{"id":4367,"date":"2021-03-11T13:20:56","date_gmt":"2021-03-11T12:20:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=4367"},"modified":"2022-07-05T18:17:21","modified_gmt":"2022-07-05T16:17:21","slug":"tendance-en-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/tendance-en-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Les 12 principales tendances en gestion de projet en 2021"},"content":{"rendered":"<p>Le monde entier est bloqu\u00e9 en pleine pand\u00e9mie, qui a eu des effets tr\u00e8s diff\u00e9rents selon les industries. Dans certains secteurs, les entreprises luttent pour survivre tandis que d&rsquo;autres prosp\u00e8rent. De nombreuses entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des incertitudes extr\u00eames quant \u00e0 leur \u00e9volution future. La <strong>flexibilit\u00e9 et la r\u00e9silience<\/strong> doivent \u00eatre deux des qualit\u00e9s les plus importantes dont les organisations ont besoin pour conduire les changements ou y faire face. <strong>Les changements sont toujours mis en \u0153uvre par le biais de projets<\/strong>, et c&rsquo;est pourquoi il y a actuellement plus de projets en cours que jamais auparavant.<\/p>\n<p>Les th\u00e8mes de la <strong>gestion de projet, de la gestion de portefeuille, de la gestion des ressources et du PMO <\/strong>sont donc plus importants que jamais. Les entreprises qui ont mis en place des <strong>processus, des m\u00e9thodes et des outils<\/strong> dans ces domaines pourront profiter des avantages inh\u00e9rents \u00e0 ces domaines \u00e0 une \u00e9poque comme celle-ci. Cela vaut ind\u00e9pendamment du fait que l&rsquo;on doive lancer de nouveaux projets ou bien se concentrer sur les projets cruciaux et arr\u00eater \u00e0 temps tous les projets sans importance. Dans les deux cas, nous avons compil\u00e9 12 tendances en mati\u00e8re de gestion de projets qui sont, \u00e0 notre avis, les plus importantes. Cela peut vous aider \u00e0 garder ou \u00e0 gagner le contr\u00f4le de votre paysage de projets, m\u00eame en 2021.<\/p>\n<h2><strong>Les 12 Tendances en gestion de projet en 2021<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\"><strong>Tendance 1) Un appel pour une planification compl\u00e8te des ressources <\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel2\">Tendance 2) Partager les connaissances vous am\u00e8nera plus loin<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel3\">Tendance 3) Des \u00e9quipes fixes livrent de meilleurs r\u00e9sultats<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel4\">Tendance 4) Les projets inter-entreprises pr\u00e9f\u00e8rent les solutions Cloud<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel5\">Tendance 5) Une mise en \u0153uvre agile pour plus de projets client<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\"><strong>Tendance 6) Les outils traditionnels et agiles fonctionnent mieux utilis\u00e9s<\/strong><strong><u> ensemble<\/u><\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel7\">Tendance 7) Des r\u00e9sultats ouverts offrent de plus grands b\u00e9n\u00e9fices<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel8\">Tendance 8) Les chefs de projets sont responsables de bien plus que du simple r\u00e9sultat<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel9\">Tendance 9) La gestion du changement en parall\u00e8le \u00e0 la gestion de projet<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel10\">Tendance 10) Le PMO tend vers une plus grande responsabilit\u00e9<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel11\">Tendance 11) Le changement culturel vers l\u2019acceptation d\u2019un \u00e9chec r\u00e9ussi<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel12\"><strong>Tendance 12) Le changement est acceptable si vous comprenez pourquoi il est n\u00e9cessaire<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sur la base de ces \u00e9valuations et pr\u00e9visions, vous serez en mesure de choisir les bonnes strat\u00e9gies pour votre environnement. Vous constaterez peut-\u00eatre que cet article ne fait que confirmer vos id\u00e9es concernant l&rsquo;avenir de la gestion de projets. Au cas o\u00f9 vous trouveriez que le sujet de l&rsquo;intelligence artificielle manque dans cet article, il est trop t\u00f4t pour en tirer des tendances utiles pour une application pratique, m\u00eame si nous avons vu diverses exp\u00e9riences de chatbots.<\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel1\"><strong>Tendance 1) Un appel pour une planification compl\u00e8te des ressources<\/strong><\/h2>\n<p>Commen\u00e7ons par accepter que le probl\u00e8me de la p\u00e9nurie de ressources ne va pas s&rsquo;am\u00e9liorer. Il y a ceux qui ont encore trop peu d&#8217;employ\u00e9s et ceux qui en ont soudainement trop. La tendance \u00e0 l&rsquo;optimisation de la charge de travail des collaborateurs disponibles va se poursuivre. Les responsables devront continuer \u00e0 essayer de rendre l&rsquo;impr\u00e9visible pr\u00e9visible.