{"id":4055,"date":"2020-11-19T11:46:55","date_gmt":"2020-11-19T10:46:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=4055"},"modified":"2024-08-23T15:23:58","modified_gmt":"2024-08-23T13:23:58","slug":"economie-feminine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/economie-feminine\/","title":{"rendered":"Womenomics ou l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine : Le r\u00f4le des femmes dans la gestion de projet"},"content":{"rendered":"<p>Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 pourquoi la plupart des chefs de projet sont des hommes ? Envisagez-vous de trouver des moyens de susciter plus d&rsquo;enthousiasme pour une \u00ab\u00a0<strong>f\u00e9minisation<\/strong>\u00a0\u00bb de la gestion de projets ? Les femmes sont clairement un atout extr\u00eamement pr\u00e9cieux, mais jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent sous-utilis\u00e9, en ce qui concerne la gestion de projets. Cet article en examine les causes et cherche des pistes pour changer les choses.<\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#Chapter1\">L\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine (Womenomics) \u2013 D\u00e9finition<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Chapter2\">La femme chef de projet \u2013 situation actuelle <\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Chapter3\">La gestion de projet est-elle un monde d\u2019hommes\u00a0? <\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Chapter4\">Comparaison de salaires pour les femmes dans la gestion de projet <\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Chapter5\">L\u2019influence positive des femmes sur les projets et les entreprises <\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Chapter6\">Une plus grande diversit\u00e9 dans la gestion de projet<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Chapter8\">Conclusion &amp; recommandations pour l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine et une plus grande diversit\u00e9 hommes-femmes dans la gestion de projet. <\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Cet article vous donnera une vue d\u2019ensemble de la <strong>situation actuelle des femmes dans le monde de la gestion de projet<\/strong> (statistiques et exp\u00e9riences).<\/p>\n<p>D\u00e9couvrez les <strong>mesures<\/strong> <strong>sp\u00e9cifiques <\/strong>qui ont prises et comment <strong>augmenter la proportion de femmes dans la gestion projet. \u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/womenomics\/\" class=\"sc-button sc-button-default\" target=\"_blank\"><span>Lire l\u2019article en anglais<\/span><\/a>\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/womenomics-frauen-projektmanagement\/\" class=\"sc-button sc-button-default\" target=\"_blank\"><span>Lire l&rsquo;article en anglais<\/span><\/a>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3778\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/CB_9017_klein.png\" alt=\"Womenomics - role of women in project management\" width=\"709\" height=\"473\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_9017_klein.png 709w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_9017_klein-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 709px) 100vw, 709px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"Chapter1\"><strong>Womenomics ou l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine \u2013 d\u00e9finition<\/strong><\/h2>\n<p>L\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine \u2013 le changement f\u00e9minin dans le monde des affaires, est une m\u00e9ga tendance qui avait \u00e9t\u00e9 trop longtemps n\u00e9glig\u00e9e. Le Premier Ministre japonais Shinz\u014d Abe avait adress\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne en 2013 en d\u00e9clarant son intention de se concentrer davantage sur l&rsquo;objectif d\u00e9clar\u00e9 des dirigeants japonais de faire de l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 hommes &#8211; femmes la pi\u00e8ce ma\u00eetresse de la strat\u00e9gie \u00e9conomique et de croissance du Japon. Son objectif d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque \u00e9tait d\u2019avoir 30% des postes manag\u00e9riaux occup\u00e9s par des femmes. De plus, le taux d\u2019activit\u00e9 des femmes \u00e2g\u00e9es de 25 \u00e0 44 ans devait passer de 68% \u00e0 73% d\u2019ici \u00e0 2020. L\u2019objectif\u00a0: exploiter les r\u00e9serves latentes de la main d\u2019\u0153uvre f\u00e9minine comme facteur de production pour stimuler la performance et le d\u00e9veloppement \u00e9conomiques.