{"id":4232,"date":"2021-01-14T13:15:02","date_gmt":"2021-01-14T12:15:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=4232"},"modified":"2024-08-23T15:22:31","modified_gmt":"2024-08-23T13:22:31","slug":"quest-ce-quun-product-owner-et-quel-est-son-role-au-sein-de-lequipe-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/quest-ce-quun-product-owner-et-quel-est-son-role-au-sein-de-lequipe-agile\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce qu\u2019un product owner et quel est son r\u00f4le au sein de l\u2019\u00e9quipe agile ?"},"content":{"rendered":"<blockquote>\n<h2><strong>Qu\u2019est-ce qu\u2019un product owner <\/strong><\/h2>\n<p>Voici la d\u00e9finition donn\u00e9e par le <a href=\"https:\/\/www.scrumguides.org\/download.html\">Guide Scrum<\/a>\u00a0:<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0Le product owner est charg\u00e9 de maximiser la valeur du produit r\u00e9sultat du travail de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement. La mani\u00e8re dont cela est fait peut largement varier selon les organisations, les \u00e9quipes Scrum et les individus eux-m\u00eames.\u00a0\u00bb <\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<p>Presque toutes les \u00e9quipes agiles ont une personne qui joue le <strong>r\u00f4le de product owner<\/strong>. Mais qu&rsquo;est-ce exactement qu&rsquo;un product owner, et quels sont les d\u00e9fis les plus courants auxquels il est confront\u00e9 ? Cet article apporte des \u00e9l\u00e9ments sur ce r\u00f4le cl\u00e9 en r\u00e9pondant aux questions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\"><strong>Est-ce que seules les \u00e9quipes scrum ont un product owner ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\"><strong>Comment un product owner peut-il mesurer la valeur du produit d\u00e9velopp\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\"><strong>Quelles sont les responsabilit\u00e9s exactes du product owner ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\"><strong>Quelles comp\u00e9tences et expertise un product owner doit-il avoir ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\"><strong>Quels sont les devoirs du product owner ?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\"><strong>Qu\u2019est-ce que la gestion du backlog produits\u00a0?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\"><strong>Quels param\u00e8tres sont utilis\u00e9s pour mesurer la valeur des b\u00e9n\u00e9fices fournis par le produit\u00a0?<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Kapitel8\">Quels d\u00e9fis le product owner est-il cens\u00e9 surmonter ?<\/a> <\/strong><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel9\"><strong>Conclusion<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>Est-ce que seules les \u00e9quipes scrum ont un product owner ?<\/strong><\/h2>\n<p>Le r\u00f4le de product owner prend ses origines dans la m\u00e9thode <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/agile-project-management-methods\/\">Scrum<\/a>. Cependant, de nombreuses \u00e9quipes agiles ont quelqu&rsquo;un qui s&rsquo;occupe des t\u00e2ches associ\u00e9es &#8211; m\u00eame si elles n&rsquo;utilisent pas la m\u00e9thodologie Scrum.<\/p>\n<p>Dans la programmation extr\u00eame (une autre approche agile en dehors de Scrum), par exemple, il y a le r\u00f4le appel\u00e9 \u00ab\u00a0client sur site\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0mandataire du client\u00a0\u00bb. Bien que cette personne fasse partie de l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement du produit, son r\u00f4le est de repr\u00e9senter le client vis-\u00e0-vis des d\u00e9veloppeurs.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4235\" aria-describedby=\"caption-attachment-4235\" style=\"width: 836px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4235 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/01\/2-1.png\" alt=\"r\u00f4le de product owner\" width=\"836\" height=\"535\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/2-1.png 836w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/2-1-300x192.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/2-1-768x491.png 768w\" sizes=\"(max-width: 836px) 100vw, 836px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4235\" class=\"wp-caption-text\">Product Owner d\u2019une \u00e9quipe agile. Ce r\u00f4le fait partie int\u00e9grante d\u2019une \u00e9quipe agile et est \u00e0 la fois tourn\u00e9 vers l\u2019\u00e9quipe en interne et vers l\u2019ext\u00e9rieur et les parties prenantes.<\/figcaption><\/figure>\n<p>On comprend vite pourquoi ce r\u00f4le est n\u00e9cessaire : La plupart des \u00e9quipes agiles travaillent avec des solutions innovantes. Elles assument souvent l&rsquo;enti\u00e8re responsabilit\u00e9 de \u00ab\u00a0leur\u00a0\u00bb produit, depuis le d\u00e9veloppement jusqu&rsquo;\u00e0 son remplacement \u00e9ventuel, en passant par l&rsquo;am\u00e9lioration et la maintenance. Naturellement, l&rsquo;\u00e9quipe a besoin qu&rsquo;une personne prenne la responsabilit\u00e9 de s&rsquo;assurer que ce travail va dans la bonne direction d\u00e8s le d\u00e9part. Cette personne peut \u00eatre le product owner.