<\/p>\n<p>Pour ce faire, ils doivent savoir ce que leurs employ\u00e9s sont en train de faire, non seulement dans le cadre de projets, mais aussi dans le cadre des op\u00e9rations quotidiennes. <strong>Il est essentiel d&rsquo;impliquer les chefs d&rsquo;\u00e9quipe dans la coordination entre la gestion de projet et la gestion hi\u00e9rarchique<\/strong>. Ce n&rsquo;est qu&rsquo;en examinant les deux perspectives que la planification des ressources sera compl\u00e8te et donc fiable.<br \/>\nPour aggraver les choses, de nouvelles demandes de projets et de domaines d&rsquo;expertise apparaissent \u00e0 des intervalles de plus en plus courts. Une plus grande flexibilit\u00e9 dans la planification strat\u00e9gique des capacit\u00e9s est n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Pour cette raison les responsables de PMO et de portefeuille ont besoin d\u2019un soutien encore plus important en planification de sc\u00e9nario variable. Ils doivent d\u00e9cider selon les priorit\u00e9s et les disponibilit\u00e9s des mois et ann\u00e9es \u00e0 venir, quels projets lancer et quand. Certains doivent aussi faire preuve d\u2019une grande souplesse pour reporter des projets et s\u2019adapter aux nouvelles circonstances ext\u00e9rieures.<\/p>\n<p>On se rend compte de plus en plus qu&rsquo;une <strong>planification grossi\u00e8re mais compl\u00e8te des ressources est plus utile \u00e0 cette fin qu&rsquo;une planification pr\u00e9cise pour quelques projets seulement<\/strong>. La r\u00e8gle empirique \u00ab\u00a0complet et suffisant\u00a0\u00bb est de plus en plus acceptabl<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4386 size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/2-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/2-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/2-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/2-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/2-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/2.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel2\"><strong>Tendance 2) Partager les connaissances vous am\u00e8nera plus loin<\/strong><\/h2>\n<p>Les conflits li\u00e9s aux ressources d\u00e9coulent du fait qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas suffisamment de personnel qualifi\u00e9 \u00e0 affecter simultan\u00e9ment. Plus les comp\u00e9tences des membres du personnel disponibles sont similaires, plus il est facile de les affecter. Les conflits sont ainsi automatiquement r\u00e9duits au minimum.<\/p>\n<p>Le probl\u00e8me n\u2019est donc pas le nombre de personnes disponibles mais plut\u00f4t la raret\u00e9 de certaines comp\u00e9tences.\u00a0 Pour y rem\u00e9dier, vous devez veiller \u00e0 ce que les <strong>experts partagent leurs connaissances au moins au sein des diff\u00e9rentes \u00e9quipes<\/strong>. Bien qu&rsquo;il puisse \u00eatre plus rapide de faire quelque chose soi-m\u00eame \u00e0 court terme, \u00e0 long terme les choses vont plus vite si vous avez partag\u00e9 vos connaissances avec d&rsquo;autres.<\/p>\n<p>Dans un environnement agile, cet \u00e9tat d&rsquo;esprit est la norme. Pourtant, pour beaucoup de structures organisationnelles traditionnelles \u00e9tablies, l&rsquo;adoption de ce type de pens\u00e9e sera un d\u00e9fi majeur. Cela se produit de plus en plus dans tous les secteurs, en particulier chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4387 size-medium aligncenter\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/3-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/3-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/3-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/3-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/3-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/3.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel3\"><strong>Tendance 3) Des \u00e9quipes fixes livrent de meilleurs r\u00e9sultats <\/strong><\/h2>\n<p>Les \u00e9quipes agiles sont, par d\u00e9finition, des \u00e9quipes fixes qui travaillent r\u00e9ellement ensemble pour obtenir des r\u00e9sultats exploitables. Elles d\u00e9finissent la faisabilit\u00e9 et la port\u00e9e du r\u00e9sultat attendu et le divisent en sprints. Cela garantit une plus grande clart\u00e9 sur ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9aliste et sur ce qui ne peut pas l&rsquo;\u00eatre. Toutes les personnes impliqu\u00e9es connaissent leurs propres capacit\u00e9s, ce sur quoi elles peuvent compter et l\u00e0 o\u00f9 il y a des doutes. Dans cette situation, <strong>il est beaucoup plus facile pour les membres de l&rsquo;\u00e9quipe de partager leur expertise au sein de leur \u00e9quipe qu\u2019ils connaissent bien et \u00e0 avec qui ils sont en confiance<\/strong>.