{"id":3203,"date":"2023-09-28T09:00:26","date_gmt":"2023-09-28T07:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/?p=3203"},"modified":"2023-09-28T10:15:15","modified_gmt":"2023-09-28T08:15:15","slug":"planification-capacite-gestion-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/planification-capacite-gestion-projet\/","title":{"rendered":"La planification de la capacit\u00e9 en gestion de projet \u2013 4 facteurs de r\u00e9ussite cl\u00e9s (avec Checklist)"},"content":{"rendered":"<p>A l\u2019heure actuelle, les ressources appropri\u00e9es sont malheureusement souvent rares dans les entreprises. Dans ce contexte, la <strong>planification de la capacit\u00e9 dans le cadre de la gestion de projet<\/strong> permet d&rsquo;obtenir ou de cr\u00e9er \u00e0 tout moment la capacit\u00e9 n\u00e9cessaire en termes de collaborateurs capables de travailler sur les projets concern\u00e9s. Pour ce faire, il faut constamment se tourner vers l&rsquo;avenir. Et dans le m\u00eame temps, il faut tenir compte des objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise, qui constituent la base de la r\u00e9ussite de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Comment mettre en place la planification de la capacit\u00e9 dans le cadre de la gestion de projet et relever les d\u00e9fis ? Dans cet article, vous apprendrez comment r\u00e9ussir la planification de la capacit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des conseils pratiques. Voici ce qui vous attend :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\">D\u00e9finition de la planification de la capacit\u00e9<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\">Les avantages et les risques associ\u00e9s \u00e0 la planification de la capacit\u00e9 en gestion de projet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\">Les 4 \u00e9tapes pour une planification de la capacit\u00e9 r\u00e9ussie en gestion de projet<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel4\">\u00c9tape 1 : Les processus n\u00e9cessaires avec le bon personnel<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\">\u00c9tape 2 : Des donn\u00e9es projet \u00e0 jour et compl\u00e8tes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\">\u00c9tape 3 : Identifier la capacit\u00e9 r\u00e9ellement disponible<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\">\u00c9tape 4 : Consolider les capacit\u00e9s et les besoins<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel8\">Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate PMO 2020 sur la planification de la capacit\u00e9<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel9\">Conclusion et checklist : La planification de la capacit\u00e9 en gestion de projet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel1\"><strong>D\u00e9finition de la planification de la capacit\u00e9 \u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>La planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 concerne la mise \u00e0 disposition pr\u00e9visionnelle de ressources appropri\u00e9es sous la forme de collaborateurs poss\u00e9dant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Elle doit garantir que les collaborateurs appropri\u00e9s peuvent mettre en \u0153uvre des projets strat\u00e9giquement pertinents au bon moment<\/p><\/blockquote>\n<p>Les termes \u00ab\u00a0planification (strat\u00e9gique) de la capacit\u00e9\u00a0\u00bb et <strong>\u00ab\u00a0<\/strong><strong>planification strat\u00e9gique des ressources\u00a0\u00bb <\/strong>sont synonymes.<\/p>\n<p>Les t\u00e2ches de planification de la capacit\u00e9 dans la gestion de projet sont g\u00e9n\u00e9ralement prises en charge par les responsables de portefeuille ou le PMO en coordination avec les chefs de projet (exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences) et les chefs d&rsquo;\u00e9quipe (aper\u00e7u des ressources disponibles). Le graphique ci-dessous met en \u00e9vidence les responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rents r\u00f4les dans l&rsquo;environnement projet d&rsquo;une entreprise.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5826\" aria-describedby=\"caption-attachment-5826\" style=\"width: 926px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5826\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-1.png\" alt=\"Les activit\u00e9s des r\u00f4les dans l'environnement projet dans le contexte de la planification des ressources\" width=\"926\" height=\"436\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-1.png 926w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-1-300x141.png 300w\" sizes=\"(max-width: 926px) 100vw, 926px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5826\" class=\"wp-caption-text\">Les activit\u00e9s des r\u00f4les dans l&rsquo;environnement projet dans le contexte de la planification des ressources<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"Kapitel2\"><strong>Les avantages et les risques li\u00e9s \u00e0 la planification de la capacit\u00e9 en gestion de projet <\/strong><\/h2>\n<p>La planification strat\u00e9gique des ressources peut produire de <strong>nombreux avantages<\/strong>. Avec une planification de la capacit\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>Vous vous assurez de r\u00e9server les ressources les plus importantes pour les projets les plus importants &#8211; plut\u00f4t que pour les projets sans importance.<\/li>\n<li>Vous obtenez une vue d&rsquo;ensemble compl\u00e8te de toutes les ressources et de leur affectation aux projets et \u00e0 la charge de base ; vous serez ainsi inform\u00e9 \u00e0 tout moment de l&rsquo;utilisation globale des ressources.