<img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='12226' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/04/Projektmanager-Projektleiter-1a.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='12229' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/04/Projektmanager-Projektleiter-2a.png'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='12230' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2024/04/Delegate.jpg'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='9008' src='https://www.theprojectgroup.com/blog/wp-content/uploads/2022/05/Angelika-Collisi-klein-1111x1536.jpg'><img loading='lazy' style='display: none;' data-attachment-id-target='0' src=''>{"id":12215,"date":"2024-04-18T10:30:55","date_gmt":"2024-04-18T08:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/?p=12215"},"modified":"2024-07-03T15:31:29","modified_gmt":"2024-07-03T13:31:29","slug":"projektleiter-kompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektleiter-kompetenzen\/","title":{"rendered":"5 wichtige Kompetenzen f\u00fcr den Schritt vom Projektmanager zum Projektleiter und der Unterschied"},"content":{"rendered":"<p>Endlich Projektleitung, endlich sichtbar, endlich Gesamtverantwortung \u2013 die \u00dcbernahme eines gro\u00dfen Projektes ist ein wichtiger Schritt in der <strong>Karriere von Projektmanagerinnen und Projektmanagern<\/strong>. Meist starten sie mit gro\u00dfem Elan. Doch schon nach kurzer Zeit stellt sich die Erkenntnis ein: Irgendetwas ist anders, es wird schnell mehr Arbeit und Druck. Gefragt sind nun Projektleiter-Kompetenzen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Ihren Aufstieg vom Projektmanager zum Projektleiter finden Sie in diesem Artikel wichtige Informationen: den <strong>Unterschied Projektmanager zu Projektleiter<\/strong>, <strong>n\u00f6tige Kompetenzen<\/strong> und <strong>wertvolle Tipps<\/strong>, wie Sie sich vor \u00dcberlastung sch\u00fctzen k\u00f6nnen. Diese Kapitel warten auf Sie:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Kapitel0\">Der Unterschied zwischen Projektmanager:in und Projektleiter:in<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel1\">Projektleiter:in geworden? Ihre Rolle ver\u00e4ndert sich<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel2\">Kompetenz 1 \u2013 \u00dcbernehmen Sie F\u00fchrung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel3\">Kompetenz 2 \u2013 Betreiben Sie Stakeholdermanagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel4\">Kompetenz 3 \u2013 Umgang mit dem Senior Management<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel5\">Kompetenz 4 \u2013 F\u00f6rdern Sie die Zusammenarbeit<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel6\">Kompetenz 5 \u2013 Schaffen Sie Verbindlichkeit<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kapitel7\">Zusammenfassung \u2013 Projektleiter-Kompetenzen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Kapitel0\">Der Unterschied zwischen Projektmanager:in und Projektleiter:in<\/h2>\n<p>Im Deutschen werden die Begriffe <strong>Projektmanager und Projektleiter meist synonym<\/strong> verwendet. Die Aufgabe, das Projekt zu strukturieren und zu steuern, ist bei beiden Rollen die gleiche. Allerdings steht bei der <strong>Projektleitung das Thema F\u00fchrung (Leitung) im Vordergrund<\/strong>. Und diese Assoziation wirkt sich auch auf Geh\u00e4lter, Stunden- oder Tagess\u00e4tze und die Erwartungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften an die Rolle aus.<\/p>\n<p>Es lohnt sich also, wenn Sie im Lebenslauf auf Ihre Wortwahl achten und die Gesamtverantwortung f\u00fcr ein Projekt auch so benennen. Sie k\u00f6nnen jedes Projekt <strong>mit der Haltung \u201eich leite dieses Projekt\u201c<\/strong> managen. Je fr\u00fcher Sie diese Perspektive einnehmen, umso erfolgreicher werden Ihre Projekte verlaufen.<\/p>\n<p>Manchmal ergibt sich der Wechsel von Projektmanagement zu Projektleitung allerdings direkt aus der Struktur Ihres Projektes oder aus seiner schieren Gr\u00f6\u00dfe. Wenn z.B. Ihre Projekte bisher aus Ihnen und Ihrem Team bestanden und Ihr neues Projekt jetzt pl\u00f6tzlich die <strong>Koordination von Kunden-Teams, Dienstleistern und anderen Stakeholdern<\/strong> beinhaltet, sollten Sie sp\u00e4testens jetzt den Perspektivwechsel vollziehen.<\/p>\n<p>Die folgende Grafik stellt die Voraussetzungen f\u00fcr weitere Projektleiter-Kompetenzen dar.