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- Definition Agiles Projektmanagement<\/a><\/li>\n
- Vorteile von agilem Projektmanagement<\/a><\/li>\n
- Woher kommt agiles Projektmanagement?<\/a><\/li>\n
- Das Agile Manifest von 2001<\/a><\/li>\n
- Die 12 Agilen Prinzipien zusammengefasst<\/a><\/li>\n
- Agiles vs klassisches Projektmanagement \u2013 wichtigste Unterschiede<\/a><\/li>\n
- Welche agile Methoden gibt es?<\/a><\/li>\n
- Wann agiles Projektmanagement \u2013 f\u00fcr welche Projekte?<\/a><\/li>\n
- Zusammenfassung \u2013 Agiles Projektmanagement Grundlagen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Legen wir los mit der Definition von \u201eagil\u201c und \u201eAgiles Projektmanagement\u201c.<\/p>\n
Das Adjektiv \u201eagil\u201c meint, dass Management und Steuerung von Projekten und Prozessen sehr dynamisch und flexibel erfolgen. Damit lassen sich etwa \u00c4nderungsantr\u00e4ge schnell umsetzen.<\/p>\n
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<\/a>Definition Agiles Projektmanagement<\/h2>\n
Agiles Projektmanagement folgt einem iterativen Ansatz, bei dem in kurzen Abst\u00e4nden (Teil)-Ergebnisse geliefert werden und schnelles Feedback von Stakeholdern eingeholt wird. Im Gegensatz zum traditionellen Projektmanagement wird die Einhaltung von Terminen und Kosten oder die Erf\u00fcllung eines spezifizierten Leistungsumfangs weniger oder nicht ber\u00fccksichtigt. Stattdessen steht das zu liefernde Werk und dessen Akzeptanz durch die Endanwender:innen im Fokus.<\/p><\/blockquote>\n
<\/a>Die Vorteile von agilem Projektmanagement<\/h2>\n
Agiles Projektmanagement bietet viele Vorteile f\u00fcr Unternehmen, die sich in einem dynamischen und komplexen Umfeld bewegen. Einige sind etwa:<\/p>\n
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- Hohe Anpassungsf\u00e4higkeit:<\/strong> Agiles Projektmanagement hat den Vorteil, schnell auf ge\u00e4nderte Anforderungen, Kundenw\u00fcnsche oder Marktsituationen reagieren zu k\u00f6nnen. Durch kurze Iterationen und regelm\u00e4\u00dfiges Feedback kann das Projektteam flexibel auf Ver\u00e4nderungen eingehen und das bestm\u00f6gliche Ergebnis erzielen.<\/li>\n
- Hohe Kundenzufriedenheit:<\/strong> Die Kunden werden beim agilen Vorgehen aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden. Sie k\u00f6nnen ihre Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse jederzeit \u00e4u\u00dfern und erhalten laufend (Teil-)Ergebnisse, die sie bewerten und abnehmen k\u00f6nnen. So entsteht ein Produkt, das genau auf den jeweiligen Kundenwunsch zugeschnitten ist.<\/li>\n
- Hohe Qualit\u00e4t:<\/strong> Agiles Projektmanagement legt gro\u00dfen Wert auf die Qualit\u00e4t des Produkts oder der Dienstleistung. Durch automatisierte Tests, st\u00e4ndige Optimierung und kontinuierliche Verbesserung wird sichergestellt, dass das Produkt fehlerfrei, funktional und benutzerfreundlich ist.<\/li>\n
- Hohe Kreativit\u00e4t:<\/strong> Die Kreativit\u00e4t und Innovation des Projektteams wird durch agiles Projektmanagement gef\u00f6rdert. Durch offene Kommunikation, flache Hierarchie und hohe Eigenverantwortung k\u00f6nnen die Teammitglieder ihre Ideen einbringen und umsetzen. Das f\u00fchrt zu neuen L\u00f6sungen und Wettbewerbsvorteilen.<\/li>\n<\/ul>\n
Doch zun\u00e4chst die Antwort auf die Frage:\u00a0Wie und warum sind agile Methoden eigentlich entstanden?<\/p>\n\n
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<\/a>Woher kommt agiles Projektmanagement?<\/h2>\n
