{"id":3489,"date":"2020-08-11T09:00:22","date_gmt":"2020-08-11T07:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=3489"},"modified":"2024-08-05T11:46:15","modified_gmt":"2024-08-05T09:46:15","slug":"teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/teletravail\/","title":{"rendered":"Entretiens avec des PMO sur la crise du COVID-19  que r\u00e9serve l\u2019avenir au t\u00e9l\u00e9travail sur les projets"},"content":{"rendered":"<p>Le virus Covid-19 a compl\u00e8tement domin\u00e9 l\u2019\u00e9conomie et nos vies depuis mars 2020. Partout dans le monde, nombreux sont ceux qui ont \u00e9t\u00e9 dans l\u2019impossibilit\u00e9 de travailler sur leur lieu de travail habituel. Le d\u00e9bat sur le t\u00e9l\u00e9travail a par cons\u00e9quent pris une nouvelle ampleur sous l\u2019impulsion de cette crise sanitaire.<\/p>\n<p>Pour avoir une meilleure compr\u00e9hension de la situation, nous avons interrog\u00e9 <strong>12 PMO<\/strong>\u00a0: comment faites-vous face \u00e0 la situation actuelle et comment la crise du COVID-19 a-t-elle affect\u00e9 votre travail\u00a0?<\/p>\n<p>Cet article se penche \u00e9galement sur les <strong>pronostics pour l\u2019avenir<\/strong> afin de voir \u00e0 quoi nous pouvons nous attendre. Qu\u2019en pensez-vous\u00a0? L\u2019avenir verra-t-il le t\u00e9l\u00e9travail comme la nouvelle norme de travail\u00a0? Le sondage r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de diff\u00e9rents PMO a mis en lumi\u00e8re <strong>plusieurs solutions possibles<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comment la crise a -t-elle impact\u00e9 les PMO\u00a0? <\/strong><\/li>\n<li><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: une toute nouvelle exp\u00e9rience ? <\/strong><\/li>\n<li><strong>Les avantages du t\u00e9l\u00e9travail <\/strong><\/li>\n<li><strong>Les inconv\u00e9nients du t\u00e9l\u00e9travail <\/strong><\/li>\n<li><strong>Conclusion :<\/strong> <strong>Les PMO tourn\u00e9s vers l\u2019avenir<\/strong><\/li>\n<li><strong>Addendum: Microsoft\u00a0a\u00a0analys\u00e9 les\u00a0donn\u00e9es\u00a0sur ses collaborateurs travaillant nouvellement a distance<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo-interview-homeoffice\/\" class=\"sc-button sc-button-default\" target=\"_blank\"><span>Read this article in German<\/span><\/a>\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/working-from-home\/\" class=\"sc-button sc-button-default\" target=\"_blank\"><span>Read this article in English<\/span><\/a>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Comment la crise a-t-elle impact\u00e9 les PMO\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p>Entre fin avril et d\u00e9but mai 2020, TPG The Project Group a r\u00e9alis\u00e9 des entretiens t\u00e9l\u00e9phoniques avec 12 PMO de divers secteurs. Le sondage \u00e9tait destin\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer la fa\u00e7on dont les environnements de travail ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s par la crise sanitaire actuelle.<\/p>\n<p>Les principales conclusions sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Tous les membres du PMO sont actuellement en t\u00e9l\u00e9travail.<\/li>\n<li>Tous les autres services de l\u2019entreprise o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait possible font de m\u00eame.<\/li>\n<li>Le ch\u00f4mage partiel est envisag\u00e9 dans 5 des 12 PMO.<\/li>\n<li>Pour le moment, les PMO pr\u00e9voient que la situation restera identique pendant un certain temps.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0Je suis convaincu que la normalit\u00e9 \u00e0 laquelle nous \u00e9tions habitu\u00e9s il y a juste 3 mois, ne reviendra pas de sit\u00f4t\u00a0\u00bb. <\/em><\/p>\n<p><em>\u2013 Peter Heister, Responsable du Centre Projet pour l\u2019Excellence de CPS; DXF-SP (Roche CPS \u2013 Centralised\u00a0and Point of Care Solutions Roche Diagnostics GmbH)<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Cependant, il y a aussi de bonnes nouvelles. Nos entretiens ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pour l\u2019instant, beaucoup des entreprises <strong>n\u2019avaient pas modifi\u00e9 leur portefeuille de projets.<\/strong> Seul un PMO a r\u00e9duit son travail pour se concentrer sur la documentation et l\u2019optimisation de processus. Nous avons d\u00e9couvert que les probl\u00e8mes proviennent g\u00e9n\u00e9ralement des <strong>clients et\/ou partenaires<\/strong>. Certains ont d\u00fb <strong>stopper net leurs projets<\/strong>.