{"id":4309,"date":"2021-02-11T12:06:01","date_gmt":"2021-02-11T11:06:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=4309"},"modified":"2022-07-05T18:17:53","modified_gmt":"2022-07-05T16:17:53","slug":"guide-scrum-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/guide-scrum-2020\/","title":{"rendered":"Le Guide Scrum 2020 \u2013 Aper\u00e7u des modifications au guide"},"content":{"rendered":"<p>Cela faisait trois ans que le Guide Scrum n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour par ses auteurs <strong>Jeff Sutherland<\/strong>\u00a0et\u00a0<strong>Ken Schwaber<\/strong>. Il vient d\u00e9sormais de recevoir une mise \u00e0 jour le 18 novembre juste \u00e0 temps pour son 25<sup>\u00e8me<\/sup> anniversaire et devient le Guide Scrum 2020.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous vous pr\u00e9sentons les modifications apport\u00e9es \u00e0 ce qui est probablement le <strong>cadre de travail agile<\/strong> le plus c\u00e9l\u00e8bre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\"><strong>Qu\u2019est-ce que le Guide Scrum ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel2\">Moins de r\u00e8gles, un langage simplifi\u00e9<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\"><strong>Une \u00e9quipe<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\"><strong>Planification du Sprint : Quoi, comment, pourquoi ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel5\">Un objectif pour le produit<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel6\">Le rapport entre les objectifs et les artefacts<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel7\">La pens\u00e9e \u201cLean\u201d<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel8\"><strong>Conclusion \u2013 Guide Scrum 2020<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4316 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/02\/1.png\" alt=\"Guide Scrum 2020\" width=\"2240\" height=\"1260\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/1.png 2240w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/1-300x169.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/1-768x432.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/1-1024x576.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 2240px) 100vw, 2240px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>Qu\u2019est-ce que le Guide Scrum ?<\/strong><\/h2>\n<p>Le Scrum Guide est le manuel officiel du cadre de travail agile le plus connu, r\u00e9dig\u00e9 par ses fondateurs Jeff Sutherland et Ken Schwaber. Il est con\u00e7u pour aider les individus, les \u00e9quipes et les organisations \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 des solutions adaptatives \u00e0 des probl\u00e8mes complexes. Le Scrum Guide 2020 en est \u00e0 sa 6e \u00e9dition. Auparavant, le guide avait \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en 2010, 2011, 2013, 2016 et 2017. Le sous-titre de la version actuelle est \u00ab\u00a0<strong>Le Guide d\u00e9finitif de Scrum\u00a0: Les R\u00e8gles du Jeu\u00a0\u00bb. <\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>D\u00e9couvrez le nouveau\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.scrumguides.org\/docs\/scrumguide\/v2020\/2020-Scrum-Guide-US.pdf\"><strong>Guide Scrum 2020<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>Moins de r\u00e8gles, un langage simplifi\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p>Les cr\u00e9ateurs Schwaber et Sutherland ont <strong>r\u00e9duit<\/strong> la description du Guide Scrum 2020 au <strong>cadre de travail et \u00e0 ses \u00e9l\u00e9ments fondamentaux<\/strong>. La raison en est que certaines d\u00e9clarations qui s&rsquo;\u00e9taient retrouv\u00e9es dans le guide au fil des ans ont sem\u00e9 la confusion \u00e0 plusieurs reprises. D\u2019un\u2019 mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral, Schwaber et Sutherland ont essay\u00e9 de rationaliser quelque peu la nouvelle version et de la rendre plus facile \u00e0 comprendre. Ainsi, il existe d\u00e9sormais une d\u00e9finition plus claire du backlog produit. Pour le <strong>Daily Scrum (M\u00eal\u00e9e Quotidienne)<\/strong>, ils ont supprim\u00e9 les suggestions de questions auxquelles les participants pourraient r\u00e9pondre pendant l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement &#8211; ce qui ne signifie pas bien s\u00fbr que vous ne pouvez plus poser de questions.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Int\u00e9ress\u00e9 par une certification Scrum ou autre certification agile certifications ?\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/certifications-gestion-de-projet-agile\/\"><strong>Consultez cet aper\u00e7u.