioniert allerdings nur, wenn das Wissen auch wirklich geteilt wird. Das Problem liegt daher nicht in der eigentlichen Zahl der Personen, sondern in den <strong>Engp\u00e4ssen f\u00fcr bestimmte F\u00e4higkeiten<\/strong>.<\/p>\n<p>Allein ist man zwar vor\u00fcbergehend schneller, gemeinsam kommt man auf Dauer aber weiter. Diese Denkweise ist in agilen Umgebungen v\u00f6llig normal. F\u00fcr viele etablierte klassische Organisationsstrukturen ist das beschriebene Umdenken aber eine sehr gro\u00dfe Herausforderung.<\/p>\n<p>Diese Entwicklung bez\u00fcglich des Teilens von Wissen setzt sich branchenunabh\u00e4ngig immer weiter durch und wird als Projektmanagement-Trend zunehmend von den j\u00fcngeren Generationen vorgelebt.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:\u00a0<\/strong>Unterst\u00fctzen Sie die verschiedenen M\u00f6glichkeiten der Kommunikation (z.B. durch Chat) und versuchen Sie, das darin gesammelte Wissen darin m\u00f6glichst f\u00fcr k\u00fcnftige Projekte nutzbar zu machen (z.B. durch KI-Tools). Und stellen Sie sicher, dass das Wissen wichtiger Expert:innen auf mehrere K\u00f6pfe verteilt wird.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel4\">Trend 5: \u00c4nderungen bei der Projektplanung<\/h2>\n<p>Es reicht heute nicht mehr, <em>dass<\/em> etwas erledigt werden soll. Immer mehr wird die Frage gestellt: <em>wie und warum?<\/em> Drei wesentliche Trends pr\u00e4gen die Ver\u00e4nderungen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Steigende Komplexit\u00e4t der Inhalte und Rahmenbedingungen:<\/strong> Projekte werden immer komplexer und erfordern ein tieferes Verst\u00e4ndnis der Inhalte. Die Zeiten standardisierter Terminpl\u00e4ne sind vorbei. Projektmanager:innen m\u00fcssen eng mit den Teammitgliedern als fachlichen Expert:innen aus verschiedenen Wissensbereichen zusammenarbeiten und deren Know-how in die Planung einbeziehen.<\/li>\n<li><strong>Verschmelzung von klassischer und agiler Projektplanung:<\/strong> Unternehmen erkennen zunehmend, dass weder rein klassische noch rein agile Methoden f\u00fcr alle Projekte die optimale L\u00f6sung darstellen. Stattdessen suchen sie nach einem individuellen Mix zur Kombination. Solche hybriden Ans\u00e4tze erm\u00f6glichen es, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und gleichzeitig die Strukturiertheit und Planungssicherheit klassischer Methoden zu bewahren.<\/li>\n<li><strong>Multilevel Scheduling:<\/strong> Gro\u00dfprojekte, insbesondere im Bereich Infrastruktur und Energie, erfordern eine vernetzte Planung \u00fcber verschiedene Ebenen. Rahmen-, Detail- und Ausf\u00fchrungspl\u00e4ne m\u00fcssen nahtlos ineinandergreifen. Nur so l\u00e4sst die komplexe Koordination der Abl\u00e4ufe sicherstellen. Dies bedeutet: die Nachfrage nach klassischen PM-Methoden und PPM-Tools wird weiterhin stark sein.<\/li>\n<li><strong>Ber\u00fccksichtigung von ESG-Themen:<\/strong> Die Bedeutung von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) nimmt im Projektmanagement stetig zu. Unternehmen m\u00fcssen diese Kriterien sowohl bei der Auswahl und Priorisierung von Projekten (Portfoliomanagement) als auch bei der Planung und Durchf\u00fchrung der Projekte ber\u00fccksichtigen. F\u00fcr die Projektleitung und das Team bedeutet dies, neue Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Trends stellen die Projektplanung vor neue Herausforderungen, bieten aber auch Chancen f\u00fcr die Realisierung zukunftsf\u00e4higer und nachhaltiger Projekte.<\/p>\n<p>Die Umfrage im Webinar 1\/2025 ergab, dass nur ca. ein Viertel ESG-Richtlinien definiert hat und bei \u00fcber zwei Dritteln ESG keine Rolle spielt.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13061\" aria-describedby=\"caption-attachment-13061\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_ESG_v2.png\"><img data-attachment-id=\"13061\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13061\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_ESG_v2-1024x691.png\" alt=\"ESG-Projekte: Webinarumfrage zu \u201eTrends im Projektmanagement\u201c\" width=\"600\" height=\"405\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_ESG_v2-1024x691.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_ESG_v2-300x203.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_ESG_v2-768x518.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_ESG_v2-1536x1037.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_ESG_v2.png 1600w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-13061\" class=\"wp-caption-text\">Webinarumfrage zu ESG Projekten (Quelle: Webinar \u201eTrends im Projektmanagement\u201c von 01\/2025, TPG The Project Group)<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Ausrichten auf den Projektnutzen<\/h3>\n<p>Ein Verfehlen von Zielen k\u00f6nnen sich Unternehmen immer weniger leisten. Daher sollte die Ausrichtung Ihres Portfolios immer st\u00e4rker auf dem eigentlichen Nutzen der Ergebnisse Ihrer Projekte liegen. Wenn der Nutzen eines Projekts nicht mehr zu erreichen ist, dann ist der <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektabbruch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektabbruch<\/a> eine gute Entscheidung. Dies ist besonders im Umfeld knapper Ressourcen wichtig.