{"id":3968,"date":"2020-10-22T13:01:53","date_gmt":"2020-10-22T11:01:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=3968"},"modified":"2023-03-22T18:19:18","modified_gmt":"2023-03-22T17:19:18","slug":"analyse-de-la-valeur-acquise-avec-microsoft-project","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/analyse-de-la-valeur-acquise-avec-microsoft-project\/","title":{"rendered":"L\u2019analyse de la valeur acquise avec Microsoft Project"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019analyse de la valeur acquise (EVA) est un outil qui permet de contr\u00f4ler l\u2019avancement de votre projet. Les indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) d\u00e9finissent le planning et la situation financi\u00e8re actuels. La gestion de la valeur acquise (EVM) et la gestion de la performance de la valeur acquise (EPVM) sont des termes synonymes de EVA.<\/p>\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/earned-value-analysis-with-microsoft-project\/\" class=\"sc-button sc-button-default\" target=\"_blank\"><span>Read article in English<\/span><\/a>\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/earned-value-analyse-mit-microsoft-project\/\" class=\"sc-button sc-button-default\" target=\"_blank\"><span>Read article in German<\/span><\/a>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quelles que soient la taille et la complexit\u00e9 des projets, l\u2019analyse de la valeur acquise donne\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Un \u00e9tat valide sur l\u2019avancement du projet,<\/li>\n<li>Un pr\u00e9visionnel calcul\u00e9 pour minimiser les risques sur le planning,<\/li>\n<li>Un format clair comme base pour la prise de d\u00e9cisions par les parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>D\u00e9couvrez comment <\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/rapport-avancement-de-projet\/\"><strong>Suivre l\u2019avancement d\u2019un projet avec le rapport d\u2019avancement<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Dans cet article, vous verrez\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>Comment d\u00e9terminer la valeur acquise et les indicateurs cl\u00e9s de performance correspondants.<\/li>\n<li>Comment les repr\u00e9senter dans MS Project afin d\u2019obtenir un calcul de l\u2019\u00e9tat actuel de votre projet et des pr\u00e9visionnels.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p><strong>Note :<\/strong>\u00a0Vous n\u2019\u00eates pas en train en ce moment m\u00eame de planifier les co\u00fbts des ressources dans votre projet\u00a0? Vous ne disposez pas des taux horaires des ressources ou n\u2019avez pas le droit de les montrer\u00a0? Lisez quand m\u00eame\u2026<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Vous pouvez attribuer \u00e0 toutes les ressources un taux horaire de 1 euro sans trop d\u2019effort et faire en sorte que l\u2019analyse de la valeur acquise ne concerne que le travail r\u00e9el. Les co\u00fbts r\u00e9els ne sont pas pris en compte.<\/li>\n<li>Important : Ceci ne fonctionnera que si vous ne planifiez pas de co\u00fbts r\u00e9els ailleurs. Car dans ce cas, le ratio et le calcul du taux de gain seraient incorrects.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De nombreux utilisateurs peuvent utiliser l\u2019analyse de la valeur ajout\u00e9e de cette mani\u00e8re, puisque leurs co\u00fbts de projets sont compl\u00e8tement contr\u00f4l\u00e9s via le travail des ressources.<\/p>\n<h2><strong>Information g\u00e9n\u00e9rale sur l\u2019analyse de la valeur acquise <\/strong><\/h2>\n<p>Quand on \u00e9value l\u2019\u00e9tat actuel d\u2019un projet, les questions suivantes\u00a0se posent :<\/p>\n<ul>\n<li>Quel est l\u2019effort actuel ?<\/li>\n<li>Qu\u2019est ce qui a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 maintenant ?<\/li>\n<li>Quel aurait d\u00fb \u00eatre l\u2019effort correspondant\u00a0?<\/li>\n<li>Quand le projet se termine-t-il\u00a0?<\/li>\n<li>Quel sera l\u2019effort global\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Ecart de co\u00fbt simple \u2013 Simple Cost Variance<\/strong><\/h2>\n<p>Afin de d\u00e9terminer la diff\u00e9rence entre l\u2019effort planifi\u00e9 et l\u2019effort r\u00e9el jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui, vous avez besoin d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel doit \u00eatre fix\u00e9 apr\u00e8s que le planning a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 mais avant le premier changement et la premi\u00e8re mise \u00e0 jour avec des donn\u00e9es r\u00e9elles.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>Indispensable pour l\u2019EVA : Fixez le r\u00e9f\u00e9rentiel apr\u00e8s avoir finalis\u00e9 le planning. <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>La diff\u00e9rence entre les valeurs pr\u00e9vues et r\u00e9elles cumul\u00e9es jusqu&rsquo;\u00e0 la date actuelle se traduit par un d\u00e9ficit ou un exc\u00e9dent dans le projet. Cela refl\u00e8te <strong>l&rsquo;\u00e9tat financier actuel du projet<\/strong> et constitue un chiffre tr\u00e8s int\u00e9ressant pour le plan de paiement. Mais il ne refl\u00e8te pas si le projet se porte bien, car le stade d&rsquo;ach\u00e8vement n&rsquo;est pas pris en consid\u00e9ration.