{"id":3835,"date":"2023-06-15T10:25:44","date_gmt":"2023-06-15T08:25:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=3835"},"modified":"2024-08-05T11:44:43","modified_gmt":"2024-08-05T09:44:43","slug":"pmo-pourquoi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pmo-pourquoi\/","title":{"rendered":"Pourquoi se doter d\u2019un PMO ? R\u00f4le, avantages et acceptation \u2013 tout ce que vous devez savoir sur la cr\u00e9ation d\u2019un PMO (+ t\u00e9l\u00e9chargements)"},"content":{"rendered":"<p>De nombreuses entreprises disposent d\u00e9j\u00e0 d&rsquo;un <strong>PMO (Project Management Office ou Bureau de Gestion de Projet)<\/strong>. Pourtant, tr\u00e8s peu d&rsquo;entre elles ont atteint un niveau qu\u2019elles jugent satisfaisant. Il n&rsquo;y a rien d&rsquo;\u00e9tonnant \u00e0 cela, car simplement mettre en place un PMO et le laisser fonctionner ne m\u00e8nera pas \u00e0 un succ\u00e8s durable.<\/p>\n<p>De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 du spectre, les entreprises qui n&rsquo;ont pas de bureau de gestion de projet s&rsquo;interrogent sur les avantages d&rsquo;un PMO ou sont \u00e0 la recherche <strong>d&rsquo;arguments solides pour convaincre les d\u00e9cideurs<\/strong>. Cette s\u00e9rie d&rsquo;articles s&rsquo;adresse aux deux groupes\u00a0: ceux avec et ceux (toujours) sans PMO. Dans cette s\u00e9rie, qui comprend de nombreux conseils pratiques, vous en saurez plus sur la mise en place et l&rsquo;am\u00e9lioration d&rsquo;un PMO.<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit de la premi\u00e8re page d&rsquo;une s\u00e9rie d&rsquo;articles. Si vous \u00eates novice en la mati\u00e8re, vous y trouverez la d\u00e9finition du PMO et quelques r\u00e9ponses de base aux questions les plus fr\u00e9quentes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\">Qu\u2019est-ce qu\u2019un PMO ? D\u00e9finition<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\">Quelle est la diff\u00e9rence entre PMO et Project Office, etc.?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\">Pourquoi se doter d\u2019un PMO? Dans quel contexte un PMO fait sens ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\">Quelle valeur ajout\u00e9e apporte un PMO ? Les avantages d\u2019un PMO<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\">Qu\u2019est-ce qui fait un bon PMO ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\">Conclusion et liens vers d\u2019autres articles autour du PMO<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais commen\u00e7ons par la d\u00e9finition et la distinction avec un Project Office et avec les autres organes autour de la gestion de projet. Car il r\u00e8gne encore un peu de confusion autour de ce sujet.<\/p>\n<blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>Qu\u2019est-ce qu\u2019un PMO ? D\u00e9finition<\/strong><\/h2>\n<p>Un PMO est une <strong>unit\u00e9 organisationnelle centralis\u00e9e et permanente<\/strong> qui est responsable de la gestion de plusieurs projets (<strong>gestion multi-projets<\/strong>) pour l&rsquo;ensemble d&rsquo;une entreprise ou d&rsquo;un d\u00e9partement de l&rsquo;entreprise. Les <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/fonctions-pmo\/\">fonctions du PMO<\/a> peuvent inclure, par exemple, la formation, les services aux projets, la m\u00e9thodologie, les processus et les outils de gestion de projet. Un PMO peut \u00e9galement avoir des fonctions strat\u00e9giques, telles que l&rsquo;assistance \u00e0 la gestion de portefeuilles de projets.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>Diff\u00e9rence entre PMO (Bureau de Gestion de Projet), Project Office (Bureau de Projet), Program Office (Bureau de Programme), et Project Assistance (Assistance Projet)<\/strong><\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><strong>Responsabilit\u00e9s<\/strong><\/td>\n<td><strong>Dur\u00e9e de vie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Project Management Office<\/strong><br \/>\n<strong>(PMO \/ sPMO<\/strong>)<\/td>\n<td>Environnement multi-projets complet d&rsquo;une entreprise ou d&rsquo;un d\u00e9partement au sein de l&rsquo;entreprise<\/p>\n<p>Le PMO strat\u00e9gique (sPMO) contribue au contr\u00f4le du portefeuille, \u00e0 la d\u00e9finition des priorit\u00e9s et \u00e0 la strat\u00e9gie.