<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>La version 2020 du Guide Scrum comprend d\u00e9sormais seulement 13 pages. Sutherland et Schwaber l\u2019ont vraiment consid\u00e9rablement raccourci. Entre autres, ils ont enlev\u00e9 toutes les r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 des projets logiciels en particulier et se sont d\u00e9barrass\u00e9s de toutes les redondances. De plus, ils <strong>ont g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 la formulation<\/strong>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4317 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/02\/2.png\" alt=\"Guide Scrum 2020\" width=\"2240\" height=\"1260\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/2.png 2240w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/2-300x169.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/2-768x432.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/2-1024x576.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 2240px) 100vw, 2240px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>Une \u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n<p>Il n\u2019y a d\u00e9sormais qu\u2019une seule \u00e9quipe Scrum dans son enti\u00e8ret\u00e9 et plus de sous-\u00e9quipes. Cette \u00e9quipe consiste en un Product Owner, le Scrum Master et les \u00ab\u00a0D\u00e9veloppeurs\u00a0\u00bb, anciennement d\u00e9nomm\u00e9s \u00ab\u00a0Equipe de D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Leur objectif est de cr\u00e9er \u00e0 chaque Sprint un incr\u00e9ment publiable (releasable). Ce changement souligne le fait que le Scrum Master porte \u00e9galement une grande responsabilit\u00e9 pour le r\u00e9sultat. \u00a0Il faut savoir aussi que le terme pour l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement n\u2019est pas le seul qui a chang\u00e9 dans le Guide Scrum 2020. Les \u00ab\u00a0r\u00f4les\u00a0\u00bb sont devenus des \u00ab\u00a0responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Un autre changement est que l\u2019on dit maintenant des <strong>\u00e9quipes<\/strong> qu\u2019elles sont \u00ab\u00a0<strong>auto-g\u00e9r\u00e9es<\/strong>\u00a0\u00bb. Le Guide Scrum 2017 utilisait encore le terme \u00ab\u00a0auto-organis\u00e9es\u00a0\u00bb. Avec ce changement, Sutherland et Schwaber veulent appuyer sur le fait que l\u2019\u00e9quipe Scrum planifie, structure et surveille son travail, ses processus et son avancement de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. <strong>En m\u00eame temps, elle poursuit un objectif global<\/strong> qui va au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement de produits, en s&rsquo;alignant sur la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise qui est d\u00e9finie de l&rsquo;ext\u00e9rieur. La taille de l&rsquo;\u00e9quipe indiqu\u00e9e se r\u00e9f\u00e8re d\u00e9sormais \u00e0 l&rsquo;ensemble de la Scrum Team, au lieu du nombre de d\u00e9veloppeurs comme c&rsquo;\u00e9tait le cas auparavant, et se compose d&rsquo;un maximum de 10 personnes. Elle doit rester aussi petite que possible, mais aussi grande que n\u00e9cessaire. \u00c0 titre de comparaison : l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de l&rsquo;ancien Scrum Guide 2017 comprenait un maximum de 9 personnes<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>Planification du Sprint : Quoi, Comment, Pourquoi ?<\/strong><\/h2>\n<p>Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, la planification du Sprint se concentrait sur les points suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Que cherchons-nous \u00e0 accomplir\u00a0?<\/li>\n<li>Quel est le plan pour atteindre ce but\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>A ceci, le Guide Scum 2020 rajoute une autre question\u00a0: le <strong>pourquoi<\/strong>. La r\u00e9ponse est fournie par <strong>l\u2019Objectif Sprint<\/strong>. La question au sujet de l\u2019objectif du Sprint actuel doit se poser d\u00e8s le d\u00e9part et \u00eatre gard\u00e9e en t\u00eate tout au long du processus.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>Un objectif pour le produit <\/strong><\/h2>\n<p>Le Guide Scrum 2020 \u00e9nonce \u00e9galement clairement l\u2019objectif du d\u00e9veloppement de produits\u00a0: au travers d\u2019un d\u00e9veloppement continu, le produit est cens\u00e9 atteindre un \u00e9tat apportant encore plus de valeur tout en restant utile. Ceci est exprim\u00e9 par \u00ab\u00a0<strong>l\u2019Objectif Produit<\/strong>\u00a0\u00bb. Ce que cela signifie\u00a0: chaque produit peut avoir seulement un objectif produit. Jusqu\u2019\u00e0 ce que cet objectif soit atteint, vous ne pouvez pas en d\u00e9finir de nouveau.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>Le rapport entre les objectifs et les artefacts<\/strong><\/h2>\n<p>Le Guide Scrum 2020 est maintenant aussi plus sp\u00e9cifique dans sa d\u00e9finition de \u00ab\u00a0<strong>Objectif du Sprint<\/strong>\u00a0\u00bb et sa d\u00e9finition de \u00ab\u00a0<strong>Fini<\/strong>\u00a0\u00bb. De plus, le Guide stipule d\u00e9sormais que ces derniers sont des engagements. Le backlog produit, le backlog Sprint et l\u2019incr\u00e9ment ont tous un engagement associ\u00e9\u00a0: l\u2019\u00e9quipe Scrum atteindra l\u2019Objectif Produit en travaillant sur le Backlog Produit. Les membres de l\u2019\u00e9quipe atteindront l\u2019Objectif Sprint en travaillant sur le Backlog Sprint. Ils parviendront finalement \u00e0 un