Die Themen in der \u00dcbersicht:<\/p>\n
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- Definition Skill-Management \/ Kompetenzmanagement<\/a><\/li>\n
- Vorteile von Skill-Management<\/a><\/li>\n
- Voraussetzungen f\u00fcr erfolgeiches Skill-Management<\/a><\/li>\n
- Wie Sie Skill-Management einf\u00fchren<\/a>\n
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- Skill-Management in der taktischen Ressourcenplanung<\/a><\/li>\n
- Zuweisen von Ressourcen mit langfristigem Fokus<\/a><\/li>\n
- Organisatorische \u00c4nderungen nach der Einf\u00fchrung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Strategischer Nutzen von Skill- \/ Kompetenzmanagement<\/a><\/li>\n
- Zusammenfassung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Los geht’s!<\/p>\n
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Definition Skill-Management<\/h2>\n
Kompetenz- bzw. Skill-Management stellt eine Verfeinerung des Ressourcenmanagements dar. Es erlaubt, den Ressourcenbedarf detailliert nach F\u00e4higkeiten und ihren Auspr\u00e4gungen zu benennen. Wenn die \u201eSkills“ der Mitarbeitenden entsprechend erfasst sind, ist damit sogar eine automatische Ressourcenzuordnung m\u00f6glich.<\/p><\/blockquote>\n
Damit ist Skill-Management ein m\u00e4chtiges Instrument zum effizienten Einsatz von Ressourcen in Projekten. Es hat einen strategischen, taktischen und operativen Aspekt.<\/p>\n
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- Strategisch:<\/strong> Strategisch gesehen handelt es sich bei Skill-Management um eine Kombination aus Wissens- und Personalmanagement. Es gilt, die unterschiedlichen ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten und den entsprechenden Kapazit\u00e4tsbedarf festzustellen. Dies muss auf der strategischen Ausrichtung basieren. Hier lassen sich rechtzeitig Schwerpunkte setzen, um den Personalbestand langfristig richtig zu entwickeln.<\/li>\n
- Taktisch:<\/strong> Anders sieht es beim taktischen Skill-Management aus. Teamleitende m\u00fcssen gen\u00fcgend geeignete Personen zu den geforderten Zeitpunkten bereitstellen. Sie m\u00fcssen sich in Absprache mit der Personalabteilung um deren Ausbildung und Einarbeitung k\u00fcmmern.<\/li>\n
- Operativ:<\/strong> Einzelne Personen werden im Rahmen ihrer Karriereplanung entsprechend den Erfordernissen des Teams aus- und weitergebildet.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Skill-Management](\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Illu_TPG-300x285.png\")
<\/a>Skill-Management beeinflusst strategische und taktisch-operative Aspekte (Quelle: Seidel Wittneben\/JochenK\u00f6nig (2017). Handbuch Kompetenzmessung, 3.Auflage, Stuttgart, Seite 594. Komptenzmessung durch integratives Skill Managment bei Sopa Steria Consutling)<\/figcaption><\/figure>\n \n
Unterschied von Skill- und Kompetenzmanagement<\/h3>\n
Kompetenzmanagement meint \u201eden systematischen, an den \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen orientierten Umgang mit der Kompetenz des Unternehmens\u201c. Es bewegt sich in diesem Fall auf der strategischen Ebene der Unternehmensf\u00fchrung. Skill Management wiederum bewegt sich auf der Ebene der Personalauswahl, Personalentwicklung und dem Einsatz des Personals auf verschiedenen Positionen. (Quelle: MysteryMinds<\/a>)<\/p>\n
Oft werden die Begriffe aber undscharf und synonym verwendet.<\/p><\/blockquote>\n\n
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Vorteile von Skill-Management<\/h2>\n
Skills sind F\u00e4higkeiten, die ein Teammitglied im Unternehmen besitzt. In der Regel verf\u00fcgt jedes Teammitglied \u00fcber mehrere. Das sind z. B. Softwarekenntnisse, produktspezifisches Wissen, Zertifizierungen (z. B. als Projektleiter:in) oder Sprachen.<\/p>\n
Aus der Projektsicht stellt Skill-Management ein flexibleres Management von Ressourcen dar. Dadurch wird es n\u00e4mlich m\u00f6glich, den Bedarf an Ressourcen f\u00fcr die Projekte nicht \u00fcber Einzelpersonen, sondern generisch nach F\u00e4higkeiten<\/strong> zu benennen.<\/p>\n
So kann vor Projektbeginn schneller gekl\u00e4rt werden, ob ein Projekt mit den verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4ten und Kompetenzen prinzipiell leistbar ist. Bei der Ressourcenplanung<\/a> werden die generischen Ressourcen dann in den kommenden Wochen \/ Monate nach und nach gegen Personen ausgetauscht.<\/p>\n
Ein Vorteil von Skill-Management ist also, dass Sie mit\u00a0generischen Ressourcen<\/strong>\u00a0weniger Aufwand in die Umplanung von Projekten stecken m\u00fcssen. So sind f\u00fcr zuk\u00fcnftige Aktivit\u00e4ten keine Personen verplant, deren individuelle Verf\u00fcgbarkeit sich zwischenzeitlich \u00e4ndern k\u00f6nnte.<\/p>\n
Wenn die Skills der Mitarbeitenden entsprechend erfasst sind, ist sogar eine toolbasierte automatische Ressourcenzuordnung<\/strong>\u00a0m\u00f6glich. Beachten Sie aber, dass hier meist keine sozialen Aspekte und andere weiche Faktoren ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen, da diese in der Software meist nicht abbildbar sind.<\/p>\n
Deswegen sind die Ergebnisse solcher Methoden oft nicht optimal.\u00a0Software<\/strong> kann zwar Vorschl\u00e4ge machen. Vollst\u00e4ndig ersetzen kann sie die gute Zusammenarbeit von Projekt- und Teamleitenden aber nicht.<\/p>\n
\n\n\nDownload (PDF):<\/strong> F\u00fcr jede Rolle die richtige Software zur Ressourcenplanung<\/p>\n <\/div>\n
\n - Taktisch:<\/strong> Anders sieht es beim taktischen Skill-Management aus. Teamleitende m\u00fcssen gen\u00fcgend geeignete Personen zu den geforderten Zeitpunkten bereitstellen. Sie m\u00fcssen sich in Absprache mit der Personalabteilung um deren Ausbildung und Einarbeitung k\u00fcmmern.<\/li>\n
- Zuweisen von Ressourcen mit langfristigem Fokus<\/a><\/li>\n
- Vorteile von Skill-Management<\/a><\/li>\n