<\/p>\n<p>D\u2019autre part, on nous a \u00e9galement dit que les projets et les commandes clients avaient re\u00e7u un nouvel \u00e9lan ou le feu vert pour aller de l\u2019avant.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"en\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/COVID?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#COVID<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/HomeWorking?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#HomeWorking<\/a> Day 1 &#8230; <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Dilbert?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Dilbert<\/a>&lsquo;s Ethical Dilemma by <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ScottAdamsSays?ref_src=twsrc%5Etfw\">@ScottAdamsSays<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/wTOqTAbM0j\">pic.twitter.com\/wTOqTAbM0j<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Sony Kapoor (@SonyKapoor) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/SonyKapoor\/status\/1238752094271799298?ref_src=twsrc%5Etfw\">March 14, 2020<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Cela montre que le <strong>niveau de commandes<\/strong> pendant cette crise d\u00e9pend \u00e9norm\u00e9ment du <strong>secteur d\u2019activit\u00e9<\/strong>. Les PMO tentent de <strong>prioriser les projets<\/strong> pour d\u00e9terminer lesquels sont absolument essentiels et y consacrer leurs efforts.<\/p>\n<p>Il est difficile de mesurer la marge de man\u0153uvre r\u00e9elle des PMO. La crise rend aussi difficile une planification fiable.<\/p>\n<ul>\n<li>Le personnel cl\u00e9 n\u2019est plus aussi disponible qu\u2019avant la crise.<\/li>\n<li>Les r\u00e9unions et les dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances ont \u00e9t\u00e9 report\u00e9es ou annul\u00e9es.<\/li>\n<li>La collaboration avec les sites \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est difficile.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les entreprises nationales sont confront\u00e9es au probl\u00e8me de <strong>l\u2019avantage concurrentiel<\/strong>. Quand est-ce que chaque site pourra rouvrir\u00a0? Bien que certaines entreprises, certains commerces commencent \u00e0 rouvrir ici et l\u00e0, la situation varie beaucoup d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n<span style='display:none;'>FALSE<\/span><h2><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail \u2013 une toute nouvelle exp\u00e9rience ?<\/strong><\/h2>\n<p>Seul l\u2019un des PMO que nous avons interrog\u00e9 a eu des difficult\u00e9s \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler et c\u2019est parce que c\u2019\u00e9tait tout nouveau. Pour les autres, le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9. Ils avaient <strong>l\u2019infrastructure technique<\/strong> permettant le t\u00e9l\u00e9travail, ce qui leur a donn\u00e9 la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer le travail en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0Nous avons organis\u00e9 des s\u00e9minaires de formation et des ateliers, et avons r\u00e9alis\u00e9 des tests d\u2019int\u00e9gration avec 150 employ\u00e9s. De plus, nous avons pu g\u00e9rer les go-lives \u00e0 distance. Nos clients \u00e9taient aussi bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cela et \u00e9taient contents de voir que les projets pouvaient continuer sans entrave\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>\u2013 Dr. Achim Detering, Kaufm\u00e4nnische Steuerung Strategisches PMO (commercial management strategic PMO) chez GWS Gesellschaft f\u00fcr Warenwirtschafts-Systeme GmbH<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>La plupart des PMO avaient d\u00e9j\u00e0 de l\u2019exp\u00e9rience dans la coordination de projets nationaux via Internet avant le d\u00e9but de la crise. L\u2019une des personnes interrog\u00e9es a parl\u00e9 d\u2019une mission impliquant la gestion d\u2019un projet \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale et l\u2019assurance produit. Dans cette situation pr\u00e9cise, m\u00eame les t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 l\u2019organisation des \u00e9quipes \u00e0 distance se sont tr\u00e8s bien pass\u00e9es.