Was f\u00fchrt zum Scheitern von Projekten und welche Ursachen k\u00f6nnen \u00fcber das Project Management Office (PMO) positiv beeinflusst werden? In diesem Artikel lesen Sie wichtige Faktoren, die Ihnen helfen, ein Scheitern Ihrer Projekte zu vermeiden bzw. richtig zu bewerten. Folgende Kapitel warten auf Sie:<\/p>\n
- \n
- Gestoppt, abgebrochen, abgeschlossen = gescheitert?<\/a><\/li>\n
- Scheitern von Projekten \u2013 m\u00f6gliche Definitionen<\/a><\/li>\n
- Wenn Projekte scheitern \u2013 Gr\u00fcnde und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr das PMO<\/a><\/li>\n
- Erfolgsfaktoren f\u00fcr weniger scheiternde Projekte<\/a><\/li>\n
- Zusammenfassung \u2013 Warum scheitern Projekte?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Bevor wir aber ins Detail gehen, beleuchten wir zuerst das Scheitern an sich.<\/p>\n
Gestoppt, abgebrochen, abgeschlossen = gescheitert?<\/h2>\n
Wenn Sie Mitglied in einem PMO<\/a> sind, so haben Sie sich sicher schon \u00f6fter mit dem Thema \u201eScheitern\u201c auseinandergesetzt. Aber haben Sie auch genau definiert, was Sie darunter verstehen?<\/p>\n
Unserer Erfahrung nach gibt es sehr unterschiedliche Definitionen. Diese unterscheiden sich au\u00dferdem oft von Projekt zu Projekt. Folgend erkl\u00e4ren wir drei Beispielf\u00e4lle genauer.<\/p>\n
Beispiel 1: Gestoppt ist nicht abgebrochen<\/h3>\n
Scheitern hat immer den Beigeschmack, dass etwas Geplantes schiefgelaufen ist.\u00a0In Wirklichkeit gibt es aber auch Projekte, deren Scheitern einkalkuliert ist. Wie zum Beispiel bei\u00a0diversen forschungsintensiven Branchen.<\/p>\n
Hier werden z.B. Projekte gestartet, die nur solange betrieben werden, wie es sinnvoll erscheint. Sie werden absichtlich gestoppt, sobald die Aussicht auf Erfolg nicht mehr gegeben ist.<\/p>\n
Das hei\u00dft, hier w\u00e4re ein Erfolg ein \u201etolles Ergebnis\u201c. Er wird aber nicht unbedingt vorausgesetzt. Dies sollte zu Beginn klar definiert sein.<\/p>\n
Beispiel:<\/strong> Denken Sie an die vielen entwickelten pharmazeutischen Wirkstoffe, die aber nie als Medikamente auf den Markt kommen. Am Ende werden sie doch nicht zugelassen. Oder die Entwicklungsdauer ist nicht mehr mit der m\u00f6glichen Patentlaufzeit in Einklang zu bringen. Hier ist vielleicht nur eines von f\u00fcnf Projekten erfolgreich. Man k\u00f6nnte also sagen, dass Scheitern hier zum Programm geh\u00f6rt.<\/p><\/blockquote>\n\n
\n \n
\n <\/a>\n <\/p>\n \n
Beispiel 2: Abgebrochen ist gescheitert<\/h3>\n
- Scheitern von Projekten \u2013 m\u00f6gliche Definitionen<\/a><\/li>\n