<img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='3076' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2017/10/Magisches-Dreieck-erweitert.gif'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='3072' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2017/10/Erfolg-und-Scheitern-im-Projektmanagement-2008.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='3077' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2017/10/Misserfolgsfaktoren.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='3074' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2017/10/Header_StudienProjekterfolg.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='3073' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2017/10/Evidenzbasierte-Gründe.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='10750' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/JohannS-200x200-1.jpg'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='10753' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/AchimS-200x200-2.jpg'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''>{"id":3070,"date":"2024-05-02T11:00:15","date_gmt":"2024-05-02T09:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/?p=3070"},"modified":"2025-05-06T14:49:24","modified_gmt":"2025-05-06T12:49:24","slug":"erfolgsfaktoren-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/erfolgsfaktoren-projektmanagement\/","title":{"rendered":"6 Erfolgsfaktoren im Projektmanagement \u2013 9 wichtige Studien in der \u00dcbersicht und Empfehlung"},"content":{"rendered":"<p>Die Projektifizierung hat in den letzten Jahren zugenommen. 34,5 % der gesamten Arbeit wurden 2022 in Projekten geleistet. Das entspricht 1,2 Billionen Euro an Bruttowertsch\u00f6pfung durch Projektt\u00e4tigkeit allein in Deutschland (Quelle: <a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/ueber-die-gpm\/aktuelles\/detail\/ergebnisse-der-studie-projektifizierung-20-1-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektifizierung 2.0<\/a>, GPM, 2023). Diese Entwicklung wirkt vor allem auf die Wirtschaft und wird durch steigende Komplexit\u00e4t, Digitalisierung und Innovationsbedarf begr\u00fcndet. <strong>Erfolgsfaktoren im Projektmanagement<\/strong> spielen daher eine wesentliche Rolle. Denn besonders am Erfolg wird jedes Projekt von den Stakeholdern gemessen.<\/p>\n<p>Wie k\u00f6nnen Sie kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement in Ihren Projekten ber\u00fccksichtigen? <strong>Wann ist ein Projekt erfolgreich<\/strong> und wie reduzieren Sie das Risiko, dass Ihre Projekte scheitern? In diesem Artikel finden Sie eine \u00dcbersicht ausgew\u00e4hlter Studien zum <strong>Projekterfolg, <\/strong>mit praktischen Empfehlungen f\u00fcr Ihre eigenen Projekte.<\/p>\n<p>Folgende Kapitel warten auf Sie:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel1\">Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projekte<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\">Studie 1: Kommunikation, klare Ziele, starke Projektleitung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\">Studie 2: PM-Reife, finanzielle Zielerreichung, Termintreue<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\">Studie 3: Pers\u00f6nlichkeitsprofil erfolgreicher Projektleiter:innen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\">Studie 4: Freude beeinflusst den Projekterfolg<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\">Studie 5: Projektportfoliocontrolling durch Topmanagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\">Studie 6: Klare Ziele, kompetentes Team, gute F\u00fchrung etc.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel8\">Studie 7: Projektgr\u00f6\u00dfe und Projekterfolg<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel9\">Studie 8: Evidenzbasierte Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projektmanagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel10\">Studie 9: Projektleitung mit F\u00fchrungskompetenz, Projektteam<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel11\">Zusammenfassung: 6 Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projektmanagement<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Los geht&#8217;s!<\/p>\n<h2>Was ist Projekterfolg?<\/h2>\n<p>Eine eindeutige <strong>Definition von Projekterfolg<\/strong> gibt es nicht. H\u00e4ufig wird die Definition des \u201emagischen Dreiecks des Projektmanagements\u201c verwendet. Danach ist ein Projekt erfolgreich, wenn die vorab definierten Ziele im Bereich Zeit, Ressourcen und Qualit\u00e4t eingehalten werden.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projekterfolg\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Was bedeutet Projekterfolg<\/a>? Definition, Herausforderungen, Tipps<\/p><\/blockquote>\n<p>Neuere Studien erweitern den Dreiklang der Faktoren im magischen Dreieck um die Kriterien der Zufriedenheit von Auftraggebern und Kunden (Stakeholdern). Denn bei Projekten kommt es nicht nur darauf an, (Projekt-)interne Parameter einzuhalten, sondern die Ergebnisse m\u00fcssen beim Kunden und am Markt auch ankommen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3076\" aria-describedby=\"caption-attachment-3076\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Magisches-Dreieck-erweitert.gif\"><img data-attachment-id=\"3076\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3076\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Magisches-Dreieck-erweitert.gif\" alt=\"Erfolgsfaktoren im Projektmanagement magisches Dreieck\" width=\"300\" height=\"228\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3076\" class=\"wp-caption-text\">Bild 1: Das erweiterte magische Dreieck des Projektmanagements (Quelle: Wikipedia)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Eine kontinuierliche <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/stakeholderanalyse-und-stakeholdermanagement-im-projektumfeld\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Stakeholderanalyse<\/a> hilft Ihnen \u2013 gleichsam wie ein Radar \u2013 die Erwartungen der verschiedenen Interessengruppen an ein erfolgreiches Projekt zu erkennen und zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"Motorworld Event (TPG Webinar)\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<h2 id=\"Kapitel1\">Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projekte<\/h2>\n<p>Sie werden feststellen, dass es eine Vielzahl unterschiedlicher Erfolgskriterien f\u00fcr Projekte gibt. Je nach Blickwinkel liegen diese:<\/p>\n<ul>\n<li>in den Projektmanagement-Methoden und -Prozessen<\/li>\n<li>in der Projektkommunikation<\/li>\n<li>in der Projektmanagement-Reife der Organisation<\/li>\n<li>in der Projektgr\u00f6\u00dfe<\/li>\n<li>in den F\u00e4higkeiten und Erfahrungen der Projektleitung<\/li>\n<li>in den F\u00e4higkeiten und Erfahrungen des Projektteams<\/li>\n<li>in den Emotionen der Stakeholder im Projekt<\/li>\n<li>an technischen Randbedingungen<\/li>\n<li>an finanziellen Einfl\u00fcssen<\/li>\n<li>usw.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bereits an dieser Stelle kann klar gesagt werden: <strong>DER Erfolgsfaktor f\u00fcr Projekte existiert nicht<\/strong>.<\/p>\n<p>Aber die Kenntnis von Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projekte aus wichtigen Studien kann Sie im Projektalltag unterst\u00fctzen, anregen und Ihnen als Schablone f\u00fcr gelungene Projekte dienen.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> \u00dcberlegen Sie sich bereits bei Projektstart, an welchen Kriterien Sie gemeinsam mit Ihrem Team und den Stakeholdern messen wollen, wann Ihr Projekt erfolgreich ist. Kalkulieren Sie Unw\u00e4gbarkeiten ein und aktualisieren Sie Projektziele im Dialog mit Auftraggebern, Kunden und Projektmitarbeitenden.