<\/p>\n<p>La m\u00e9thodologie agile exige que le r\u00e9sultat soit un r\u00e9sultat exploitable. Toutefois, ce r\u00e9sultat peut s&rsquo;\u00e9carter du plan initial si le client est d&rsquo;accord. Le plus important est que le r\u00e9sultat soit utile et r\u00e9alisable.<\/p>\n<p>En fin de compte, les responsables sont cens\u00e9s tenir leur promesse, ce qui signifie qu&rsquo;ils ne doivent initialement pas faire de promesses irr\u00e9alistes. <strong>La cl\u00e9 du succ\u00e8s est ici la continuit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe ainsi que son sens des responsabilit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<p>En outre, il y a la collaboration it\u00e9rative du <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/quest-ce-quun-product-owner-et-quel-est-son-role-au-sein-de-lequipe-agile\/\">product owner<\/a> et\/ou du chef de projet avec les parties prenantes et un retour d&rsquo;information fr\u00e9quent. Il importe peu de savoir si l&rsquo;on continuera \u00e0 qualifier ce syst\u00e8me d&rsquo;agile ou non : la fiabilit\u00e9 est un atout pr\u00e9cieux, et pas seulement en p\u00e9riode d&rsquo;incertitude. L&rsquo;id\u00e9e qu&rsquo;il est plus facile d&rsquo;y parvenir dans des \u00e9quipes fixes continue de gagner du terrain.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4388 size-medium\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/4-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/4-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/4-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/4-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/4-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/4.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel4\"><strong>Tendance 4) Les projets inter-entreprise pr\u00e9f\u00e8rent les solutions Cloud <\/strong><\/h2>\n<p>Que faire si votre entreprise ne dispose pas des connaissances n\u00e9cessaires, en particulier dans certains domaines de l\u2019omnipr\u00e9sente digitalisation ? La connaissance ne peut \u00eatre partag\u00e9e si elle n&rsquo;existe pas. Ainsi, la question du \u00ab\u00a0faire ou faire faire\u00a0\u00bb gagnera en importance \u00e0 l&rsquo;avenir.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, le choix de composants utilisables de mani\u00e8re flexible s&rsquo;est d\u00e9velopp\u00e9 dans de nombreuses industries. Les d\u00e9veloppements communs entre entreprises sont donc de plus en plus fr\u00e9quents.\u00a0 <strong>Nous pensons que la collaboration interentreprises dans le cadre de projets continuera \u00e0 se d\u00e9velopper.<br \/>\n<\/strong>C&rsquo;est \u00e9galement un facteur important qui va intensifier l&rsquo;utilisation des logiciels PPM dans le Cloud. Les solutions Cloud facilitent ce type de collaboration, du moins d&rsquo;un point de vue technique. L&rsquo;octroi de licences est \u00e9galement facile dans ce cas, puisque chaque entreprise concern\u00e9e paie sa propre part des licences temporaires. Ces licences peuvent \u00e9galement \u00eatre factur\u00e9es de mani\u00e8re transparente.<\/p>\n<p>Si vous cherchez une <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/outils-gestion-projet\/project-online\">solution inter-entreprise<\/a> puissante, vous trouverez des informations ici\u00a0:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/outils-gestion-projet\/microsoft-project-server\">Arguments en faveur de Microsoft Project Online<\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4389\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/5-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/5-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/5-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/5-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/5-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/5.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel5\"><strong>Tendance 5)\u00a0Une mise en \u0153uvre agile pour plus de projets clients <\/strong><\/h2>\n<p>Dans un monde actuel Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Volatility,_uncertainty,_complexity_and_ambiguity\">VUCA<\/a><u>)<\/u>, les clients sont tr\u00e8s incertains quant \u00e0 ce qu&rsquo;ils doivent commander et \u00e0 la mani\u00e8re de le faire. Ainsi, la tendance va vers des commandes de d\u00e9veloppement de plus en plus agiles en collaboration avec d&rsquo;autres d\u00e9partements ou entreprises.<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit de moins en moins de se conformer \u00e0 un cahier des charges fixe. Apr\u00e8s tout, une telle sp\u00e9cification n&rsquo;est pas encore disponible au moment de la commande. De plus en plus, les projets visent \u00e0 garantir le b\u00e9n\u00e9fice d&rsquo;un produit livr\u00e9, tel que formul\u00e9 par le client, \u00e0 l&rsquo;aide de m\u00e9thodes agiles.