<\/li>\n<li>Vous savez quels sont les projets suppl\u00e9mentaires que vous pouvez lancer et mener \u00e0 bien<\/li>\n<li>Vous identifiez \u00e0 temps les goulots d&rsquo;\u00e9tranglement au niveau des ressources et vous avez y r\u00e9agir en fonction de la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li>Vous \u00e9vitez les conflits de ressources, car ils ne se produisent m\u00eame pas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Une planification de la capacit\u00e9 inadapt\u00e9e <\/strong>en revanche, engendre de nombreux risques :<\/p>\n<ul>\n<li>En raison d&rsquo;une allocation inad\u00e9quate des ressources, les projets ne sont pas termin\u00e9s \u00e0 temps.<\/li>\n<li>Les co\u00fbts des projets augmentent, car il n&rsquo;y a pas assez de ressources appropri\u00e9es.<\/li>\n<li>Vous ne pouvez pas exploiter certaines opportunit\u00e9s commerciales, car vous ne pouvez pas obtenir les comp\u00e9tences requises en temps utile.<\/li>\n<li>Vos efforts de coordination pour r\u00e9soudre les conflits de ressources augmentent consid\u00e9rablement<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tout cela peut entra\u00eener le m\u00e9contentement des clients, d&rsquo;o\u00f9 l&rsquo;importance de la planification de la capacit\u00e9 !<a href=\"https:\/\/ebook.theprojectgroup.com\/resource-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-5834\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-17.45.57@2x-1024x264.png\" alt=\"\" width=\"702\" height=\"181\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-17.45.57@2x-1024x264.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-17.45.57@2x-300x77.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-17.45.57@2x.png 1256w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel3\"><strong>Les 4 \u00e9tapes pour une planification de la capacit\u00e9 r\u00e9ussie en gestion de projet <\/strong><\/h2>\n<p>Voici comment atteindre l&rsquo;objectif d&rsquo;une planification de la capacit\u00e9 r\u00e9ussie en quatre \u00e9tapes pratiques\u00a0:<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel4\"><strong>\u00c9tape 1 : Des processus n\u00e9cessaires avec le bon personnel <\/strong><\/h2>\n<p>La <strong>planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 d\u00e9pend\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Des dynamiques au sein de votre entreprise<\/li>\n<li>De votre secteur industriel<\/li>\n<li>Du nombre de projets<\/li>\n<li>Du nombre de ressources<\/li>\n<li>De la dur\u00e9e de projets<\/li>\n<\/ul>\n<p>On constate que les entreprises ont tendance \u00e0 mener le processus de planification de la capacit\u00e9 \u00e0 intervalles diff\u00e9rents :<\/p>\n<ul>\n<li><em>Une \u00e0 4 fois par an <\/em>pour les entreprises qui d\u00e9veloppent et produisent des produits<\/li>\n<li><em>Eventuellement mensuellement<\/em> pour les entreprises de service<\/li>\n<li><em>Seulement occasionnellement<\/em> pour les entreprises qui n\u2019ont que quelques projets d\u2019envergure.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les personnes impliqu\u00e9es dans le <strong>processus de planification strat\u00e9gique<\/strong> sont :<\/p>\n<ul>\n<li>Le management avec des objectifs strat\u00e9giques,<\/li>\n<li>Les chefs d\u2019\u00e9quipes ou responsables de services qui fournissent les informations sur les ressources,<\/li>\n<li>Les chefs de projets qui doivent mettre \u00e0 jour les projets en cours \u00e0 la date demand\u00e9e,<\/li>\n<li>Le PMO qui pr\u00e9pare les nouveaux projets de fa\u00e7on ordonn\u00e9e et contr\u00f4le le processus global de la planification de la capacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_5827\" aria-describedby=\"caption-attachment-5827\" style=\"width: 916px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5827\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-2.png\" alt=\"Intervalles de coordination entre les r\u00f4les n\u00e9cessaires dans le processus de planification strat\u00e9gique\" width=\"916\" height=\"402\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-2.png 916w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-2-300x132.png 300w\" sizes=\"(max-width: 916px) 100vw, 916px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5827\" class=\"wp-caption-text\">Intervalles de coordination entre les r\u00f4les n\u00e9cessaires dans le processus de planification strat\u00e9gique<\/figcaption><\/figure>\n<p>Assurez-vous que toutes les informations sont <strong>compl\u00e8tes<\/strong> et <strong>\u00e0 jour<\/strong> \u00e0 la date demand\u00e9e. Pour cela, toutes les parties impliqu\u00e9es doivent travailler ensemble et vous aurez besoin d\u2019un \u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/importance-pmo\/\">PMO<\/a> qui dispose des bonnes comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Le PMO :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finit les processus<\/li>\n<li>Forme les personnes impliqu\u00e9es<\/li>\n<li>Les motive pour effectuer leurs t\u00e2ches dans les temps<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le PMO peut aussi \u00e9ventuellement aider les chefs de projets et les chefs d\u2019\u00e9quipe \u00e0 effectuer leurs t\u00e2ches. Cela d\u00e9pend du type de PMO dont vous disposez dans votre entreprise.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0Pour une planification strat\u00e9gique r\u00e9ussie de la capacit\u00e9, il est primordial d\u2019avoir l\u2019aide d\u2019un PMO fort qui a le soutien de la direction.