<\/p><\/blockquote>\n<p>Wie erkl\u00e4ren Studien die Erfolgsfaktoren im Projektmanagement? Folgend finden Sie neun Studien mit unterschiedlichen Schwerpunkten zum Thema Erfolgsfaktoren im Projektmanagement. Am Ende des Artikels fassen wir dann die unserer Meinung nach besonders kritischen Projektmanagement-Erfolgsfaktoren nochmals zusammen.<\/p>\n<p>Starten wir jetzt mit Studie 1!<\/p>\n<h2 id=\"Kapitel2\">Erfolgsfaktoren Studie 1:<br \/>\nKommunikation, klare Ziele, starke Projektleitung<\/h2>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/Wissen\/Studien\/ergebnis-erfolg-und-scheitern-im-pm-studie-2008.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Erfolg und Scheitern im Projektmanagement <\/em><\/a>\u2013 Gemeinsame Studie der GPM Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement und PA Consulting Group (2008)<\/p>\n<p>Diese Studie aus dem Jahr 2008 ist der Klassiker zum Thema Projekterfolg. Erfolgreiche und gescheiterte Projekte wurden anhand von 30 m\u00f6glichen Erfolgsparametern, wie der<\/p>\n<ul>\n<li>PM-Kultur,<\/li>\n<li>PM-Methode,<\/li>\n<li>Rolle der Projektleitung,<\/li>\n<li>Qualifikation, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>miteinander verglichen.<\/p>\n<p>Die Studie identifiziert 3 Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projekte:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Starke und in die Organisation integrierte Projektleitung<\/strong>: Projekte sind dann erfolgreich, wenn sie eine starke und gute Projektleitung haben. Diese m\u00fcssen bei Ressourcenkonflikten \u00fcber Entscheidungskompetenz verf\u00fcgen. Die Leistungsf\u00e4higkeit der Projektleitenden wird unterst\u00fctzt durch klare Karrierewege und (finanzielle) Anreizsysteme.<\/li>\n<li><strong>Klare Ziele:<\/strong> Durchgehende Klarheit \u00fcber Projektziele und Zielvereinbarungen f\u00fcr das gesamte Projektteam, klare Projektanforderungen zwischen Projektleitung und Management, Zielkontrolle durch einen konsequenten Change-Request-Prozess.<\/li>\n<li><strong>Gute Kommunikation:<\/strong> Regelm\u00e4\u00dfige Informationen an das Management, Stakeholder-Analyse und Stakeholder-Management, Reporting des Projektfortschritts und die Verwendung eines Kommunikationsplans.<\/li>\n<\/ol>\n<figure id=\"attachment_3072\" aria-describedby=\"caption-attachment-3072\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Erfolg-und-Scheitern-im-Projektmanagement-2008.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-attachment-id=\"3072\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3072\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Erfolg-und-Scheitern-im-Projektmanagement-2008.png\" alt=\"Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studien GPM\" width=\"700\" height=\"484\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Erfolg-und-Scheitern-im-Projektmanagement-2008.png 3151w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Erfolg-und-Scheitern-im-Projektmanagement-2008-300x207.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Erfolg-und-Scheitern-im-Projektmanagement-2008-768x531.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Erfolg-und-Scheitern-im-Projektmanagement-2008-1024x708.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3072\" class=\"wp-caption-text\">Bild 2: Erfolg und Scheitern im Projektmanagement &#8211; Gemeinsame Studie der GPM Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement und PA Consulting Group (2008)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> Gerade bei den klaren Karrierewegen hat es durch die Zunahme von Projektarbeit in Unternehmen und die gest\u00e4rkte Rolle von PMOs gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen gegeben. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Ihr <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo-project-management-office\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO<\/a> die Projektleitenden bei der Weiterentwicklung so weit wie m\u00f6glich unterst\u00fctzen kann.<\/p><\/blockquote>\n<div id=\"id6957393dea41a\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id6957393dea41a\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> 10 wichtige Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein PMO, die Sie kennen sollten<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id6957393dea41a\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id6957393dea41a\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>Lesen Sie praktische Tipps und eine umfangreiche Beschreibung von 10 wichtigen Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein leistungsf\u00e4higes und akzeptiertes PMO.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. Bitte <a>klicken Sie hier<\/a> und w\u00e4hlen Sie mindestens die Marketing-Cookies aus. Dann wird dieses Formular angezeigt. Vielen Dank. \u2018.<\/div>\n\n                \t<!-- DEUTSCH: Wichtig: nur den Code in data-download-asset \u00e4ndern - definiert Download -->\r\n<script type='text\/x-ccm-loader' data-ccm-loader-src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/developer\/146642994.js\" defer><\/script>\r\n\r\n<div class=\"hs-form-html\"\r\n     data-download-asset=\"CU4D\"\r\n     data-region=\"eu1\"\r\n     data-form-id=\"32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d\"\r\n     data-portal-id=\"146642994\"><\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const FORM_ID = '32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d';\r\n  const FIELD   = '0-1\/download_asset';\r\n  const roots   = new Set();\r\n  const formsByRoot = new WeakMap();\r\n\r\n  const setViaApi = (root) => {\r\n    const code = root.dataset.downloadAsset || '';\r\n    const form = formsByRoot.get(root);\r\n    if (!code || !form) return;\r\n    form.setFieldValue(FIELD, code);\r\n  };\r\n\r\n  \/\/ 1) Wenn das Formular ready ist: Form-Instanz holen + Wert via API setzen\r\n  window.addEventListener('hs-form-event:on-ready', (event) => {\r\n    if (!window.HubSpotFormsV4) return;\r\n    const form = HubSpotFormsV4.getFormFromEvent(event);\r\n    if (!form || form.getFormId() !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    const root = [...roots].find(r => r.contains(event.target));\r\n    if (!root) return;\r\n\r\n    formsByRoot.set(root, form);\r\n    setViaApi(root);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ 2) Kurz vor dem Absenden nochmal setzen (globaler Callback)\r\n  window.addEventListener('message', (event) => {\r\n    const d = event.data;\r\n    if (!d || d.type !== 'hsFormCallback' || d.eventName !== 'onFormSubmit') return;\r\n    if (d.id !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    roots.forEach(setViaApi);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ Boot\r\n  document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {\r\n    document.querySelectorAll('.hs-form-html[data-download-asset][data-form-id=\"' + FORM_ID + '\"]')\r\n      .forEach(r => roots.add(r));\r\n  });\r\n})();\r\n<\/script>\n                    <style>\/* Kompaktere Darstellung f\u00fcr HubSpot Formulare *\/\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Step .hsfc-Step__Content { padding: 0 20px 20px !important; }\n[data-hsfc-id=Renderer] .hsfc-TextField>*:not(:last-child) { margin-bottom:4px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Row { gap: 20px !important; margin-bottom: 12px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-NavigationRow { margin-top: 6px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-TextInput { padding: 8px !important; }<\/style>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div><hr \/>\n<h2 id=\"Kapitel3\">Erfolgsfaktoren Studie 2:<br \/>\nPM-Reifegrad, finanzielle Zielerreichung und Termintreue<\/h2>\n<p>Quelle: <em><a href=\"https:\/\/kobra.uni-kassel.de\/bitstream\/handle\/123456789\/11991\/kup_9783862198979.pdf?sequence=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Einfluss der Projektmanagementreife auf den Projekterfolg<\/a> \u2013 Uni Kassel (2014)<\/em><\/p>\n<p>Diese Studie untersucht die Auswirkungen der Projektmanagementreife von Unternehmen auf den Projekterfolg.