<\/p>\n<p>Maximiser le potentiel \u00e9conomique n\u2019\u00e9tait cependant pas le seul but. L\u2019\u00e9galit\u00e9 sur le lieu de travail et en particulier les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re ne sont pas seulement des sujets \u00e9conomiques et commerciaux, mais plus encore une question soci\u00e9tale. Un pays ou une entreprise peuvent-ils vraiment n\u00e9gliger 50% de leur main-d\u2019\u0153uvre, surtout si celle-ci est g\u00e9n\u00e9ralement bien \u00e9duqu\u00e9e et dipl\u00f4m\u00e9e\u00a0?<\/p>\n<p>Aucune soci\u00e9t\u00e9 ne peut justifier de refuser \u00e0 la moiti\u00e9 de sa population des chances \u00e9gales de d\u00e9veloppement. La diversit\u00e9 des sexes n&rsquo;est plus une question de niche. Elle fait d\u00e9sormais partie du courant politique et \u00e9conomique dominant et devient un enjeu majeur dans les processus de d\u00e9cision. La question est donc maintenant de savoir comment la diversit\u00e9 hommes-femmes et l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine ont impact\u00e9 le monde de la gestion de projets.<\/p>\n<span style='display:none;'>FALSE<\/span><h2 id=\"Chapter2\"><strong>La femme chef de projet \u2013 situation actuelle<\/strong><\/h2>\n<p>Les donn\u00e9es sur l\u2019implication des femmes dans la gestion de projet sont plut\u00f4t maigres. Les statistiques disponibles aupr\u00e8s du Project Management Institute (PMI) montrent que les femmes constituent environ 20 \u00e0 30% des effectifs en gestion de projet dans le monde. En France le PMI donne le chiffre de 27%. Du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019Allemagne, une \u00e9tude datant de 2014 men\u00e9e par une association en gestion de projet (\u201cGesellschaft f\u00fcr Projektmanagement), estime qu\u2019environ 30% des chefs de projet allemands sont des femmes. Mais il y a une bonne nouvelle\u00a0: ce pourcentage augmente.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3773\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/CB_0364_klein.png\" alt=\"Womenomics - role of women in project management\" width=\"709\" height=\"473\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_0364_klein.png 709w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_0364_klein-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 709px) 100vw, 709px\" \/><\/p>\n<p>La plupart de ces femmes migrent vers la gestion de projet plut\u00f4t par \u00ab\u00a0accident\u00a0\u00bb. En d\u2019autres termes, peu de ces dipl\u00f4m\u00e9es ont cherch\u00e9 \u00e0 faire carri\u00e8re dans la gestion de projet. La majorit\u00e9 d\u2019entre elles ont d\u00e9but\u00e9 leur carri\u00e8re comme experte technique et ont \u00e9volu\u00e9 au fil du temps vers le r\u00f4le de chef de projet. Cette progression en perspectives et en responsabilit\u00e9s est g\u00e9n\u00e9ralement accompagn\u00e9e par des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel. Lorsque les femmes commencent \u00e0 assumer la responsabilit\u00e9 de projets, elles s\u2019efforcent \u00e9galement d\u2019obtenir des qualifications professionnelles par exemple, par le biais de programmes de certifications.<\/p>\n<p>Le degr\u00e9 de satisfaction au travail est \u00e9lev\u00e9. Ces femmes appr\u00e9cient notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Le fait que chaque projet soit unique,<\/li>\n<li>Le plaisir de travailler avec les autres pour atteindre un but commun et produire des r\u00e9sultats clairs,<\/li>\n<li>La collaboration avec des \u00e9quipes et des clients vari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Chapter3\"><strong>La gestion de projet est-elle un monde d\u2019hommes\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p>Les d\u00e9fis et obstacles li\u00e9s au genre n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement \u00e9limin\u00e9s. La gestion de projet reste pour le moment un monde d\u2019hommes. Les femmes managers d\u00e9clarent souvent qu&rsquo;elles doivent d&rsquo;abord s&rsquo;affirmer pour se faire accepter et surmonter les st\u00e9r\u00e9otypes typiques. Les mod\u00e8les f\u00e9minins sont \u00e9galement rares. Cela s&rsquo;explique en partie par le fait que les femmes sont plus nombreuses que les hommes \u00e0 devoir relever le d\u00e9fi de trouver un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e tout en g\u00e9rant un projet.