<\/p>\n<p>Article \u00e0 lire pour en savoir plus\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/comment-mettre-en-place-un-pmo\/\"><strong>la mise en place d\u2019un PMO <\/strong><\/a><strong>\u00a0en 4 \u00e9tapes simples<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Mettez en avant les avantages<\/strong>\u00a0d\u2019une coordination cyclique (r\u00e9guli\u00e8re\/ \u00e0 intervalles fixes) aupr\u00e8s de tous les participants. Cela les motivera pour s\u2019impliquer. Il est primordial de fixer les intervalles de coordination de mani\u00e8re individuelle. Ils d\u00e9pendent des possibilit\u00e9s et des besoins de votre entreprise.<\/p>\n<p>De plus, vous devez \u00eatre minutieux dans la d\u00e9finition de la pr\u00e9paration et de la conduite des r\u00e9unions de planification et de prise de d\u00e9cisions<\/p>\n<p>Vous devez r\u00e9ussir \u00e0 prendre toutes les d\u00e9cisions pertinentes en quelques heures. En m\u00eame temps, les d\u00e9cisions relatives au lancement des projets et \u00e0 la disponibilit\u00e9 des ressources doivent \u00eatre bien fond\u00e9es. Cela ne fonctionnera que si vous disposez d&rsquo;un <strong>ordre du jour clair<\/strong> et d&rsquo;un processus de <strong>mod\u00e9ration rigoureux<\/strong> dans le cadre d&rsquo;une <strong>r\u00e9union r\u00e9guli\u00e8re du portefeuille de projets.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0Assurez-vous de la publication des r\u00e9sultats de ces <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/reunions-de-portefeuille-de-projets\/\">r\u00e9unions de portefeuille de projets<\/a>.\u00a0 Les collaborateurs ont tendance \u00e0 avoir de grandes attentes du travail du PMO et de son pouvoir de contr\u00f4le dans l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une meilleure planification de la capacit\u00e9 des collaborateurs. L\u2019annonce de bonnes nouvelles, offre donc un gros potentiel. Si vous en g\u00e9rez bien la communication<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel5\"><strong>\u00c9tape 2 : Des donn\u00e9es projet compl\u00e8tes et \u00e0 jour <\/strong><\/h2>\n<p>Tout d\u2019abord, vous <strong>enregistrez tous les projets<\/strong> avec des informations essentielles dans une base de donn\u00e9es centrale. Il faudra des d\u00e9tails tels que :<\/p>\n<ul>\n<li>Nom<\/li>\n<li>Chef de projet<\/li>\n<li>Sponsor<\/li>\n<li>Date de d\u00e9marrage<\/li>\n<li>Date de fin<\/li>\n<li>Des indicateurs tricolores pour l\u2019avancement et les besoins en ressources<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour les projets en cours,\u00a0<strong>l\u2019effort restant<\/strong>\u00a0(et r\u00e9aliste) est l\u2019information la plus importante \u2013 bas\u00e9 sur la situation actuelle.<\/p>\n<p>Pour les nouveaux projets, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9pondre \u00e0\u00a0<strong>l\u2019exigence minimale<\/strong>\u00a0de planification des ressources. Cela veut dire que vous devez planifier toutes les comp\u00e9tences requises (pas n\u00e9cessairement les personnes), par mois ou par trimestre. Ce n\u2019est absolument pas suffisant de regarder seulement le travail total sans r\u00e9partition dans le temps.<\/p>\n<p>Et c\u2019est exactement l\u00e0 que les choses se compliquent.<\/p>\n<p>Trouvez votre niveau de pr\u00e9cision optimal en commen\u00e7ant par une\u00a0<strong>planification la plus approximative possible mais toutefois compl\u00e8te<\/strong>. Tout le monde demande des plannings d\u00e9taill\u00e9s car cela constitue \u00e9videmment la meilleure base. Mais prenez en compte que cela n\u00e9cessite un plus gros effort de planification. Et cet effort devra \u00eatre reproduit encore et encore au fil du temps.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong> Trouvez votre niveau de pr\u00e9cision optimal. Ce qui importe par-dessus tout, c\u2019est un planning complet.<\/p><\/blockquote>\n<p>S\u2019il y a plus de propositions de projets que l\u2019entreprise ne peut en mener, vous devez les <strong>prioriser<\/strong>. Cela vous permet de d\u00e9cider quels nouveaux projets vous pouvez d\u00e9marrer. Il y a plusieurs m\u00e9thodes pour prioriser.\u00a0 Elles peuvent \u00eatre plus ou moins bien adapt\u00e9es, selon le nombre de projets et de preneurs de d\u00e9cisions.<\/p>\n<blockquote><p>A<strong> d\u00e9couvrir<\/strong>\u00a0: notre article <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/arguments-pour-gestion-portefeuille-projets\/\"><strong>Cinq arguments en faveur de la mise en place de ma gestion de portefeuille de projets<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Le syst\u00e8me de <strong>notation d\u2019Eisenhower selon l\u2019importance et l\u2019urgence<\/strong> en est une. Elle vous aidera \u00e0 obtenir rapidement de bons r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Mais le plus facile est de faire faire la priorisation des nouveaux projets aux d\u00e9cideurs.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0Tournez-vous vers les d\u00e9cideurs pour d\u00e9terminer le poids et l\u2019urgence des projets.<\/p><\/blockquote>\n<p>S\u2019il y a beaucoup de d\u00e9cideurs et beaucoup de projets, vous devrez sans doute choisir une autre fa\u00e7on de proc\u00e9der. Une possibilit\u00e9 est de cr\u00e9er des <strong>axes\/facteurs strat\u00e9giques<\/strong>. Il faudra d\u00e9terminer leur priorit\u00e9, leur poids et les affecter aux projets de fa\u00e7on coh\u00e9rente. Cela vous permettra de calculer la priorisation. V\u00e9rifier ensuite sur tous les aspects, si la majeure partie de l\u2019effort est bien r\u00e9alis\u00e9e sur les projets les plus importants.