<\/p>\n<p>Die Projektmanagementreife wird nach der Analyse von Projektmanagement-Reifegradmodellen durch inhaltliche Cluster definiert. Beispiele f\u00fcr solche Cluster sind<\/p>\n<ul>\n<li>das Bewusstsein f\u00fcr gutes Projektmanagement<\/li>\n<li>vorhandene PM-Prozesse<\/li>\n<li>PM-bezogene Weiterbildung<\/li>\n<li>die Durchf\u00fchrung von <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/lessons-learned-im-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lessons Learned<\/a> &amp; Best Practices<\/li>\n<li>das Verwenden einer einheitlichen PM-Terminologie<\/li>\n<li>der Einsatz von <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektmanagement-Software<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Erfolgskriterien f\u00fcr Projekte sind<\/p>\n<ul>\n<li><strong>finanzielle Zielerreichung,<\/strong><\/li>\n<li><strong>Termintreue und<\/strong><\/li>\n<li><strong>Kundenzufriedenheit.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Als Ergebnisse der Studie werden folgende Zusammenh\u00e4nge genannt:<\/p>\n<ol>\n<li>Ein hoher PM-Reifegrad des Unternehmens f\u00fchrt zu einer besseren finanziellen Zielerreichung von Projekten.<\/li>\n<li>Ein hoher PM-Reifegrad des Unternehmens f\u00fchrt zu einer besseren Termintreue von Projekten.<\/li>\n<li>Ein hoher PM-Reifegrad des Unternehmens beeinflusst nicht die Kundenzufriedenheit.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p><strong>Anmerkung:<\/strong> Auch wenn es viele PM-Reifegradmodelle gibt: Jedes Unternehmen muss entsprechend der eigenen Situation seine individuelle Variante finden. Entlang dieser eigens definierten Reifegradstufen lassen sich dann Verbesserung vorantreiben. Ein Vergleich mit anderen Unternehmen bleibt jedoch aufgrund der erforderlichen Individualisierung sicherlich schwierig.<\/p>\n<p>Lesetipp: <strong><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/reifegrad-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reifegrad im Projektmanagement<\/a> erh\u00f6hen und Projekterfolg messen<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe loading=\"lazy\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/sLQTUMhcTmc?rel=0\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\"><\/span><\/iframe><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\"><b>&#8212; Oops, hier fehlt ein Video &#8212;<\/b><br \/>\nIhre Cookie-Einstellungen blockieren das Anzeigen von Videos of dieser Website. Bitte <b><a> \u21d2 klicken Sie hier <\/a><\/b> und es erscheint die Cookie-Auswahl. W\u00e4hlen Sie dort mindestens die <b>Marketing<\/b>-Cookies aus. Dann wird das Video sofort erscheinen. Vielen Dank.<\/div>\n<div>\n<hr \/>\n<h2 id=\"Kapitel4\">Erfolgsfaktoren Studie 3:<br \/>\nPers\u00f6nlichkeitsprofil erfolgreicher Projektleiter:innen<\/h2>\n<p>Quelle: <em><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/Wissen\/Studien\/ergebnis-persoenlichkeitsprofil-erfolgreicher-pm-studie-2013.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pers\u00f6nlichkeitsprofil erfolgreicher Projektleiter<\/a> \u2013 Gemeinsame Studie von GPM Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement und IQP Privat-Institut f\u00fcr Qualit\u00e4tssicherung in Personalauswahl und -entwicklung (2013)<\/em><\/p>\n<p>Schwierig gestaltet sich die Messung psychologischer Faktoren f\u00fcr den Projekterfolg. Dies k\u00f6nnen z.B. die Pers\u00f6nlichkeitsstruktur sein oder Emotionen, die den Projekterfolg verst\u00e4rken oder verhindern.<\/p>\n<p>Projektmanagerinnen und Projektmanager sind so unterschiedlich wie ihre Projekte. Das ist das Res\u00fcmee der 2013 durchgef\u00fchrten Studie von GPM und IQP. Im Mittelpunkt der Studie stand die Frage: Wie ist die Pers\u00f6nlichkeit eines Projektmanagenden beschaffen und was macht erfolgreiche Projektmanager:innen aus?<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst wurde der Frage nach der Pers\u00f6nlichkeitsstruktur von Projektleiter:innen im Vergleich zu anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften nachgegangen. Dabei wurden folgende sieben Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften untersucht:<\/p>\n<ul>\n<li>Emotionale Belastbarkeit<\/li>\n<li>Extraversion<\/li>\n<li>geistige Flexibilit\u00e4t<\/li>\n<li>Gewissenhaftigkeit<\/li>\n<li>Leistungsmotivation<\/li>\n<li>Risikoneigung<\/li>\n<li>Teamf\u00e4higkeit<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Vergleich der sieben getesteten Pers\u00f6nlichkeitseigenschaften ergab: Bei den Eigenschaften <strong>Risikoneigung<\/strong> und <strong>Teamf\u00e4higkeit<\/strong> unterscheiden sich Projektleitende und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende aus mittelst\u00e4ndischen Unternehmen am st\u00e4rksten.<\/p>\n<p><strong>Ergebnis:<\/strong> Projektleiter:innen sind signifikant risikobereiter und teamf\u00e4higer als andere F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Anmerkung:<\/strong> Eine Erkl\u00e4rung f\u00fcr die h\u00f6here Teamf\u00e4higkeit von Projektleitenden liegt m\u00f6glicherweise darin, dass durch die \u201eF\u00fchrung ohne disziplinarische Macht\u201c, Projektleiter:innen st\u00e4rker auf Teamkonsens bauen m\u00fcssen als Linienvorgesetzte.<\/p><\/blockquote>\n<p>Im Anschluss wurde die Pers\u00f6nlichkeit<strong> erfolgreicher Projektleiter:innen<\/strong> mit der von <strong>erfolglosen Projektleiter:innen<\/strong> verglichen. Dabei haben sich die vier Ausgangshypothesen nicht best\u00e4tigt, dass erfolgreiche Projektleitende im Vergleich zu ihren weniger erfolgreichen Kolleg:innen:<\/p>\n<ul>\n<li>weniger teamf\u00e4hig,<\/li>\n<li>risikobereiter,<\/li>\n<li>extrovertierter und<\/li>\n<li>emotional belastbarer sind.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ergebnis:<\/strong> DIE Pers\u00f6nlichkeit des \/ der erfolgreichen Projektleiter:in gibt es nicht.<\/p>\n<hr \/>\n<h2 id=\"Kapitel5\">Erfolgsfaktoren Studie 4:<br \/>\nNur die Freude beeinflusst die Projektsteuerung<\/h2>\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/Wissen\/Studien\/ergebnis-faktor-mensch-in-der-projektsteuerung-studie-2013.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Der Faktor Mensch in der erfolgreichen Projektsteuerung<\/em><\/a><em> \u2013 Eine Studie des Lehrstuhls Controlling der Universit\u00e4t Stuttgart (2014)<\/em><\/p>\n<p>Es ist interessant und erfreulich, dass sich ein Lehrstuhl Controlling mit dem Thema \u201eEmotionen im Projekt\u201c besch\u00e4ftigt. In der Studie von 2014 wurde zun\u00e4chst der Einsatz von Projektsteuerungsma\u00dfnahmen in erfolgreichen und erfolglosen (abgebrochenen) Projekten miteinander verglichen. Dies sind zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>kommunizierte Ziele<\/li>\n<li>klare Abbruchfaktoren<\/li>\n<li>Meilensteinplanung<\/li>\n<li>Reporting<\/li>\n<\/ul>\n<p>Anschlie\u00dfend wurde die Wirkung der einzelnen Projektsteuerungsma\u00dfnahmen auf die Emotionen der Projektverantwortlichen untersucht. Und schlie\u00dflich, wie vorhandene oder antizipierte Emotionen das Projektmanagement beeinflussen.