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3775\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/CB_8577_klein.png\" alt=\"Womenomics - role of women in project management\" width=\"2953\" height=\"1969\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_8577_klein.png 2953w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_8577_klein-300x200.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_8577_klein-768x512.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_8577_klein-1024x683.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 2953px) 100vw, 2953px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"Chapter4\"><strong>Comparaison de salaires pour les femmes en gestion de projet <\/strong><\/h2>\n<p>Le travail en gestion de projet est lucratif pour les femmes \u00e9galement, mais pas autant que pour leurs coll\u00e8gues masculins.<\/p>\n<p>Le Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement (GPM) en Allemagne a publi\u00e9 cette ann\u00e9e sa 7\u00e8me \u00e9tude sur les salaires et les carri\u00e8res en gestion de projet. Au niveau mondial les chefs de projets masculins gagnent en moyenne 87\u00a0000\u20ac\/an. Les femmes chefs de projets, elles, gagnent en moyenne 11% de moins. Le rapport PMI pour 2020 trouve un \u00e9cart de salaire encore plus important \u00e0 16%. Cet \u00e9cart de salaire a tendance \u00e0 augmenter avec le niveau de responsabilit\u00e9 et d\u2019anciennet\u00e9. Aux niveaux les plus \u00e9lev\u00e9s de la gestion de projet, l\u2019\u00e9cart de salaire hommes-femmes est d\u2019un gigantesque 26,3%. Alors que les femmes gagnent seulement 4,7% de moins que leurs homologues masculins sur des postes d\u00e9butants.<\/p>\n<p>Une explication intuitive pourrait \u00eatre que les femmes et les hommes sont soumis aux m\u00eames exigences et qualifications au d\u00e9but de leur carri\u00e8re. L&rsquo;\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes qui appara\u00eet ensuite pourrait \u00eatre d\u00fb au fait que les femmes choisissent d&rsquo;interrompre leur carri\u00e8re pour \u00e9lever leurs enfants et \u00e0 la d\u00e9cision cons\u00e9cutive de consacrer moins de temps \u00e0 leur carri\u00e8re. Toutefois, d&rsquo;autres obstacles peuvent se dresser devant les femmes qui cherchent \u00e0 faire progresser leur carri\u00e8re : la r\u00e9ticence \u00e0 \u00eatre sous les feux de la rampe et \u00e0 assumer de plus grandes responsabilit\u00e9s &#8211; deux conditions pr\u00e9alables \u00e0 l&rsquo;obtention d&rsquo;un poste de direction.<\/p>\n<p>Une comparaison internationale donne les chiffres suivants en termes de diff\u00e9rence de salaires entre les hommes et les femmes (toujours selon le PMI et prenant une moyenne des salaires)\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>France 11,5%<\/li>\n<li>Royaume Uni : environ 14 %<\/li>\n<li>Allemagne : 13,5 %<\/li>\n<li>USA : 10 %<\/li>\n<li>Suisse : 5,5 % (La Suisse est d\u2019ailleurs le pays avec le salaire moyen le plus \u00e9lev\u00e9 que ce soit pour les hommes ou pour les femmes).<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3774\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/CB_0772_klein.png\" alt=\"Womenomics - role of women in project management\" width=\"709\" height=\"473\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_0772_klein.png 709w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_0772_klein-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 709px) 100vw, 709px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"Chapter5\"><strong>L\u2019influence positive des femmes sur les projets et les entreprises<\/strong><\/h2>\n<p>Le monde du travail continue \u00e0 \u00e9voluer et se transforme peu \u00e0 peu en une \u00e9conomie de projets. Partout on entend que les \u00e9quipes travaillent en \u00ab\u00a0mode projet\u00a0\u00bb. La demande en chefs de projets est forte et le PMI pr\u00e9voit une augmentation de 33% du nombre de chefs de projets d\u2019ici 2027. Selon ces m\u00eames pr\u00e9visions, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes \u00e0 des postes ax\u00e9s sur la gestion de projet d\u2019ici 2027.