<\/p>\n<p>Les r\u00e9unions et conf\u00e9rences virtuelles \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 largement pratiqu\u00e9es dans la majorit\u00e9 des PMO avant m\u00eame le d\u00e9but de la crise, <strong>tout simplement pour \u00e9viter de longs d\u00e9placements et les co\u00fbts associ\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0J\u2019esp\u00e8re que le t\u00e9l\u00e9travail deviendra plus commun. Nous avons vu que Microsoft propose plusieurs outils et il serait judicieux que nous les mettions en \u0153uvre et les utilisions\u00a0\u00bb. <\/em><em>Oliver Grossmann, Head of Project Management (Sauber Motorsport AG)<\/em><em style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Globalement, la plupart des PMO \u00e9taient <strong>bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 la situation de t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, m\u00eame d\u2019un point de vue <strong>technique<\/strong>. Les collaborateurs ont pu simplement prendre leur ordinateur portable du bureau \u00e0 la maison car l\u2019entreprise avait d\u00e9j\u00e0 la bonne infrastructure technologique en place. Certaines entreprises ont aussi tenu des s\u00e9minaires de formation et des ateliers \u00e0 distance.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0Nous proposions d\u00e9j\u00e0 la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler depuis plusieurs ann\u00e9es, donc c\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 bien dans les m\u0153urs\u00a0\u00bb <\/em><em>J\u00fcrgen H\u00f6nack, Directeur PMO (ETECTURE GmbH)<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Cette tendance va-t-elle continuer\u00a0? Pour le savoir nous avons pos\u00e9 les questions suivantes\u00a0: quels sont selon vous les <strong>avantages et les inconv\u00e9nients du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>\u00a0? Est-ce que le t\u00e9l\u00e9travail est une strat\u00e9gie durable\u00a0? Un environnement business dirig\u00e9 par des personnes en t\u00e9l\u00e9travail est-il r\u00e9ellement durable\u00a0?<\/p>\n<h2><strong>Les avantages du t\u00e9l\u00e9travail <\/strong><\/h2>\n<p>Les personnes interrog\u00e9es ont identifi\u00e9 les avantages suivants au t\u00e9l\u00e9travail :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019une certaine fa\u00e7on <strong>une plus grande disponibilit\u00e9.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Plus de concentration sur le projet lui-m\u00eame<\/strong> sans les distractions habituelles d\u2019un environnement de bureau.<\/li>\n<li><strong>Un meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e-vie professionnelle<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 la suppression des trajets domicile-travail.<\/li>\n<li>Les grosses r\u00e9unions \u00e0 plus de 20 personnes sont plus faciles \u00e0 coordonner car il y a <strong>moins de temps morts pendant les discussions<\/strong>.<\/li>\n<li>Les r\u00e9unions avec des participants r\u00e9partis dans plusieurs fuseaux horaires sont plus faciles \u00e0 g\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 la <strong>gestion plus flexible du travail.<\/strong><\/li>\n<li>Les changements au reporting projet peuvent \u00eatre facilement trait\u00e9s car la communication directe est rarement indispensable pour les PMO strat\u00e9giques.<\/li>\n<li>Il est plus facile pour les entreprises situ\u00e9es dans des endroits moins attractifs <strong>d\u2019attirer des professionnels qualifi\u00e9s et des jeunes talents. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>La majorit\u00e9 des PMO interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait g\u00e9n\u00e9ralement bien accept\u00e9 dans leur organisation. Dans certains cas c\u2019\u00e9tait m\u00eame b\u00e9n\u00e9fique par rapport au travail sur site.<\/p>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0Nos collaborateurs ont bien accueilli le t\u00e9l\u00e9travail et voudraient que la pratique continue dans le futur.\u00a0\u00bb \u2013 Jens Steinhilber, Chef de Projet Syst\u00e8mes d\u2019Ing\u00e9nierie (entreprise d\u2019ing\u00e9nierie m\u00e9canique).<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Mais, le t\u00e9l\u00e9travail a aussi ses inconv\u00e9nients.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Pour en savoir plus lisez notre article :\u00a0<\/strong><strong><u>L\u2019importance de la gestion de projet en p\u00e9riode de crise.<\/u><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2><strong>Les inconv\u00e9nients du t\u00e9l\u00e9travail <\/strong><\/h2>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0Les gens se sentent seuls car l\u2019interaction sociale du bureau leur manque.