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>L\u2019\u00e9cart de co\u00fbt simple est pertinent pour le plan de paiement mais pas pour l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement actuel du projet. <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>En cas de <strong>surplus,<\/strong> vous vous demandez\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les co\u00fbts ont-ils vraiment \u00e9t\u00e9 plus faibles que pr\u00e9vu, ou<\/li>\n<li>le projet n\u2019a-t-il pas avanc\u00e9 comme il aurait d\u00fb\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>En case d\u2019un <strong>d\u00e9ficit<\/strong>, les questions suivantes se posent :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019effort d\u00e9ploy\u00e9 a-t-il \u00e9t\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 que pr\u00e9vu, ou<\/li>\n<li>Le projet aurait-il progress\u00e9 plus rapidement ou mieux que planifi\u00e9\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et dans les <strong>deux cas<\/strong>, il est pertinent de savoir ce que cela veut dire pour\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les co\u00fbts globaux auxquels il faut s\u2019attendre et,<\/li>\n<li>La date cible pour le projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Evidemment, vous ne pourrez r\u00e9pondre \u00e0 ces questions de fa\u00e7on fiable, que si vous savez ce qui a v\u00e9ritablement \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n<h2><strong>Valeur acquise<\/strong><\/h2>\n<p>La valeur acquise (EV ou Earned Value) \u00e9tablit d\u00e9sormais une relation entre le stade d&rsquo;ach\u00e8vement physique \u00e0 la date d&rsquo;\u00e9tat et l&rsquo;effort planifi\u00e9 correspondant. Elle indique pour la date du statut l&rsquo;effort qui \u00e9tait planifi\u00e9 pour le travail r\u00e9ellement effectu\u00e9.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>La valeur acquise est calcul\u00e9e \u00e0 partir du stade d&rsquo;ach\u00e8vement physique et de l&rsquo;effort initialement pr\u00e9vu.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>C&rsquo;est ainsi qu&rsquo;elle peut <strong>d\u00e9terminer l&rsquo;\u00e9tat du projet de mani\u00e8re r\u00e9aliste<\/strong> et en <strong>d\u00e9duire une pr\u00e9vision pour l&rsquo;avenir.<\/strong><\/p>\n<p>L&rsquo;illustration ci-dessous montre la progression des co\u00fbts pr\u00e9vus et des co\u00fbts r\u00e9els jusqu&rsquo;\u00e0 la date d&rsquo;\u00e9tat ainsi que le stade d&rsquo;ach\u00e8vement physique des travaux \u00e0 partir duquel la valeur acquise est d\u00e9duite.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3969\" aria-describedby=\"caption-attachment-3969\" style=\"width: 570px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3969\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/10\/1-1-300x261.png\" alt=\"analyse de la valeur acquise avec Microsoft Project \/ L\u2019ex\u00e9cution r\u00e9elle est en retard par rapport \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution planifi\u00e9e. \" width=\"570\" height=\"496\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/1-1-300x261.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/1-1-110x96.png 110w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/1-1.png 740w\" sizes=\"(max-width: 570px) 100vw, 570px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3969\" class=\"wp-caption-text\">L\u2019ex\u00e9cution r\u00e9elle est en retard par rapport \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution planifi\u00e9e.<\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>La courbe bleue montre la <strong>progression des co\u00fbts par rapport au travail planifi\u00e9<\/strong> (BCWS &#8211; Budgeted Cost of Work Scheduled) augmenter jusqu\u2019au niveau des co\u00fbts globaux planifi\u00e9s (BAC \u2013 Budget at Completion).<\/li>\n<li>La courbe jaune repr\u00e9sente les <strong>co\u00fbts r\u00e9els accumul\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date actuelle<\/strong> (ACWP \u2013 Actual Cost of Work Performed).<\/li>\n<li>La ligne jaune en pointill\u00e9 qui suit, illustre la <strong>progression attendue<\/strong> jusqu\u2019\u00e0 la <strong>fin estim\u00e9e<\/strong> en termes de <strong>co\u00fbts attendus<\/strong> (EAC \u2013 Estimate at Completion).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Apr\u00e8s avoir d\u00e9termin\u00e9 les livrables jusqu&rsquo;\u00e0 la date du jour (<strong>Actual Delivery<\/strong> ou livraison r\u00e9elle), le r\u00e9sultat est retransf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la planification initiale (<strong>Planned Delivery<\/strong> ou livraison planifi\u00e9e). C&rsquo;est l\u00e0 que l&rsquo;on peut d\u00e9terminer le stade r\u00e9el d&rsquo;ach\u00e8vement du travail, qui a un retard significatif par rapport aux attentes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ainsi, il est possible de savoir \u00e0 partir de la courbe de planification, quelle est la valeur de l\u2019ex\u00e9cution r\u00e9elle selon le plan. C\u2019est la <strong>valeur acquise<\/strong> ou <strong>BCWP \u2013 Budget Cost of Work Performed<\/strong>.