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>Que fait un product owner ?<\/strong><\/h2>\n<p>La personne occupant le r\u00f4le de product owner s\u2019assure que le produit\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Sert le <strong>march\u00e9<\/strong> et offre des solutions pour r\u00e9pondre \u00e0 la <strong>demande<\/strong> existante ou nouvelle.<\/li>\n<li><strong>Fournit<\/strong> \u00e0 ses coll\u00e8gues des <strong>solutions vraiment sens\u00e9es et utiles<\/strong>, moyennant un effort raisonnable (s&rsquo;applique au d\u00e9veloppement interne de produits pour les autres d\u00e9partements de l&rsquo;organisation).<\/li>\n<li><strong>R\u00e9pond aux exigences convenues par les parties prenantes<\/strong> d\u00e8s que possible et que l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement comprend ces exigences. Id\u00e9alement, toutes les parties concern\u00e9es doivent pouvoir <strong>s&rsquo;identifier<\/strong> \u00e0 la solution.<\/li>\n<li>Peut atteindre un stade de d\u00e9veloppement avanc\u00e9 dans un <strong>d\u00e9lai<\/strong> donn\u00e9, \u00e9ventuellement par incr\u00e9ments sous la forme de r\u00e9sultats interm\u00e9diaires convenus.<\/li>\n<li>Fournit des <strong>gains rapides<\/strong> afin de garantir les liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite du d\u00e9veloppement.<\/li>\n<li>R\u00e9pond aux <strong>attentes<\/strong> internes et externes <strong>en mati\u00e8re de qualit\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li>Permet de <strong>satisfaire<\/strong> les parties prenantes &#8211; surtout les clients &#8211; <strong>moyennant un effort et un co\u00fbt raisonnables<\/strong>, sans que la liste des exigences ne devienne interminable.<\/li>\n<li>Conserve sa position concurrentielle ou, mieux encore, est en avance sur la\u00a0<strong>concurrence.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>Quelles sont les responsabilit\u00e9s exactes du product owner ?<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/project-resource-conflicts-agile\/\">triangle ouvert et contraire de l\u2019environnement agile, <\/a>c\u2019est le product owner qui porte la responsabilit\u00e9 premi\u00e8re d&rsquo;\u00e9quilibrer et de prioriser le p\u00e9rim\u00e8tre, le co\u00fbt et le planning du produit.<\/p>\n<p>Avec l&rsquo;\u00e9quipe de mise en \u0153uvre, le product owner est \u00e9galement en charge de s&rsquo;assurer que les exigences de <strong>qualit\u00e9<\/strong> sont respect\u00e9es. Certains des mod\u00e8les triangulaires consid\u00e8rent qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;une dimension suppl\u00e9mentaire \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4234\" aria-describedby=\"caption-attachment-4234\" style=\"width: 827px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4234 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/01\/1-1.png\" alt=\"r\u00f4le de product owner\" width=\"827\" height=\"496\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/1-1.png 827w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/1-1-300x180.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/1-1-768x461.png 768w\" sizes=\"(max-width: 827px) 100vw, 827px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4234\" class=\"wp-caption-text\">Le \u00ab triangle agile \u00bb et la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats comme facteur cl\u00e9.<\/figcaption><\/figure>\n<p>On peut donc dire que les product owners assument une grande partie des t\u00e2ches traditionnellement g\u00e9r\u00e9es par les chefs de projet.<\/p>\n<p>Cependant, les chefs de projet sont \u00e9galement responsables de la cr\u00e9ation de l&rsquo;\u00e9quipe projet, de l&rsquo;attribution des t\u00e2ches aux membres de l&rsquo;\u00e9quipe projet et du suivi de leur travail. Ils peuvent \u00e9galement \u00eatre impliqu\u00e9s dans le lancement du projet, par exemple en s\u00e9lectionnant les projets ou en r\u00e9alisant des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9.<\/p>\n<p>C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement diff\u00e9rent pour les product owners :<\/p>\n<dl class=\"sc-accordions\"><dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Une perspective de produit ax\u00e9e sur les solutions <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Les product owners agiles s\u2019occupent d\u2019une perspective de produit ax\u00e9e sur les solutions tout au long du cycle de vie de leur produit. Ils r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 leur produit et \u00e0 ses utilisateurs, y compris aux processus op\u00e9rationnels apr\u00e8s le d\u00e9veloppement initial. Ce faisant, ils se d\u00e9tachent de la r\u00e9flexion purement orient\u00e9e projet. <\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Backlog initial<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">L\u2019une des premi\u00e8res t\u00e2ches du product owner est typiquement la cr\u00e9ation du backlog initial (la liste de toutes les exigences du produit) en collaboration avec les parties prenantes, et parfois avec l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement elle-m\u00eame ou son repr\u00e9sentant. <\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Mise en \u0153uvre d\u00e9taill\u00e9e du produit<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">L\u2019entreprise du projet a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e par exemple par la direction du produit, qui dans un contexte agile, a une perspective sup\u00e9rieure du portefeuille. Le product owner, en revanche, se consacre \u00e0 la mise en \u0153uvre dans le d\u00e9tail d\u2019un produit.