<\/td>\n<td>Con\u00e7u pour le long terme<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Project Office (PO)<\/strong><\/td>\n<td>Mise en \u0153uvre d\u2019UN grand projet<\/p>\n<p>Correspond \u00e0 un accompagnement de projet un peu plus d\u00e9velopp\u00e9<\/td>\n<td>Seulement pour la dur\u00e9e du projet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Program Office (PrgO)<\/strong><\/td>\n<td>Optimisation d&rsquo;un programme compos\u00e9 de plusieurs projets d\u00e9di\u00e9s \u00e0 un objectif de programme commun<\/td>\n<td>Seulement pour la dur\u00e9e du programme<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><a href=\"https:\/\/www.iapm.net\/en\/news-events\/iapm-blog\/!\/show\/234\/what-are-project-assistants-and-what-does-their-work-involve\/\"><strong>Project assistance<\/strong><\/a><\/td>\n<td>Support aux t\u00e2ches op\u00e9rationnelles et administratives afin de r\u00e9duire la charge de travail du PMO, du PO et du PrgO.<\/td>\n<td>En fonction de la mission<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_5757\" aria-describedby=\"caption-attachment-5757\" style=\"width: 810px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5757 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-1.png\" alt=\"PMO\" width=\"810\" height=\"508\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-1.png 810w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-1-300x188.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-1-343x215.png 343w\" sizes=\"(max-width: 810px) 100vw, 810px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5757\" class=\"wp-caption-text\">Plusieurs PMOs, POs et PrgOs \u2013 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise, d\u2019un d\u00e9partement et pour les projets et programmes<\/figcaption><\/figure>\n<p>Les entreprises ayant un environnement multi-projets impliquant plusieurs d\u00e9partements interd\u00e9pendants disposent souvent de plusieurs PMO (voir graphique). Chaque bureau de gestion de projet est responsable de la m\u00e9thodologie et des processus de gestion de projet dans son d\u00e9partement respectif\u00a0;<\/p>\n<ul>\n<li>Un <strong>PMO<\/strong> fait traditionnellement <strong>partie d&rsquo;un<\/strong> <strong>d\u00e9partement R&amp;D<\/strong>. Son objectif est de mieux g\u00e9rer les projets de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<li><strong>Les d\u00e9partements informatiques disposent aussi souvent d&rsquo;un PMO<\/strong>. Ce bureau de gestion de projet veille \u00e0 la r\u00e9ussite des projets informatiques.<\/li>\n<li>Dans les <strong>d\u00e9partements de vente et de marketing<\/strong>, vous trouverez plus rarement des bureaux de gestion de projet. En revanche, souvent, des \u00e9l\u00e9ments de projets vitaux pour la mission de l&rsquo;entreprise, tels que des projets de R&amp;D ou des projets informatiques, y sont trait\u00e9s.<\/li>\n<li>De plus, il existe parfois un <strong>PMO strat\u00e9gique<\/strong> ayant des responsabilit\u00e9s interd\u00e9partementales. Ce bureau de gestion de projet est li\u00e9 \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale et peut avoir des responsabilit\u00e9s plus \u00e9tendues, notamment en mati\u00e8re de gestion de portefeuille et de mise en \u0153uvre strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>Pourquoi se doter d\u2019un Bureau de Gestion de Projet ? Dans quel contexte un PMO fait sens ?<\/strong><\/h2>\n<p>L&rsquo;exp\u00e9rience a montr\u00e9 que l&rsquo;existence d&rsquo;un PMO centralis\u00e9 est particuli\u00e8rement utile dans les cas suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Vous devez g\u00e9rer de nombreux projets<\/li>\n<li>Vous devez coordonner des ressources impliquant diff\u00e9rents d\u00e9partements<\/li>\n<li>Vous avez besoin d&rsquo;informations fiables et actualis\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions.<\/li>\n<li>Vos projets se d\u00e9roulent dans diff\u00e9rents d\u00e9partements, mais sont interd\u00e9pendants et peuvent avoir une dimension internationale.<\/li>\n<li>Vous avez besoin de prendre des d\u00e9cisions rapidement car vous travaillez dans un environnement dynamique.<\/li>\n<li>Vos exigences en mati\u00e8re de rapports augmentent constamment car de plus en plus de personnes souhaitent obtenir des informations plus sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li>Les d\u00e9penses li\u00e9es aux projets sont de plus en plus importantes.<\/li>\n<li>Vous devez d\u00e9terminer les priorit\u00e9s et la contribution strat\u00e9gique des projets et en tenir compte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un PMO doit \u00eatre <strong>positionn\u00e9 dans les \u00e9chelons sup\u00e9rieurs de l&rsquo;entreprise<\/strong>. Cela pr\u00e9sente plusieurs avantages, notamment celui de permettre \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale et aux principaux d\u00e9cideurs d&rsquo;obtenir les bonnes informations sur les projets.