<\/p>\n<p>La valeur acquise repr\u00e9sente ainsi les co\u00fbts qui selon le plan original, auraient \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour atteindre le stade d\u2019ach\u00e8vement physique \u00e0 la date de statut.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>Au contraire des co\u00fbts r\u00e9els, la valeur acquise repr\u00e9sente le stade d\u2019ach\u00e8vement physique du projet.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Par cons\u00e9quent, contrairement aux co\u00fbts r\u00e9els, la valeur acquise (EV) est un <strong>facteur strictement financier<\/strong> repr\u00e9sentant le stade actuel d&rsquo;ach\u00e8vement physique du projet. Le chiffre de la valeur acquise en soi n&rsquo;est pas vraiment informatif et ne peut \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 d&rsquo;autres projets.<\/p>\n<p>Mais la valeur acquise est une base parfaite pour <strong>d\u00e9duire<\/strong> les <strong>indicateurs cl\u00e9s de performance<\/strong> vraiment int\u00e9ressants <strong>pour les<\/strong> <strong>pr\u00e9visionnels<\/strong>. Elle peut \u00eatre utilis\u00e9e pour v\u00e9rifier la plausibilit\u00e9 du planning restant pour les \u00e9l\u00e9ments restants \u00e0 livrer. C\u2019est ainsi que vous pourrez minimiser le risque de nouvelles erreurs de planification.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Int\u00e9ress\u00e9 par les rapports ? Lisez notre article sur les <\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/important-ppm-reports\/\"><strong>5 Rapports PPM les plus importants (en anglais)<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2><strong>Ecart de co\u00fbt r\u00e9el \u2013 Real Cost Variance<\/strong><\/h2>\n<p>L\u2019\u00e9cart de co\u00fbt r\u00e9el (CV = BCWP \u2013 ACWP) r\u00e9v\u00e8le la <strong>diff\u00e9rence entre les co\u00fbts r\u00e9els et la valeur acquise<\/strong>. Il est utilis\u00e9 pour d\u00e9crire <strong>l\u2019efficacit\u00e9 des projets<\/strong>. Il peut \u00e9galement \u00eatre calcul\u00e9 en pourcentage (CV% = [BCWP-ACWP]\/BCWP) et peut ainsi \u00eatre compar\u00e9 entre les projets.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9cart de co\u00fbt r\u00e9el peut aussi \u00eatre calcul\u00e9 sous la forme d\u2019un <strong>Indice de<\/strong> <strong>Performance de Co\u00fbt\/Cost Performance Index<\/strong> (CPI = BCWP\/ACWP):<\/p>\n<ul>\n<li>Il est \u00e9gal \u00e0 1 si tout va bien.<\/li>\n<li>S\u2019il est inf\u00e9rieur \u00e0 1, les co\u00fbts pour le r\u00e9sultat obtenu sont trop \u00e9lev\u00e9s, et<\/li>\n<li>S\u2019il est sup\u00e9rieur \u00e0 1, le travail r\u00e9alis\u00e9 a co\u00fbt\u00e9 moins que pr\u00e9vu.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un CPI de 0.8 r\u00e9v\u00e8le donc une augmentation des co\u00fbts, tandis qu\u2019un CPI de 1.2 indique une r\u00e9duction des co\u00fbts.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Ecart de planning r\u00e9el &#8211; Real Schedule Variance<\/strong><\/h2>\n<p>L\u2019\u00e9cart de planning r\u00e9el (SV = BCWP \u2013 BCWS) montre la <strong>diff\u00e9rence entre les co\u00fbts planifi\u00e9s et la valeur acquise<\/strong>. Il clarifie l\u2019\u00e9cart financier entre les r\u00e9sultats obtenus et les r\u00e9sultats planifi\u00e9s. S\u2019il est calcul\u00e9 sous la forme d\u2019un pourcentage (SV% = [BCWP-BCWS]\/BCWP), il peut \u00eatre compar\u00e9 entre les projets.<\/p>\n<p>Il peut aussi \u00eatre calcul\u00e9 en utilisant <strong>l\u2019Indice de Performance du Planning \/Schedule Performance Index<\/strong> (SPI = BCWP\/BCWS)\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Il est \u00e9gal \u00e0 1 si tout va bien.<\/li>\n<li>S\u2019il est inf\u00e9rieur \u00e0 1, les r\u00e9sultats obtenus sont en retard sur le planning,<\/li>\n<li>S\u2019il est sup\u00e9rieur \u00e0 1, le travail r\u00e9alis\u00e9 est en avance par rapport au planning.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un SPI de 0.8 r\u00e9v\u00e8le un retard, tandis qu\u2019un SPI de 1.2 indique une acc\u00e9l\u00e9ration.<\/p>\n<h2><strong>Pr\u00e9visionnel<\/strong><\/h2>\n<p>Vous avez cr\u00e9\u00e9 un planning \u00e0 jour et calcul\u00e9 des nouveaux co\u00fbts globaux apr\u00e8s avoir mis \u00e0 jour le plan de projet en saisissant des valeurs r\u00e9elles, des \u00e9tapes d\u2019ach\u00e8vement et un nouvel effort restant.<\/p>\n<p>Vous pouvez <strong>comparer vos nouveaux co\u00fbts avec la valeur estim\u00e9e<\/strong> (EAC \u2013 Estimated at Completion).<\/p>\n<p>Selon le r\u00e9sultat obtenu, il est important de revoir votre planning. Mais avant de faire cela, vous devez faire des hypoth\u00e8ses sur les \u00e9volutions futures pour vous permettre de calculer le pr\u00e9visionnel.