<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Soutien des coaches agiles <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9quipe, la r\u00e9solution des conflits, la conception des processus et des r\u00e8gles pour la coop\u00e9ration sont du ressort des coachs agiles (ou des Scrum Masters dans la m\u00e9thodologie Scrum). Ils assistent \u00e9galement les product owners dans leurs t\u00e2ches.<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Consultation \/ coordination avec l\u2019\u00e9quipe d\u00e9veloppement <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">L&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement qui est en auto-organisation est responsable de la r\u00e9partition des t\u00e2ches. Elle assume \u00e9galement, dans une large mesure, la responsabilit\u00e9 de la qualit\u00e9 des it\u00e9rations. Cependant, l&rsquo;\u00e9quipe doit souvent se coordonner avec le product owner pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;elle ne s&rsquo;\u00e9carte pas des objectifs, des exigences et des r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9.<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Responsabilit\u00e9 partag\u00e9e avec l\u2019\u00e9quipe d\u00e9veloppement<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Au lieu de faire des rapports, les d\u00e9veloppeurs montrent o\u00f9 ils en sont par le biais de d\u00e9monstrations r\u00e9guli\u00e8res des r\u00e9sultats de leur travail (par exemple, les nouvelles fonctionnalit\u00e9s du produit). Lors de la revue du produit pour les parties prenantes, \u00e0 la fin de l&rsquo;it\u00e9ration, le product owner et l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement recommencent tout cela ensemble pour tous ceux qui ne font pas partie de l&rsquo;\u00e9quipe de produit agile. Ensemble, ils assument la responsabilit\u00e9 de leurs propres r\u00e9sultats.<\/dd>\n<\/dl>\n<figure id=\"attachment_4236\" aria-describedby=\"caption-attachment-4236\" style=\"width: 928px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4236 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/01\/3.png\" alt=\"r\u00f4le de product owner\" width=\"928\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/3.png 928w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/3-300x155.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/3-768x397.png 768w\" sizes=\"(max-width: 928px) 100vw, 928px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4236\" class=\"wp-caption-text\">Le cycle de vie du projet et le cycle de vie du produit ne sont pas la m\u00eame chose. Ils couvrent des p\u00e9riodes diff\u00e9rentes. Dans la m\u00e9thode agile, les product owners ont une perspective li\u00e9e au produit (fl\u00e8che du haut dans le graphique).<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>Quelles comp\u00e9tences et expertise un product owner doit-il avoir\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p>Les responsabilit\u00e9s principales du product owner sont d\u2019\u00e9valuer et d\u2019\u00e9quilibrer diff\u00e9rents facteurs tels que\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le co\u00fbt, la profitabilit\u00e9, et le retour financier du d\u00e9veloppement du produit, la satisfaction client et le potentiel de commercialisation,<\/li>\n<li>La liste souvent sans fin des souhaits et exigences clients et la capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement,<\/li>\n<li>La productivit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe, la qualit\u00e9 et les b\u00e9n\u00e9fices des r\u00e9sultats,<\/li>\n<li>Mesures proactives (analyse des risques, d\u00e9veloppement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, int\u00e9gration), mesures r\u00e9actives (tests, r\u00e9solution de bugs, maintenance).<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_4237\" aria-describedby=\"caption-attachment-4237\" style=\"width: 928px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4237 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/01\/4.png\" alt=\"r\u00f4le de product owner\" width=\"928\" height=\"596\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/4.png 928w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/4-300x193.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/4-768x493.png 768w\" sizes=\"(max-width: 928px) 100vw, 928px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4237\" class=\"wp-caption-text\">Les product owners doivent constamment \u00e9quilibrer les diff\u00e9rents facteurs de d\u00e9veloppement des produits les uns par rapport aux autres.