<\/p>\n<p>Comment faire : vous alignez l\u2019importance des axes\/facteurs avec l\u2019effort correspondant r\u00e9alis\u00e9 sur les projets<\/p>\n<figure id=\"attachment_5828\" aria-describedby=\"caption-attachment-5828\" style=\"width: 414px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5828 size-full\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-3.png\" alt=\"Les efforts les plus importants sont-ils r\u00e9ellement consacr\u00e9s aux projets les plus importants ? (Dans le cas de B, l'effort ne correspond pas \u00e0 la priorit\u00e9).\" width=\"414\" height=\"354\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-3.png 414w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-3-300x257.png 300w\" sizes=\"(max-width: 414px) 100vw, 414px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5828\" class=\"wp-caption-text\">Les efforts les plus importants sont-ils r\u00e9ellement consacr\u00e9s aux projets les plus importants ? (Dans le cas de B, l&rsquo;effort ne correspond pas \u00e0 la priorit\u00e9).<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Identifiez les projets non importants<\/strong> qu\u2019il serait bon d\u2019arr\u00eater. Cela peut lib\u00e9rer des ressources pour de nouveaux projets plus importants.<br \/>\nObservez aussi les <strong>d\u00e9pendances entre les projets<\/strong>. Certains projets de d\u00e9veloppement ne peuvent commencer qu\u2019une fois les r\u00e9sultats de projets plus basiques disponibles. Peut-\u00eatre avez-vous aussi planifi\u00e9 plusieurs sc\u00e9narios alternatifs. Evidemment seul l\u2019un de ces sc\u00e9narios doit \u00eatre mis en \u0153uvre.<\/p>\n<p>Les simples listes Excel se r\u00e9v\u00e8lent rapidement inadapt\u00e9es quand il s\u2019agit de prioriser et de g\u00e9rer des d\u00e9pendances inter-projets. Des outils professionnels de planification de la capacit\u00e9 sont d\u2019une grande aide dans ces domaines.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil <\/strong>: Lors de la mise en \u0153uvre de <strong>nouveaux types de projets<\/strong> (par exemple dans le domaine de la R&amp;D), vous faites souvent face \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inconnus ou \u00e0 diverses approches possibles \u00e0 une solution. Les besoins en ressources ont tendance \u00e0 \u00eatre assez incertains et plut\u00f4t diff\u00e9rents d\u2019un projet \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n<p>Nous vous recommandons de <strong>diviser<\/strong> ces projets selon 2 cat\u00e9gories : <strong>recherche et mise en \u0153uvre.<\/strong> Cela vous permet de limiter l\u2019incertitude dans la partie \u00ab Recherche \u00bb via un budget temps. Puis, en fonction des r\u00e9sultats de la recherche, vous pourrez planifier \u00e0 nouveau la mise en \u0153uvre d\u2019une mani\u00e8re plus pr\u00e9cise.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel6\"><strong>\u00c9tape 3 : Identifier la capacit\u00e9 r\u00e9ellement disponible<\/strong><\/h2>\n<p>Cela n\u2019a pas de sens d\u2019analyser chaque personne individuellement. Bien que ce soit parfaitement souhaitable, cela repr\u00e9senterait trop d\u2019effort. Cela pourrait aussi se r\u00e9v\u00e9ler assez brouillon et porter \u00e0 confusion.<\/p>\n<p>Montrer la capacit\u00e9 totale de tous les collaborateurs dans un graphique unique n\u2019est pas non plus judicieux. Les collaborateurs ont diff\u00e9rentes comp\u00e9tences que vous devez d\u00e9ployer en fonction des besoins.<\/p>\n<p>Un niveau de d\u00e9tails clair et raisonnable peut \u00eatre obtenu en <strong>consolidant au niveau des comp\u00e9tences<\/strong>. Certaines entreprises forment aussi des \u00e9quipes selon les comp\u00e9tences. Dans certains cas, cela permet de planifier au niveau de ces \u00e9quipes. Et, c\u2019est souvent facile \u00e0 mettre en place.<\/p>\n<p>Le <strong>niveau de d\u00e9tails<\/strong> concernant les comp\u00e9tences doit \u00eatre en rapport avec l\u2019effort. Le plan de capacit\u00e9s doit rester facile \u00e0 comprendre. Les principes mentionn\u00e9s ci-dessus s\u2019appliquent aussi ici : <strong>aussi approximatif que possible, aussi d\u00e9taill\u00e9 que n\u00e9cessaire<\/strong>.<\/p>\n<p>De plus, vous devez utiliser la <strong>disponibilit\u00e9 r\u00e9elle pour les projets<\/strong> dans vos calculs. Il existe deux moyens d\u2019y parvenir :<\/p>\n<ol>\n<li>Vous d\u00e9duisez la charge ou les absences et les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la capacit\u00e9 totale de la ressource<\/li>\n<li>Vous comparez la charge de base et les projets avec la capacit\u00e9 totale.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Le choix de la m\u00e9thode reviendra finalement \u00e0 une question d\u2019outils ou de pr\u00e9f\u00e9rence des d\u00e9cideurs.