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> \u00dcberlegen Sie, wie Sie eine dreiteilige Projektplanung umsetzen k\u00f6nnen, die ihren Fokus auf dem Projektnutzen hat (z.B. im Portfoliomanagement). Ein Vorschlag w\u00e4re:<\/p>\n<ol>\n<li>Beschreibung der Ziele und des Nutzens<\/li>\n<li>Roadmap mit Phasen, Meilensteinen und Liefergegenst\u00e4nden f\u00fcr die Empf\u00e4nger der Leistung<\/li>\n<li>Detailplanung mit den T\u00e4tigkeiten zur Erreichung der Liefergegenst\u00e4nde f\u00fcr (immer mehr selbstorganisierte) Teams intern<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\">Trend 6: Change Management und Transparenz werden wichtiger<\/h2>\n<figure id=\"attachment_10398\" aria-describedby=\"caption-attachment-10398\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/14-1.png\"><img data-attachment-id=\"10398\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10398\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/14-1.png\" alt=\"Projektmanagement-Trends \u2013 Der Unterschied zwischen Projekt- und Change Management\" width=\"500\" height=\"198\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/14-1.png 752w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/14-1-300x119.png 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-10398\" class=\"wp-caption-text\">Der Unterschied zwischen Projekt- und Change Management<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Change Management ist und bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor im Projektmanagement<\/strong>. Denn die besten Tools und Methoden n\u00fctzen nichts, wenn die Projektbeteiligten nicht mitgenommen werden und die Ver\u00e4nderungen ablehnen.<\/p>\n<p>Die letzten Jahre haben gezeigt, dass viele Unternehmen <strong>Widerst\u00e4nde gegen Ver\u00e4nderungen zwar wahrnehmen, aber keine Ma\u00dfnahmen ergreifen<\/strong>, um diesen entgegenzuwirken.<\/p>\n<p>Hier liegt enormes Potenzial brach. Denn aktives Change Management, das die Betroffenen fr\u00fchzeitig einbindet, transparent kommuniziert und ausreichend Unterst\u00fctzung bietet, kann die Akzeptanz neuer Tools, Prozesse und Arbeitsweisen deutlich erh\u00f6hen.<\/p>\n<p>Damit Projekte erfolgreich sein k\u00f6nnen, ist es unerl\u00e4sslich, parallel zur inhaltlichen Umsetzung auch den <strong>Ver\u00e4nderungsprozess in der Organisation geb\u00fchrend zu behandeln<\/strong>. Und das ist die Aufgabe von <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/changemanagement-in-projekten\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Change Management in Projekten<\/strong><\/a>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_10397\" aria-describedby=\"caption-attachment-10397\" style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/15-1.png\"><img data-attachment-id=\"10397\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-10397\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/15-1.png\" alt=\"Projektmanagement-Trends \u2013 Der Unterschied zwischen Projekt- und Change Management\" width=\"1024\" height=\"264\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/15-1.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/15-1-300x77.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/15-1-768x198.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-10397\" class=\"wp-caption-text\">Change Management dient u.a. der besseren Akzeptanz des Projektergebnisses<\/figcaption><\/figure>\n<p>Ob es auch eine Aufgabe f\u00fcr die Projektleitung ist, sich um den Change zu k\u00fcmmern, h\u00e4ngt vom Umfang der \u00c4nderungen und von der Anzahl betroffener Personen ab. Vermutlich macht es aber bei solchen Vorhaben immer Sinn, <strong>Spezialist:innen f\u00fcr das Thema Change Management mit an Bord zu holen.<\/strong><\/p>\n<p>Diese Erkenntnis ist zwar nicht neu, aber in letzter Zeit wird nicht nur dar\u00fcber geredet, sondern auch konkret gehandelt. Change Management ist ein wichtiger Erfolgsfaktor f\u00fcr Projekte in der Zukunft. Folgende Punkte sind dabei besonders zu beachten:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Schaffung einer offenen Fehlerkultur:<\/strong> Projektbeteiligte m\u00fcssen sich sicher f\u00fchlen, Fragen zu stellen und Probleme fr\u00fchzeitig anzusprechen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation der Ziele und des Nutzens von Ver\u00e4nderungen:<\/strong> Die Betroffenen m\u00fcssen verstehen, warum die Ver\u00e4nderung notwendig ist und welchen Vorteil sie bringt.<\/li>\n<li><strong>Schulungen und Unterst\u00fctzung zu neuen Arbeitsweisen:<\/strong> Insbesondere bei der Einf\u00fchrung neuer Tools oder agiler Methoden ist es wichtig, dass die Projektbeteiligten die notwendige Unterst\u00fctzung erhalten.<\/li>\n<li><strong>Fr\u00fchzeitiges Einbinden der Betroffenen:<\/strong> Change Management sollte nicht erst dann starten, wenn die Entscheidungen bereits gefallen sind. Stattdessen sollten die Projektbeteiligten von Beginn an in den Ver\u00e4nderungsprozess eingebunden sein.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Mehr Transparenz wird mittlerweile unterst\u00fctzt<\/h3>\n<p>Dazu geh\u00f6rt auch die steigende Bereitschaft f\u00fcr mehr Transparenz im Projektumfeld: rote Ampeln als Fr\u00fchwarnsystem werden mittlerweile \u00f6fter bewusst gesetzt und sind kein \u201eno go\u201c mehr, wie fr\u00fcher. Es steigt die Bereitschaft, wirklich etwas zum Besseren ver\u00e4ndern zu wollen. Das fr\u00fchere Wegducken bei schwierigen Situationen l\u00e4sst weiter nach. Immer mehr Personen weisen auf Missst\u00e4nde hin und wollen dazu beitragen, diese zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n<p>Die Umfrage im Webinar 1\/2025 ergab, dass <strong>immer noch ein Viertel der Teilnehmenden sich um Widerst\u00e4nde bei Neuerungen nicht wirklich k\u00fcmmert<\/strong> \u2013 ein betr\u00fcblicher Wert mit viel Potenzial f\u00fcr die betroffenen Firmen. Gleiches gilt f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von Ergebnissen aus Schulungen. Immerhin sieht eine Mehrheit Schulungen und Sponsoren im Zusammenhang mit Neuerungen als n\u00f6tig.