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Id\u00e9alement, le product owner peut trouver un bon \u00e9quilibre entre ces facteurs souvent divergents. Mais ce n&rsquo;est pas une t\u00e2che facile. Pour vraiment comprendre ces facteurs, la personne qui occupe ce poste doit poss\u00e9der et utiliser les connaissances et les comp\u00e9tences exig\u00e9es des chefs de projet y compris les connaissances et comp\u00e9tences suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Calculs de profitabilit\u00e9<\/li>\n<li>La capacit\u00e9 \u00e0 garantir que la solution d\u00e9velopp\u00e9e propose les avantages attendus (ing\u00e9nierie des b\u00e9n\u00e9fices)<\/li>\n<li>M\u00e9thodes d\u2019analyses des risques<\/li>\n<li>Analyse des exigences et techniques de priorisation pour g\u00e9rer le backlog produit<\/li>\n<li>Analyse des parties prenantes et une aptitude pour traiter avec ces personnes<\/li>\n<li>Confiance en soi et bonnes capacit\u00e9s de n\u00e9gociation<\/li>\n<li>Une sensibilisation \u00e0 l\u2019innovation<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences humaines, y compris dans les relations avec l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>Quels sont les devoirs du product owner ?<\/strong><\/h2>\n<p>Les principaux devoirs du product owner sont les suivants\u00a0:<\/p>\n<figure id=\"attachment_4238\" aria-describedby=\"caption-attachment-4238\" style=\"width: 492px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4238 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/01\/5.png\" alt=\"r\u00f4le de product owner\" width=\"492\" height=\"643\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/5.png 492w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/5-230x300.png 230w\" sizes=\"(max-width: 492px) 100vw, 492px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4238\" class=\"wp-caption-text\">Principaux devoirs du product owner<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>1) Fixer les objectifs et d\u00e9finir la vision <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fixer les objectifs et faire en sorte de les r\u00e9aliser <\/strong><br \/>\nLes product owners doivent fixer les objectifs g\u00e9n\u00e9raux et les suivre sur le long terme. Les d\u00e9veloppeurs en revanche, doivent r\u00e9aliser le travail technique pour r\u00e9aliser ces objectifs, \u00e9tape par \u00e9tape.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper une vision pour le produit<\/strong><br \/>\nLes parties prenantes collaborent avec l\u2019\u00e9quipe d\u00e9veloppement pour d\u00e9velopper la vision du produit, qui guide ensuite les efforts pour la suite. Un exemple\u00a0: L\u2019application \u00ab\u00a0BestDoc\u00a0\u00bb est une plateforme permettant de trouver un m\u00e9decin, de consulter des avis et de faire un rendez-vous. Elle est utilis\u00e9e par les individus pour chercher les meilleurs praticiens dans leur r\u00e9gion. Mais cette formule peut aussi \u00eatre vue comme un slogan ou une phrase inspirante ou motivante).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2) Impliquer les parties prenantes t\u00f4t et souvent <\/strong><br \/>\nPour comprendre les int\u00e9r\u00eats des parties prenantes, le product owner doit \u00e9galement comprendre les parties prenantes elles-m\u00eames. Il est du devoir du product owner de tenir compte de ces int\u00e9r\u00eats et, si n\u00e9cessaire, de les filtrer pour l\u2019\u00e9quipe d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p><strong>3) G\u00e9rer la planification \u00e0 haut niveau<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planifier les it\u00e9rations en avance<\/strong><br \/>\nPr\u00e9parer bien en avance le contenu des 1 \u00e0 3 prochaines it\u00e9rations et pr\u00e9senter le plan global \u00e0 l\u2019\u00e9quipe pour atteindre ces objectifs.<\/li>\n<li><strong>Planifier les packs de version<\/strong><br \/>\nFixer les objectifs g\u00e9n\u00e9raux et d\u00e9velopper un planning efficace\u00a0: par exemple quelle fonctionnalit\u00e9 sortira et quand.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4) Mesurer le succ\u00e8s et les b\u00e9n\u00e9fices<br \/>\n<\/strong>D\u00e9finir des param\u00e8tres qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour mesurer de mani\u00e8re r\u00e9active les avantages r\u00e9els du produit et sa valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>5) Cr\u00e9er et maintenir un backlog produit<\/strong><br \/>\nGardez toujours cette vue d&rsquo;ensemble \u00e0 jour et affinez-la, ou assurez-vous que quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre la cr\u00e9e pour le product owner.<\/p>\n<p><strong>6) Pr\u00e9parer les revues de sprint <\/strong><br \/>\nQuelles sont les principales parties prenantes qui seront invit\u00e9es et qu&rsquo;est-ce qui leur sera montr\u00e9 ? Quel retour d&rsquo;information souhaitez-vous obtenir de leur part ? Quels membres de l&rsquo;\u00e9quipe sont disponibles et quelles fonctionnalit\u00e9s peuvent-ils montrer dans la d\u00e9mo ?