<\/p>\n<p><strong>Ein paar Ergebnisse:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Je mehr <strong>aktive Steuerungsma\u00dfnahmen<\/strong>, desto erfolgreicher die Projekte: In erfolgreichen Projekten werden mehr aktive Steuerungsma\u00dfnahmen eingesetzt. In Projekten, die bis zum Ende durchgef\u00fchrt wurden, jedoch abgebrochen h\u00e4tten werden m\u00fcssen, weniger.<\/li>\n<li><strong>Klare Verfahren zur Projektbewertung<\/strong> reduzieren negative Emotionen, wie \u00c4rger, Angst und Frust.<\/li>\n<li>Nur die <strong>Emotion Freude<\/strong> beeinflusst die Projektsteuerung selbst: Sie f\u00fchrt dazu, dass die Gefahr eines zu sp\u00e4ten Projektabbruchs, wie auch eines hartn\u00e4ckigen Festhaltens am Projekt, reduziert wird.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Unser Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektabbruch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektabbruch<\/a> \u2013 etablieren Sie eine Kultur des erfolgreichen Scheiterns!<\/p><\/blockquote>\n<p>So richtig klar wird die Rolle der Emotionen in dieser Studie nicht. Die Handlungsempfehlungen zur verbesserten Projektsteuerung sind dann auch eher handfest als emotional. Diese lauten: Achten Sie auf:<\/p>\n<ul>\n<li>klare Ziele, die diskutiert werden k\u00f6nnen<\/li>\n<li>Meilensteinplanung<\/li>\n<li>klare Genehmigungen beim \u00dcbergang von einer Projektphase zur n\u00e4chsten<\/li>\n<li>regelm\u00e4\u00dfige <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektstatusbericht\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektstatusberichte<\/a><\/li>\n<li>st\u00e4rkere Fehlertoleranz<\/li>\n<li>klare Verfahren zur Projektbewertung.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>Ergebnis:<\/strong> Achten Sie auf klare Steuerung Ihrer Projekte. Je klarer ein Projekt gesteuert wird, desto weniger negative Emotionen gibt es und desto erfolgreicher werden Sie als Projektleiter:in sein. Die Steuerung wird Ihnen leichter fallen mit einer <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">leistungsf\u00e4higen PPM-Umgebung (PDF)<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<h2 id=\"Kapitel6\">Erfolgsfaktoren Studie 5:<br \/>\nProjektportfoliocontrolling durch Topmanagement<\/h2>\n<p>Quelle: <em><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/Wissen\/Studien\/ergebnis-misserfolgsfaktoren-im-pm-studie-2013.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Misserfolgsfaktoren in der Projektarbeit <\/a>\u2013 EBS European Business School, GPM, Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Umwelt N\u00fcrtingen-Geislingen, spm (2013)<\/em><\/p>\n<p>In dieser Studie wurde \u201eandersrum\u201c gefragt, n\u00e4mlich: Welche Probleme treten in Projekten h\u00e4ufig auf? Wie stark beeinflussen sie den Projekterfolg und wie einfach sind sie zu beheben?<\/p>\n<p>Interessantes Ergebnis dieser Studie: Die am h\u00e4ufigsten auftretenden Probleme in Projekten sind nicht unbedingt die schwerwiegendsten oder die am schwersten zu l\u00f6senden Probleme.<\/p>\n<p>Das am schwersten zu l\u00f6sende und gleichzeitig h\u00e4ufigste Problem ist laut dieser Studie, dass das <strong>Topmanagement das Projektportfoliocontrolling nicht zur Steuerung der gesamten Unternehmensentwicklung nutzt<\/strong>.<\/p>\n<p>Allerdings ist dies nicht das Problem, das sich am st\u00e4rksten auf den Projekterfolg bzw. -misserfolg auswirkt. Hier stehen folgende Faktoren an erster Stelle:<\/p>\n<ul>\n<li>unklare Projektziele<\/li>\n<li>unsystematischer Umgang mit Ver\u00e4nderungen der Aufgabenstellung<\/li>\n<li>Defizite in der Machbarkeitsanalyse<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_3077\" aria-describedby=\"caption-attachment-3077\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Misserfolgsfaktoren.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-attachment-id=\"3077\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3077\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Misserfolgsfaktoren.png\" alt=\"Erfolgskriterien Projektmanagement - Studien GPM 2\" width=\"700\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Misserfolgsfaktoren.png 3000w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Misserfolgsfaktoren-300x225.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Misserfolgsfaktoren-768x576.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Misserfolgsfaktoren-1024x768.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3077\" class=\"wp-caption-text\">Bild 3: Misserfolgsfaktoren in der Projektarbeit \u2013 EBS European Business School, GPM, Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Umwelt N\u00fcrtingen-Geislingen<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> Die Ausl\u00f6ser f\u00fcr Projektmisserfolge sind alles Probleme in der Projektsteuerung. Diese lassen sich im Grunde projektintern in den Griff bekommen. Konzentrieren Sie sich als Projektleiter:in auf diese Faktoren und arbeiten Sie durch kontinuierliches Networking daran, dass Ihr Topmanagement die \u00fcbergeordnete Rolle von <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektportfoliomanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektportfoliomanagement<\/a> und -controlling erkennt.<\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<h2 id=\"Kapitel7\">Erfolgsfaktoren Studie 6:<br \/>\nKlare Ziele, kompetentes Team, gute F\u00fchrung und Projektplanung, der Wille zum Erfolg<\/h2>\n<p>Quelle: <em><a href=\"https:\/\/www.apm.org.uk\/resources\/find-a-resource\/conditions-for-project-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conditions for project success<\/a> \u2013 APM (Association for Project Management) research report (2015)<\/em><\/p>\n<p>Eine Studie der britischen APM (Association for Project Management) aus dem Jahre 2015, an der \u00fcber 850 Projektleiter teilgenommen haben, identifiziert 5 Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projektmanagement aus 12 m\u00f6glichen bzw. vorgegebenen Punkten:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Klare Ziele:<\/strong> Klare Projektziele, die von allen Stakeholdern akzeptiert werden.<\/li>\n<li><strong>Kompetentes Projektteam:<\/strong> Die Projektverantwortlichen und hier vor allem das Kernteam sind fachlich kompetent.<\/li>\n<li><strong>Effektive Governance:<\/strong> Es existiert eine klare Projektf\u00fchrung mit definierten Berichtslinien und Regelkommunikation zwischen den Projektbeteiligten.<\/li>\n<li><strong>Projektplanung und -\u00fcberpr\u00fcfung:<\/strong> Der Projektfortschritt wird konstant \u00fcberpr\u00fcft.<\/li>\n<li><strong>Wille zum Projekterfolg:<\/strong> Alle Projektbeteiligten wollen, dass das Projekt erfolgreich ist.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Interessant sind die Faktoren, die f\u00fcr den Projekterfolg nicht so entscheidend sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Standards<\/li>\n<li>gute Projektsponsoren<\/li>\n<li>projektfreundliche Organisation<\/li>\n<li>klares Budget.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Auch interessant:<\/strong>\u00a0Das Projektteam und seine Kompetenz und v.a. der \u201esofte\u201c Faktor \u201eWille zum Erfolg\u201c kommen ins Spiel.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> Machen Sie sich, Ihrem Team, Unternehmen und Kunden immer wieder den \u201eWillen zum Erfolg\u201c bewusst. Wenn er einmal nicht so stark ist, dann ergreifen Sie Ma\u00dfnahmen, ihn zu st\u00e4rken.