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5829\" aria-describedby=\"caption-attachment-5829\" style=\"width: 914px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5829\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-4.png\" alt=\"Une planification compl\u00e8te par les chefs d\u2019\u00e9quipe est primordiale pour une planification de la capacit\u00e9 solide\" width=\"914\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-4.png 914w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-4-300x140.png 300w\" sizes=\"(max-width: 914px) 100vw, 914px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5829\" class=\"wp-caption-text\">Une planification compl\u00e8te par les chefs d\u2019\u00e9quipe est primordiale pour une planification de la capacit\u00e9 solide<\/figcaption><\/figure>\n<p>La fa\u00e7on dont la charge de base ou les op\u00e9rations sont trait\u00e9es est un facteur important pour la pr\u00e9cision de la planification. Pour rester simple, vous pouvez utiliser une estimation forfaitaire tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Mais il est quand m\u00eame pr\u00e9f\u00e9rable de <strong>r\u00e9cup\u00e9rer mensuellement le planning des chefs d\u2019\u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0Assurez-vous d\u2019impliquer les chefs d\u2019\u00e9quipes dans votre planification de capacit\u00e9. Fournissez-leur un outil adapt\u00e9 pour la planification des ressources. L\u2019outil doit \u00eatre capable de transf\u00e9rer les donn\u00e9es du chef d\u2019\u00e9quipe dans le syst\u00e8me de gestion de projets et de portefeuilles.<\/p>\n<p>Les chefs d\u2019\u00e9quipe ont de toutes fa\u00e7ons, un int\u00e9r\u00eat \u00e0 planifier toutes les activit\u00e9s externes au projet. Il peut \u00eatre tr\u00e8s simple de transf\u00e9rer leurs donn\u00e9es depuis un fichier Excel vers un outil professionnel<\/p>\n<p>A lire :<strong>\u00a06 Steps to Resource Management:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/how-to-introduce-tactical-resource-planning\/\">Introduce Tactical Resource Planning<\/a> <\/strong>(article en anglais)<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel7\"><strong>\u00c9tape 4 : Consolidez les capacit\u00e9s avec les besoins <\/strong><\/h2>\n<p>Maintenant que les capacit\u00e9s des comp\u00e9tences et les besoins du projet sont disponibles, vous devez d\u00e9terminer comment ces \u00e9l\u00e9ments s\u2019imbriquent.<\/p>\n<p>Pour pouvoir les contr\u00f4ler, toutes les comp\u00e9tences et leur utilisation doivent pouvoir \u00eatre clairement visualis\u00e9es sur une page. Car apr\u00e8s tout, un projet implique g\u00e9n\u00e9ralement diverses comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>L\u2019effet sur les comp\u00e9tences de tout changement que vous effectuez doit \u00eatre visible en un coup d\u2019\u0153il. Cela n\u00e9cessite des diagrammes de ressources adapt\u00e9s montrant plusieurs comp\u00e9tences en une seule vue.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5830\" aria-describedby=\"caption-attachment-5830\" style=\"width: 944px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5830\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-5.png\" alt=\"Plusieurs diagrammes de ressources sur un seul \u00e9cran donnent une bonne vue d\u2019ensemble en cas de changements\" width=\"944\" height=\"472\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-5.png 944w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-5-300x150.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-5-350x175.png 350w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-5-700x350.png 700w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-5-164x82.png 164w\" sizes=\"(max-width: 944px) 100vw, 944px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5830\" class=\"wp-caption-text\">Plusieurs diagrammes de ressources sur un seul \u00e9cran donnent une bonne vue d\u2019ensemble en cas de changements<\/figcaption><\/figure>\n<p>Quand vous ajoutez de nouveaux projets au portefeuille, cela doit \u00eatre en ligne avec les <strong>priorit\u00e9s<\/strong> et la <strong>disponibilit\u00e9 restante<\/strong>. Votre approche doit \u00eatre similaire \u00e0 celle utilis\u00e9e pour remplir un verre de pierres et de sable. Vous commencez avec les plus grosses pierres, puis les cailloux et enfin le sable.<\/p>\n<p>M\u00e9langer et secouer aide le sable \u00e0 remplir les trous.<\/p>\n<p>Il se peut que vous ayez <strong>trop de capacit\u00e9<\/strong> pour certaines comp\u00e9tences. Dans ce cas, identifiez les t\u00e2ches concern\u00e9es pour le service commercial ou pour le service de d\u00e9veloppement des produits. Ou alors vous pouvez identifier le potentiel pour une r\u00e9affectation. En ces temps o\u00f9 les environnements \u00e9voluent constamment, ce sont des informations pr\u00e9cieuses \u00e0 avoir \u2013 si elles arrivent au moment opportun.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/project-management-newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5635 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2-1024x264.jpg\" alt=\"\" width=\"702\" height=\"181\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2-1024x264.jpg 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2-300x77.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2022\/11\/Bild2.jpg 1379w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Un probl\u00e8me assez r\u00e9current est celui d\u2019une ressource ou d\u2019une comp\u00e9tence en <strong>surcharge<\/strong>. Il existe des mani\u00e8res simples et logiques pour r\u00e9soudre de tels probl\u00e8mes :<\/p>\n<ul>\n<li>Compensez les capacit\u00e9s manquantes \u00e0 l\u2019aide de ressources internes ou m\u00eame externes,<\/li>\n<li>Changez la priorit\u00e9 des projets ou abandonnez compl\u00e8tement certains projets,<\/li>\n<li>Retardez suffisamment les projets dans le temps pour qu\u2019ils s\u2019inscrivent parfaitement dans la situation de ressources donn\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Que ce soit pour l\u2019une ou l\u2019autre de ces 3 options, vous aurez besoin <strong>d\u2019une\u00a0base de donn\u00e9es optimale<\/strong>. Mais ayez bien en t\u00eate que cette base de donn\u00e9es est bas\u00e9e sur des <strong>estimations personnelles<\/strong>. Et qu\u2019elle est sujette aux courants politiques dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Lorsque vous <strong>communiquez<\/strong> sur la charge de travail des \u00e9quipes vous rencontrez tr\u00e8s souvent la m\u00eame difficult\u00e9\u00a0: faire comprendre \u00e0 tous que la coupe est pleine et qu\u2019aucune nouvelle initiative ne peut \u00eatre entreprise.