<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9sormais, selon le plan : EAC = ACWP + (BAC \u2013 BCWP)<\/li>\n<li>Continuer comme avant : EAC = ACWP + (BAC \u2013 BCWP) \/ (CPI * SPI)<\/li>\n<li>Aucun autre \u00e9cart de planning : EAC = ACWP + (BAC \u2013 BCWP) \/ CPI<br \/>\n<em>(note : ceci est la formule utilis\u00e9e par Microsoft Project)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>La 3\u00e8me option est celle calcul\u00e9e par Microsoft Project. Les deux premi\u00e8res peuvent \u00eatre calcul\u00e9es en utilisant des formules personnalis\u00e9es.<\/p>\n<p>La mise \u00e0 jour de l\u2019\u00e9tat du projet inclut \u00e9galement <strong>l&rsquo;\u00e9cart entre la pr\u00e9vision et le co\u00fbt global pr\u00e9vu<\/strong> (Variance at Completion VAC = BAC &#8211; EAC). Cet \u00e9cart doit \u00e9galement \u00eatre calcul\u00e9 en pourcentage s&rsquo;il doit \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 d&rsquo;autres projets (VAC% = [BAC &#8211; EAC]\/BAC).<\/p>\n<h2><strong>Comparabilit\u00e9 des projets <\/strong><\/h2>\n<p>Les indices et les pourcentages mentionn\u00e9s jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent peuvent \u00eatre <strong>divis\u00e9s en \u00e9tapes<\/strong> et repr\u00e9sent\u00e9s par des <strong>indicateurs tricolores rouge\/jaune\/vert<\/strong>. Cela permet aux utilisateurs d&rsquo;identifier rapidement, dans une vue d&rsquo;ensemble du projet, les indicateurs cl\u00e9s de performance qui ne vont pas bien.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>Des indicateurs de couleur et une division par \u00e9tape permettent de garder plus facilement en vue les indicateurs de performance. <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>En r\u00e8gle G\u00e9n\u00e9rale, <strong>des actions sont li\u00e9es<\/strong> aux diff\u00e9rentes couleurs et sont cens\u00e9es \u00eatre prises en cas de changement de couleur\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>En cas de valeur d\u00e9favorable, l\u2019action li\u00e9e consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 informer ou \u00e0 saisir le comit\u00e9 de pilotage.<\/li>\n<li>A l\u2019inverse, des valeurs trop bonnes peuvent entra\u00eener la r\u00e9vision du plan ou plut\u00f4t la divulgation ou la suppression des marges de temps pr\u00e9vues dans le planning.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il peut arriver qu\u2019un <strong>CPI &gt; 1<\/strong>\u00a0co\u00efncide avec un <strong>SPI &lt; 1<\/strong>\u00a0ou vice et versa. On peut aussi illustrer cela graphiquement. Le diam\u00e8tre du projet individuel peut repr\u00e9senter les co\u00fbts pr\u00e9vus. Cela permet aussi d\u2019\u00e9valuer le degr\u00e9 absolu de variance.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3983\" aria-describedby=\"caption-attachment-3983\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3983\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/10\/2-1.png\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"452\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/2-1.png 669w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/10\/2-1-300x271.png 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3983\" class=\"wp-caption-text\">Indices de performance pour plusieurs projets utilisant des indicateurs de couleur.<\/figcaption><\/figure>\n<h2><strong>Comment l\u2019analyse de la valeur acquise fonctionne avec Microsoft Project <\/strong><\/h2>\n<p>Pour commencer, il est important que vous sachiez que Microsoft Project calcule la valeur acquise pour toutes les t\u00e2ches qui ont\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Des co\u00fbts planifi\u00e9s (<em>Baseline Cost<\/em>dans MS Project),<\/li>\n<li>Leur date de d\u00e9but avant la date de statut,<\/li>\n<li>Un degr\u00e9 d\u2019avancement sup\u00e9rieur \u00e0 0.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour r\u00e9capituler : Cela ne fonctionnera que si un planning de r\u00e9f\u00e9rence (baseline) est sauvegard\u00e9 une fois fini et avant la premi\u00e8re mise \u00e0 jour.<\/p>\n<h2><strong>Voil\u00e0 comment faire : <\/strong><\/h2>\n<p>Sous <em>Options \/ Avanc\u00e9 \/ Options de Valeur Acquise pour ce projet <\/em>vous pouvez s\u00e9lectionner un des 11 plannings de r\u00e9f\u00e9rence (baseline) pour le <strong>calcul de la valeur acquise.<\/strong><\/p>\n<p>Au m\u00eame endroit vous pouvez \u00e9galement choisir quel champ vous souhaitez utiliser pour l\u2019ex\u00e9cution de la EVA (Earned Value Analysis)\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le champ\u00a0<em>% Achev\u00e9<\/em><\/li>\n<li>Le champ<em> % Physique achev\u00e9<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>La mise \u00e0 jour du champ <em>% Achev\u00e9<\/em> est g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 jour du travail des ressources, donc au champ <em>% du Travail Achev\u00e9<\/em>. Cela ne permet pas n\u00e9cessairement de faire un \u00e9tat sur le stade d\u2019ach\u00e8vement physique du travail.