<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_3074\" aria-describedby=\"caption-attachment-3074\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Header_StudienProjekterfolg.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-attachment-id=\"3074\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3074\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Header_StudienProjekterfolg.png\" alt=\"Erfolgsfaktoren Projektmanagement - Studien APM\" width=\"700\" height=\"280\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Header_StudienProjekterfolg.png 2480w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Header_StudienProjekterfolg-300x120.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Header_StudienProjekterfolg-768x307.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Header_StudienProjekterfolg-1024x410.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3074\" class=\"wp-caption-text\">Bild 4: Conditions for project success, APM (Association for Project Management) research report<\/figcaption><\/figure>\n<p>Vielleicht \u00fcberraschend: 90 % der Teilnehmer:innen geben an, dass ihr letztes Projekt erfolgreich war, auch wenn nur 22 % der Projekte alle Projektziele erreicht haben. Nur 6 % aller Projekte scheitern laut dieser Befragung. Die <strong>Definition von Erfolg im Zusammenhang mit Zielerreichung<\/strong> ist offensichtlich, wie anfangs schon erw\u00e4hnt, eine sehr wichtige Festlegung.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/auswahl-projektmanagement-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">9 Schritte zur Auswahl von Projektmanagement-Software<\/a> (mit PDF-Download)<\/p><\/blockquote>\n<hr \/>\n<h2 id=\"Kapitel8\">Erfolgsfaktoren Studie 7:<br \/>\nProjektgr\u00f6\u00dfe und Projekterfolg<\/h2>\n<p>Quelle: <em><a href=\"https:\/\/www.infoq.com\/articles\/standish-chaos-2015\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CHAOS Report<\/a> &#8211; Standish Group, USA (2015)<\/em><\/p>\n<p>Diese Studie kommt aus der IT, wo die Perspektiven durchaus anders sind.<\/p>\n<p>Seit 1994 untersucht der Chaos Report der Standish Group aus USA die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von IT-Projekten. Ergebnis der Befragung von 2015 ist, dass 29 % aller Projekte \u201etotal\u201c erfolgreich waren, 52 % teilweise und 19 % abgebrochen wurden.<\/p>\n<p>Es existiert ein interessanter <strong>Zusammenhang zwischen der Projektgr\u00f6\u00dfe und dem Projekterfolg<\/strong>: Zwischen 2011 und 2015 sind nur 2 % der Gro\u00dfprojekte ganz erfolgreich, aber 62 % der Kleinprojekte.<\/p>\n<p>Bei den gescheiterten Projekten ist dieser Zusammenhang allerdings nicht so deutlich zu erkennen: 17 % der Gro\u00dfprojekte scheitern, 11 % der Kleinprojekte, am h\u00e4ufigsten scheitern mit 31 % die sogenannten mittelgro\u00dfen Projekte.<\/p>\n<p>\u00dcber alle Projektgr\u00f6\u00dfen hinweg f\u00fchren laut CHAOS Report agile Methoden zu besseren Projektergebnissen als Wasserfallmodelle. Das ist angesichts der zunehmenden Verbreitung von Methoden f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/agiles-projektmanagement-grundlagen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">agiles Projektmanagement<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/hybrides-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hybrides Projektmanagement<\/a> auch nicht verwunderlich. Denn diese Methoden entstanden ja aus der Motivation, die Projektergebnisse durch mehr Flexibilit\u00e4t zu verbessern.<\/p>\n<p><strong>Wichtiges Ergebnis dieser Studie:<\/strong> Es wurde ein Zusammenhang zwischen Projektgr\u00f6\u00dfe und -erfolg festgestellt. Zudem zeigt die Studie, dass <strong>agile Methoden<\/strong> zu besseren Projektergebnissen als Wasserfallmodelle f\u00fchren.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> Machen Sie sich den Zusammenhang zwischen Projektgr\u00f6\u00dfe und Projekterfolg klar. W\u00e4hlen Sie die passenden Methoden \u2013 agil, klassisch oder hybrid \u2013 f\u00fcr die bestm\u00f6gliche Umsetzung. Setzen Sie zudem die Projektziele realistisch an und \u00fcberlegen Sie, ob es m\u00f6glich ist, aus einem Gro\u00dfprojekt mehrere kleinere zu machen.<\/p><\/blockquote>\n<div id=\"id6957393dea5f5\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id6957393dea5f5\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> Hybrid \u2013 Wie Sie agile und klassische PM-Methoden verbinden<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id6957393dea5f5\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id6957393dea5f5\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>Laden Sie sich dieses PDF mit vielen praktischen Tipps zum Um- und Einsetzen von hybridem Projektmanagement jetzt kostenlos herunter.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. Bitte <a>klicken Sie hier<\/a> und w\u00e4hlen Sie mindestens die Marketing-Cookies aus. Dann wird dieses Formular angezeigt. Vielen Dank.<\/div>\n\n                \t<!-- DEUTSCH: Wichtig: nur den Code in data-download-asset \u00e4ndern - definiert Download -->\r\n<script type='text\/x-ccm-loader' data-ccm-loader-src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/developer\/146642994.js\" defer><\/script>\r\n\r\n<div class=\"hs-form-html\"\r\n     data-download-asset=\"CU6D\"\r\n     data-region=\"eu1\"\r\n     data-form-id=\"32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d\"\r\n     data-portal-id=\"146642994\"><\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const FORM_ID = '32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d';\r\n  const FIELD   = '0-1\/download_asset';\r\n  const roots   = new Set();\r\n  const formsByRoot = new WeakMap();\r\n\r\n  const setViaApi = (root) => {\r\n    const code = root.dataset.downloadAsset || '';\r\n    const form = formsByRoot.get(root);\r\n    if (!code || !form) return;\r\n    form.setFieldValue(FIELD, code);\r\n  };\r\n\r\n  \/\/ 1) Wenn das Formular ready ist: Form-Instanz holen + Wert via API setzen\r\n  window.addEventListener('hs-form-event:on-ready', (event) => {\r\n    if (!window.HubSpotFormsV4) return;\r\n    const form = HubSpotFormsV4.getFormFromEvent(event);\r\n    if (!form || form.getFormId() !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    const root = [...roots].find(r => r.contains(event.target));\r\n    if (!root) return;\r\n\r\n    formsByRoot.set(root, form);\r\n    setViaApi(root);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ 2) Kurz vor dem Absenden nochmal setzen (globaler Callback)\r\n  window.addEventListener('message', (event) => {\r\n    const d = event.data;\r\n    if (!d || d.type !== 'hsFormCallback' || d.eventName !== 'onFormSubmit') return;\r\n    if (d.id !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    roots.forEach(setViaApi);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ Boot\r\n  document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {\r\n    document.querySelectorAll('.hs-form-html[data-download-asset][data-form-id=\"' + FORM_ID + '\"]')\r\n      .forEach(r => roots.add(r));\r\n  });\r\n})();\r\n<\/script>\n                    <style>\/* Kompaktere Darstellung f\u00fcr HubSpot Formulare *\/\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Step .hsfc-Step__Content { padding: 0 20px 20px !important; }\n[data-hsfc-id=Renderer] .hsfc-TextField>*:not(:last-child) { margin-bottom:4px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Row { gap: 20px !important; margin-bottom: 12px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-NavigationRow { margin-top: 6px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-TextInput { padding: 8px !important; }<\/style>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div><hr \/>\n<h2 id=\"Kapitel9\">Erfolgsfaktoren Studie 8:<br \/>\nEvidenzbasierte Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projektmanagement<\/h2>\n<p>Quelle: <em><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/wissen\/studien\/erfolgsfaktoren-im-projektmanagement-eine-evidenzbasierte-studie\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erfolgsfaktoren im Projektmanagement<\/a> \u2013 Studie des BPM-Labors der Hochschule Koblenz (2015)<br \/>\n<\/em><\/p>\n<p>Diese Studie misst Erfolg und Misserfolg von Projekten nicht ausschlie\u00dflich durch wahrgenommene, subjektive Faktoren der Projektbeteiligten. Vielmehr stellt sie den Projekterfolg auf eine objektive, evidenzbasierte Grundlage. Sie fragt in 14 Kategorien Muster erfolgreicher Projekte ab und vergleicht sie hinsichtlich ihrer Auswirkung auf das Gelingen von Projekten.