<\/p>\n<blockquote><p>En savoir plus sur <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/resource-planning-in-project-management\/\"><strong>La planification des ressources projet <\/strong><\/a><strong>\u00a0\u2013 Les bases et m\u00e9thodes<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n<p>Une astuce\u00a0:<\/p>\n<p>Posez cette simple question : que peut-on enlever pour faire de la place ? Cela cr\u00e9era une prise de conscience n\u00e9cessaire chez les parties prenantes.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5831\" aria-describedby=\"caption-attachment-5831\" style=\"width: 808px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5831\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-6.png\" alt=\"L'utilisation dans la planification des ressources : la capacit\u00e9 est limit\u00e9e et il est important d'\u00e9tablir des priorit\u00e9s.\" width=\"808\" height=\"364\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-6.png 808w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-6-300x135.png 300w\" sizes=\"(max-width: 808px) 100vw, 808px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5831\" class=\"wp-caption-text\">L&rsquo;utilisation dans la planification des ressources : la capacit\u00e9 est limit\u00e9e et il est important d&rsquo;\u00e9tablir des priorit\u00e9s.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Vous pouvez aussi \u00eatre plus direct et opposer un \u00ab non \u00bb cat\u00e9gorique \u00e0 toute nouvelle demande. Mais boire un verre ensemble sera s\u00fbrement d\u2019une plus grande efficacit\u00e9. Cela r\u00e9duire la pression et d\u00e9tendra l\u2019atmosph\u00e8re. Apr\u00e8s tout, il y a toujours un peu de place dans un verre rempli de pierres et de sable.<\/p>\n<h2><strong>Des donn\u00e9es fiables sont la base pour une gestion de la capacit\u00e9 r\u00e9ussie<\/strong><\/h2>\n<p>Peu importe qu\u2019elles soient pour amener des ressources externes ou pour retarder les projets, les d\u00e9cisions restent des d\u00e9cisions\u00a0humaines. Mais vous devez toujours prendre ces d\u00e9cisions en vous basant sur les meilleures donn\u00e9es possibles.<\/p>\n<p>Pour disposer de ces donn\u00e9es, vous avez besoin\u00a0<strong>d\u2019outils informatiques adapt\u00e9s<\/strong>. Sans\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/outils-de-gestion-de-projet\/gestion-de-portefeuille\">l\u2019aide d\u2019outils adapt\u00e9s \u00e0 la gestion de portefeuille, qui aident aussi \u00e0 la gestion strat\u00e9gique des ressources,\u00a0 <\/a>vous aurez du mal \u00e0 ma\u00eetriser les t\u00e2ches concern\u00e9es.<\/p>\n<p>Vous travaillez avec des tableaux Excel ou quelque chose de similaire ? Vous traitez des choses complexes et une grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es\u00a0? Dans ce cas, vous ne parviendrez \u00e0 de bons r\u00e9sultats en termes de planification de la capacit\u00e9 qu\u2019avec une tr\u00e8s grande dose d\u2019effort. Ou il se peut que vous n\u2019y arriviez tout simplement pas\u2026<\/p>\n<blockquote><p><strong>Notre conseil :<\/strong>\u00a0D\u00e9finissez vos objectifs pr\u00e9cis et vos besoins avant d\u2019investir dans un outil. Pr\u00e9voyez une introduction \u00e9chelonn\u00e9e de l\u2019outil afin d\u2019\u00e9viter de submerger les personnes impliqu\u00e9es. Ce n\u2019est qu\u2019alors que l\u2019achat sera bien fond\u00e9. Et vous serez en bonne voie vers une meilleure efficacit\u00e9 des ressources.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel8\"><strong>Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate PMO 2020 concernant la planification de la capacit\u00e9<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le cadre d\u2019une \u00e9tude compl\u00e8te sur l\u2019\u00e9tat des PMO, nous avons tir\u00e9 des r\u00e9sultats int\u00e9ressants des r\u00e9ponses des 330 entreprises dot\u00e9es d\u2019un PMO ayant r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019enqu\u00eate.<\/p>\n<p>Les entreprises qui peuvent \u00eatre classifi\u00e9es comme top et tr\u00e8s performantes ont \u00e9t\u00e9 nettement meilleures dans la mise en \u0153uvre de la planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 que les entreprises peu performantes. Dans le cas des entreprises peu performantes, la planification strat\u00e9gique de la planification n\u2019appara\u00eet quasiment pas dans les responsabilit\u00e9s du PMO.