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13062\" aria-describedby=\"caption-attachment-13062\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Change_v2.png\"><img data-attachment-id=\"13062\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13062\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Change_v2-1024x691.png\" alt=\"Umfrage im Webinar Change Management\" width=\"600\" height=\"405\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Change_v2-1024x691.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Change_v2-300x203.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Change_v2-768x518.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Change_v2-1536x1037.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Change_v2.png 1600w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-13062\" class=\"wp-caption-text\">Webinarumfrage zu Change Management im Unternehmen (Quelle: Webinar \u201eTrends im Projektmanagement\u201c von 01\/2025, TPG The Project Group)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp: <\/strong>Sorgen Sie bei \u00c4nderungsprojekten von Beginn an daf\u00fcr, dass die von den \u00c4nderungen betroffenen Personen richtig vorbereitet und auch begleitet werden. Wie Sie bei der Einf\u00fchrung neuer PPM-Tools ganzheitlich vorgehen und erfolgreich sind, das k\u00f6nnen Sie im <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/seminar-change-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Change Management Seminar<\/a> von TPG lernen. Bringen Sie Ihr eigenes Change-Projekt mit zum Seminar und kehren Sie mit einem klaren Konzept f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte in Ihr Projektumfeld zur\u00fcck.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel6\">Trend 7: Ressourcenplanung wird immer wichtiger<\/h2>\n<p>Die aktuellen Studien und Umfragen zeigen deutlich, dass <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/ressourcenplanung-im-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ressourcenplanung im Projektmanagement<\/a> immer wichtiger wird. Hierbei handelt es sich nach landl\u00e4ufiger Meinung um den \u201eschwierigsten Bereich\u201c im Projektmanagement. Daher haben sich viele Firmen bislang nicht damit besch\u00e4ftigt.<\/p>\n<p>Dabei ist der Einstieg in eine erfolgreiche Ressourcenplanung gar nicht so schwer. Wichtig ist aber die <strong>richtige Vorgehensweise, ausgehend von einer groben Planung, und dass alle T\u00e4tigkeiten der Ressourcen auf jeden Fall vollst\u00e4ndig erfasst werden<\/strong>. Nur dann kann Ressourcenplanung im Team, Projekt und Unternehmen auf Portfolioebene auch wirklich funktionieren.<\/p>\n<p>Zudem m\u00fcssen alle Rollen eingebunden sein.<\/p>\n<figure id=\"attachment_11002\" aria-describedby=\"caption-attachment-11002\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Ressourcenplanung-Ebenen-D.png\"><img data-attachment-id=\"11002\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11002\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Ressourcenplanung-Ebenen-D.png\" alt=\"Projektmanagement Trends - Ebenen unternehmensweite Ressourcenplanung\" width=\"800\" height=\"372\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Ressourcenplanung-Ebenen-D.png 1000w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Ressourcenplanung-Ebenen-D-300x140.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Ressourcenplanung-Ebenen-D-768x357.png 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-11002\" class=\"wp-caption-text\">Die drei Ebenen der unternehmensweiten Ressourcenplanung (strategisch, taktisch, operativ) und die Aufgaben der beteiligten Rollen<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Project Management Office (PMO)<\/h3>\n<p>So \u00fcbernimmt z.B. das <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo-project-management-office\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO<\/a> immer mehr die <strong>Koordination<\/strong> des Ressourcenmanagements neben Teamleitenden und Projektleitenden. Gemeinsam mit den Entscheidenden muss diese zentrale Stelle vorausschauend <strong>Kapazit\u00e4ten<\/strong> mit den geeigneten F\u00e4higkeiten bereitstellen.<\/p>\n<h3>Teamleitende<\/h3>\n<p>Die Teamleitenden k\u00fcmmern sich vermehrt um eine <strong>permanente Weiterbildung<\/strong>. Wissen kann z.B. durch eine Umschulung des Personals stetig erweitert werden. Ziel sollte es sein, <strong>Mitarbeitende langfristig an<\/strong><strong> das<\/strong><strong> Unternehmen zu binden<\/strong>. Ein Ausbau des eigenen Wissens st\u00e4rkt dabei nicht nur die Bindung an das Unternehmen, sondern sorgt auch f\u00fcr <strong>Zufriedenheit der Mitarbeitenden<\/strong> \u2013 denn Zufriedenheit wird in Bezug auf den eigenen Job immer wichtiger im schnelllebigen Arbeitnehmermarkt.<\/p>\n<h3>Projektleitende<\/h3>\n<p>Die Projektleitenden k\u00fcmmern sich immer mehr um eine <strong>L\u00f6sungsfindung f\u00fcr klare Ziele<\/strong> und <strong>soziale Kompetenzen<\/strong>. Klassischerweise konnte fr\u00fcher mit dem Projektauftrag ein klares Ziel definiert werden. Heutzutage l\u00e4sst sich dieses allerdings oft nicht komplett definieren, was einen anderen Umgang mit der Thematik erfordert. Zudem <strong>steigt durch die stetig wachsende Anzahl von Projekten auch die Verantwortung<\/strong> der Projektleitenden, sich um alles ausreichend zu k\u00fcmmern.