<\/p>\n<p>Cette tendance peut \u00eatre observ\u00e9e dans de nombreuses industries, m\u00eame tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es des produits logiciels. Pourtant, la part croissante des logiciels dans les produits et solutions est un moteur d\u00e9cisif pour la diffusion des m\u00e9thodes agiles. Bien que cette tendance ne soit pas nouvelle, elle est encore loin de son apog\u00e9e.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4390\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/6-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/6-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/6-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/6-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/6-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/6.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel6\"><strong>Tendance 6) Les outils traditionnels et agile fonctionnent mieux utilis\u00e9s ensemble<\/strong><\/h2>\n<p>Une autre tendance en mati\u00e8re d&rsquo;outils logiciels pour les ann\u00e9es \u00e0 venir est l&rsquo;effort de fusion des fonctions traditionnelles et agiles. Les d\u00e9veloppeurs de syst\u00e8mes traditionnels s&rsquo;efforcent d&rsquo;ajouter des fonctions agiles telles que les tableaux Kanban, les sprints et les burndown charts (tableaux d\u2019avancement).<\/p>\n<p>Ceux qui \u00e9voluent dans le monde agile ajoutent des diagrammes en barres pour la planification \u00e0 haut niveau des sprints et font des perc\u00e9es dans le domaine de la gestion de portefeuille et de la gestion des ressources. Jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent, cependant, les efforts visant \u00e0 combiner les deux n&rsquo;ont pas encore vraiment port\u00e9 leurs fruits.<\/p>\n<p>On nous demande souvent de repr\u00e9senter des projets en utilisant des phases et des jalons pour un usage externe, mais avec des sprints pour un usage interne. Il serait donc <strong>plus logique d&rsquo;utiliser simultan\u00e9ment des outils de gestion de projet et de gestion du travail. Veillez toutefois \u00e0 int\u00e9grer ces outils pour garantir un partage efficace des donn\u00e9es entre les diff\u00e9rents paysages informatiques.<\/strong><\/p>\n<p>En raison de la r\u00e9partition des postes de travail entre le travail \u00e0 domicile et le travail au bureau, les solutions Cloud ont clairement le vent en poupe.<\/p>\n<p>Int\u00e9grer un produit tel que Microsoft Project avec un outil de gestion des t\u00e2ches r\u00e9put\u00e9 tel que Jira ou<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/office-365-microsoft-planner\">Microsoft Planner<\/a>\u00a0est facile. D\u00e9couvrez comment ici :\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/middleware\/jira-integration\">Int\u00e9grer Jira avec MS Project.<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4391\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/7-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/7-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/7-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/7-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/7-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/7.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel7\"><strong>Tendance 7) Des r\u00e9sultats ouverts offrent de plus grands b\u00e9n\u00e9fices <\/strong><\/h2>\n<p>La tentative d&rsquo;achever des projets complexes dans un d\u00e9lai fixe avec ce qui semble \u00eatre des sp\u00e9cifications claires a assez souvent \u00e9chou\u00e9. Cette exp\u00e9rience d&rsquo;apprentissage co\u00fbteuse, une fois r\u00e9alis\u00e9e, augmente l&rsquo;appr\u00e9ciation des r\u00e9sultats ouverts fr\u00e9quemment discut\u00e9s qui caract\u00e9risent les approches agiles par opposition aux objectifs fixes traditionnels.<\/p>\n<p>L&rsquo;ouverture vers le r\u00e9sultat final que l&rsquo;on trouve dans les approches agiles peut donner un r\u00e9sultat g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9 avec un avantage plus grand que celui que l&rsquo;objectif initial aurait donn\u00e9. Ce b\u00e9n\u00e9fice est d\u00fb aux fr\u00e9quentes discussions de coordination entre le client, le chef de projet et l&rsquo;\u00e9quipe projet. Ces discussions permettent de clarifier les r\u00e9sultats souhait\u00e9s et r\u00e9alisables.<\/p>\n<p>De fr\u00e9quentes discussions de coordination sont th\u00e9oriquement possibles dans les projets traditionnels \u00e9galement, mais elles n&rsquo;ont g\u00e9n\u00e9ralement pas lieu. En revanche, dans les \u00e9quipes agiles, cela se fait r\u00e9ellement.