incr\u00e9ment \u00ab\u00a0Fini\u00a0\u00bb en se conformant \u00e0 la d\u00e9finition de \u00ab\u00a0Fini\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel7\"><strong>La pens\u00e9e \u00ab\u00a0Lean\u00a0\u00bb<\/strong><\/h2>\n<p>Un autre changement int\u00e9ressant dans la version actuelle du Guide Scrum est la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un concept qui est \u00e0 la base de nombreuses id\u00e9es sur le d\u00e9veloppement moderne et agile de produits. Ce concept \u00e9tait pr\u00e9c\u00e9demment absent du guide. Le concept <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Lean_software_development\"><strong>Lean<\/strong><\/a>\u00a0est bas\u00e9 sur des principes tels que la simplicit\u00e9, le respect des individus et l\u2019am\u00e9lioration continue, qui sont aussi les principes de base du travail des \u00e9quipes Scrum et du d\u00e9veloppement continu du Guide Scrum.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel8\"><strong>Conclusion : Guide Scrum 2020<\/strong><\/h2>\n<p>Cet article vous a pr\u00e9sent\u00e9 les <strong>changements les plus significatifs entre les versions 2017 et 2020 du Guide Scrum. <\/strong>Non seulement le langage a \u00e9t\u00e9 simplifi\u00e9, mais il y a \u00e9galement moins de r\u00e8gles.<\/p>\n<p>On peut aussi citer comme nouveaut\u00e9 l\u2019Objectif Produit et les questions relatives au \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb dans la planification du Sprint. De plus l\u2019objectif pour le produit et le rapport entre les objectifs et les artefacts ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis plus clairement.<\/p>\n<p>Il reste \u00e0 voir comment les \u00e9quipes Scrum et leur Scrum Masters percevront la fa\u00e7on de travailler avec le nouveau Guide Scrum. Les d\u00e9clarations contenues dans le Guide suffiront-elles \u00e0 comprendre ce qui importe dans le travail des \u00e9quipes Scrum\u00a0? Et si la r\u00e9ponse est non, sauront-ils vers qui se tourner pour obtenir de l\u2019aide\u00a0? Les consultants auront tr\u00e8s certainement leur r\u00f4le \u00e0 jouer, surtout si les organisations n\u2019en sont qu\u2019au d\u00e9but de leur p\u00e9riple Agile. Tous les autres se r\u00e9jouiront certainement du fait que le nouveau Guide Scrum contienne moins de restrictions et plus de simplicit\u00e9.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Donnez-nous votre avis !<\/strong><br \/>\nAvons-nous omis un changement important ? Quel est votre avis sur le nouveau Guide Scrum 2020\u00a0? Laissez-nous vos commentaires ci-dessous.<\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3784 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/span><\/p>\n<p><strong>Antje Lehmann-Benz\u00a0<em>(PMP, PMI-ACP, PSM expert \/ instructor in Agile Methodology)<\/em><\/strong><em> \u2013\u00a0<\/em>Antje Lehmann-Benz, PMP, is a project management instructor with a special focus on agile issues and scrum seminars. She also has experience in providing software training (JIRA and Confluence) and consulting. In addition to instructing on frameworks and theory, she is also experienced in the use of agile games and practical exercises to reinforce the knowledge gained.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 300px;\">Read more about Antje Lehmann-Benz on\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/antje-lehmann-benz\/?locale=de_DE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u00a0and\u00a0<a href=\"https:\/\/coaches.xing.com\/profile\/Antje_LehmannBenzMAPMPPMIACP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4311 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/02\/Anna1-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/Anna1-150x150.png 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/Anna1-300x300.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/02\/Anna1.png 712w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/span><\/p>\n<p><strong>Anna Pauels (Content Marketing Professional)<\/strong><\/p>\n<p>Anna a travaill\u00e9 en tant que journaliste et photographe pour les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision ARD et ProSieben ainsi que pour des journaux comme M\u00fcnchner Merkur et tz et de nombreux magazines de modes de vie. Aujourd\u2019hui Anna est Content Marketing Professional chez TPG The Project Group, et g\u00e8re les blogs allemand, anglais et fran\u00e7ais ainsi que les r\u00e9seaux sociaux et la newsletter mensuelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 300px;\">En savoir plus sur Anna Pauels sur\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anna-pauels-8a047019b\/\">LinkedIn<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cela faisait trois ans que le Guide Scrum n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour par ses auteurs Jeff Sutherland\u00a0et\u00a0Ken Schwaber. Il vient d\u00e9sormais de recevoir une mise \u00e0 jour le 18 novembre juste \u00e0 temps pour son 25\u00e8me anniversaire et devient le Guide Scrum 2020. 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