<\/p>\n<h3>Teammitglieder<\/h3>\n<p>Um all dies zu meistern, ist ein <strong>ehrlicher Umgang der Teammitglieder mit Unklarheiten, Unwissenheit und Terminen<\/strong> gefordert (siehe auch \u201e<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/vuca-im-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">VUCA im Projektmanagement<\/a>\u201c). Schlie\u00dflich ist der Hauptgrund f\u00fcr erfolglose Projekte, dass Ziele verfehlt bzw. nicht klar definiert wurden.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp: <\/strong>Gute Ressourcenplanung funktioniert nur gemeinsam \u2013 im Zusammenspiel zwischen Projektleitung, Teamleitung, Teammitgliedern und PMO. Schaffen Sie die Voraussetzungen bei Prozessen und Tools.<\/p><\/blockquote>\n<p>Die <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/ressourcenplanung-prozesse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Prozesse zur Ressourcenplanung<\/a> m\u00fcssen die <strong>Einbindung der Teamleitenden in den Abstimmungsprozess zwischen Projekt und Linie unbedingt ber\u00fccksichtigen<\/strong>.\u00a0Nur wenn beide Perspektiven betrachtet werden, entsteht eine vollst\u00e4ndige und somit auch belastbare Ressourcenplanung.<\/p>\n<p>Dazu kommen in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden neue Anforderungen f\u00fcr weitere Projekte und k\u00fcnftige Wissensgebiete. Diese sind noch flexibler in der <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/kapazitaetsplanung-im-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">strategischen Kapazit\u00e4tsplanung<\/a> zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/ressourcenplanung-im-projektmanagement\/\"><strong>\u00a0<\/strong><\/a><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/ressourcenmanagement-einfuehren\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ressourcenmanagement einf\u00fchren im Projektumfeld<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>PMOs und Portfoliomanager:innen w\u00fcnschen sich daher eine noch bessere Unterst\u00fctzung bei der <strong>variablen Planung von Szenarien<\/strong>. Sie m\u00fcssen den Priorit\u00e4ten und Verf\u00fcgbarkeiten der n\u00e4chsten Monate und Jahre entsprechend entscheiden, welche Projekte wann neu zu starten sind. Manche m\u00fcssen auch sehr flexibel Projekte verschieben und sich den neuen \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nden beugen.<\/p>\n<p>Daf\u00fcr ist eine\u00a0<strong>grobe, aber vollst\u00e4ndige Ressourcenplanung besser als eine pr\u00e4zise Planung in nur manchen Projekten<\/strong>.\u00a0Der Ansatz \u201e<strong>Vollst\u00e4ndig und gut genug<\/strong>\u201c wird immer \u00f6fter akzeptiert. Und immer mehr Unternehmen wenden sich im Zusammenhang mit der Ressourcenplanung von Excel ab, weil dieses Tool hier einfach zu unflexibel ist. Spezielle <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/ressourcenplanung-tools-rollen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tools zur Ressourcenplanung<\/a> sind viel besser geeignet.<\/p>\n<div id=\"id69573d170ba94\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id69573d170ba94\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> F\u00fcr jede Rolle die richtige Software zur Ressourcenplanung<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id69573d170ba94\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id69573d170ba94\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>Lesen Sie hier die Anforderungen an eine leistungsf\u00e4hige Ressourcenplanungs-Software f\u00fcr alle beteiligten Rollen im Projektumfeld.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. Bitte <a>klicken Sie hier<\/a> und w\u00e4hlen Sie mindestens die Marketing-Cookies aus. Dann wird dieses Formular angezeigt. Vielen Dank. \u2018.<\/div>\n\n                \t<!-- DEUTSCH: Wichtig: nur den Code in data-download-asset \u00e4ndern - definiert Download -->\r\n<script type='text\/x-ccm-loader' data-ccm-loader-src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/developer\/146642994.js\" defer><\/script>\r\n\r\n<div class=\"hs-form-html\"\r\n     data-download-asset=\"CU8D\"\r\n     data-region=\"eu1\"\r\n     data-form-id=\"32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d\"\r\n     data-portal-id=\"146642994\"><\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const FORM_ID = '32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d';\r\n  const FIELD   = '0-1\/download_asset';\r\n  const roots   = new Set();\r\n  const formsByRoot = new WeakMap();\r\n\r\n  const setViaApi = (root) => {\r\n    const code = root.dataset.downloadAsset || '';\r\n    const form = formsByRoot.get(root);\r\n    if (!code || !form) return;\r\n    form.setFieldValue(FIELD, code);\r\n  };\r\n\r\n  \/\/ 1) Wenn das Formular ready ist: Form-Instanz holen + Wert via API setzen\r\n  window.addEventListener('hs-form-event:on-ready', (event) => {\r\n    if (!window.HubSpotFormsV4) return;\r\n    const form = HubSpotFormsV4.getFormFromEvent(event);\r\n    if (!form || form.getFormId() !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    const root = [...roots].find(r => r.contains(event.target));\r\n    if (!root) return;\r\n\r\n    formsByRoot.set(root, form);\r\n    setViaApi(root);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ 2) Kurz vor dem Absenden nochmal setzen (globaler Callback)\r\n  window.addEventListener('message', (event) => {\r\n    const d = event.data;\r\n    if (!d || d.type !== 'hsFormCallback' || d.eventName !== 'onFormSubmit') return;\r\n    if (d.id !