Das 8-Stufen-Modell von Professor John P. Kotter<\/strong> stellt Ihnen am Ende ein praxisorientiertes Vorgehen in Changemanagement Phasen vor. Damit erreichen Sie den Wandel innerhalb Ihrer Organisation sicher leichter.<\/p>\n Diese Kapitel warten auf Sie:<\/p>\n Los geht’s!<\/p>\n \u201eUnter Change wird die kontinuierliche oder diskontinuierliche Entwicklung einer Organisation verstanden, in der eine oder mehrere Dimensionen der Organisation ver\u00e4ndert werden. Es wird davon ausgegangen, dass bei einem Change die sozialen Strukturen und Stakeholderbeziehungen ver\u00e4ndert werden. Es handelt sich daher um einen sozialen Change.\u201c (Quelle: Gareis, 2017)<\/p>\n Change Management ist ein Gesch\u00e4ftsprozess von Organisationen, der zum erfolgreichen Durchf\u00fchren von Changes beitragen soll. Der Fokus des Change Managements liegt auf dem Managen eines Changes und nicht dem Durchf\u00fchren von inhaltlichen Aufgaben im Rahmen eines Changes. (Quelle: Gareis, 2017)<\/p><\/blockquote>\n Die fortschreitende digitale Transformation erzeugt immer mehr Projekte. Beim Management dieser Projekte geht es nicht nur um die technische Umsetzung, sondern auch um das Durchsetzen der daf\u00fcr n\u00f6tigen organisatorischen \u00c4nderungen<\/strong> im Unternehmen.<\/p>\n Diese tiefgreifenden organisatorischen Change-Projekte<\/strong> betreffen zudem viele Mitarbeitende, die in der Vergangenheit mit Projekten vielleicht noch gar nicht in Ber\u00fchrung gekommen sind. Sie gilt es auf der Reise \u201emitzunehmen\u201c und zu \u00fcberzeugen. Daher ist Changemanagement in Projekten und deren Umfeld so wichtig.<\/p>\n Wenn Sie als Projektmanager:in mit einem Organisationsprojekt<\/strong> betraut werden, dann liegt Ihre Herausforderung daher auch im Wissen \u00fcber Changemanagement<\/strong> zum Durchsetzen der Ver\u00e4nderungen. Ihre Aufgabe besteht dabei aus zwei Teilen:<\/p>\n Das wiederum hei\u00dft, als Projektmanager:in haben Sie nicht nur die Verantwortung f\u00fcr die Umsetzung eines Projektes<\/strong> (Elemente des Projektmanagements). Sie m\u00fcssen auch kompetent in Sachen Changemanagement<\/strong> sein. Damit sorgen Sie f\u00fcr die nachhaltige Wertsch\u00f6pfung innerhalb Ihrer Organisation (Elemente des Changemanagements).<\/p>\n Zur Abkl\u00e4rung des Begriffs Change sei an dieser Stelle noch erkl\u00e4rt: Hier sind nicht \u00c4nderungen im Sinne des Umfangs bzw. der inhaltlichen Aspekte eines Projektes gemeint. Es geht hier vielmehr um organisatorische \u00c4nderungen durch Projekte.<\/strong><\/p>\n\n
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Definition Changemanagement<\/h2>\n
Die Herausforderung f\u00fcr Projektmanager:innen<\/h2>\n
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