<\/p>\n<p>Avec les m\u00e9thodes traditionnelles, il peut arriver que l&rsquo;objectif vis\u00e9 ne produise pas le b\u00e9n\u00e9fice escompt\u00e9, ce qui signifie qu&rsquo;en fin de compte, le succ\u00e8s ou la satisfaction sont amoindris. Nous pensons que cette id\u00e9e sera de plus en plus accept\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Dans les projets dont les objectifs sont encore incertains, il est payant d&rsquo;encourager une approche agile d\u00e8s le d\u00e9part ! Vous ne manquerez pas l&rsquo;objectif apparemment clair, mais vous atteindrez plut\u00f4t l&rsquo;objectif qui a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 mutuellement.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4380\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/8-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/8-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/8-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/8-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/8-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/8.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel8\"><strong>Tendance 8) Les chefs de projet sont responsables de bien plus que du simple r\u00e9sultat <\/strong><\/h2>\n<p>L\u2019implication logique de la tendance mentionn\u00e9e ci-dessus est que le chef de projet a une plus grande influence sur le r\u00e9sultat final quand des m\u00e9thodes agiles sont utilis\u00e9es. Car apr\u00e8s tout, les objectifs sont formul\u00e9s au cours du projet.<\/p>\n<p>Les futurs chefs de projet ne seront donc pas seulement responsables de la r\u00e9alisation individuelle. Ils seront \u00e9galement charg\u00e9s de garantir les b\u00e9n\u00e9fices que ces livrables sont cens\u00e9s apporter. \u00c0 l&rsquo;avenir, les objectifs \u00e9conomiques devront \u00eatre accompagn\u00e9s d&rsquo;aspects \u00e9cologiques et sociaux dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat d&rsquo;une utilisation durable.<\/p>\n<p>Cela exigera de la part des <strong>futurs chefs de projet<\/strong> toute une s\u00e9rie de nouvelles comp\u00e9tences. <strong>Les comp\u00e9tences en communication, en particulier, deviennent de plus en plus importantes pour motiver les diff\u00e9rents porteurs de connaissances et fournisseurs \u00e0 travailler dans le m\u00eame but. Par ailleurs, la gestion n&rsquo;est pas facilit\u00e9e pour les chefs de projet par le fait qu&rsquo;actuellement et probablement aussi \u00e0 l&rsquo;avenir, les \u00e9quipes travaillent \u00e0 partir de diff\u00e9rents endroits au lieu de s&rsquo;asseoir dans un m\u00eame bureau.<\/strong><\/p>\n<p>Veillez donc \u00e0 tenir compte de cette tendance lorsque vous cr\u00e9ez un plan de formation pour les futurs chefs de projet.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4381\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/9-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/9-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/9-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/9-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/9-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/9.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel9\"><strong>Tendance 9) La gestion du changement en parall\u00e8le \u00e0 la gestion de projet <\/strong><\/h2>\n<p>Dans le pass\u00e9, la gestion de projet \u00e9tait principalement utilis\u00e9e pour produire des r\u00e9sultats r\u00e9alisables. Les projets \u00e9taient r\u00e9ussis lorsque les livrables \u00e9taient re\u00e7us tels que command\u00e9s.<\/p>\n<p>Dans le monde num\u00e9rique\/digital actuel, un projet peut \u00e9galement impliquer de nombreux changements organisationnels. Pour garantir le succ\u00e8s de ces projets, il est important de traiter les changements organisationnels avec le m\u00eame respect que les changements contextuels.<\/p>\n<p><strong>Veiller \u00e0 ce que les personnes touch\u00e9es par ces changements soient suffisamment pr\u00e9par\u00e9es et soutenues. Cela doit \u00eatre fait d\u00e8s le d\u00e9but lors de la planification du projet. <\/strong>Le fait que la gestion de ces changements rel\u00e8ve \u00e9galement de la responsabilit\u00e9 du chef de projet d\u00e9pend de l&rsquo;ampleur de ces changements et du nombre de personnes concern\u00e9es. Toutefois, il est probablement judicieux de faire appel aux services d&rsquo;un sp\u00e9cialiste de la gestion des changements dans de tels cas. Cette id\u00e9e n&rsquo;est pas nouvelle, mais de nos jours, elle n&rsquo;est pas seulement discut\u00e9e mais aussi mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4382\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/10-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/10-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/10-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/10-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/10-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/10.