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    roots.forEach(setViaApi);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ Boot\r\n  document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {\r\n    document.querySelectorAll('.hs-form-html[data-download-asset][data-form-id=\"' + FORM_ID + '\"]')\r\n      .forEach(r => roots.add(r));\r\n  });\r\n})();\r\n<\/script>\n                    <style>\/* Kompaktere Darstellung f\u00fcr HubSpot Formulare *\/\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Step .hsfc-Step__Content { padding: 0 20px 20px !important; }\n[data-hsfc-id=Renderer] .hsfc-TextField>*:not(:last-child) { margin-bottom:4px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Row { gap: 20px !important; margin-bottom: 12px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-NavigationRow { margin-top: 6px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-TextInput { padding: 8px !important; }<\/style>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div><blockquote><p><strong>Unser Tipp: <\/strong>Planen Sie Ihre Ressourcen besser grob und vollst\u00e4ndig (alle Linient\u00e4tigkeiten, Abwesenheiten, Projektt\u00e4tigkeiten) als detailliert in einigen Projekten, aber insgesamt unvollst\u00e4ndig.<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_13067\" aria-describedby=\"caption-attachment-13067\" style=\"width: 702px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Team_Manager_DE.png\"><img data-attachment-id=\"13067\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13067 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Team_Manager_DE-1024x551.png\" alt=\"Ressourcenplanung als Projektmanagement Trend - Tool TPG CoReSuite\" width=\"702\" height=\"378\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Team_Manager_DE-1024x551.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Team_Manager_DE-300x162.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Team_Manager_DE-768x413.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Team_Manager_DE-1536x827.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Team_Manager_DE.png 1800w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-13067\" class=\"wp-caption-text\">Vollst\u00e4ndige Ressourcenplanung im Team mit Linien- und Projektt\u00e4tigkeiten sowie Abwesenheiten f\u00fcr jedes Teammitglied (am Beispiel von <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/teammanagement-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TPG CoReSuite TeamManager App<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Social und Soft Skills f\u00fcr das Projektmanagement der Zukunft<\/h3>\n<p>Wenn Sie im Projektumfeld t\u00e4tig sind, dann sollten Sie noch einige wichtige Hinweise zu Social und Soft Skills ber\u00fccksichtigen. Damit sind Sie besser f\u00fcr die k\u00fcnftigen Trends im <strong>immer komplexeren Projektumfeld<\/strong> und <strong>anspruchsvoller werdenden Ressourcenmanagement<\/strong> ger\u00fcstet:<\/p>\n<ul>\n<li>Sehen Sie hinter dem Begriff \u201eRessourcen\u201c die <strong>Menschen, keine Dinge<\/strong><\/li>\n<li><strong>F\u00f6rdern Sie die Kreativit\u00e4t<\/strong> in der L\u00f6sungsfindung<\/li>\n<li><strong>Erlauben Sie Fehlversuche<\/strong> und kalkulieren Sie diese ein<\/li>\n<li><strong>Schaffen Sie Vertrauen<\/strong> als Basis f\u00fcr die ehrliche Einsch\u00e4tzung der Umst\u00e4nde und Aufgaben<\/li>\n<li>Sorgen Sie f\u00fcr <strong>weniger Stress in Projekten<\/strong>, verursacht durch Unsicherheiten (ich kenne mich nicht aus, wir werden nicht fertig etc.)<\/li>\n<li>Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die <strong>Teams wohlf\u00fchlen<\/strong> und nicht weglaufen wollen<\/li>\n<li>Insgesamt geht die Entwicklung immer mehr dahin, dass <strong>Projektmanager:innen zu Teamleiter:innen werden (m\u00fcssen)<\/strong> \u2013 \u201eYou can manage things, but you have to lead people\u201d. Und warum ist das so? Aus Unternehmenssicht gilt in der Zeit knapper werdender Fachkr\u00e4fte immer mehr: \u201eThe most important things are no things\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Umfrage im TPG Webinar in 1\/2025 best\u00e4tigte die Wichtigkeit der Schmerzpunkte im Ressourcenmanagement: Probleme mit Personalmangel, Skills, Prozessen und Tools sind weitverbreitet.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13060\" aria-describedby=\"caption-attachment-13060\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ressourcen_v2.png\"><img data-attachment-id=\"13060\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13060\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ressourcen_v2-1024x678.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"398\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ressourcen_v2-1024x678.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ressourcen_v2-300x199.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ressourcen_v2-768x509.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ressourcen_v2-1536x1018.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Umfrage_Ressourcen_v2.png 1600w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-13060\" class=\"wp-caption-text\">Webinarumfrage zu Ressourcenmanagement im Unternehmen (Quelle: Webinar \u201eTrends im Projektmanagement\u201c von 01\/2025, TPG The Project Group)<\/figcaption><\/figure>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/49e8ASI\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"Ressourcenplanung Projektmanagement-Seminar TPG agile und klassische Ressourcenumfeld aufbauen \u2013 praxisstarke Intensiv-Schulung\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/TPG_Header_1400_Ressourcenplanung_de.