<\/p>\n<p>Pour \u00e9liminer ce lien, vous pouvez d\u00e9sactiver la propri\u00e9t\u00e9 correspondante (La Mise \u00e0 jour de l\u2019\u00e9tat des t\u00e2ches entraine la mise \u00e0 jour de l\u2019\u00e9tat des ressources) dans <em>Fichier\/Options\/Planning<\/em> pour ce projet.<\/p>\n<p><em>Enlever le lien entre le travail des ressources et le champ % Achev\u00e9 pour obtenir un \u00e9tat sur l\u2019\u00e9tat d\u2019ach\u00e8vement physique du travail. <\/em><\/p>\n<p>Mais attention : M\u00eame en faisant cela, il est possible que vous n\u2019obteniez pas un r\u00e9sultat appropri\u00e9, \u00e9tant donn\u00e9 que <em>% Achev\u00e9<\/em> est inextricablement li\u00e9 \u00e0 la dur\u00e9e actuelle et restante. Qui une fois encore, peut ne pas correspondre au travail r\u00e9el accompli.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Astuce :<\/strong>\u00a0En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il est plus clair d\u2019utiliser le champ <strong><em>% Physique Achev\u00e9<\/em><\/strong>, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il est ind\u00e9pendant de toutes les autres valeurs. Cela vous permet de saisir le stade r\u00e9el d\u2019ach\u00e8vement sans impacter la dur\u00e9e, le travail ou les co\u00fbts.<\/p><\/blockquote>\n<h2><strong>Mettre \u00e0 jour le projet<\/strong><\/h2>\n<p>Tout d\u2019abord, il est conseill\u00e9 de d\u00e9finir la date d\u2019\u00e9tat dans les informations du projet et \u00e9ventuellement de la faire appara\u00eetre sous la forme d\u2019une ligne verticale dans le Gantt via <em>Format\/Quadrillage<\/em>.<\/p>\n<p>La <strong>mise \u00e0 jour correcte de toutes les t\u00e2ches<\/strong> est la deuxi\u00e8me condition pr\u00e9alable \u00e0 un calcul correct de l&rsquo;analyse de la valeur acquise. Pour ce faire, vous devez saisir les heures et les co\u00fbts actuels ainsi que le travail restant et la dur\u00e9e \u00e0 partir desquels le <em>% du travail achev\u00e9<\/em> ou le <em>% d&rsquo;ach\u00e8vement<\/em> sont calcul\u00e9s.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Vous avez des difficult\u00e9s \u00e0 <\/strong><strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/why-microsoft-project-server-online\/\">distinguer\u00a0les diff\u00e9rentes versions de MS Project ? Voici un article indispensable\u00a0! (en anglais).<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Par cons\u00e9quent, les <strong>lignes de progression<\/strong> de toutes les t\u00e2ches en cours doivent atteindre la <strong>date de statut.<\/strong> L&rsquo;inexactitude dans le calcul de la valeur acquise \u00e0 l&rsquo;aide du <em>% Achev\u00e9<\/em> est due au fait que l&rsquo;utilisation du temps ne correspond pas n\u00e9cessairement \u00e0 l&rsquo;ach\u00e8vement physique du travail.<\/p>\n<p>Si vous r\u00e9glez la m\u00e9thode de calcul de la valeur acquise sur <em>% Physique Achev\u00e9<\/em>, ce champ doit \u00eatre \u00e9dit\u00e9 pour chaque t\u00e2che commenc\u00e9e ou achev\u00e9e.<\/p>\n<p>Ce faisant, vous devez <strong>d\u00e9finir une r\u00e8gle<\/strong> sp\u00e9cifiant exactement comment ces valeurs doivent \u00eatre saisies.<\/p>\n<ul>\n<li>Les pourcentages \u00e0 un chiffre n\u2019ont g\u00e9n\u00e9ralement pas besoin d\u2019\u00eatre saisis de fa\u00e7on aussi pr\u00e9cise et sont susceptibles d\u2019\u00eatre examin\u00e9s de pr\u00e8s.<\/li>\n<li>Dans ce cas, l\u2019inexactitude d\u00e9pend en outre du nombre de t\u00e2ches en cours.<\/li>\n<li>Les t\u00e2ches qui n\u2019ont pas commenc\u00e9 ou qui ne sont pas achev\u00e9es doivent simplement \u00eatre saisies comme 0% ou 100%<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Calcul dans Microsoft Project<\/strong><\/h2>\n<p>Le calcul de la valeur acquise est fondamentalement le m\u00eame dans les deux m\u00e9thodes.<\/p>\n<p>Les co\u00fbts planifi\u00e9s ou co\u00fbts de r\u00e9f\u00e9rence (champ <em>Co\u00fbt de R\u00e9f\u00e9rence) <\/em>sont accumul\u00e9s en fonction du <em>% Achev\u00e9<\/em> ou du <em>% Physique Achev\u00e9<\/em> \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la dur\u00e9e pr\u00e9vue, jour par jour.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Exemple :<\/strong>\u00a0Si une t\u00e2che \u00e0 un co\u00fbt de r\u00e9f\u00e9rence de 800 euros par jour pour une dur\u00e9e de 4 jours, et un % d\u2019ach\u00e8vement de 50%, le co\u00fbt de r\u00e9f\u00e9rence sera cumul\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 50% de la dur\u00e9e planifi\u00e9e. Dans ce cas, cela fait 2 jours \u00e0 800 euros chacun, soit 1600 euros.<\/p><\/blockquote>\n<p>Le pr\u00e9visionnel dans Microsoft Project est calcul\u00e9 selon a 3<sup>\u00e8me<\/sup> m\u00e9thode mentionn\u00e9e un peu plus haut\u00a0:<\/p>\n<p><strong>EAC = ACWP + (BAC \u2013 BCWP) \/ CPI<\/strong><\/p>\n<p>Afin de suivre le calcul \u00e0 l\u2019\u00e9cran, s\u00e9lectionnez un graphique de Gantt dans la vue du haut et <em>Vue \/ Usage de la t\u00e2che <\/em>pour la vue du bas et affichez les colonnes comme indiqu\u00e9 dans la Figure 3.