<\/p>\n<figure id=\"attachment_12226\" aria-describedby=\"caption-attachment-12226\" style=\"width: 702px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img data-attachment-id=\"12226\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12226 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-1a-1024x378.png\" alt=\"Unterschied Projektmanager Projektleiter\" width=\"702\" height=\"259\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-1a-1024x378.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-1a-300x111.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-1a-768x284.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-1a-1536x567.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-1a.png 1923w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12226\" class=\"wp-caption-text\">Von Projektmanagement zu Projektleitung (Quelle: Pampiloxa)<\/figcaption><\/figure>\n<p>In diesem Artikel geht es vor allem um solche Projekte, in denen mehrere Teilprojekte, Dienstleister und eventuell weitere Projektmanager:innen als Teilprojektleiter:innen mitwirken. Grafisch k\u00f6nnte das aussehen wie folgt:<\/p>\n<figure id=\"attachment_12229\" aria-describedby=\"caption-attachment-12229\" style=\"width: 702px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img data-attachment-id=\"12229\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12229 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-2a-1024x554.png\" alt=\"Projektleiter-Kompetenzen, F\u00e4higkeiten und T\u00e4tigkeiten im Gro\u00dfprojekt\" width=\"702\" height=\"380\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-2a-1024x554.png 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-2a-300x162.png 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-2a-768x416.png 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-2a-1536x832.png 1536w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Projektmanager-Projektleiter-2a-2048x1109.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12229\" class=\"wp-caption-text\">Projektleitung im Gro\u00dfprojekt (Quelle: Pampiloxa)<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Der Podcast zum Thema \u201eVom Projektmanager zum Projektleiter\u201c<\/strong><\/h3>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border-radius: 12px;\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/4p7B8idfeYzzznNN5gwUHV?utm_source=generator\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"Kapitel1\">Projektleiter:in geworden? Ihre Rolle ver\u00e4ndert sich<\/h2>\n<p>Mit der \u00dcbernahme der Projektleitung f\u00fcr ein gro\u00dfes Projekt sind Sie ins <strong>Senior Management aufgestiegen<\/strong>. Auszeichnend daf\u00fcr k\u00f6nnen z.B. sein:<\/p>\n<ul>\n<li>Laufzeit von mehreren Monaten bis Jahren<\/li>\n<li>strategische Bedeutung f\u00fcrs Unternehmen<\/li>\n<li>wichtiger Kunde<\/li>\n<li>Leuchtturm-Projekt in der Branche<\/li>\n<li>gro\u00dfes Team, viele Dienstleister, viele Stakeholder<\/li>\n<li>\u00f6ffentliches Interesse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das ist vergleichbar mit dem <strong>Aufstieg zur Abteilungsleiterin oder zum Abteilungsleiter<\/strong>. Wenn Sie vorher ein Team gemanagt haben, haben Sie jetzt ein Team verschiedener Teams.<\/p>\n<p>Ihre Rolle wandelt sich, und Ihre Projektleiter-Kompetenzen und T\u00e4tigkeiten verlagern sich auf <strong>F\u00fchrung<\/strong>. Das bedeutet zuallererst, dass Sie Ihre alte Strategie, durch eigene Mehrarbeit abends die ToDo-Liste auf Stand zu bringen, \u00fcberdenken m\u00fcssen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_12230\" aria-describedby=\"caption-attachment-12230\" style=\"width: 702px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Delegate.jpg\"><img data-attachment-id=\"12230\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12230 size-large\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Delegate-1024x424.jpg\" alt=\"Projektleiter Kompetenzen und Aufgaben\" width=\"702\" height=\"291\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Delegate-1024x424.jpg 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Delegate-300x124.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Delegate-768x318.jpg 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Delegate.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-12230\" class=\"wp-caption-text\">Quelle: Dontstop \/ Getty Images Signature via Canva.com<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Diese Projektleiter-Kompetenzen brauchen Sie jetzt<\/h2>\n<h3 id=\"Kapitel2\">Kompetenz 1 \u2013 \u00dcbernehmen Sie F\u00fchrung<\/h3>\n<p>Als Projektmanager:in hatten Sie vor allem strukturierende und koordinierende Aufgaben. Die fallen jetzt nicht weg. Sie sind nach wie vor daf\u00fcr verantwortlich, die passenden und effektiven Strukturen f\u00fcr Ihr Team und die Zusammenarbeit mit Kunden, Dienstleistern und Stakeholdern zu schaffen. Doch sind Sie nicht mehr die einzige Person, die f\u00fchrt und koordiniert. In den Sub-Teams gibt es:<\/p>\n<ul>\n<li>Delivery Leads der Provider,<\/li>\n<li>Projektleiter:innen des Kunden,<\/li>\n<li>Key Accounter der Hersteller und<\/li>\n<li>m\u00f6glicherweise haben Sie ein PMO oder eine Projektassistenz, die Sie bei Ihreren Projektleiter-T\u00e4tigkeiten unterst\u00fctzen.