\u00a0\u00bb \u00a0<\/em><em>Eduard B. Bleckmann, Senior PMO Manager (KARL STORZ SE &amp; Co. <\/em><em>KG)<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Les PMO que nous avons interrog\u00e9s ont cit\u00e9 les inconv\u00e9nients suivants au t\u00e9l\u00e9travail\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Il est beaucoup <strong>plus difficile de maintenir les contacts personnels<\/strong> avec les clients et les \u00e9quipes.<\/li>\n<li>\u00catre pr\u00e9sent physiquement est g\u00e9n\u00e9ralement plus pratique pour des \u00e9changes d\u2019information rapides et pour les r\u00e9unions.<\/li>\n<li>Il est <strong>plus difficile de guider les nouveaux collaborateurs<\/strong> uniquement virtuellement, car l\u2019aspect humain manque.<\/li>\n<li>Si le t\u00e9l\u00e9travail devait s\u2019installer sur le long-terme, l\u2019entreprise devrait alors <strong>clarifier quels \u00e9quipements sont n\u00e9cessaires<\/strong> et <strong>elle devrait sans doute les fournir<\/strong> (ex\u00a0: bureau, chaise, casque etc\u2026)<\/li>\n<li>Les personnes qui ont besoin de l\u2019interaction sociale que l\u2019on peut trouver au bureau pourraient se sentir <strong>seules et mal \u00e0 l\u2019aise<\/strong>.<\/li>\n<li>On peut observer un manque de connaissance et\/ou de discipline sur l\u2019utilisation des nouvelles technologies (ex\u00a0: ne pas utiliser l\u2019e-mail pour \u00ab\u00a0chatter\u00a0\u00bb). <strong>Des conseils, des guides, des bonnes pratiques sont n\u00e9cessaires.<\/strong><\/li>\n<li>Une <strong>surabondance d\u2019outils<\/strong> peut faire peur et faire perdre le fil des choses.<\/li>\n<li>Les collaborateurs ne font pas toujours bon usage de toutes les fonctionnalit\u00e9s des outils.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote class=\"modern-quote full\"><p><em>\u00ab\u00a0La communication est alt\u00e9r\u00e9e car les personnes pr\u00e9f\u00e8rent \u00e9teindre leur cam\u00e9ra pour \u00e9conomiser de la bande passante. Ils pr\u00e9f\u00e8rent juste partager leur \u00e9cran.\u00a0\u00bb <\/em><em>\u2013 Joachim Braun, PMO (Lenzing AG)<\/em><\/p><\/blockquote>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"en\">Working from home by <a href=\"https:\/\/twitter.com\/Dilbert_Daily?ref_src=twsrc%5Etfw\">@Dilbert_Daily<\/a> \ud83d\ude42 <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/dilbert?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#dilbert<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/CvaDF7SSMN\">pic.twitter.com\/CvaDF7SSMN<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Oleksii Beloschuk (@beloschuk) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/beloschuk\/status\/1262627588385751040?ref_src=twsrc%5Etfw\">May 19, 2020<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<h2><strong>Conclusion : Les PMOs se tournent vers l\u2019avenir<\/strong><\/h2>\n<p>Nos entretiens ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que tous les membres des PMO \u00e9taient en t\u00e9l\u00e9travail depuis chez eux. Nos discussions avec eux ont vite tourn\u00e9 vers les <strong>avantages et les inconv\u00e9nients du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>.<\/p>\n<p>Au moment o\u00f9 nous avons fait les entretiens, aucun des PMO n\u2019avait \u00e9t\u00e9 concern\u00e9 par des mesures de <strong>ch\u00f4mage partiel<\/strong> mais pensaient que cela pourrait les concerner \u00e0 moyen ou long terme. Ils consid\u00e8rent leur r\u00f4le comme essentiel dans l\u2019entreprise et par cons\u00e9quent pensent qu\u2019ils seraient les derniers dans leur organisation \u00e0 \u00eatre concern\u00e9s par cette mesure.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"en\">For the sake of all of us <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Homeworking?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Homeworking<\/a> under <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Covid?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Covid<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Lockdowns?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Lockdowns<\/a> I just hope that \u2066<a href=\"https:\/\/twitter.com\/ScottAdamsSays?ref_src=twsrc%5Etfw\">@ScottAdamsSays<\/a>\u2069 and <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Dilbert?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Dilbert<\/a> were right about this &#8230; <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/FingersCrossed?