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5832\" aria-describedby=\"caption-attachment-5832\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5832\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-7.png\" alt=\"La planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 est bien mieux mise en \u0153uvre chez les entreprises top et tr\u00e8s performantes (source : Enqu\u00eate PMO 2020)\" width=\"500\" height=\"402\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-7.png 774w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-7-300x241.png 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5832\" class=\"wp-caption-text\">La planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 est bien mieux mise en \u0153uvre chez les entreprises top et tr\u00e8s performantes (source : Enqu\u00eate PMO 2020)<\/figcaption><\/figure>\n<figure id=\"attachment_5833\" aria-describedby=\"caption-attachment-5833\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5833\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-8.png\" alt=\"La gestion des comp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre bien plus souvent chez les entreprises top performantes que chez les entreprises tr\u00e8s et peu performantes. (source : PMO Survey 2020)\" width=\"500\" height=\"398\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-8.png 800w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/Picture-8-300x239.png 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5833\" class=\"wp-caption-text\">La gestion des comp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre bien plus souvent chez les entreprises top performantes que chez les entreprises tr\u00e8s et peu performantes. (source : PMO Survey 2020)<\/figcaption><\/figure>\n<p>De plus, les entreprises top performantes \u00e9taient deux fois moins susceptibles de citer le manque de ressources comme raison de l\u2019\u00e9chec des projets.<\/p>\n<p>Elles n&rsquo;ont pas non plus cit\u00e9 le manque de qualification du personnel comme raison de l&rsquo;\u00e9chec des projets. Cela s&rsquo;explique par le fait qu&rsquo;elles sont clairement mieux positionn\u00e9s en termes de gestion des comp\u00e9tences que les autres niveaux de performance.<\/p>\n<p><strong>Ce que nous pouvons en retenir : la planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 et une bonne gestion des comp\u00e9tences sont clairement la cl\u00e9 pour des <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/project-success\/\">projets r\u00e9ussis<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/fr\/pmo-survey\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5719\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9.jpg\" alt=\"\" width=\"904\" height=\"232\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9.jpg 904w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/Picture-9-300x77.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 904px) 100vw, 904px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel9\"><strong>Conclusion et Checklist : La planification de la capacit\u00e9 en gestion de projet<\/strong><\/h2>\n<p>Cet article vous a pr\u00e9sent\u00e9 les <strong>quatre \u00e9tapes cl\u00e9s<\/strong> pour r\u00e9ussir votre planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9<\/strong><strong>tape 1 :<\/strong>D\u00e9terminez tous les processus n\u00e9cessaires avec les bonnes personnes de l\u2019entreprise \u2013 de la direction et du PMO au chef d\u2019\u00e9quipe, en passant par les chefs de service et les chefs de projets.<\/li>\n<li><strong>\u00c9<\/strong><strong>tape 2 :<\/strong>\u00a0Fournissez des donn\u00e9es projets compl\u00e8tes et \u00e0 jour et priorisez vos projets<\/li>\n<li><strong>\u00c9<\/strong><strong>tape 3 :<\/strong>\u00a0Identifiez les capacit\u00e9s r\u00e9ellement disponibles au niveau des comp\u00e9tences. Pour ce faire, d\u00e9finissez les charges de bases et faites des points r\u00e9guliers avec les chefs d\u2019\u00e9quipes.<\/li>\n<li><strong>\u00c9<\/strong><strong>tape 4 :<\/strong>\u00a0Consolidez les besoins (\u00e9tape 2) et les capacit\u00e9s (\u00e9tape 3). Identifiez les sous-charges et les surcharges et essayez de les \u00e9quilibrer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par ailleurs, vous avez maintenant des informations sur deux param\u00e8tres suppl\u00e9mentaires qui ont toute leur importance. Ils contribuent aussi \u00e0 la r\u00e9ussite de la planification de la capacit\u00e9 en gestion de projets<\/p>\n<ul>\n<li>Un PMO efficace qui a le soutien du management<\/li>\n<li>Un outil informatique adapt\u00e9 pour garantir une base de donn\u00e9es solide.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous trouverez dans la liste ci-dessous les points les plus importants :<\/p>\n<blockquote>\n<h2><strong>Checklist\u00a0: La planification de la capacit\u00e9 en gestion de projet <\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Nommez un PMO ayant les comp\u00e9tences adapt\u00e9es<\/li>\n<li>Identifiez les r\u00f4les et les personnes impliqu\u00e9es<\/li>\n<li>Mettez en avant les avantages d\u2019une gestion strat\u00e9gique des ressources<\/li>\n<li>Pr\u00e9venez les parties prenantes des risques d\u2019une absence de la gestion des capacit\u00e9s<\/li>\n<li>Assurez-vous d\u2019un processus de coordination avec des r\u00e9unions \u00e0 intervalles r\u00e9guliers<\/li>\n<li>Tenez \u00e0 jour tous les projets (en cours et nouveaux)<\/li>\n<li>Contr\u00f4ler les priorit\u00e9s des projets<\/li>\n<li>Prenez en compte les d\u00e9pendances entre les projets<\/li>\n<li>Assurez-vous que les chefs d\u2019\u00e9quipes aient des plannings complets (notamment qu\u2019ils planifient la capacit\u00e9 de leur \u00e9quipe)<\/li>\n<li>Soyez pr\u00e9cis dans la pr\u00e9paration et la conduite de vos sessions de planification<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez une vue claire au moyen de graphiques dynamiques avec des lignes projets et des diagrammes pour les ressources<\/li>\n<li>Pr\u00e9sentez le sujet par \u00e9tape pour ne pas submerger les personnes impliqu\u00e9es<\/li>\n<li>Donnez \u00e0 chaque r\u00f4le l\u2019outil informatique adapt\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/en\/microsoft-cloud-project-management\/project-power-pack\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-5838\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-18.17.48@2x-1024x265.png\" alt=\"TPG ProjectPowerPack Best Practice Product for Project &amp; Portfolio Management Based on Microsoft 365 &amp; Power Platform\" width=\"702\" height=\"182\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-18.17.48@2x-1024x265.