<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"id69573f3f3621b\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id69573f3f3621b\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> So f\u00fchren Sie ein PMO schrittweise und erfolgreich ein<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id69573f3f3621b\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id69573f3f3621b\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>In diesem Dokument erfahren Sie, wie Sie schrittweise richtig Vorgehen bei einer erfolgreichen PMO-Einf\u00fchrung. Die vielen praktischen Tipps sorgen f\u00fcr Sicherheit bei Ihren Schritten.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. Bitte <a>klicken Sie hier<\/a> und w\u00e4hlen Sie mindestens die Marketing-Cookies aus. Dann wird dieses Formular angezeigt. 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So fallen Sie nicht wieder in das Muster von \u201eich h\u00e4nge einfach ein paar Stunden abends dran\u201c. Die bessere Strategie w\u00e4re, eines Ihrer Team-Mitglieder mit der Aufgabe zu betrauen und so zu briefen, dass diese Person sie auch in Ihrem Sinne erledigt.<\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"Kapitel3\">Kompetenz 2 \u2013 Betreiben Sie Stakeholdermanagement<\/h3>\n<p>Aus meiner Sicht sind alle vom Projekt betroffenen und im Projekt involvierten Menschen und Institutionen Ihre Stakeholder. Das schlie\u00dft Ihr Team, Ihre Dienstleister und das Team des Kunden ebenso mit ein, wie die \u00d6ffentlichkeit in einem Bauprojekt, die Bank in einem eCommerce-Projekt und das Senior Management in Ihrem eigenen Unternehmen.<\/p>\n<p>Bringen Sie sich gleich zu Beginn auf den Radar, wie Ihre <strong>Stakeholder-Landschaft<\/strong> aussieht:<\/p>\n<ul>\n<li>Welche Gruppierungen gibt es?<\/li>\n<li>Welche Rolle spielen sie in Ihrem Projekt?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auch wenn Sie das als PM schon h\u00e4ufig getan haben, liegt die Herausforderung nicht in der Aufgabe, die Liste der Stakeholder anzufertigen. Sie liegt vielmehr in der <strong>Vielzahl der verschiedenen Parteien<\/strong> und der Frage, wie Sie im Projekt <strong>mit Ihnen umgehen wollen<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/stakeholdermanagement-projektmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Stakeholderanalyse &amp; Stakeholdermanagement (Methoden &amp; Beispiele)<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Gehen Sie davon aus, dass Sie einen Gro\u00dfteil Ihrer Zeit in Gespr\u00e4chen mit Ihren Stakeholdern verbringen werden. Nutzen Sie jede M\u00f6glichkeit, einzelne Ansprechpartner:innen in Ihrem Team f\u00fcr bestimmte Themen und Beziehungen zu benennen. Und gehen Sie sicher, dass jedes Ihrer Team-Mitglieder verstanden hat, was Sie dabei von ihm erwarten. Das sind beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li>W\u00f6chentliches Abfragen des Provider-Status<\/li>\n<li>Kontrolle der Time-Sheets<\/li>\n<li>Verhandlungen \u00fcber Change Requests<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ihnen stehen reichlich Abstufungen beim Entscheidungsspielraum und bei der Herangehensweise zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<p>Bei aller Delegation muss Ihnen bewusst bleiben, dass <strong>Sie weiterhin die Verantwortung tragen<\/strong>. Sie brauchen also Mechanismen, die f\u00fcr Sie und Ihre Team-Mitglieder oder die Projektleitenden der Dienstleister funktionieren, ohne dass Sie sich zeitlich oder inhaltlich aufreiben.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Mein Tipp: <\/strong>Kl\u00e4ren Sie f\u00fcr sich, wie viel Verantwortung Sie abzugeben bereit sind. Sprechen Sie offen mit Ihren Ansprechpartner:innen \u00fcber Ihren Bedarf an regelm\u00e4\u00dfigen Updates, direkter Einbindung bei bestimmten Themen oder Ihre Kriterien f\u00fcr Vertrauen und Loslassen.<\/p><\/blockquote>\n<div id=\"id69573f3f36304\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id69573f3f36304\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> 10 wichtige Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein PMO, die Sie kennen sollten<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id69573f3f36304\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id69573f3f36304\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>Lesen Sie praktische Tipps und eine umfangreiche Beschreibung von 10 wichtigen Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein leistungsf\u00e4higes und akzeptiertes PMO.