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<h2 id=\"Kapitel7\">Trend 8: Das PMO wird strategischer<\/h2>\n<p>Das PMO kommt immer st\u00e4rker in die Verantwortung bei der Umsetzung strategischer Vorgaben.\u00a0Dabei ist es organisatorisch im besten Fall als Stabsstelle mit direktem Zugang zur Unternehmensf\u00fchrung aufgeh\u00e4ngt.<\/p>\n<p>F\u00fcr die erfolgreiche <strong>strategische Kapazit\u00e4tsplanung<\/strong> sind in dem Zusammenhang eine unternehmensweite Ressourcen\u00fcbersicht und ein gutes <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/skill-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Skill-Management<\/a> n\u00f6tig. Geeignete Ressourcen gilt es zu finden oder auszubilden und sie sind k\u00fcnftig noch dynamischer den strategisch bewerteten Projekten zuzuordnen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_11023\" aria-describedby=\"caption-attachment-11023\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger.png\"><img data-attachment-id=\"11023\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11023\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger.png\" alt=\"Trends im Projektmanagement - PMO f\u00fcr strategischen Kapazit\u00e4tsplanung\" width=\"700\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger.png 1000w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger-300x150.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger-768x384.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger-350x175.png 350w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger-700x350.png 700w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Schema-TPG-PortfolioMananger-164x82.png 164w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-11023\" class=\"wp-caption-text\">Zunehmende Verantwortung des PMO bei der strategischen Kapazit\u00e4tsplanung und dem Portfoliomanagement (hier am Beispiel der <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/portfoliomanagement-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TPG CoReSuite Portfolio Manager App<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Beim <strong>Portfoliomanagement<\/strong> ist vom PMO k\u00fcnftig mehr auf den Abbruch von weniger sinnvollen Projekten hinzuwirken. Durch einen <strong>gezielten <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektabbruch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektabbruch<\/a><\/strong> werden Mitarbeitende rechtzeitig f\u00fcr h\u00f6her priorisierte Projekte frei.<\/p>\n<p>Der Begriff \u201efail cheap\u201c ist nicht neu, in diesem Zusammenhang aber besonders wichtig: Ein Scheitern fr\u00fch zu erkennen und die Konsequenzen daraus zu ziehen, bevor der Schaden noch gr\u00f6\u00dfer wird, unterst\u00fctzt den k\u00fcnftig <strong>erforderlichen Kulturwandel <\/strong><strong>f\u00fcr ein erfolgreiches Scheitern von Projekten<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp: <\/strong>Sorgen Sie von oben herab daf\u00fcr, dass gescheiterte Projekte rechtzeitig erkannt und abgebrochen werden k\u00f6nnen. Das bedarf eines Kulturwandels im gesamten Unternehmen, der den Projektleitern die Angst vor dem Scheitern nimmt.<\/p><\/blockquote>\n<div id=\"id69573d170bc57\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id69573d170bc57\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> 10 wichtige Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein PMO, die Sie kennen sollten<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id69573d170bc57\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id69573d170bc57\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>Lesen Sie praktische Tipps und eine umfangreiche Beschreibung von 10 wichtigen Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein leistungsf\u00e4higes und akzeptiertes PMO.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. Bitte <a>klicken Sie hier<\/a> und w\u00e4hlen Sie mindestens die Marketing-Cookies aus. Dann wird dieses Formular angezeigt. Vielen Dank. \u2018.<\/div>\n\n                \t<!-- DEUTSCH: Wichtig: nur den Code in data-download-asset \u00e4ndern - definiert Download -->\r\n<script type='text\/x-ccm-loader' data-ccm-loader-src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/developer\/146642994.js\" defer><\/script>\r\n\r\n<div class=\"hs-form-html\"\r\n     data-download-asset=\"CU4D\"\r\n     data-region=\"eu1\"\r\n     data-form-id=\"32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d\"\r\n     data-portal-id=\"146642994\"><\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const FORM_ID = '32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d';\r\n  const FIELD   = '0-1\/download_asset';\r\n  const roots   = new Set();\r\n  const formsByRoot = new WeakMap();\r\n\r\n  const setViaApi = (root) => {\r\n    const code = root.dataset.downloadAsset || '';\r\n    const form = formsByRoot.get(root);\r\n    if (!code || !form) return;\r\n    form.setFieldValue(FIELD, code);\r\n  };\r\n\r\n  \/\/ 1) Wenn das Formular ready ist: Form-Instanz holen + Wert via API setzen\r\n  window.addEventListener('hs-form-event:on-ready', (event) => {\r\n    if (!window.HubSpotFormsV4) return;\r\n    const form = HubSpotFormsV4.getFormFromEvent(event);\r\n    if (!form || form.getFormId() !