Bei komplexen Programmen mit zahlreichen Teilprojekten den \u00dcberblick zu behalten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe f\u00fcr Profis. Mit den richtigen Methoden und Tools wird Ihnen ein modernes und leistungsf\u00e4higes Programmmanagement<\/strong> dabei helfen, immer den \u00dcberblick \u00fcber alles Wichtige zu behalten. In diesem\u00a0Artikel finden Sie eine Reihe von Empfehlungen und ein Programmmanagement-Beispiel<\/strong>, die Ihnen beim Aufbau und der Verbesserung Ihrer Umgebung aus Prozessen und Programmmanagement-Tools n\u00fctzlich sein werden. Diese Kapitel warten auf Sie:<\/p>\n

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• Abgrenzung Programmmanagement von anderen Begriffen<\/a><\/li>\n
• Was sind Programmmanagement-Aufgaben?<\/a><\/li>\n
• Tipp 1: Program Management Office \/ Programmb\u00fcro einrichten<\/a><\/li>\n
• Tipp 2: Prozesse zur Steuerung definieren<\/a><\/li>\n
• Tipp 3: Spezialit\u00e4ten des Programms kommunizieren<\/a><\/li>\n
• Tipp 4: Passende Projektstruktur festlegen<\/a><\/li>\n
• Tipp 5: Schnittstellen zwischen den Projekten definieren<\/a><\/li>\n
• Tipp 6: Geeignete Programmmanagement-Software nutzen<\/a><\/li>\n
• Tipp 7: Synchronisation der Schnittstellen automatisieren<\/a><\/li>\n
• Tipp 8: Fr\u00fchwarnsystem aufbauen<\/a><\/li>\n
• Programmmanagement-Beispiel: F&E in der Elektronikindustrie<\/a><\/li>\n
• Zusammenfassung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n

  Doch ehe wir in die Details einsteigen, lassen Sie uns erst wichtige Begriffe rund um das Projekt- und Programmmanagement definieren. Das beugt Missverst\u00e4ndnissen vor.<\/p>\n

  Los geht\u2019s.<\/p>\n

  Abgrenzung Programmmanagement von anderen Begriffen<\/h2>\n

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  Programmmanagement Definition (DIN 21503)<\/h3>\n

  \u201eProgramme sind logisch zusammenh\u00e4ngende Projekte. Sie gleichen Gro\u00dfprojekten mit entsprechenden Teilprojekten. Beispiele sind die Umsetzung von Strategien in mehreren Projekten, die Entwicklung einer neuen Produktlinie, oder das Zusammenf\u00fchren von zwei Unternehmen im Rahmen eines Mergers.\u201c (Quelle Wikipedia<\/a>)<\/p><\/blockquote>\n

  Unterschied zum Multiprojekt- \/ Projektportfoliomanagement<\/h3>\n

  Der Begriff Multiprojektmanagement<\/strong> <\/a>steht im Gegensatz dazu f\u00fcr Projekte einer Organisationseinheit, die gleichzeitig durchgef\u00fchrt werden (z.B. IT-Projekte, die aber unabh\u00e4ngig voneinander sind).<\/p>\n

  Und noch eine Unterscheidung: Das Projektportfoliomanagement<\/a><\/strong> ist im deutschsprachigen Raum in der Regel die den Programmen und Projekten \u00fcbergeordnete strategische Instanz.<\/p>\n

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