<\/p>\n<p><strong>7) Participer activement aux r\u00e9trospectives <\/strong><br \/>\nQuels sont les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par notre \u00e9quipe ? Disposons-nous des bons outils et processus ? Comment pouvons-nous nous am\u00e9liorer ? Le product owner ainsi que les membres de l&rsquo;\u00e9quipe poursuivent les efforts internes de l&rsquo;\u00e9quipe pour promouvoir l&rsquo;am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>Qu\u2019est-ce que la gestion du backlog produits\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p>Le guide scrum guide donne des informations sur ce point, disant que le backlog produit comprend les aspects suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Documenter de fa\u00e7on claire et concise toutes les entr\u00e9es dans le backlog produit,<\/li>\n<li>Trier les entr\u00e9es du backlog produit de mani\u00e8re \u00e0 faire progresser de fa\u00e7on optimale les objectifs,<\/li>\n<li>Optimiser la valeur du travail r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe d\u00e9veloppement,<\/li>\n<li>Veiller \u00e0 ce que le backlog produit soit visible, transparent, clair pour tout le monde et qu\u2019il montre ce sur quoi l\u2019\u00e9quipe scrum travaillera ensuite,<\/li>\n<li>Veiller \u00e0 ce que l\u2019\u00e9quipe d\u00e9veloppement ait la compr\u00e9hension n\u00e9cessaire des entr\u00e9es du backlog produit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bien entendu, m\u00eame cette liste issue du guide Scrum ne couvre pas la totalit\u00e9 des choses rencontr\u00e9es dans la pratique. Mais elle n\u2019avait pas pour objectif d\u2019\u00eatre exhaustive. Un bon product owner est quelqu\u2019un qui sait g\u00e9rer <strong>l\u2019ing\u00e9nierie des exigences dans un contexte agile<\/strong>.<\/p>\n<p>Affiner le backlog produit implique des activit\u00e9s telles que :<\/p>\n<dl class=\"sc-accordions\"><dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Prendre des d\u00e9cisions sur le contenu du backlog<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Que doit-on inclure dans le backlog et que doit-on en exclure ? Savoir dire \u00ab non \u00bb aux parties prenantes pour des demandes qui sont inadapt\u00e9es ou pas r\u00e9alistes \u00e0 ce stade. Une organisation doit respecter les d\u00e9cisions du product owner m\u00eame si cela est parfois difficile. Il faut aussi ici ajouter de nouvelles entr\u00e9es d\u00e8s que c\u2019est n\u00e9cessaire et supprimer celles devenues superflues. <\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Prendre des d\u00e9cisions sur le type d\u2019entr\u00e9es <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Descriptions fonctionnelles, sp\u00e9cifications, r\u00e9solutions de bugs, exigences non fonctionnelles telles que la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019\u00e9volutivit\u00e9, la maintenabilit\u00e9 ? Ou bien la description de la solution ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats du point de vue du client (t\u00e9moignages d\u2019utilisateurs) en une phrase courte ? Une combinaison des deux est logique car aucun de ces types d\u2019entr\u00e9es seules ne r\u00e9pond enti\u00e8rement aux exigences d\u2019un produit. <\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Prendre des d\u00e9cisions sur les exigences et le calendrier<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Quelles sont les exigences pour quelle it\u00e9ration et version ? Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, cela rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 de toute l\u2019\u00e9quipe lors de la planification des it\u00e9rations. La plupart des parties prenantes veulent aussi avoir leur mot \u00e0 dire \u00e0 ce sujet. Une cartographie des t\u00e9moignages utilisateurs peut \u00eatre utile. <\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Pr\u00e9parer les estimations de co\u00fbts <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Obtenir de l\u2019\u00e9quipe des estimations approximatives de l\u2019effort \u00e0 r\u00e9aliser. Parce qu\u2019au niveau du backlog produit, les exigences sont principalement formul\u00e9es du point de vue de l\u2019utilisateur. La d\u00e9composition en t\u00e2ches n\u2019est effectu\u00e9e que lors de la planification des it\u00e9rations. Les t\u00e2ches sont ensuite int\u00e9gr\u00e9es dans le backlog de l\u2019it\u00e9ration. <\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Prioriser les entr\u00e9es <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Normalement ceci est juste une liste lin\u00e9aire dans le backlog produit. Cela signifie que la priorit\u00e9 vient de l\u2019ordre des items de la liste. Les items les plus en haut de la liste doivent \u00eatre mis en \u0153uvre plus t\u00f4t que les entr\u00e9es qui se trouvent plus bas dans la liste. <\/dd>\n<\/dl>\n<blockquote><p><strong>Notre astuce :\u00a0<\/strong>Concentrez-vous uniquement sur les entr\u00e9es les plus en haut de la liste quand vous formulez et \u00e9valuez les entr\u00e9es. Les entr\u00e9es en bas de liste sont moins importantes car elles peuvent encore changer voire m\u00eame dispara\u00eetre.