<\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;inverse, cela permet \u00e9galement de s&rsquo;assurer que les demandes des principaux d\u00e9cideurs sont communiqu\u00e9es \u00e0 toutes les personnes impliqu\u00e9es dans les projets et impact\u00e9es par ceux-ci.<\/p>\n<p>Les r\u00f4les, les processus et les outils appropri\u00e9s doivent \u00eatre mis en \u0153uvre pour que cela se produise.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5760\" aria-describedby=\"caption-attachment-5760\" style=\"width: 904px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5760 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-2-1.png\" alt=\"PMO\" width=\"904\" height=\"458\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-2-1.png 904w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-2-1-300x152.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-2-1-164x82.png 164w\" sizes=\"(max-width: 904px) 100vw, 904px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5760\" class=\"wp-caption-text\">Le PMO garantit que les processus pour obtenir les informations dans un environnement multi-projets fonctionnent correctement<\/figcaption><\/figure>\n<p>Le nombre de membres de l&rsquo;\u00e9quipe travaillant dans le PMO d\u00e9pend de la taille de l&rsquo;environnement projet et de l&rsquo;\u00e9tendue de ses activit\u00e9s.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/pmo-survey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5719 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9.jpg\" alt=\"\" width=\"904\" height=\"232\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9.jpg 904w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9-300x77.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 904px) 100vw, 904px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>Quelle valeur ajout\u00e9e apporte un PMO ? Les avantages d\u2019un PMO<\/strong><\/h2>\n<p>La mission du PMO est <strong>d&rsquo;am\u00e9liorer les processus dans un environnement multi-projets<\/strong>. Cependant, ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une am\u00e9lioration varie d&rsquo;une entreprise \u00e0 l&rsquo;autre. Ainsi, l&rsquo;avantage d&rsquo;avoir un PMO peut \u00eatre d\u00e9crit comme suit\u00a0:<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p>\u201cLe PMO doit donner \u00e0 toutes les parties prenantes d\u2019un environnement mult\u00adi-proj\u00adet la satisfaction que tout est sous contr\u00f4le.\u201d (Johann Strasser)<\/p><\/blockquote>\n<p>Le PMO apporte donc dans le <strong>paysage multi-projets un degr\u00e9 de satisfaction<\/strong> qui n&rsquo;existerait pas sans ses efforts.<\/p>\n<p>Voici une liste des <strong>arguments possibles en faveur d&rsquo;un PMO et de la valeur ajout\u00e9e qu&rsquo;il apporte<\/strong>. Ceux-ci donnent aux parties prenantes la confiance dans la r\u00e9ussite des projets<\/p>\n<ul>\n<li>Chaque projet a une orientation strat\u00e9gique (condition pr\u00e9alable : le PMO a son mot \u00e0 dire sur les questions strat\u00e9giques li\u00e9es au projet).<\/li>\n<li>Chaque projet est g\u00e9r\u00e9 avec succ\u00e8s (une exigence l\u00e9gitime, mais qui n&rsquo;est pas toujours possible pour tous les projets).<\/li>\n<li>Une plus grande maturit\u00e9 dans la gestion des projets de l&rsquo;entreprise (par le biais de diverses mesures pour toutes les personnes impliqu\u00e9es dans les projets)<\/li>\n<li>Maximisation de la performance des projets (ex\u00a0: des projets de R&amp;D r\u00e9alis\u00e9s dans un d\u00e9lai court, ce qui peut constituer un avantage concurrentiel \u00e9vident dans de nombreuses industries)<\/li>\n<li>Utilisation optimis\u00e9e des ressources (faire le meilleur usage possible des ressources en personnel disponibles lorsque les ressources sont rares)<\/li>\n<li>Moins de retards, de d\u00e9passements de co\u00fbts et d&rsquo;utilisation excessive des ressources (par exemple, en fournissant au chef de projet un soutien sous forme de formation et de m\u00e9thodologie)<\/li>\n<li>Moins de risques li\u00e9s au projet (par exemple, gr\u00e2ce aux <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/lessons-learned-in-project-management\/\">enseignements tir\u00e9s<\/a> et \u00e0 une plus grande sensibilisation \u00e0 la <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/la-gestion-des-risques\/\">gestion des risques<\/a> li\u00e9s au projet)<\/li>\n<li>Maximiser le succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise par le biais de ses projets en cours<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/project-management-newsletter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5649 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10.png\" alt=\"\" width=\"978\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10.png 978w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/01\/2023-01-03_17-31-10-300x77.png 300w\" sizes=\"(max-width: 978px) 100vw, 978px\" \/><\/a>Inscrivez-vous \u00e0 notre\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/project-management-newsletter\"><strong>newsletter blog<\/strong><\/a><strong>\u00a0et ne ratez plus aucune publication.