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel10\"><strong>Tendance 10) Le PMO tend vers une plus grande responsabilit\u00e9 <\/strong><\/h2>\n<p>Sans m\u00e9thodes, processus et outils normalis\u00e9s, la gestion multiprojets ne peut r\u00e9ussir &#8211; ni avec une approche traditionnelle, ni avec une approche agile. Si vous devez \u00e9galement mettre en \u0153uvre des changements organisationnels, il est important de planifier et de g\u00e9rer ces changements avec soin. Le PMO sera tenu beaucoup plus responsable de cela que ce n&rsquo;\u00e9tait le cas auparavant.<\/p>\n<p>La digitalisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 des projets dans des domaines qui \u00e9taient auparavant g\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations sans qu&rsquo;il soit n\u00e9cessaire de recourir \u00e0 la gestion de projet. En permettant au PMO de poser les bases, vous permettez \u00e0 cette int\u00e9gration de se d\u00e9rouler sans heurts.<\/p>\n<p><strong>La tendance est de laisser le PMO donner le ton dans tous les d\u00e9partements en ce qui concerne la production de r\u00e9sultats dans et autour des projets &#8211; tout au long de la cha\u00eene de valeur de l&rsquo;entreprise. La gestion des ressources a ainsi gagn\u00e9 en importance pour le PMO. Peut-\u00eatre que les PDG, les Directeurs Techniques et les Directeurs Informatique seront bient\u00f4t rejoints par les Directeur de Projet qui sont responsables de la gestion des projets au plus haut niveau.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4383\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/11-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/11-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/11-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/11-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/11-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/11.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel11\"><strong>Tendance 11) Le changement culturel vers l\u2019acceptation d\u2019un \u00e9chec r\u00e9ussi <\/strong><\/h2>\n<p>Les PMO assument une responsabilit\u00e9 croissante dans la mise en \u0153uvre des objectifs strat\u00e9giques. Toutefois, ils ne peuvent y parvenir que si la situation des ressources le permet. \u00c0 cette fin, le PMO a besoin d&rsquo;une vue d&rsquo;ensemble des comp\u00e9tences disponibles \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;entreprise. \u00c0 l&rsquo;avenir, les comp\u00e9tences devront \u00eatre affect\u00e9es de mani\u00e8re plus dynamique aux projets d&rsquo;importance strat\u00e9gique.<\/p>\n<p>Cela signifie que les projets actuellement jug\u00e9s moins viables devront \u00eatre abandonn\u00e9s. Apr\u00e8s tout, l&rsquo;interruption d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e d&rsquo;un projet permet de lib\u00e9rer du personnel pour des projets plus prioritaires. Le slogan \u00ab\u00a0Fail Cheap\u00a0\u00bb n&rsquo;est pas nouveau dans ce contexte. Toutefois, il encourage les changements culturels n\u00e9cessaires pour accepter un \u00e9chec r\u00e9ussi.<\/p>\n<p><strong>Comment se pr\u00e9sentent les choses au sein de votre organisation ? Est-il acceptable d&rsquo;interrompre un projet lorsque cela est justifi\u00e9 ? Est-ce toujours consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9chec du chef de projet ? Veillez \u00e0 ce que les changements culturels n\u00e9cessaires soient adopt\u00e9s. <\/strong>Peut-\u00eatre que l&rsquo;observation de Peter Drucker selon laquelle \u00ab\u00a0la culture mange la strat\u00e9gie au petit d\u00e9jeuner\u00a0\u00bb vous aidera \u00e0 souligner l&rsquo;importance de la culture dans votre entreprise.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4384\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/12-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/12-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/12-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/12-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/12-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/12.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"#Kapitel12\"><strong>Tendance 12) Le changement est acceptable si vous comprenez pourquoi il est n\u00e9cessaire \u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>De nouvelles structures organisationnelles, un travail agr\u00e9able et l&rsquo;autod\u00e9termination sont tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s par de nombreux collaborateurs de nos jours. Il existe aujourd&rsquo;hui plus d&rsquo;organisations que jamais utilisant des m\u00e9thodes de travail agiles et modernes.