<\/p><\/blockquote>\n<p>Cette strat\u00e9gie en ligne avec le principe du \u00ab\u00a0juste \u00e0 temps\u00a0\u00bb vous permet d\u2019\u00e9viter de gaspiller votre \u00e9nergie sur des besoins qui ne sont pas imm\u00e9diats. \u00a0Elle utilise les crit\u00e8res <a href=\"https:\/\/www.romanpichler.com\/blog\/make-the-product-backlog-deep\/\">DEEP<\/a>. Cela vous aide \u00e0 garantir que lorsque vous travaillez avec des backlogs produits, vous suivez des principes agiles et pas seulement un planning en cascade sous un nouveau nom.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre astuce :<\/strong>\u00a0Si l\u2019utilisation d\u2019une strat\u00e9gie plate et lin\u00e9aire pour prioriser les entr\u00e9es du backlog n\u2019est pas suffisante, vous pouvez \u00e9galement utiliser la m\u00e9thode du <a href=\"https:\/\/www.nngroup.com\/articles\/user-story-mapping\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">User Story Mapping<\/a>\u00a0(cartographie des t\u00e9moignages utilisateurs) pour une gestion multidimensionnelle du backlog.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel7\"><strong>Quels param\u00e8tres sont utilis\u00e9s pour mesurer la valeur des b\u00e9n\u00e9fices fournis par le produit\u00a0? \u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Cette question ou quelque chose d\u2019assez semblable, est une question qui revient souvent dans les examens de certification tels que ceux de <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/\">Scrum.org<\/a>. Au d\u00e9part, cela semble \u00eatre une question difficile. Comment pouvons-nous, en tant qu\u2019\u00e9quipe, mesurer la valeur de notre produit\u00a0? Certainement pas bas\u00e9 uniquement sur notre productivit\u00e9. Celle-ci peut \u00eatre \u00e9lev\u00e9e mais si les r\u00e9sultats sont faux, cela n\u2019est pas tr\u00e8s utile.<\/p>\n<p>Par contre, le management bas\u00e9 sur les preuves (\u201c<a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/evidence-based-management-guide\">Evidence-based management<\/a>\u201c), d\u00e9finit plusieurs param\u00e8tres, dont certains ne sont pas tr\u00e8s connus. Mais les product owners peuvent les trouver plut\u00f4t utiles.<\/p>\n<p><strong>Le management<\/strong> <strong>bas\u00e9 sur les preuves <\/strong>reconna\u00eet quatre cat\u00e9gories principales pour les param\u00e8tres individuels\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valeurs actuelles\u00a0:<br \/>\n<\/strong>Mesure l&rsquo;acceptation et l&rsquo;utilisation du produit par le march\u00e9. On prend \u00e9galement en compte le moral de l&rsquo;\u00e9quipe qui le d\u00e9veloppe. Quel est le degr\u00e9 de satisfaction des investisseurs potentiels ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemples de mesures : Cette cat\u00e9gorie comprend, par exemple, les indices de satisfaction des clients (tels que ceux fournis par les enqu\u00eates et les commentaires sur le produit), des mesures indiquant la relation entre l&rsquo;utilit\u00e9 des diff\u00e9rentes fonctions et le degr\u00e9 de satisfaction des clients \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de ces fonctions particuli\u00e8res.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Time-to-Market<\/strong><br \/>\nCette mesure indique le temps qui s&rsquo;\u00e9coule entre le moment o\u00f9 une nouvelle exigence est formul\u00e9e initialement et celui o\u00f9 l&rsquo;auteur re\u00e7oit la solution. \u00c0 quelle vitesse pouvons-nous traiter de nouvelles informations et les utiliser ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemples de mesures : Fr\u00e9quence de publication des versions, fr\u00e9quence d&rsquo;int\u00e9gration, temps de traitement des entr\u00e9es dans le backlog et d\u00e9lai de livraison.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Capacit\u00e9 \u00e0 innover<\/strong><br \/>\nCette mesure indique \u00e0 quel point le processus de recherche d&rsquo;une solution est innovant. Quel est le degr\u00e9 d&rsquo;innovation du produit et de sa fonctionnalit\u00e9 ? Cette question doit \u00e9galement \u00eatre pos\u00e9e lors de la poursuite du d\u00e9veloppement d&rsquo;un syst\u00e8me mature dans une grande entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemples de mesures : Avantages des diff\u00e9rentes fonctions par rapport aux autres, efforts ou d\u00e9penses associ\u00e9s \u00e0 de nouveaux d\u00e9veloppements (en pourcentage) par rapport \u00e0 des activit\u00e9s telles que la maintenance, et temps que l&rsquo;\u00e9quipe consacre effectivement au produit (par rapport \u00e0 d&rsquo;autres t\u00e2ches).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valeur non r\u00e9alis\u00e9e<\/strong><br \/>\nCette mesure tient compte du potentiel (encore) non r\u00e9alis\u00e9. Cela vaut-il la peine d&rsquo;y regarder de plus pr\u00e8s ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemples de mesures : Parts de march\u00e9, attentes des utilisateurs par rapport \u00e0 ce qu&rsquo;ils ont re\u00e7u.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre astuce :<\/strong>\u00a0Ces mesures sont particuli\u00e8rement utiles quand elles sont suivies sur une p\u00e9riode longue car les d\u00e9veloppements et tendances sont alors plus visibles.