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>Qu\u2019est-ce qui fait un bon PMO ?<\/strong><\/h2>\n<p>Un bon PMO veille \u00e0 ce que les projets dans un environnement multi-projets se d\u00e9roulent le mieux possible. Les PMO les plus performants sont bien plus \u00e0 m\u00eame de fournir le cadre n\u00e9cessaire aux projets que les moins performants. Ils parviennent donc beaucoup plus souvent \u00e0 respecter les d\u00e9lais, les budgets et les exigences de qualit\u00e9.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/pmo-survey\">L\u2019enqu\u00eate PMO<\/a> men\u00e9e et publi\u00e9e par TPG (dans les pays germanophones) a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les PMO les plus performants ont, en comparaison, beaucoup moins de probl\u00e8mes avec les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finition claire du p\u00e9rim\u00e8tre et des objectifs<\/strong><\/li>\n<li><strong>Estimation de l\u2019effort<\/strong><\/li>\n<li>Qualifications des collaborateurs<\/li>\n<li>Fournisseurs<\/li>\n<li>Projets qui sont, d\u00e8s le d\u00e9part, vou\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chec<\/li>\n<\/ul>\n<p>A l\u2019inverse, les deux premiers points sont les principales raisons de l&rsquo;\u00e9chec des projets, qu&rsquo;ils soient peu ou tr\u00e8s performants (voir le tableau ci-dessous).<\/p>\n<figure id=\"attachment_5758\" aria-describedby=\"caption-attachment-5758\" style=\"width: 932px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5758 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-3.png\" alt=\"PMO\" width=\"932\" height=\"552\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-3.png 932w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/06\/Picture-3-300x178.png 300w\" sizes=\"(max-width: 932px) 100vw, 932px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5758\" class=\"wp-caption-text\">Les raisons pour lesquelles les projets \u00e9chouent par niveau de performance du PMO (source : PMO Study 2020 par TPG, n=330)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p><strong>Note :<\/strong> Si vous recherchez de l\u2019aide externe, vous trouverez ici des information sur nos services de <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/conseil\/conseil-pmo\">consulting PMO.<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>Conclusion et liens vers d\u2019autres articles autour du PMO<\/strong><\/h2>\n<p>Vous connaissez maintenant la d\u00e9finition de <strong>PMO<\/strong> et savez o\u00f9 se situent les diff\u00e9rences avec d&rsquo;autres entit\u00e9s, par exemple le bureau de projet, le bureau de programme ou l&rsquo;assistance au projet. Par ailleurs, vous avez appris quand et pourquoi vous avez besoin d&rsquo;un PMO et quelle valeur ajout\u00e9e il peut apporter. Vous savez \u00e9galement ce qui distingue un bon PMO, c&rsquo;est-\u00e0-dire un PMO performant, d&rsquo;un PMO moins performant.<\/p>\n<p>Il est maintenant temps d&rsquo;approfondir les domaines compl\u00e9mentaires. Pour ce faire, vous trouverez ci-dessous des liens vers les autres articles de notre s\u00e9rie autour du <strong>PMO<\/strong>\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/fonctions-pmo\/\">Quelles sont les fonctions et les responsabilit\u00e9s typiques d\u2019un PMO ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/comment-mettre-en-place-un-pmo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comment mettre en place un PMO avec succ\u00e8s<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/rapports-pmo\/\">Les rapports du PMO pour la gestion de projet et portefeuille<\/a><\/li>\n<li><u><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/kpis-pour-le-pmo\/\">Les KPIs pour le PMO \u2013 Comment les cr\u00e9er <\/a><\/u><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pmo-pourquoi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pourquoi les projets \u00e9chouent \u2013 comment les PMO peuvent-ils \u00e9viter les \u00e9checs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/teletravail\/\">Cinq arguments en faveur de la mise en place de la gestion de portefeuille de projets<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/reunions-de-portefeuille-de-projets\/\">Les r\u00e9unions de portefeuille de projets \u2013 la cl\u00e9 pour g\u00e9rer votre paysage multi-projets<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/enquete-pmo-2020\/\">Enqu\u00eate PMO 2020 : conseils avis\u00e9s pour r\u00e9ussir dans le monde des projets<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Pourquoi n&rsquo;avez-vous toujours pas de PMO ?