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-18.17.48@2x-300x78.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/09\/CleanShot-2023-09-27-at-18.17.48@2x.png 1250w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><\/p>\n<blockquote><p><strong>Vous souhaitez rajouter quelque chose sur la planification strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 ? Qu\u2019est-ce qui vous pose le plus de difficult\u00e9s ? Nous serons heureux de r\u00e9pondre \u00e0 vos commentaires.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<div class=\"row cf\"><div class=\"column half\">\n<p><span style=\"color: #808080;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-5722 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/xAchimS-200x200-2.jpg.pagespeed.ic_.HpGAf2gzmB-150x150.jpeg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/xAchimS-200x200-2.jpg.pagespeed.ic_.HpGAf2gzmB-150x150.jpeg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/05\/xAchimS-200x200-2.jpg.pagespeed.ic_.HpGAf2gzmB.jpeg 200w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>Achim Schmidt-Sibeth &#8211; <\/span>Senior Marketing Manager<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me d\u2019ing\u00e9nieur en technologie environnementale, Achim a acquis une grande exp\u00e9rience en gestion de projet gr\u00e2ce \u00e0 de nombreuses ann\u00e9es pass\u00e9es dans un bureau d\u2019ing\u00e9nierie, puis chez un \u00e9quipementier et enfin au sein d\u2019une agence multim\u00e9dia. Achim et son \u00e9quipe g\u00e8rent le marketing et la communication de TPG The Project Group depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n<p>En savoir plus sur Achim Schmidt-Sibeth sur\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/achim-schmidt-sibeth-3b89a417\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u00a0ou\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Achim_SchmidtSibeth\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><\/div><div class=\"column half\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><span style=\"color: #808080;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3124 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/02\/Johann-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/span><\/span><\/p>\n<p>Johann Strasser &#8211; Ing\u00e9nieur certifi\u00e9,\u00a0est\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de TPG The Project Group depuis 2001<\/p>\n<p>Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es\u00a0pass\u00e9es comme ing\u00e9nieur d\u00e9veloppement dans les secteurs de l\u2019automobile et de l\u2019\u00e9nergie, Johan Strasser a pass\u00e9 10 ans comme\u00a0formateur\u00a0et consultant\u00a0ind\u00e9pendant\u00a0dans le domaine de la gestion de projet.\u00a0Pendant cette p\u00e9riode, il a\u00a0aussi \u00e9t\u00e9 chef de projet pour\u00a0des projets de logiciels dans l\u2019industrie du BTP\u00a0et a \u0153uvr\u00e9\u00a0dans la gestion de la planification et des co\u00fbts\u00a0pour de gros projets de construction. A TPG, il\u00a0met son expertise au service du d\u00e9veloppement de produits et des services\u00a0de\u00a0consulting\u00a0aupr\u00e8s de\u00a0clients internationaux.\u00a0Il se sp\u00e9cialise surtout sur les\u00a0PMOs, les portefeuilles de projets, la gestion de projet hybride et la gestion des ressources. Cela fait plusieurs ann\u00e9es qu\u2019il partage ses connaissances et\u00a0son expertise au travers de\u00a0pr\u00e9sentations, s\u00e9minaires, articles et webinars.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Plus d\u2019informations sur Johan Strasser sur\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a>\u202fet\u00a0<a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">XING.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A l\u2019heure actuelle, les ressources appropri\u00e9es sont malheureusement souvent rares dans les entreprises. Dans ce contexte, la planification de la capacit\u00e9 dans le cadre de la gestion de projet permet d&rsquo;obtenir ou de cr\u00e9er \u00e0 tout moment la capacit\u00e9 n\u00e9cessaire en termes de collaborateurs capables de travailler sur les projets concern\u00e9s. Pour ce faire, il<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/fr\/planification-capacite-gestion-projet\/\" title=\"Read More\">Read More<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":5840,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La planification de la capacit\u00e9 en gestion de projet \u2013 4 facteurs de r\u00e9ussite cl\u00e9s<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Utilisez ces \u00e9tapes, processus et outils et soyez plus performant dans votre gestion de la capacit\u00e9 des ressources et du portefeuille de projets.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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