<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_4239\" aria-describedby=\"caption-attachment-4239\" style=\"width: 854px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4239 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/01\/6.png\" alt=\"r\u00f4le de product owner\" width=\"854\" height=\"592\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/6.png 854w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/6-300x208.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/01\/6-768x532.png 768w\" sizes=\"(max-width: 854px) 100vw, 854px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4239\" class=\"wp-caption-text\">Analyse p\u00e9riodique des mesures pertinentes au d\u00e9veloppement d\u2019un produit (exemple)<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"Kapitel8\"><strong>Quels d\u00e9fis le product owner est-il cens\u00e9 surmonter ? <\/strong><\/h2>\n<p>Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons examin\u00e9 de pr\u00e8s le r\u00f4le du product owner et quelques-uns de ses outils principaux et ses t\u00e2ches. Nous allons maintenant nos pencher sur les d\u00e9fis auxquels les product owners sont confront\u00e9s dans leur travail quotidien<\/p>\n<p>Les enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s des product owners et des d\u00e9veloppeurs par les coachs agiles ont montr\u00e9 que les principaux d\u00e9fis sont les suivants\u00a0:<\/p>\n<dl class=\"sc-accordions\"><dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">La pression du temps<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; Le r\u00f4le n\u2019est peut-\u00eatre pas pourvu \u00e0 plein temps mais doit quand m\u00eame \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en plus du travail op\u00e9rationnel. Trop de produits et d\u2019\u00e9quipes doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s simultan\u00e9ment. L\u2019\u00e9quilibre entre temps consacr\u00e9 aux parties prenantes et temps consacr\u00e9 aux \u00e9quipes est difficile \u00e0 trouver.<\/p>\n<p>Solution possible &#8211; Analyse de la cause : Quelle est la v\u00e9ritable raison pour les probl\u00e8mes de temps ? Que peut-on changer ? Y a-t-il des m\u00e9thodes de gestion du temps qui pourraient s\u2019appliquer et aider ? Peut-\u00eatre faut-il revoir les priorit\u00e9s des projets et des besoins ?<br \/>\n<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Manque de connaissances sur les t\u00e2ches <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; Le product owner en sait trop peu sur son propre r\u00f4le et sur le d\u00e9veloppement agile. Le r\u00f4le est souvent attribu\u00e9 sans plus d\u2019explication ou de formation.<br \/>\nSolution possible &#8211; Plus de formation, acc\u00e8s \u00e0 des ouvrages tels que le livre tr\u00e8s reconnu \u00ab Professional Product Owner \u00bb de Don McGreal et Ralph Jocham.<br \/>\n<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Manque d\u2019expertise outil <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; Le product owner ne conna\u00eet pas les outils, les documents, les mesures n\u00e9cessaires \u00e0 son travail.<br \/>\nSolution possible &#8211; Discussion sur les outils pour cr\u00e9er des visions et des feuilles de routes pour les produits, pour d\u00e9finir les strat\u00e9gies de planification des versions, outils de management bas\u00e9 sur les preuves et enfin les outils d\u2019analyse des parties prenantes.<br \/>\n<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Manque de pouvoir de d\u00e9cision <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; Le product owner n\u2019est pas autoris\u00e9 \u00e0 prendre de d\u00e9cisions. Les voies hi\u00e9rarchiques sont trop compliqu\u00e9es et longues.<br \/>\nSolution possible &#8211; Escalade et discussion de ces probl\u00e8mes avec la direction<br \/>\n<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Probl\u00e8mes impliquant les parties prenantes <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; Manque de participation et d\u2019int\u00e9r\u00eat de la part des parties prenantes, conflits entre les parties prenantes sur les priorit\u00e9s \u00e0 donner, trop de parties prenantes.<br \/>\nSolution possible &#8211; Analyse des parties prenantes, apprendre et appliquer des techniques de mod\u00e9ration, analyse des besoins r\u00e9alis\u00e9e conjointement avec les parties prenantes, implication de coachs agiles.<br \/>\n<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Probl\u00e8mes avec la structure organisationnelle<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; Complexit\u00e9 organisationnelle \u00e9lev\u00e9e et probl\u00e8mes symptomatiques de \u00ab silos \u00bb.<br \/>\nSolution possible &#8211; Raccourcir les boucles des retours de commentaires avec l\u2019aide de coachs agiles. <\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Des projets trop complexes<\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; Projets faisant intervenir de nombreuses entreprises diff\u00e9rentes. Le product owner et les d\u00e9veloppeurs ne font pas partie de la m\u00eame entreprise.