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    const root = [...roots].find(r => r.contains(event.target));\r\n    if (!root) return;\r\n\r\n    formsByRoot.set(root, form);\r\n    setViaApi(root);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ 2) Kurz vor dem Absenden nochmal setzen (globaler Callback)\r\n  window.addEventListener('message', (event) => {\r\n    const d = event.data;\r\n    if (!d || d.type !== 'hsFormCallback' || d.eventName !== 'onFormSubmit') return;\r\n    if (d.id !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    roots.forEach(setViaApi);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ Boot\r\n  document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {\r\n    document.querySelectorAll('.hs-form-html[data-download-asset][data-form-id=\"' + FORM_ID + '\"]')\r\n      .forEach(r => roots.add(r));\r\n  });\r\n})();\r\n<\/script>\n                    <style>\/* Kompaktere Darstellung f\u00fcr HubSpot Formulare *\/\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Step .hsfc-Step__Content { padding: 0 20px 20px !important; }\n[data-hsfc-id=Renderer] .hsfc-TextField>*:not(:last-child) { margin-bottom:4px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Row { gap: 20px !important; margin-bottom: 12px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-NavigationRow { margin-top: 6px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-TextInput { padding: 8px !important; }<\/style>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div><p>Die Umfrage im TPG Webinar 1\/2024 ergab zu den k\u00fcnftig gew\u00fcnschten Aufgaben des PMO die in der folgenden Grafik dargestellten Ergebnisse:<\/p>\n<figure id=\"attachment_11896\" aria-describedby=\"caption-attachment-11896\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Welche-Aufgaben-soll-Ihr-PMO-zukuenftig-wahrnehmen.jpg\"><img data-attachment-id=\"11896\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11896\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Welche-Aufgaben-soll-Ihr-PMO-zukuenftig-wahrnehmen.jpg\" alt=\"Projektmanagement-Trends \u2013 K\u00fcnftige Aufgaben des PMO\" width=\"600\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Welche-Aufgaben-soll-Ihr-PMO-zukuenftig-wahrnehmen.jpg 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Welche-Aufgaben-soll-Ihr-PMO-zukuenftig-wahrnehmen-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Welche-Aufgaben-soll-Ihr-PMO-zukuenftig-wahrnehmen-768x576.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-11896\" class=\"wp-caption-text\">Webinarumfrage zu PMO-Aufgaben (Quelle: Webinar \u201eTrends im Projektmanagement\u201c von 01\/2024, TPG The Project Group)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Unter den gew\u00fcnschten Aufgaben f\u00fchrt die \u201eUnterst\u00fctzung der Projektleitung\u201c vor \u201eStandardisierung und Berichten\u201c, \u201eUnterst\u00fctzung beim Portfoliomanagement\u201c und \u201eKoordination des Ressourcenmanagements\u201c. Drei der vier Punkte wurden von \u00fcber 50 % der 256 Teilnehmenden am Webinar gew\u00fcnscht.<\/p>\n<p><strong>PMOs m\u00fcssen sich k\u00fcnftig auf diese \u00c4nderungen einstellen:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>St\u00e4rkere Bindung an die F\u00fchrungsetage \/ Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/li>\n<li>Nicht nur Standards schaffen und Berichte erstellen<\/li>\n<li>Mehr Koordination beim Ressourcenmanagement<\/li>\n<li>St\u00e4rkere Einbindung im Portfoliomanagement<\/li>\n<li>Flexibler Einsatz der PM-Methoden<\/li>\n<li>Individuelle Beratung und Unterst\u00fctzung der Projektleitenden bei klassischen, agilen oder hybriden Prozessen und Methoden f\u00fcr den richtigen Mix<\/li>\n<li>Aus den Lessons Learned sollen Erfahrungen adaptiert und laufend Anpassungen in den PM-Guide \u00fcbernommen werden<\/li>\n<\/ul>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/42lqvoy\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"TPG TPGTheProjectGroup Projectmanagementoffice Projektmanagementoffice Projektmanagement Projektmanager PMO\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Banner-PMO-Studie-2022-kostenlos.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<h2 id=\"Kapitel8\">Zusammenfassung:\u00a0Projektmanagement-Trends<\/h2>\n<p>In diesem Artikel haben Sie erfahren, welche Projektmanagement-Trends aus unserer Sicht derzeit abzusehen sind. Ein besonderes Augenmerk liegt auf Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Rollen, Methodik und Tools.<\/p>\n<p>Zum Abschluss hier nochmals alle 8 Projektmanagement-Trends auf einen Blick:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\">Trend 1: Mehr K\u00fcnstliche Intelligenz im Projektmanagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\">Trend 2: PM-Tools und automatisierte Datenverwendung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2a\">Trend 3: Pers\u00f6nliche \u00dcberforderung der Beteiligten<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\">Trend 4: Kommunikation w\u00e4chst in die Projektpl\u00e4ne<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\">Trend 5: \u00c4nderungen bei der Projektplanung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\">Trend 6: Change Management und Transparenz werden wichtiger<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\">Trend 7: Ressourcenplanung wird immer wichtiger<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\">Trend 8: Das PMO wird strategischer<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Unsere Tipps zum Schluss: <\/strong>Lernen Sie das individuell anpassbare \u201cThe PPM Paradise\u201d kennen \u2013 <span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">die optimale Umgebung f\u00fcr ein unternehmensweites Projekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM). Laden Sie sich jetzt <\/span><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">hier das eBook dazu herunter<\/span><\/a><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\"> (nur klicken, ohne Formular).