Ob und wie schnell Ihr PMO erfolgreich wird, ist abh\u00e4ngig von seinen Aufgaben und M\u00f6glichkeiten. Diese m\u00fcssen individuell zu Ihrem Unternehmen und dessen Projektmanagement-Reifegrad passen. Trotz aller Unterschiede gibt es eine Reihe an allgemeing\u00fcltigen Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein PMO, die Sie kennen und beachten sollten:<\/p>\n
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- Unterst\u00fctzung des Managements<\/a><\/li>\n
- Organisatorische Einbindung<\/a><\/li>\n
- Aufgaben- und Kompetenzbereiche<\/a><\/li>\n
- Qualifikationen der PMO-Mitarbeiter:innen<\/a><\/li>\n
- Schnelle Erfolge vorweisen<\/a><\/li>\n
- Fortschritte festhalten<\/a><\/li>\n
- Transparenz im Unternehmen<\/a><\/li>\n
- Richtige Kommunikation<\/a><\/li>\n
- Vertrauen\u00a0aufbauen<\/a><\/li>\n
- Warum Sie\u00a0in kleinen Schritten starten sollten<\/a><\/li>\n
- Auszug PMO Studie \u2013 Lernen von den Top-Performern<\/a><\/li>\n
- Zusammenfassung und PMO-Checkliste<\/a><\/li>\n<\/ol>\n
Damit startet Ihr PMO richtig durch.<\/p>\n
Legen wir los!<\/p>\n\n
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1. Unterst\u00fctzung des Managements<\/h2>\n
Jedes PMO<\/a> ben\u00f6tigt einen Promoter<\/strong>. Nur mit der R\u00fcckendeckung aus dem Management und einem begleitenden Change Management<\/a><\/strong> k\u00f6nnen Sie ein PMO zielgerichtet einf\u00fchren.<\/p>\n
Das\u00a0Top-Management muss das Vorhaben vollumf\u00e4nglich verstanden haben, vom Nutzen \u00fcberzeugt sein und die Einf\u00fchrung aktiv f\u00f6rdern. Mit diesem R\u00fcckhalt k\u00f6nnen Sie auch in kritischen Situationen unangenehme Dinge durchsetzen.<\/p>\n
Ziel und Nutzen: <\/strong>Nur der R\u00fcckhalt des Managements ebnet Ihnen wirklich den Weg bei der Einf\u00fchrung eines PMO.<\/p><\/blockquote>\n
\n\n\nDownload (PDF):<\/strong> 10 wichtige Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein PMO, die Sie kennen sollten<\/p>\n <\/div>\n
\n - Organisatorische Einbindung<\/a><\/li>\n