<\/p>\n<p>Cependant, de nombreuses personnes pr\u00e9f\u00e8rent encore les styles de leadership traditionnels et il existe de nombreux projets qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s plus efficacement en utilisant des m\u00e9thodes traditionnelles. Et cela ne pose pas de probl\u00e8me. Apr\u00e8s tout, il y aura toujours un besoin de pionniers et de colons, m\u00eame \u00e0 l&rsquo;avenir.<\/p>\n<p>Mais le changement est une constante, tout le temps et partout, et il y a parfois des grands changements et parfois des petits changements. \u00a0Il est utile de comprendre que la plupart des personnes qui rejettent le changement le font parce qu&rsquo;elles n&rsquo;en voient pas le sens. Si vous leur expliquez clairement d\u00e8s le d\u00e9part pourquoi le changement est n\u00e9cessaire, il est ensuite beaucoup plus facile d&rsquo;expliquer quels sont les changements \u00e0 venir et comment ils seront trait\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 notre avis, \u00ab\u00a0Expliquer, ne pas exiger\u00a0\u00bb est la tendance la plus importante &#8211; une tendance qui continuera \u00e9galement \u00e0 gagner rapidement en importance \u00e0 l&rsquo;avenir pour la gestion de projets.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-4385\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/03\/13-300x300.png\" alt=\"tendances en gestion de projet\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/13-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/13-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/13-768x768.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/13-1024x1024.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/03\/13.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<blockquote><p><strong>Partagez-vous notre opinion ? Si vous n&rsquo;\u00eates pas d&rsquo;accord avec l&rsquo;une de ces tendances en mati\u00e8re de gestion de projet, nous aimerions conna\u00eetre votre opinion. Laissez-nous un commentaire. Merci !<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<blockquote><p><strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3124 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann-150x150.png\" alt=\"Johann Strasser\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>Au sujet de l\u2019auteur\u00a0:\u202f<\/strong> Johann Strasser,\u00a0ing\u00e9nieur certifi\u00e9,\u00a0est\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de TPG The Project Group depuis 2001. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es\u00a0pass\u00e9es comme ing\u00e9nieur d\u00e9veloppement dans les secteurs de l\u2019automobile et de l\u2019\u00e9nergie, Johan Strasser a pass\u00e9 10 ans comme\u00a0formateur\u00a0et consultant\u00a0ind\u00e9pendant\u00a0dans le domaine de la gestion de projet.\u00a0Pendant cette p\u00e9riode, il a\u00a0aussi \u00e9t\u00e9 chef de projet pour\u00a0des projets de logiciels dans l\u2019industrie du BTP\u00a0et a \u0153uvr\u00e9\u00a0dans la gestion de la planification et des co\u00fbts\u00a0pour de gros projets de construction. A TPG, il\u00a0met son expertise au service du d\u00e9veloppement de produits et des services\u00a0de\u00a0consulting\u00a0aupr\u00e8s de\u00a0clients internationaux.\u00a0Il se sp\u00e9cialise surtout sur les\u00a0PMOs, les portefeuilles de projets, la gestion de projet hybride et la gestion des ressources. Cela fait plusieurs ann\u00e9es qu\u2019il partage ses connaissances et\u00a0son expertise au travers de\u00a0pr\u00e9sentations, s\u00e9minaires, articles et webinars.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 240px;\">Plus d\u2019informations sur Johan Strasser sur<strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\">LinkedIn<\/a><\/strong>\u202fet\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\"><strong>XING<\/strong>.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le monde entier est bloqu\u00e9 en pleine pand\u00e9mie, qui a eu des effets tr\u00e8s diff\u00e9rents selon les industries. Dans certains secteurs, les entreprises luttent pour survivre tandis que d&rsquo;autres prosp\u00e8rent. De nombreuses entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des incertitudes extr\u00eames quant \u00e0 leur \u00e9volution future. La flexibilit\u00e9 et la r\u00e9silience doivent \u00eatre deux des qualit\u00e9s les<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/tendance-en-gestion-de-projet\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5514,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les 12 principales tendances en gestion de projet en 2021<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les principales tendances en gestion de projet en 2021. Des astuces pr\u00e9cieuses pour votre entreprise sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer les futurs d\u00e9fis. A lire maintenant ! 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