<\/p>\n<p><strong>Pour continuer avec notre exemple : <\/strong>Vous avez 4 t\u00e2ches, chacune durant 4 jours et pour lesquelles le planning de r\u00e9f\u00e9rence commence mardi et co\u00fbte 800 euros par jour, \u00e9tant donn\u00e9 que vous utilisez une ressource pour chaque t\u00e2che ayant un taux horaire de 100 euros pour 8 heures de travail par jour. Par cons\u00e9quent, le co\u00fbt global planifi\u00e9 de chaque t\u00e2che est de 3200 euros.<\/p>\n<p>La date pour le statut sur l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est mercredi soir et les t\u00e2ches ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 jour de fa\u00e7ons diff\u00e9rentes afin de pouvoir expliquer la logique des calculs \u00e0 l\u2019aide d\u2019une vraie situation.<\/p>\n<h2><strong>Calcul en utilisant % Achev\u00e9 <\/strong><\/h2>\n<p>Toutes les t\u00e2ches ont \u00e9t\u00e9 param\u00e9tr\u00e9es avec la m\u00e9thode de valeur acquise <em>% Achev\u00e9.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_830\" aria-describedby=\"caption-attachment-830\" style=\"width: 1564px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-830\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild3_EN.png\" alt=\"\" width=\"1564\" height=\"725\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild3_EN.png 1564w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild3_EN-300x139.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild3_EN-768x356.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild3_EN-1024x475.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1564px) 100vw, 1564px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-830\" class=\"wp-caption-text\">La valeur acquise avec utilisation du % Achev\u00e9 avec report dans la T\u00e2che B<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>T\u00e2che A<\/strong>\u00a0<em>(\u201cVorgang A\u201d)<\/em>\u00a0est mise en \u0153uvre selon le planning et atteint un degr\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement de 50% \u00e0 la date de statut fix\u00e9e.<\/p>\n<ul>\n<li>Cela signifie que la Valeur Acquise est de 1600 euros \u00e0 50% de de la dur\u00e9e planifi\u00e9e et r\u00e9elle.<\/li>\n<li>Le CPI et le SPI sont tous les deux \u00e0 1, \u00e9tant donn\u00e9 que les co\u00fbts r\u00e9els sont \u00e9gaux aux co\u00fbts de r\u00e9f\u00e9rence (<em> Cost<\/em>).<\/li>\n<li>Le pr\u00e9visionnel co\u00efncide avec le planning de r\u00e9f\u00e9rence et le planning r\u00e9el \u00e0 3200 euros.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>T\u00e2che B<\/strong>\u00a0<em>(\u201cVorgang B\u201d)<\/em>\u00a0commence avec un jour de retard et avec seulement 4 heures de travail au lieu des 8 heures pr\u00e9vues. Mais, 50% d\u2019ach\u00e8vement sont quand m\u00eame remont\u00e9s pour cette t\u00e2che. Par cons\u00e9quent, la ligne de progression d\u00e9passe la date de statut et le report est ignor\u00e9 dans le calcul.<\/p>\n<ul>\n<li>Seuls 25% de la dur\u00e9e planifi\u00e9e sont cumul\u00e9s ce qui donne un seul jour \u00e0 800 euros.<\/li>\n<li>Le CPI est \u00e9gal \u00e0 2 \u00e9tant donn\u00e9 que cela a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec un co\u00fbt de seulement 400 euros.<\/li>\n<li>Le SPI est calcul\u00e9 \u00e0 0.5 \u00e9tant donn\u00e9 que seule la moiti\u00e9 du planifi\u00e9 de 1600 euros a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e.<\/li>\n<li>Le pr\u00e9visionnel est de 1600 euros selon la formule ci-dessus. Ainsi, le travail restant r\u00e9el sera ex\u00e9cut\u00e9 pour la moiti\u00e9 du prix c\u2019est-\u00e0-dire 400 +(3200-800) = 1600 euros.<\/li>\n<li>Le co\u00fbt du planning actuel est de 2800 euros venant des 4 heures r\u00e9alis\u00e9es et des 8 heures sur les 3 jours restants, qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 replanifi\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>T\u00e2che C<\/strong>\u00a0<em>(\u201cVorgang C\u201d)<\/em>\u00a0montre la t\u00e2che B correctement mise \u00e0 jour. Si 50% d\u2019ach\u00e8vement sont atteints en 4 heures en seulement un jour, la dur\u00e9e doit \u00eatre r\u00e9duite de 4 \u00e0 2 jours. C\u2019est pourquoi la ligne de progression arrive seulement exactement \u00e0 la date de statut.<\/p>\n<ul>\n<li>Cela donne une valeur acquise de 1600 euros.<\/li>\n<li>Le CPI arrive \u00e0 4 car en 4 des 16 heures, seulement un quart des co\u00fbts ont \u00e9t\u00e9 cumul\u00e9s.<\/li>\n<li>Le SPI arrive \u00e0 1 car seul le travail pr\u00e9vu repr\u00e9sentant 1600 euros a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 \u00e0 la date de statut.