<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich erfolgt ein Vergleich mit der subjektiven Einsch\u00e4tzung der Projektleiter:innen zu Gr\u00fcnden f\u00fcr Projekterfolg bzw. -scheitern. An der Stelle ist nur ein kurzes Streifen der Ergebnisse der umfangreichen Studie m\u00f6glich. Allein der Abschlussbericht ist 156 Seiten lang (!).<\/p>\n<p><strong>Wichtiges Ergebnis dieser Studie:<\/strong> Evidenzbasiert ermittelte Gr\u00fcnde f\u00fcr erfolgreiche Projekte weichen von subjektiv empfundenen Gr\u00fcnden stark ab.<\/p>\n<p>Die empirische Evidenz weist als die Top 3 Gr\u00fcnde f\u00fcr den Projekterfolg aus:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>gutes Konfliktmanagement<\/strong><\/li>\n<li><strong>Projektorganisation<\/strong> (v.a. die Rolle der Projektleitung und ein hohes Commitment des Auftraggebers)<\/li>\n<li><strong>Organizational Change Management<\/strong> (klare Projektziele und deren \u00c4nderungen, regelm\u00e4\u00dfige Projektinformationen).<\/li>\n<\/ul>\n<p>In der Wahrnehmung von Projektleitenden sind die wichtigsten Faktoren:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Projektteamwork<\/strong><\/li>\n<li><strong>Steuern und Entscheiden<\/strong><\/li>\n<li><strong>Teammotivation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_3073\" aria-describedby=\"caption-attachment-3073\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Evidenzbasierte-Gr\u00fcnde.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-attachment-id=\"3073\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3073\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Evidenzbasierte-Gr\u00fcnde.png\" alt=\"Erfolgskriterien Projektmanagement - Studie Hochschule Koblenz\" width=\"700\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Evidenzbasierte-Gr\u00fcnde.png 3000w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Evidenzbasierte-Gr\u00fcnde-300x225.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Evidenzbasierte-Gr\u00fcnde-768x576.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Evidenzbasierte-Gr\u00fcnde-1024x768.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3073\" class=\"wp-caption-text\">Bild 5: Erfolgsfaktoren im Projektmanagement &#8211; Studie des BPM-Labors der Hochschule Koblenz, Prof. Dr. Ayelt Komus, Heupel Consultants u. der GPM (2015)<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Unser Kommentar:<\/strong> Die Erkl\u00e4rung f\u00fcr dieses Missverh\u00e4ltnis ist m\u00f6glicherweise ein Henne-Ei-Problem. Je besser ein Projekt l\u00e4uft, desto besser ist h\u00e4ufig auch Teamwork und -motivation. Daran erinnert man sich nach erfolgreichen Projekten besonders gerne. So gesehen ist der hohe Grad an Teamwork und -motivation eher Ausdruck f\u00fcr ein gutes Projekt, nicht der Grund.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unser Tipp:<\/strong> Machen Sie sich bei der Projektevaluation immer das Spannungsfeld von objektiven KPIs und subjektivem Empfinden bewusst und integrieren Sie beide Ans\u00e4tze in Projektbewertung und Lessons Learned.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel10\">Erfolgsfaktoren Studie 9:<br \/>\nKlare Ziele, Projektleitung mit F\u00fchrungskompetenz, qualifiziertes Projektteam<\/h2>\n<p>Quelle: <em><a href=\"https:\/\/dl.gi.de\/server\/api\/core\/bitstreams\/7ae6f1a4-22e7-4488-933e-2f4bbef7ac38\/content\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement<\/a> \u2013 ein Systematischer Review, <\/em>Johannes Christian Schopp und Matthias Goeken, 2018<\/p>\n<p>Der Beitrag ist eine Literaturstudie. Das Ziel war es, empirische Erkenntnisse zu Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Projekten zu konsolidieren und transparent darzustellen. Besonders wertvoll in diesem Artikel ist die Zusammenfassung der Ergebnisse in einer Summary-of-Findings-Tabelle. In dieser sind die Ergebnisse aller untersuchten Artikel nebeneinandergestellt und integriert.<\/p>\n<p>Ein besonders herausgestellter Erfolgsfaktor ist: Die Projektleitenden sollten Ihre F\u00e4higkeiten in der <strong>Kommunikation mit den Abteilungen<\/strong> einsetzen. Es gilt, jene von der Wichtigkeit des Projekts und der Wichtigkeit der Verf\u00fcgbarkeit von <strong>kompetentem, professionellem Personal zu \u00fcberzeugen<\/strong>.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus zeigen die untersuchten Studien, dass <strong>F\u00fchrungskompetenz der Projektleitung<\/strong> auch das Engagement der Mitarbeitenden entsprechend ihrer Qualifikation, die Motivation der Mitarbeitenden und die L\u00f6sung von Konflikten im Projektteam umfasst. Im Idealfall schafft die Projektleitung eine Atmosph\u00e4re, in der sich die Mitarbeitenden wohlf\u00fchlen und gleichzeitig leistungsbereiter sind. Motivierte Mitarbeiter werden dann vermutlich eine bessere Arbeitsleistung erbringen.<\/p>\n<p>Reviews wie diese Literaturrecherche bieten keine v\u00f6llig neuen Erkenntnisse. Die Autoren geben die folgenden Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projektmanagement an:<\/p>\n<ul>\n<li>fachlich <strong>qualifiziertes Projektteam<\/strong><\/li>\n<li><strong>Projektleitung mit Fach- und F\u00fchrungskompetenz<\/strong><\/li>\n<li><strong>klar definierte Ziele<\/strong> gegen den ineffizienten Einsatz von Ressourcen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3IWzlQw\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"TPG ProjectPowerPack Microsoft 365 Projektmanagement\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/PPP_Blog_Banner_3_1300px-AS_tiny.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<div>\n<h2 id=\"Kapitel11\">Zusammenfassung: 6 Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projektmanagement<\/h2>\n<p>Projekte erfolgreich zu f\u00fchren bzw. ihren Erfolg zu messen, ist so komplex wie das Leben selbst . Das ist die Essenz der Ergebnisse der vielen Studien. Es sind viele Zutaten, die dazu beitragen, dass ein Projekt erfolgreich ist.<\/p>\n<p>Zusammenfassend m\u00f6chten wir Sie auf die folgenden kritischen Erfolgsfaktoren f\u00fcr Projektmanagement hinweisen, die Sie als Praktiker:in im Projektmanagement m\u00f6glichst immer beachten sollten.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Klarheit<\/strong>: Kl\u00e4ren Sie die Projektziele mit dem Projektsponsor, dem Team und dem Kunden. Dies ist ein kontinuierlicher Prozess w\u00e4hrend des gesamten Projektes. Klarheit bezieht sich auch auf Rollen, Aufgaben und F\u00fchrungsmethoden innerhalb des Projektes.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong> Dieser Faktor ist mit dem ersten eng verbunden. Kommunizieren Sie kontinuierlich und \u201eklar\u201c mit allen Stakeholdern im Projekt.