<br \/>\nSolution possible &#8211; Ceci ne doit pas forc\u00e9ment \u00eatre un probl\u00e8me, mais c\u2019est un sujet dont il faut s\u2019occuper consciencieusement. La mise en place de contrats et d\u2019accords entre les \u00e9quipes aide dans ce sens.<br \/>\n<\/dd>\n<dt class=\"sc-accordion-title\"><a href=\"#\">Environments tr\u00e8s r\u00e9gul\u00e9s <\/a><\/dt><dd class=\"sc-accordion-pane\">Probl\u00e8mes possibles &#8211; L\u2019environnement\/l\u2019industrie rend les m\u00e9thodes de travail \u201cl\u00e9g\u00e8res\u201d difficiles en raison de superstructures de processus.<br \/>\nSolution possible &#8211; Intelligence situationnelle, concentration sur une bonne culture de l\u2019erreur et un apprentissage aussi rapide que possible face aux circonstances ext\u00e9rieures.<br \/>\n<\/dd>\n<\/dl>\n<p>Les products owners ne peuvent pas, et ne doivent pas, r\u00e9soudre tous ces probl\u00e8mes seuls. Il faut habituellement la participation de la direction et de toutes les personnes impliqu\u00e9es ainsi qu\u2019un bon accompagnement\/coaching.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre astuce :<\/strong>\u00a0Si vous rencontrez l\u2019un de ces probl\u00e8mes dans votre organisation, il est conseill\u00e9 de les traiter le plus rapidement possible en les signalant \u00e0 la personne ou le bureau en charge.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel9\"><strong>Conclusion<\/strong><\/h2>\n<p>Dans cet article nous avons abord\u00e9 les th\u00e9matiques suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Les devoirs du Product Owner<\/li>\n<li>Les d\u00e9fis que le Product Owner doit relever<\/li>\n<li>Les param\u00e8tres pour mesurer les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019un produit<\/li>\n<li>Ce que la gestion du backlog produit comprend<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour r\u00e9sumer : Un bon product owner peut apporter une contribution pr\u00e9cieuse au succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise sur le march\u00e9. Cette personne occupe un poste tr\u00e8s int\u00e9ressant et influent offrant de nombreuses possibilit\u00e9s. Toutefois, la personne qui occupe ce poste peut \u00e9galement \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 des d\u00e9fis difficiles.<\/p>\n<p>Si vous \u00eates (ou souhaitez devenir) product owner, soyez pr\u00eat \u00e0 un apprentissage continu des m\u00e9thodologies, outils, et des relations humaines.<\/p>\n<p>L\u2019aventure vous tente ?<\/p>\n<p>Si la r\u00e9ponse est oui, alors explorez l\u2019utilisation des m\u00e9thodes agiles dans vos \u00e9quipes et vos projets. Si vous souhaitez en savoir plus et approfondir vos connaissances, envisagez de suivre une formation de d\u00e9veloppement professionnel pour devenir <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/scrum-training-basics-certification\">Professional Scrum Master (PSM I)<\/a>\u00a0ou\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/pmi-acp-seminar-exam-prep-training\">PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP<\/a><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/pmi-acp-seminar-exam-prep-training\">)<\/a>.<\/p>\n<blockquote><p>Les m\u00e9thodes agiles sont-elles adapt\u00e9es \u00e0 votre environnement de travail\u00a0?\u00a0Nous sommes curieux de vos retours. Laissez-nous un commentaire\u00a0!<\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<blockquote><p>\u00a0<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3784 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><strong style=\"font-size: 14px;\">Antje\u00a0Lehmann-Benz\u202f<\/strong><strong>(PMP, PMI-ACP, PSM expert \/\u00a0formatrice en\u00a0M\u00e9thodologie Agile)<\/strong><em style=\"font-size: 14px;\">\u202f\u2013\u202f<\/em><span style=\"font-size: 14px;\">Antje\u00a0Lehmann-Benz, PMP,\u00a0enseigne la gestion de projet et se concentre particuli\u00e8rement sur des s\u00e9minaires sur les questions\u00a0Agiles et\u00a0Scrum.\u00a0Elle a \u00e9galement de l\u2019exp\u00e9rience dans la formation aux logiciels (JIRA et Confluence) et en consulting.\u00a0En plus d\u2019enseigner les cadres et la th\u00e9orie, elle est \u00e9galement exp\u00e9riment\u00e9e dans l\u2019utilisation de jeux\u00a0et d\u2019exercices pratiques\u00a0Agiles\u00a0pour renforcer les connaissances acquises.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p>En savoir plus sur\u00a0Antje\u00a0Lehmann-Benz\u00a0sur\u202f<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/antje-lehmann-benz\/?locale=de_DE\">LinkedIn<\/a>\u202fet\u202f<a href=\"https:\/\/coaches.xing.com\/profile\/Antje_LehmannBenzMAPMPPMIACP\">XING<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u2019est-ce qu\u2019un product owner Voici la d\u00e9finition donn\u00e9e par le Guide Scrum\u00a0: \u00ab\u00a0Le product owner est charg\u00e9 de maximiser la valeur du produit r\u00e9sultat du travail de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement. 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