Grunds\u00e4tzlich gehen viele agile Ideen zur\u00fcck auf die Philosophie des Lean Manufacturing<\/em>, auch bekannt als Toyota Production System<\/em><\/a>.\u00a0 Dabei hat man in Japan bereits kurz nach dem 2. Weltkrieg verstanden, dass es auf zwei Dinge in der Produktion ankommen sollte:<\/p>\n
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- Den menschlichen Faktor \u2013 wenn ein Problem auftrat, sollten Menschen in die automatisierten Prozesse eingreifen k\u00f6nnen, anstatt tatenlos zuzusehen, wie fehlerhafte Ergebnisse gefertigt werden.<\/li>\n
- Schlanke Prozesse \u2013 Ergebnisse sollten \u201ejust in Time\u201c erzeugt werden. Das bedeutet, dass jeder Prozess nur das hervorbringt, was der n\u00e4chste Prozess braucht. Und das zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Ideen wurden mit der Zeit auch in anderen L\u00e4ndern bekannter. Sie waren schlie\u00dflich auch eine wichtige Inspiration f\u00fcr 17 M\u00e4nner, die in den 1990er-Jahren neue Management-Ans\u00e4tze f\u00fcr die Softwareindustrie entwickelten \u2013 zuerst unabh\u00e4ngig voneinander.<\/p>\n
Lesetipp:<\/strong> Agile Projektmanagement-Zertifizierungen im Vergleich<\/a> \u2013 wie sollten Sie vorgehen?<\/p><\/blockquote>\n
<\/a>Das Agile Manifest von 2001<\/h2>\n
2001 kamen diese Softwareexperten schlie\u00dflich in einem Skiresort in Utah zusammen, um die Ideen festzuhalten, auf die sie sich alle als gemeinsame Grundlage einigen konnten. Sie unterschrieben das Agile Manifest, in dem einige Werte (linke Seite) definiert sind, die wichtiger sein sollten als andere (rechte Seite):<\/p>\n
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- Menschen und Interaktionen<\/strong> sind wichtiger als <\/em>Pro<\/strong>zesse und Werkzeuge<\/em><\/strong><\/li>\n
- Funktionierende Software<\/strong> ist wichtiger als ausf\u00fchrliche Dokumentation<\/strong><\/em><\/li>\n
- Zusammenarbeit mit Kunden<\/strong> ist wichtiger als Vertragsverhandlungen<\/strong><\/em><\/li>\n
- Reaktion auf Ver\u00e4nderungen<\/strong> ist wichtiger als die Befolgung eines Plans<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Ganz wichtig ist der Zusatz:<\/p>\n
\u201eW\u00e4hrend die Dinge auf der rechten Seite durchaus einen Wert haben, sch\u00e4tzen wir die Dinge auf der linken Seite als wertvoller ein\u201c.<\/strong><\/p>\n
Das wird oft \u00fcbersehen.<\/p>\n
Es ging den Autoren des agilen Manifests nicht darum, Prozesse, Dokumentation, Vertr\u00e4ge und Pl\u00e4ne f\u00fcr \u00fcberfl\u00fcssig zu erkl\u00e4ren. Vielmehr wollten sie, dass diese Dinge, so notwendig sie sein m\u00f6gen, an die richtige Stelle r\u00fccken: An die hinter den Menschen, die im Projekt arbeiten und die Ergebnisse nutzen, und hinter die Ergebnisse der Arbeit.<\/p>\n
- Funktionierende Software<\/strong> ist wichtiger als ausf\u00fchrliche Dokumentation<\/strong><\/em><\/li>\n
- Menschen und Interaktionen<\/strong> sind wichtiger als <\/em>Pro<\/strong>zesse und Werkzeuge<\/em><\/strong><\/li>\n
- Hohe Kundenzufriedenheit:<\/strong> Die Kunden werden beim agilen Vorgehen aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden. Sie k\u00f6nnen ihre Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse jederzeit \u00e4u\u00dfern und erhalten laufend (Teil-)Ergebnisse, die sie bewerten und abnehmen k\u00f6nnen. So entsteht ein Produkt, das genau auf den jeweiligen Kundenwunsch zugeschnitten ist.<\/li>\n
- Vorteile von agilem Projektmanagement<\/a><\/li>\n