<\/span><\/p>\n<p><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Und abonnieren Sie unseren <\/span><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Projektmanagement Newsletter<\/span><\/a> mit mehr MS Project Tipps, praxisstarken Artikeln, Webinaren, Podcasts, eBooks etc. f\u00fcr ein h\u00f6heres Reifengrad-Level Ihres Projektmanagements!<\/p><\/blockquote>\n<p>Sie wollen Teile des hier Gelernten vertiefen, wichtige Tipps erfahren und Fragen stellen? Dann sind Sie bei uns genau richtig, z.B. beim TPG <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/seminar-change-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Change Management Seminar<\/a>, der <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/pmo-seminar-schulung-training\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO Schulung<\/a> oder dem <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/seminar-ressourcenplanung-projektmanagement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ressourcenplanung Seminar<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Haben Sie noch Fragen? Dann hinterlassen Sie einen Kommentar, auf den wir in K\u00fcrze antworten werden \u2013 garantiert<\/strong><\/p>\n<span style='display:none;'>FALSE<\/span><hr \/>\n<div class=\"row cf\"><div class=\"column half\">\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1.jpg\"><img data-attachment-id=\"10750\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10750 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1.jpg 200w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><strong>\u00dcber den Autor<\/strong><br \/>\n<strong>Johann Strasser<\/strong><\/p>\n<p>Nach mehrj\u00e4hriger Erfahrung als Entwicklungsingenieur im Automotive- und Energiesektor arbeitete Johann Strasser f\u00fcr zehn Jahre als selbst\u00e4ndiger Trainer und Berater im Bereich Projektmanagement. In dieser Zeit war er zudem als Projektleiter f\u00fcr Softwareprojekte in der Bauwirtschaft t\u00e4tig und unterst\u00fctzte Gro\u00dfbauten im Rahmen von Termin- und Kostenmanagement. Seit 2001 flie\u00dft seine Expertise bei TPG in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden ein. Besonderen Fokus legt er auf die Themen <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo-project-management-office\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO<\/a>, Projektportfolio, <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektmanagement-methoden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hybrides Projektmanagement<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/ressourcenmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ressourcenplanung<\/a>. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vortr\u00e4gen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.<br \/>\nMehr \u00fcber Johann Strasser auf <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Linkedin<\/a>.<br \/>\n<\/div><div class=\"column half\">\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2.jpg\"><img data-attachment-id=\"10753\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10753 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2.jpg 200w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><strong>\u00dcber den Autor<\/strong><br \/>\n<strong>Achim Schmidt-Sibeth<\/strong><\/p>\n<p>Nach dem Ingenieurstudium in Umwelttechnik sammelte er jahrelang Erfahrung im Projektmanagement bei einem Ingenieurb\u00fcro, einem Anlagenhersteller und in einer Multimediaagentur. Seit vielen Jahren ist Achim Schmidt-Sibeth mit seinem Team f\u00fcr Content, Marketing und Kommunikation bei TPG The Project Group verantwortlich.<br \/>\nMehr \u00fcber Achim Schmidt-Sibeth auf <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/achim-schmidt-sibeth-3b89a417\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn.<\/a><br \/>\n<\/div><\/div>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3udKM2C\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"Job TPG Bewerbung Wirsuchendich TPG TheProjectGroup Consultant Microsoft PPM Jobs\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Jobs-3.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welche Projektmanagement-Trends gibt es k\u00fcnftig in Bereichen wie Tools, Organisatorischem, und Ressourcenplanung? In diesem (Anfang 2025 aktualisierten) Artikel werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Die Trends gelten aber nicht f\u00fcr alle Branchen und Arten von Projekten in gleicher Weise. Wir f\u00fchren eigene Erfahrungen mit den<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektmanagement-trends\/\" title=\"Weiterlesen\">Weiterlesen<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":10362,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4657"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4657"}],"version-history":[{"count":186,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4657\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13914,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4657\/revisions\/13914"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4657"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4657"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4657"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}