<br \/>\nLa cl\u00e9 pour obtenir un avantage concurrentiel dans ce nouveau monde du travail est d\u2019avoir des collaborateurs tr\u00e8s efficaces et motiv\u00e9s. C&rsquo;est une condition pr\u00e9alable essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite des projets. Il sera donc de plus en plus important d&rsquo;avoir des femmes qualifi\u00e9es dans la gestion de projets. Elles ont d\u00e9j\u00e0 fait leurs preuves et ne sont donc plus un atout facultatif, mais plut\u00f4t un contributeur pr\u00e9cieux aux r\u00e9sultats de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3779\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/CB_9036_klein.png\" alt=\"Womenomics - role of women in project management\" width=\"709\" height=\"473\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_9036_klein.png 709w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_9036_klein-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 709px) 100vw, 709px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"Chapter6\"><strong>Une plus grande diversit\u00e9 dans la gestion de projet <\/strong><\/h2>\n<p>Il est bien connu que la diversit\u00e9 dans la gestion de projet, y compris en ce qui concerne l\u2019\u00e9quilibre hommes-femmes, produit de meilleurs r\u00e9sultats et permet d\u2019int\u00e9grer durablement le projet dans l\u2019entreprise ou l\u2019organisation concern\u00e9e. Les femmes peuvent d\u00e9ployer leurs forces dans les projets, par exemple en rassemblant les gens et en suscitant la collaboration n\u00e9cessaire pour produire une r\u00e9alisation commune. Elles ont les comp\u00e9tences pour trouver des solutions rapides et pratiques \u00e0 des probl\u00e8mes complexes et sont de bonnes communicantes. Ce dernier point est un atout essentiel dans la gestion de projets.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Peut-\u00eatre serez-vous int\u00e9ress\u00e9s par cet article :<\/strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/planification-ressources-processus-methodes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>La planification des ressources par les chefs d\u2019\u00e9quipe \u2013 Processus et m\u00e9thodes<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3776\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/CB_8696_klein.png\" alt=\"Womenomics - role of women in project management\" width=\"709\" height=\"473\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_8696_klein.png 709w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/CB_8696_klein-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 709px) 100vw, 709px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"Chapter7\"><strong>Conclusion &amp; recommandations pour l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine et une plus grande diversit\u00e9 hommes-femmes dans la gestion de projet<\/strong><\/h2>\n<p>Vous pouvez \u00e9galement contribuer \u00e0 augmenter le pourcentage de femmes dans la gestion de projet. \u00a0Voici quelques exemples frappants pour illustrer certaines meilleures pratiques :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Sensibilisation \u00e0 l\u2019\u00e9tendue des activit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es par des femmes chefs de projet et plus g\u00e9n\u00e9ralement par les femmes dans la gestion de projet<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s et les pr\u00e9cieuses contributions des femmes en particulier doivent \u00eatre communiqu\u00e9s clairement. De nombreuses femmes, et en particulier les plus jeunes, attendent toujours des r\u00e9ponses plus \u00e9toff\u00e9es \u00e0 ces questions\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Comment se passe une journ\u00e9e type pour une femme chef de projet?<\/li>\n<li>Quels sont les avantages et les d\u00e9fis ?<\/li>\n<li>Comment puis-je devenir chef de projet\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Des efforts notables sont r\u00e9alis\u00e9s par le PMI, IPMA et d\u2019autres organisations dans certains pays (comme GPM en Allemagne).<\/p>\n<p>Nous recommandons \u00e9galement l\u2019initiative annuelle \u201cCelebration des femmes dans la gestion de projet\u201d lanc\u00e9e par l\u2019auteur australienne Elise Stevens, qui sert v\u00e9ritablement de mod\u00e8le. Stevens met en avant des femmes qui ont r\u00e9ussi dans la gestion de projet, 150 jours par an sur ses r\u00e9seaux sociaux. Dans ce <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Perspective-Women-Project-Management-Professionals-ebook\/dp\/B085VD2Y9X\">livre<\/a>, Sarah Ipel Ozguler interroge 29 femmes chef de projet dans le monde entier pour illustrer leur parcours professionnel r\u00e9ussi. Celle qui aspirent \u00e0 devenir chef de projet peuvent \u00e9galement tirer profit de l&rsquo;utilisation d&rsquo;une image de marque personnelle pour se promouvoir et promouvoir leur profession.