<\/li>\n<li>Le pr\u00e9visionnel est de 800 euros car le 2<sup>\u00e8me<\/sup> jour a aussi pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 avec la performance du 1<sup>er<\/sup><\/li>\n<li>Les co\u00fbts du planning actuel sont d\u00e9sormais de 1200 euros venant des 4 heures r\u00e9alis\u00e9es le 1<sup>er<\/sup> jour et des 8 heures restantes le 2<sup>\u00e8me<\/sup> jour qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 replanifi\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>T\u00e2che D<\/strong>\u00a0<em>(\u201cVorgang D\u201d)<\/em>\u00a0commence avec un jour d\u2019avance mais avec 8 heures de travail dans la journ\u00e9e, seulement 50% d\u2019ach\u00e8vement a \u00e9t\u00e9 atteint.<\/p>\n<ul>\n<li>Cela donne une valeur acquise de 1600 euros.<\/li>\n<li>Le CPI est de 0.67 seulement du fait de l\u2019effort additionnel.<\/li>\n<li>Le SPI est de 1 du fait des 1600 euros pr\u00e9vus.<\/li>\n<li>Le pr\u00e9visionnel est de 4800 euros car un tiers d\u2019effort additionnel est attendu.<\/li>\n<li>Le co\u00fbt de r\u00e9f\u00e9rence actuel arrive aussi \u00e0 4800 euros car la dur\u00e9e a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0 6 jours avec 8 heures de travail par jour.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans la <strong>T\u00e2che R\u00e9sum\u00e9<\/strong> (<em>\u00ab\u00a0Sammelvorgang\u00a0\u00bb), <\/em>la valeur planifi\u00e9e et la valeur acquise sont calcul\u00e9es \u00e0 partir de la somme des sous t\u00e2ches tandis que le <em>% Achev\u00e9 <\/em>est calcul\u00e9 \u00e0 partir de la position r\u00e9elle du d\u00e9but et de la dur\u00e9e actuels. Les valeurs pour les CPI, SPI et EAC sont recalcul\u00e9es dans la T\u00e2che R\u00e9sum\u00e9 de sorte que l\u2019EAC n\u2019est pas la somme des sous-t\u00e2ches.<\/p>\n<p>Si vous souhaitez calculer cela vous-m\u00eame, veillez \u00e0 ne pas utiliser la valeur affich\u00e9e du CPI, car de grandes diff\u00e9rences d\u2019arrondis peuvent appara\u00eetre avec seulement deux d\u00e9cimales. Calculez plut\u00f4t avec les valeurs BCWP\/ACWP. Dans ce cas, cela ferait 4,800+(12,800-5,600)\/(5,600\/4,800)=10,971.4.<\/p>\n<p>La somme du planning actuel est de 12000 euros compar\u00e9s aux 10972 euros si l\u2019on prend le total dans la Tache R\u00e9sum\u00e9 et aux 10400 euros qui sont la somme des EAC de toutes les t\u00e2ches. Il pourrait donc \u00eatre judicieux de revoir un peu \u00e0 la baisse la planification de l&rsquo;effort pour les t\u00e2ches qui ont jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent bien avanc\u00e9, afin de rem\u00e9dier au retard d&rsquo;un jour &#8211; \u00e9ventuellement par une r\u00e9affectation des ressources.<\/p>\n<h2><strong>Calcul en utilisant % Physique d\u2019Ach\u00e8vement <\/strong><\/h2>\n<p>Si vous utilisez les m\u00eames donn\u00e9es apr\u00e8s \u00eatre pass\u00e9 au <em>% Physique Achev\u00e9<\/em> et que vous entrez \u00ab\u00a050% Physique Achev\u00e9\u00a0\u00bb pour toutes les t\u00e2ches, vous obtiendrez presque le m\u00eame r\u00e9sultat qu&rsquo;avec la m\u00e9thode pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n<figure id=\"attachment_831\" aria-describedby=\"caption-attachment-831\" style=\"width: 1517px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-831\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild4_EN.png\" alt=\"\" width=\"1517\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild4_EN.png 1517w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild4_EN-300x142.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild4_EN-768x365.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/Microsoft-Project-Tipp_EVA_Bild4_EN-1024x486.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1517px) 100vw, 1517px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-831\" class=\"wp-caption-text\">La valeur acquise avec utilisation du % Physique Achev\u00e9 avec report dans la T\u00e2che B<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>T\u00e2che B<\/strong>\u00a0<em>(\u201cVorgang B\u201d)<\/em>\u00a0a maintenant des r\u00e9sultats diff\u00e9rents pour la valeur acquise, pour les indices et pour le pr\u00e9visionnel \u00e9tant donn\u00e9 que le report de 50% au-del\u00e0 de la date de statut n\u2019est pas tronqu\u00e9. Dans ce cas, quelle que soit la position, 50% correspond \u00e0 la moiti\u00e9 de la performance pr\u00e9vue, soit 1600 euros. C\u2019est ainsi que le SPI arrive \u00e0 1 et le CPI \u00e0 4 comme dans la t\u00e2che C \u2013 ind\u00e9pendamment de la planification ult\u00e9rieure pour le reste de ces t\u00e2ches.<\/p>\n<p>Dans la <strong>T\u00e2che R\u00e9sum\u00e9<\/strong> <em>(\u201cSammelvorgang\u201d)<\/em>, vous pouvez d\u00e9sormais trouver un pr\u00e9visionnel correspondant \u00e0 la somme des sous t\u00e2ches.<\/p>\n<p>La valeur acquise en elle-m\u00eame ne peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e que si vous connaissez le budget du projet. De plus, elle ne peut pas \u00eatre compar\u00e9e entre les diff\u00e9rentes projets. Il est donc plus logique de communiquer les <strong>indices<\/strong> et les <strong>pourcentages de variance du pr\u00e9visionnel<\/strong> comme informations sur l\u2019\u00e9tat du projet.<\/p>\n<p>Ces valeurs sont facilement classifiables et sont ind\u00e9pendantes des calendriers et des budgets des projets.