Die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Verweigern eines Projektabbruchs<\/strong> sind vielf\u00e4ltig. Der erfahrene IT-Projektmanager Thomas Brustbauer l\u00e4sst in diesem Text seine Meinung einflie\u00dfen, warum in vielen Unternehmen kaum Projekte abgebrochen werden \u2013 und wie das zu \u00e4ndern w\u00e4re. Diese Kapitel warten auf Sie:<\/p>\n Legen wir los!<\/p>\n\n \n \n Thomas Brustbauer, Managing Director bei InsData, Tochter des \u00f6sterreichischen Versicherungskonzern Uniqa, hat es w\u00e4hrend seiner langj\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit als Projektverantwortlicher nur sehr selten erlebt, dass ein Projekt mittendrin abgebrochen wurde. Im Gegenteil, die Beteiligten argumentieren gern, dass man f\u00fcr das Geld, das bereits in das Projekt hineingesteckt wurde, auch irgendetwas bekommen muss.<\/p>\n \u201eIch glaube, dass hier eine stark menschliche Komponente ins Spiel kommt\u201c, beschreibt der langj\u00e4hrige Projektmanager seine Erfahrungen. \u201eIch glaube, mitten im Projekt h\u00e4ngen noch zu viele Emotionen an der ganzen Sache. Das Projektteam hat den Ehrgeiz, sein Versprechen zu halten. Und auf der anderen Seite m\u00f6chte der Kunde auch, dass sein Geld f\u00fcr etwas gut war und hofft, dass das Projekt doch noch irgendwie positiv zu Ende gebracht wird.\u201c<\/p>\n Wichtige Gr\u00fcnde f\u00fcr die Schwierigkeiten, einen Projektabbruch tats\u00e4chlich durchzuf\u00fchren, k\u00f6nnen sein:<\/p>\n Thomas Brustbauer kennt es aus seiner Praxis eher so: Projekte werden entweder bereits ganz am Anfang oder aber erst kurz vor Abschluss verworfen. Denn am Ende bleibt dem Projektteam keine Wahl mehr, die Ergebnisse m\u00fcssen pr\u00e4sentiert werden \u2013 wie l\u00fcckenhaft diese auch sein m\u00f6gen. Da r\u00fcckt z.B. der Produktionstermin immer n\u00e4her, aber es gibt noch kein Produkt. Oder das, was man entwickelt hat, gibt es mittlerweile vom Mitbewerber.<\/p>\n Download (PDF):<\/strong> So f\u00fchren Sie ein PMO schrittweise und erfolgreich ein<\/p>\n <\/div>\n \n
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Warum ist ein Projektabbruch so schwer? \u2013 Einige Gr\u00fcnde<\/h2>\n
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Projektabbruch meist ganz am Anfang oder kurz vor Schluss<\/h3>\n