<\/li>\n<li><strong>Konfliktmanagement:<\/strong> Sprechen Sie Konflikte offen an und schaffen Sie eine Basis f\u00fcr offene Diskussionen.<\/li>\n<li><strong>Commitment, Motivation, der Wille zum Erfolg:<\/strong> Fordern Sie ein klares Commitment des Auftraggebers ein. Dadurch sorgen Sie f\u00fcr eine starke Rolle der Projektleitung und im besten Fall auch f\u00fcr hohe Teammotivation. Halbherzige Projekte sind in der Regel nicht besonders erfolgreich!<\/li>\n<li><strong>Gutes Projektmanagement:<\/strong> Sorgen Sie f\u00fcr den Einsatz von aktiven Steuerungselementen innerhalb der Projekte. Nutzen Sie also Methoden, Prozesse und Vorgehen durch fachlich qualifizierte Projektleitende. Dazu geh\u00f6rt auch ein geeignetes PPM Tool-Set.<\/li>\n<li><strong>Starkes PMO und hoher PM-Reifegrad:<\/strong> Einen hohen Reifegrad erreichen Sie am besten mit einer zentral verantwortlichen Stelle f\u00fcr Projektmanagement. Dies ist in der Regel ein <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo-project-management-office\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO<\/a>. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass das PMO von der Unternehmensleitung gest\u00fctzt wird und die n\u00f6tigen Kompetenzen hat. Nur so kann es f\u00fcr ein optimales Projektmanagementumfeld und einen hohen Reifegrad im Unternehmen sorgen. Das unterst\u00fctzen auch die Ergebnisse der Studie \u201e<a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/ueber-die-gpm\/aktuelles\/detail\/ergebnisse-der-studie-projektifizierung-20-1-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektifizierung 2.0<\/a>\u201c der GPM von 2023, wo es in der Zusammenfassung hei\u00dft: \u201eDie Existenz einer zentralen Projektorganisation, wie beispielsweise eines PMO, f\u00f6rdert den Projekterfolg\u201c.<\/li>\n<\/ol>\n<div id=\"id6957393dea81a\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id6957393dea81a\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> So f\u00fchren Sie ein PMO schrittweise und erfolgreich ein<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id6957393dea81a\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id6957393dea81a\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>In diesem Dokument erfahren Sie, wie Sie schrittweise richtig Vorgehen bei einer erfolgreichen PMO-Einf\u00fchrung. Die vielen praktischen Tipps sorgen f\u00fcr Sicherheit bei Ihren Schritten.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. Bitte <a>klicken Sie hier<\/a> und w\u00e4hlen Sie mindestens die Marketing-Cookies aus. Dann wird dieses Formular angezeigt. Vielen Dank.<\/div>\n\n                \t<!-- DEUTSCH: Wichtig: nur den Code in data-download-asset \u00e4ndern - definiert Download -->\r\n<script type='text\/x-ccm-loader' data-ccm-loader-src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/developer\/146642994.js\" defer><\/script>\r\n\r\n<div class=\"hs-form-html\"\r\n     data-download-asset=\"CU12D\"\r\n     data-region=\"eu1\"\r\n     data-form-id=\"32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d\"\r\n     data-portal-id=\"146642994\"><\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const FORM_ID = '32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d';\r\n  const FIELD   = '0-1\/download_asset';\r\n  const roots   = new Set();\r\n  const formsByRoot = new WeakMap();\r\n\r\n  const setViaApi = (root) => {\r\n    const code = root.dataset.downloadAsset || '';\r\n    const form = formsByRoot.get(root);\r\n    if (!code || !form) return;\r\n    form.setFieldValue(FIELD, code);\r\n  };\r\n\r\n  \/\/ 1) Wenn das Formular ready ist: Form-Instanz holen + Wert via API setzen\r\n  window.addEventListener('hs-form-event:on-ready', (event) => {\r\n    if (!window.HubSpotFormsV4) return;\r\n    const form = HubSpotFormsV4.getFormFromEvent(event);\r\n    if (!form || form.getFormId() !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    const root = [...roots].find(r => r.contains(event.target));\r\n    if (!root) return;\r\n\r\n    formsByRoot.set(root, form);\r\n    setViaApi(root);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ 2) Kurz vor dem Absenden nochmal setzen (globaler Callback)\r\n  window.addEventListener('message', (event) => {\r\n    const d = event.data;\r\n    if (!d || d.type !== 'hsFormCallback' || d.eventName !== 'onFormSubmit') return;\r\n    if (d.id !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    roots.forEach(setViaApi);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ Boot\r\n  document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {\r\n    document.querySelectorAll('.hs-form-html[data-download-asset][data-form-id=\"' + FORM_ID + '\"]')\r\n      .forEach(r => roots.add(r));\r\n  });\r\n})();\r\n<\/script>\n                    <style>\/* Kompaktere Darstellung f\u00fcr HubSpot Formulare *\/\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Step .hsfc-Step__Content { padding: 0 20px 20px !important; }\n[data-hsfc-id=Renderer] .hsfc-TextField>*:not(:last-child) { margin-bottom:4px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Row { gap: 20px !important; margin-bottom: 12px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-NavigationRow { margin-top: 6px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-TextInput { padding: 8px !important; }<\/style>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div><p>Welche Standards und Methoden Sie einsetzen, ist dabei ebenso nachrangig, wie die Pers\u00f6nlichkeitsstruktur der Projektleiterin oder des Projektleiters.<\/p>\n<p>Die Projektleitung kann einige Erfolgsfaktoren beeinflussen und in puncto Klarheit, Kommunikation, Commitment und gutes Projektmanagement auch sehr starke Akzente setzen. Letztlich kommt es aber auf die Organisation bzw. das Top-Management einer Organisation an, die den Einfluss der Projektleitenden erlaubt. Und dazu geh\u00f6rt ein starkes PMO sowie eine <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-download\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">leistungsf\u00e4hige PPM-Umgebung<\/a>, die das erfolgreiche Steuern der Projektwelt erm\u00f6glicht.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unsere Tipps zum Schluss: <\/strong>Lernen Sie das individuell anpassbare \u201cThe PPM Paradise\u201d kennen \u2013 <span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">die optimale Umgebung f\u00fcr ein unternehmensweites Projekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM). Laden Sie sich jetzt <\/span><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">hier das eBook dazu herunter<\/span><\/a><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\"> (nur klicken, ohne Formular).<\/span><\/p>\n<p><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Und abonnieren Sie unseren <\/span><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Projektmanagement Newsletter<\/span><\/a> mit mehr MS Project Tipps, praxisstarken Artikeln, Webinaren, Podcasts, eBooks etc. f\u00fcr einen h\u00f6heren Reifegrad Ihres Projektmanagements!<\/p><\/blockquote>\n<p>Sie wollen ein erfolgreiches PMO aufbauen oder optimieren und Ihre Fragen stellen? Dann sind Sie genau richtig beim TPG\u00a0<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/pmo-seminar-schulung-training\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO Seminar<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Haben Sie noch Fragen? Dann hinterlassen Sie einen Kommentar, auf den wir in K\u00fcrze antworten werden \u2013 garantiert.