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#FingersCrossed<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/vXZYSKQxLg\">pic.twitter.com\/vXZYSKQxLg<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Sony Kapoor (@SonyKapoor) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/SonyKapoor\/status\/1239155370167341056?ref_src=twsrc%5Etfw\">March 15, 2020<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Pour ce qui est de l\u2019avenir ils s\u2019accordent tous \u00e0 dire que le t\u00e9l\u00e9travail est une solution temporaire\u00a0: ou du moins le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 100% est une solution temporaire. Ils pourraient envisager une <strong>combinaison de t\u00e9l\u00e9travail et de travail au bureau<\/strong>. Ce qui pourrait \u00eatre une am\u00e9lioration par rapport \u00e0 l\u2019environnement de travail d\u2019avant.<\/p>\n<p>Les PMO consid\u00e8rent que <strong>l\u2019environnement de travail flexible<\/strong> de demain devra r\u00e9pondre \u00e0 ces crit\u00e8res\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Si la nature du travail le permet, les collaborateurs se verront proposer l\u2019option de t\u00e9l\u00e9travailler.<\/li>\n<li>Les collaborateurs devront aussi \u00eatre flexibles\u00a0: ils devront accepter de participer en personne \u00e0 des r\u00e9unions importantes si besoin.<\/li>\n<li>Le personnel devra \u00eatre pr\u00e9sent au bureau en alternance pour maintenir les canaux de communication informels ouverts et \u00e9viter que le bureau ne devienne un lieu de travail abandonn\u00e9 et peu attrayant.<\/li>\n<li>Le service informatique devra s\u2019assurer que les outils collaboratifs permettent aussi au personnel de communiquer avec les contacts ext\u00e9rieurs tels que les clients et les fournisseurs.<\/li>\n<li>Il devra y avoir des lignes directrices uniformes et convenues par tous pour l\u2019utilisation des technologies disponibles. Ces lignes directrices devront r\u00e9glementer par exemple l\u2019objectif et l\u2019usage de chaque outil (par exemple pas de chat par e-mail) et o\u00f9\/comment sont stock\u00e9s les fichiers.<\/li>\n<li>Toutes les informations cl\u00e9s et les documents doivent \u00eatre accessibles depuis le domicile des t\u00e9l\u00e9travailleurs via un intranet. Il faut en effet \u00e9viter les dossiers papiers en t\u00e9l\u00e9travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toutes les personnes interrog\u00e9es ont relev\u00e9 que la normalit\u00e9 telle qu\u2019elle existait avant la crise du Covid-19 est encore loin. Le <strong>t\u00e9l\u00e9travail restera un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l\u2019environnement de travail<\/strong>. La question de savoir dans quelle mesure il le restera, est, elle, sujet \u00e0 d\u00e9bat.<\/p>\n<h3>Addendum: Microsoft\u00a0a\u00a0analys\u00e9 les\u00a0donn\u00e9es\u00a0sur ses collaborateurs travaillant nouvellement a distance<\/h3>\n<p>Dans une nouvelle \u00e9tude men\u00e9e en juillet 2020, Microsoft a analys\u00e9 le comportement de travail de 350 de ses collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail durant la pand\u00e9mie. L\u2019\u00e9tude a donn\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise une image claire de la fa\u00e7on dont ses collaborateurs g\u00e9raient cette nouvelle situation.<\/p>\n<p>Microsoft a remarqu\u00e9 que le temps global pass\u00e9 dans des r\u00e9unions hebdomadaires a augment\u00e9 de 10%. Toutefois ce temps \u00e9tait r\u00e9parti sur un plus grand nombre de r\u00e9unions plus courtes. En t\u00e9l\u00e9travail, plus de collaborateurs ont travaill\u00e9 durant leur pause d\u00e9jeuner et plus tard le soir qu\u2019avant la crise du COVID-19. L\u2019\u00e9tude a confirm\u00e9 l\u2019hypoth\u00e8se selon laquelle les collaborateurs t\u00e9l\u00e9travaillant devenaient de plus en plus flexibles dans la mani\u00e8re dont ils planifiaient leur temps.<\/p>\n<p>Une autre tendance est apparue clairement\u00a0: les r\u00e9unions sociales virtuelles.<\/p>\n<blockquote><p>Vous pouvez lire l\u2019\u00e9tude compl\u00e8te ici\u00a0: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2020\/07\/microsoft-analyzed-data-on-its-newly-remote-workforce\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MICROSOFT A ANALYSE LES DONNEES SUR SES COLLABORATEURS NOUVELLEMENT A DISTANCE.<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>La fa\u00e7on naturelle et spontan\u00e9e d\u2019interagir habituellement avec les autres manquait aux collaborateurs. Ils ont donc organis\u00e9 des d\u00e9jeuners ou des \u00ab\u00a0after work\u00a0\u00bb virtuels.