\u00a0<\/strong><strong>Pourquoi votre PMO ne fonctionne-t-il pas aussi bien que vous l&rsquo;auriez imagin\u00e9 ? <\/strong><strong>Partagez votre exp\u00e9rience\u00a0! Laissez-nous vos commentaires ci-dessous.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<div class=\"row cf\"><div class=\"column half\">\n<p><span style=\"color: #808080;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-5722 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/xAchimS-200x200-2.jpg.pagespeed.ic_.HpGAf2gzmB-150x150.jpeg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/xAchimS-200x200-2.jpg.pagespeed.ic_.HpGAf2gzmB-150x150.jpeg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/xAchimS-200x200-2.jpg.pagespeed.ic_.HpGAf2gzmB.jpeg 200w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>Achim Schmidt-Sibeth<br \/>\n<\/span>Senior Marketing Manager<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me d\u2019ing\u00e9nieur en technologie environnementale, Achim a acquis une grande exp\u00e9rience en gestion de projet gr\u00e2ce \u00e0 de nombreuses ann\u00e9es pass\u00e9es dans un bureau d\u2019ing\u00e9nierie, puis chez un \u00e9quipementier et enfin au sein d\u2019une agence multim\u00e9dia. Achim et son \u00e9quipe g\u00e8rent le marketing et la communication de TPG The Project Group depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n<p>En savoir plus sur Achim Schmidt-Sibeth sur\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/achim-schmidt-sibeth-3b89a417\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u00a0ou\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Achim_SchmidtSibeth\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><\/div><div class=\"column half\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><span style=\"color: #808080;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3124 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/span><\/span><\/p>\n<p>Johann Strasser<br \/>\nIng\u00e9nieur certifi\u00e9,\u00a0est\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de TPG The Project Group depuis 2001<\/p>\n<p>Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es\u00a0pass\u00e9es comme ing\u00e9nieur d\u00e9veloppement dans les secteurs de l\u2019automobile et de l\u2019\u00e9nergie, Johan Strasser a pass\u00e9 10 ans comme\u00a0formateur\u00a0et consultant\u00a0ind\u00e9pendant\u00a0dans le domaine de la gestion de projet.\u00a0Pendant cette p\u00e9riode, il a\u00a0aussi \u00e9t\u00e9 chef de projet pour\u00a0des projets de logiciels dans l\u2019industrie du BTP\u00a0et a \u0153uvr\u00e9\u00a0dans la gestion de la planification et des co\u00fbts\u00a0pour de gros projets de construction. A TPG, il\u00a0met son expertise au service du d\u00e9veloppement de produits et des services\u00a0de\u00a0consulting\u00a0aupr\u00e8s de\u00a0clients internationaux.\u00a0Il se sp\u00e9cialise surtout sur les\u00a0PMOs, les portefeuilles de projets, la gestion de projet hybride et la gestion des ressources. Cela fait plusieurs ann\u00e9es qu\u2019il partage ses connaissances et\u00a0son expertise au travers de\u00a0pr\u00e9sentations, s\u00e9minaires, articles et webinars.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Plus d\u2019informations sur Johan Strasser sur\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u202fet\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De nombreuses entreprises disposent d\u00e9j\u00e0 d&rsquo;un PMO (Project Management Office ou Bureau de Gestion de Projet). Pourtant, tr\u00e8s peu d&rsquo;entre elles ont atteint un niveau qu\u2019elles jugent satisfaisant. Il n&rsquo;y a rien d&rsquo;\u00e9tonnant \u00e0 cela, car simplement mettre en place un PMO et le laisser fonctionner ne m\u00e8nera pas \u00e0 un succ\u00e8s durable. De l\u2019autre<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/pmo-pourquoi\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5527,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Pourquoi se doter d\u2019un PMO ? R\u00f4le, avantages et acceptation<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quels sont les responsabilit\u00e9s et les avantages du PMO ? 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