<\/strong><\/p>\n<span style='display:none;'>FALSE<\/span><hr \/>\n<div class=\"row cf\"><div class=\"column half\">\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1.jpg\"><img data-attachment-id=\"10750\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10750 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/JohannS-200x200-1.jpg 200w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><strong>\u00dcber den Autor<\/strong><br \/>\n<strong>Johann Strasser<\/strong><em><br \/>\n<\/em><br \/>\nNach mehrj\u00e4hriger Erfahrung als Entwicklungsingenieur im Automotive- und Energiesektor arbeitete Johann Strasser f\u00fcr zehn Jahre als selbst\u00e4ndiger Trainer und Berater im Bereich Projektmanagement. In dieser Zeit war er zudem als Projektleiter f\u00fcr Softwareprojekte in der Bauwirtschaft t\u00e4tig und unterst\u00fctzte Gro\u00dfbauten im Rahmen von Termin- und Kostenmanagement. Seit 2001 flie\u00dft seine Expertise bei TPG in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden ein. Besonderen Fokus legt er auf die Themen <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/pmo-project-management-office\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMO<\/a>, Projektportfolio, <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektmanagement-methoden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hybrides Projektmanagement<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/ressourcenmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ressourcenplanung<\/a>. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vortr\u00e4gen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.<br \/>\nMehr \u00fcber Johann Strasser auf <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Linkedin<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Johann_Strasser4\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Xing<\/a>.<br \/>\n<\/div><div class=\"column half\">\n<a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2.jpg\"><img data-attachment-id=\"10753\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10753 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AchimS-200x200-2.jpg 200w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><strong>\u00dcber den Autor<\/strong><br \/>\n<strong>Achim Schmidt-Sibeth<\/strong><em><br \/>\n<\/em><br \/>\nNach dem Ingenieurstudium in Umwelttechnik sammelte er jahrelang Erfahrung im Projektmanagement bei einem Ingenieurb\u00fcro, einem Anlagenhersteller und in einer Multimediaagentur. Seit vielen Jahren ist Achim Schmidt-Sibeth mit seinem Team f\u00fcr Content, Marketing und Kommunikation bei TPG The Project Group verantwortlich.<br \/>\nMehr \u00fcber Achim Schmidt-Sibeth auf <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/achim-schmidt-sibeth-3b89a417\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Achim_SchmidtSibeth\/cv\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Xing<\/a><br \/>\n<\/div><\/div>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3udKM2C\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"Job TPG Bewerbung Wirsuchendich TPG TheProjectGroup Consultant Microsoft PPM Jobs\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Jobs-3.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<p><strong>Interessante Studien zur Messung des Projekterfolgs<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/Wissen\/Studien\/ergebnis-erfolg-und-scheitern-im-pm-studie-2008.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erfolg und Scheitern im Projektmanagement<\/a> &#8211; Gemeinsame Studie der GPM Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement und PA Consulting Group (2008) \/\u00a079 Unternehmen mit meist mehr als 1.000 Mitarbeitern, branchen\u00fcbergreifend, Schwerpunkt Automotive, Beratung, IT, Versicherungen<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/kobra.uni-kassel.de\/bitstream\/handle\/123456789\/11991\/kup_9783862198979.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Projektmanagementreifegrad und Projekterfolg<\/a>, Uni Kassel (2014), 56 meist Gro\u00dfunternehmen mit einem Umsatz von mehr als 50 Mio. EUR, branchen\u00fcbergreifend, Schwerpunkt: Anlagen- \/ Sondermaschinenbau, Chemie\/Parma, Automotive<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/wissen\/studien\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pers\u00f6nlichkeitsprofil erfolgreicher Projektleiter<\/a> &#8211; Gemeinsame Studie von GPM Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement und IQP (2013), 84 Projektleiter, branchen\u00fcbergreifend<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/Wissen\/Studien\/ergebnis-faktor-mensch-in-der-projektsteuerung-studie-2013.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Der Faktor Mensch in der erfolgreichen Projektsteuerung<\/a> \u2013 Eine Studie des Lehrstuhls Controlling der Universit\u00e4t Stuttgart mit Unterst\u00fctzung von GPM, pma und spm (2013), 333 Projektleiter bzw. andere im Projekt Verantwortliche, branchen\u00fcbergreifend<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/fileadmin\/user_upload\/Wissen\/Studien\/ergebnis-misserfolgsfaktoren-im-pm-studie-2013.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Misserfolgsfaktoren in der Projektarbeit <\/a>\u2013 EBS European Business School, GPM, Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Umwelt N\u00fcrtingen-Geislingen, spm (2013),\u00a0151 Teilnehmer, branchen\u00fcbergreifend<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.apm.org.uk\/resources\/find-a-resource\/conditions-for-project-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conditions for project success<\/a> \u2013 APM (Association for Project Management) research report (2015), 850 Projektverantwortliche<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.infoq.com\/articles\/standish-chaos-2015\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CHAOS Report<\/a> \u2013 Standish Group, USA (2015), 50.000 Unternehmen<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gpm-ipma.de\/wissen\/studien\/erfolgsfaktoren-im-projektmanagement-eine-evidenzbasierte-studie\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Erfolgsfaktoren im Projektmanagement<\/a> \u2013 Eine Studie des BPM-Labors der Hochschule Koblenz, Prof. Dr. Ayelt Komus, Heupel Consultants und der GPM Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement e.V. (2015), 450 Unternehmen, branchen\u00fcbergreifend<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Projektifizierung hat in den letzten Jahren zugenommen. 34,5 % der gesamten Arbeit wurden 2022 in Projekten geleistet. Das entspricht 1,2 Billionen Euro an Bruttowertsch\u00f6pfung durch Projektt\u00e4tigkeit allein in Deutschland (Quelle: Projektifizierung 2.0, GPM, 2023). Diese Entwicklung wirkt vor allem auf die Wirtschaft und wird durch steigende Komplexit\u00e4t, Digitalisierung und Innovationsbedarf begr\u00fcndet. Erfolgsfaktoren im Projektmanagement<\/p>\n<div class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/erfolgsfaktoren-projektmanagement\/\" title=\"Weiterlesen\">Weiterlesen<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":9317,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3070"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3070"}],"version-history":[{"count":45,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3070\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13321,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3070\/revisions\/13321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9317"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3070"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3070"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3070"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}