<\/p>\n<h2><strong>Conclusion \u2013 L\u2019analyse de la valeur acquise avec Microsoft Project<\/strong><\/h2>\n<p>Dans cet article, vous aurez vu que la valeur acquise ne peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e que si vous connaissez le budget du projet. C\u2019est la raison pour laquelle, elle ne peut pas \u00eatre compar\u00e9e \u00e0 travers les projets.<\/p>\n<p>Il est donc plus logique de communiquer aux autres, les indices r\u00e9sultants et le pourcentage de variance du pr\u00e9visionnel comme informations sur l&rsquo;\u00e9tat du projet. Ces valeurs sont facilement classifiables et ind\u00e9pendantes des calendriers et des budgets des projets.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Astuce :<\/strong>\u00a0L&rsquo;aptitude \u00e0 comprendre la <strong>valeur acquise<\/strong> et les <strong>indices<\/strong> n&rsquo;est pas tr\u00e8s courante. Veillez \u00e0 toujours v\u00e9rifier si le destinataire des donn\u00e9es peut en d\u00e9duire les informations pertinentes. Il est toujours pr\u00e9f\u00e9rable de transmettre les illustrations ci-dessus plut\u00f4t que de simples chiffres.<\/p><\/blockquote>\n<p>En tant que chef de projet, nous vous recommandons d&rsquo;utiliser l&rsquo;analyse de la valeur acquise afin de v\u00e9rifier la plausibilit\u00e9 de votre propre planification &#8211; cela minimisera votre <strong>risque<\/strong> de planification.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Utilisez-vous la Valeur Acquise avec Microsoft Project ? Quelle en est votre exp\u00e9rience\u00a0? laissez-nous votre commentaire ci-dessous.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Astuce\u00a0:\u202f<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/project-management-newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Souscrivez \u00e0 la Newsletter\u202fTPG Blog\u202f<\/strong><\/a><strong>(en\u00a0anglais),\u202fet ne ratez\u202fplus jamais\u202fla publication d\u2019articles sur notre blog.\u202f<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<blockquote><p><strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3124 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann-150x150.png\" alt=\"Johann Strasser\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>Au sujet de l\u2019auteur\u00a0:\u202f<\/strong> Johann Strasser,\u00a0ing\u00e9nieur certifi\u00e9,\u00a0est\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de TPG The Project Group depuis 2001. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es\u00a0pass\u00e9es comme ing\u00e9nieur d\u00e9veloppement dans les secteurs de l\u2019automobile et de l\u2019\u00e9nergie, Johan Strasser a pass\u00e9 10 ans comme\u00a0formateur\u00a0et consultant\u00a0ind\u00e9pendant\u00a0dans le domaine de la gestion de projet.\u00a0Pendant cette p\u00e9riode, il a\u00a0aussi \u00e9t\u00e9 chef de projet pour\u00a0des projets de logiciels dans l\u2019industrie du BTP\u00a0et a \u0153uvr\u00e9\u00a0dans la gestion de la planification et des co\u00fbts\u00a0pour de gros projets de construction. A TPG, il\u00a0met son expertise au service du d\u00e9veloppement de produits et des services\u00a0de\u00a0consulting\u00a0aupr\u00e8s de\u00a0clients internationaux.\u00a0Il se sp\u00e9cialise surtout sur les\u00a0PMOs, les portefeuilles de projets, la gestion de projet hybride et la gestion des ressources. Cela fait plusieurs ann\u00e9es qu\u2019il partage ses connaissances et\u00a0son expertise au travers de\u00a0pr\u00e9sentations, s\u00e9minaires, articles et webinars.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 240px;\">Plus d\u2019informations sur Johan Strasser sur<strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\">LinkedIn<\/a><\/strong>\u202fet\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\"><strong>XING<\/strong>.<\/a><strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px; background-color: #ffffff;\">\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019analyse de la valeur acquise (EVA) est un outil qui permet de contr\u00f4ler l\u2019avancement de votre projet. Les indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) d\u00e9finissent le planning et la situation financi\u00e8re actuels. La gestion de la valeur acquise (EVM) et la gestion de la performance de la valeur acquise (EPVM) sont des termes synonymes de EVA.<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/analyse-de-la-valeur-acquise-avec-microsoft-project\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5521,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21,62],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Analyse de la Valeur Acquise avec Microsoft Project \u2013 pourquoi et comment l\u2019utiliser<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En savoir plus sur le concept et en comprendre les b\u00e9n\u00e9fices. Et d\u00e9couvrez comment utiliser l\u2019analyse de la valeur acquise dans MS Project \u00e9tape par \u00e9tape. 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