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Cr\u00e9ation et promotion d\u2019opportunit\u00e9s pour r\u00e9seauter<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Les femmes chef de projet veulent et doivent r\u00e9seauter et partager des id\u00e9es avec d\u2019autres membres de leur profession afin d\u2019apprendre les uns des autres et de s\u2019entraider.<\/p>\n<p>En <strong>France le chapitre<\/strong> <strong>PMI<\/strong> lance une initiative nomm\u00e9e Women by PMI, accept\u00e9e par les projets du Pacte Mondial 2020 des Nations Unies.\u00a0 <strong>Women by PMI<\/strong> est un programme \u00e9ducatif et de r\u00e9seautage dont l\u2019objectif est de donner les m\u00eames opportunit\u00e9s en management de projets \u00e0 toutes et tous. Ce programme aide les femmes \u00e0 progresser en comp\u00e9tences et en leadership et son objectif est d\u2019\u00e9tendre l\u2019influence des femmes dans les organisations. Le lancement de Women by PMI annonc\u00e9 d\u00e9but 2020 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cal\u00e9 en raison de la pand\u00e9mie. Le lancement du programme sera <strong>annonc\u00e9 bient\u00f4t<\/strong> en pr\u00e9sentiel ou en ligne.<br \/>\nEn Allemagne, l\u2019organisation GPM et ses expertes en gestion de projet fournissent \u00e9galement ce type d\u2019opportunit\u00e9s aux femmes dans la gestion de projet. Les entreprises peuvent et sont m\u00eame encourag\u00e9es \u00e0 mettre en place de tels forums de partage d\u2019id\u00e9es et des possibilit\u00e9s de r\u00e9seautage interne.<\/p>\n<p>En plus du r\u00e9seautage, les femmes chef de projet peuvent aussi d\u00e9velopper un programme de mentorat (qui peut aussi bien \u00eatre non sp\u00e9cifique aux femmes). Le mentorat est bien plus que du r\u00e9seautage : c\u2019est un dispositif qui offre de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019apprendre les uns des autres et de se d\u00e9velopper professionnellement.<\/p>\n<p>Bien qu\u2019il y ait des d\u00e9veloppements prometteurs dans ce sens, il reste beaucoup \u00e0 faire. Il faut esp\u00e9rer que les ressources jusqu&rsquo;ici \u00e0 peine exploit\u00e9es de l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine recevront la reconnaissance qu&rsquo;elles m\u00e9ritent et qu&rsquo;elles seront d\u00e9ploy\u00e9es sur le terrain pour utiliser le potentiel cach\u00e9 de cette m\u00e9gatendance afin d&rsquo;amener le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et soci\u00e9tal \u00e0 sa pleine r\u00e9alisation.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Quelle est votre exp\u00e9rience avec l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine dans l\u2019environnement projet\u00a0? Avez \u00e9t\u00e9 impact\u00e9e par ce ph\u00e9nom\u00e8ne\u00a0? Quels avantages et inconv\u00e9nients y voyez-vous\u00a0? Laissez-nous vos commentaires ci-dessous.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3784 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Antje-058-Bearbeitet_quadrat_Web-1024x1024.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/span><\/p>\n<p><strong>Antje Lehmann-Benz\u00a0<em>(PMP, PMI-ACP, PSM expert \/ instructor in Agile Methodology)<\/em><\/strong><em> \u2013\u00a0<\/em>Antje Lehmann-Benz, PMP, is a project management instructor with a special focus on agile issues and scrum seminars. She also has experience in providing software training (JIRA and Confluence) and consulting. In addition to instructing on frameworks and theory, she is also experienced in the use of agile games and practical exercises to reinforce the knowledge gained.