<\/p>\n<p>Microsoft va maintenant utiliser les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude pour r\u00e9pondre \u00e0 cette nouvelle fa\u00e7on de t\u00e9l\u00e9travailler. Il y aura de nouveaux processus et lignes directrices, des outils et des espaces de travail, des normes de collaboration et des ressources pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des collaborateurs. Microsoft est certain que la pand\u00e9mie va donner lieu \u00e0 un futur qui sera plus digital, plus flexible et plus propice au travail \u00e0 distance.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Quelle a \u00e9t\u00e9 votre exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0? Si vous avez t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9, quels avantages et inconv\u00e9nients y voyez-vous\u00a0? Nous serions ravis de recevoir vos commentaires ci-dessous.<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"row cf\"><div class=\"column half\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Achim_Schmidt-Sibeth2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-6348\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Achim_Schmidt-Sibeth2-150x150.jpg\" alt=\"Achim Schmidt-Sibeth_Projektmanagement in Krisenzeiten\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><span style=\"color: #808080;\">Achim Schmidt-Sibeth<br \/>\n<\/span>Senior Marketing Manager<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me d\u2019ing\u00e9nieur en technologie environnementale, Achim a acquis une grande exp\u00e9rience en gestion de projet gr\u00e2ce \u00e0 de nombreuses ann\u00e9es pass\u00e9es dans un bureau d\u2019ing\u00e9nierie, puis chez un \u00e9quipementier et enfin au sein d\u2019une agence multim\u00e9dia. Achim et son \u00e9quipe g\u00e8rent le marketing et la communication de TPG The Project Group depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n<p>En savoir plus sur Achim Schmidt-Sibeth sur\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/achim-schmidt-sibeth-3b89a417\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u00a0ou\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Achim_SchmidtSibeth\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><\/div><div class=\"column half\"><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><a style=\"color: #ff0000;\" href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Anna2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-6351 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Anna2-150x150.jpg\" alt=\"Anna Pauels - Projektmanagement in Krisenzeiten\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><span style=\"color: #808080;\">Anna Pauels<br \/>\nContent Marketing Professional<\/span><\/span><\/p>\n<div>\n<p>Anna a travaill\u00e9 en tant que journaliste et photographe pour les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision ARD et ProSieben ainsi que pour des journaux comme M\u00fcnchner Merkur et tz et de nombreux magazines de modes de vie. Aujourd\u2019hui Anna est Content Marketing Professional chez TPG The Project Group, et g\u00e8re les blogs allemand, anglais et fran\u00e7ais ainsi que les r\u00e9seaux sociaux et la newsletter mensuelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>En savoir plus sur Anna Pauels sur<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anna-pauels-8a047019b\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0LinkedIn<\/a>\u00a0ou\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Anna_Pauels\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le virus Covid-19 a compl\u00e8tement domin\u00e9 l\u2019\u00e9conomie et nos vies depuis mars 2020. Partout dans le monde, nombreux sont ceux qui ont \u00e9t\u00e9 dans l\u2019impossibilit\u00e9 de travailler sur leur lieu de travail habituel. Le d\u00e9bat sur le t\u00e9l\u00e9travail a par cons\u00e9quent pris une nouvelle ampleur sous l\u2019impulsion de cette crise sanitaire. Pour avoir une meilleure<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/teletravail\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5541,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les PMO et la crise du COVID-19 : t\u00e9l\u00e9travail et les projets, quel avenir ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Allons-nous vers un avenir ou le t\u00e9l\u00e9travail sera la nouvelle norme ? 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