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 300px;\">Read more about Antje Lehmann-Benz on\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/antje-lehmann-benz\/?locale=de_DE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u00a0and\u00a0<a href=\"https:\/\/coaches.xing.com\/profile\/Antje_LehmannBenzMAPMPPMIACP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3783 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Darya-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Darya-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Darya-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/08\/Darya.jpg 335w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/span><\/p>\n<p><strong>Darya Schwarz-Fradkova\u00a0<em>(consultant en gestion de projet et gestion du changement)<\/em><\/strong><em>\u00a0\u2013\u00a0<\/em>Darya Schwarz-Fradkova conseille actuellement des clients du service publique et conseillait avant cela des entreprises du secteur priv\u00e9. Elle tient \u00e9galement un blog en allemand <a href=\"http:\/\/www.die-projektmanagerin.de\/\">\u201cles femmes dans la gestion de projet\u00a0\u00bb<\/a> pour attirer l\u2019attention des femmes dans cette profession.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 210px;\">En savoir plus sur Darya Schwarz-Fradkova sur <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/darya-schwarz-fradkova-3953b534\/\">LinkedIn<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><strong><u>Sources utilis\u00e9es<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Articles :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zukunftsinstitut.de\/artikel\/womanomics-frauen-erobern-die-arbeitswelt\/\">Frauen erobern die Arbeitswelt (Women Conquer the Workforce)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.welt.de\/wirtschaft\/bilanz\/article174790553\/Beruf-und-Karriere-Womenomics-und-die-japanische-Realitaet.html\">Womenomics und die japanische Realit\u00e4t (Women and Japanese Reality)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.projectmanagement.com\/blog-post\/47650\/Women-in-Project-Management--Future-Perspectives\">Women in Project Management:<\/a><a href=\"https:\/\/www.projectmanagement.com\/blog-post\/47650\/Women-in-Project-Management--Future-Perspectives\">Future Perspectives<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/IJMPB-06-2012-0033\/full\/html?skipTracking=true\">Women Project Managers: the exploration of their job challenges and issue selling behaviors<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Etudes :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/careers\/project-management-salary-survey\">PMI:<\/a><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/careers\/project-management-salary-survey\">Earning power, Salary Report 2020<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/know_how\/studienergebnisse\/gehaltsstudie_2019.html\">GPM Salary Survey (2019)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/a-case-for-diversity\">PMI:<\/a><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\/a-case-for-diversity\">A case for diversity (2020)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/GPM\/Know-How\/2014_Frauen-im-Projektmanagement_web.pdf\">Studie zur aktuellen Situation von Frauen im Projektmanagement der GPM (2014) [current study of women in project management]<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pmi-pulse-2020-final.pdf?v=2a5fedd3-671a-44e1-9582-c31001b37b61&amp;sc_lang_temp=en\">PMI:<\/a><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/-\/media\/pmi\/documents\/public\/pdf\/learning\/thought-leadership\/pulse\/pmi-pulse-2020-final.pdf?v=2a5fedd3-671a-44e1-9582-c31001b37b61&amp;sc_lang_temp=en\">Pulse of the profession (2020 &amp; 2018)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Livres :<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px; background-color: #ffffff;\"><span style=\"font-size: 14px; background-color: #ffffff;\">Ozguler, Sarah Ipek (2019): The Perspective of Women Project Management Professionals<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p><!--more--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 pourquoi la plupart des chefs de projet sont des hommes ? Envisagez-vous de trouver des moyens de susciter plus d&rsquo;enthousiasme pour une \u00ab\u00a0f\u00e9minisation\u00a0\u00bb de la gestion de projets ? Les femmes sont clairement un atout extr\u00eamement pr\u00e9cieux, mais jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent sous-utilis\u00e9, en ce qui concerne la gestion de projets. Cet article<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/economie-feminine\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5539,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Womenomics ou l\u2019\u00e9conomie f\u00e9minine : le r\u00f4le des femmes dans la gestion de projet<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La gestion de projet est-elle un domaine masculin ? 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