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. 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Vielen Dank. \u2018.<\/div>\n\n                \t<!-- DEUTSCH: Wichtig: nur den Code in data-download-asset \u00e4ndern - definiert Download -->\r\n<script type='text\/x-ccm-loader' data-ccm-loader-src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/developer\/146642994.js\" defer><\/script>\r\n\r\n<div class=\"hs-form-html\"\r\n     data-download-asset=\"CU4D\"\r\n     data-region=\"eu1\"\r\n     data-form-id=\"32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d\"\r\n     data-portal-id=\"146642994\"><\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const FORM_ID = '32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d';\r\n  const FIELD   = '0-1\/download_asset';\r\n  const roots   = new Set();\r\n  const formsByRoot = new WeakMap();\r\n\r\n  const setViaApi = (root) => {\r\n    const code = root.dataset.downloadAsset || '';\r\n    const form = formsByRoot.get(root);\r\n    if (!code || !form) return;\r\n    form.setFieldValue(FIELD, code);\r\n  };\r\n\r\n  \/\/ 1) Wenn das Formular ready ist: Form-Instanz holen + Wert via API setzen\r\n  window.addEventListener('hs-form-event:on-ready', (event) => {\r\n    if (!window.HubSpotFormsV4) return;\r\n    const form = HubSpotFormsV4.getFormFromEvent(event);\r\n    if (!form || form.getFormId() !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    const root = [...roots].find(r => r.contains(event.target));\r\n    if (!root) return;\r\n\r\n    formsByRoot.set(root, form);\r\n    setViaApi(root);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ 2) Kurz vor dem Absenden nochmal setzen (globaler Callback)\r\n  window.addEventListener('message', (event) => {\r\n    const d = event.data;\r\n    if (!d || d.type !== 'hsFormCallback' || d.eventName !== 'onFormSubmit') return;\r\n    if (d.id !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    roots.forEach(setViaApi);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ Boot\r\n  document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {\r\n    document.querySelectorAll('.hs-form-html[data-download-asset][data-form-id=\"' + FORM_ID + '\"]')\r\n      .forEach(r => roots.add(r));\r\n  });\r\n})();\r\n<\/script>\n                    <style>\/* Kompaktere Darstellung f\u00fcr HubSpot Formulare *\/\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Step .hsfc-Step__Content { padding: 0 20px 20px !important; }\n[data-hsfc-id=Renderer] .hsfc-TextField>*:not(:last-child) { margin-bottom:4px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Row { gap: 20px !important; margin-bottom: 12px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-NavigationRow { margin-top: 6px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-TextInput { padding: 8px !important; }<\/style>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div><h3 id=\"Kapitel4\">Kompetenz 3 \u2013 Umgang mit dem Senior Management<\/h3>\n<p>Der Erfolg Ihres Projektes ist relevant f\u00fcr das Management in Ihrem\u00a0 Unternehmen. Auch wenn Ihr Lenkungsausschuss nicht direkt mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder Vorstand besetzt ist, k\u00f6nnen Sie davon ausgehen, dass die Bereichsleiter:innen in ihren jeweiligen Einzelgespr\u00e4chen dar\u00fcber berichten, ob Ihre Initiative auf Kurs ist oder nicht. Sorgen Sie also daf\u00fcr, dass bei Ihrem Senior Management <strong>ganz klar und transparent ist, wie der Stand der Dinge ist<\/strong>.<\/p>\n<p>Wir hatten bereits festgehalten, dass Sie jetzt im Senior Management angekommen sind. Damit spielen Sie auch auf Augenh\u00f6he mit Bereichsleiter:innen, SVPs und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projekterfolg\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Was bedeutet Projekterfolg? Herausforderungen und praktische Tipps<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Wenn Ihnen in dieser neuen Rolle noch mulmig ist, investieren Sie Energie und Zeit in Ihre <strong>Vorbereitung und Kommunikation<\/strong>. Ein guter Coach kann Ihnen z.B. dabei helfen, Entscheidungsvorlagen vorstandsgerecht vorzubereiten. So vermeiden Sie das Risiko, sich in den 80 Seiten Powerpoint-Details zu verirren und den Faden zu verlieren. Stattdessen informieren Sie den F\u00fchrungskreis gezielt, und jedem ist klar, dass Sie Ihre Aufgabe im Griff haben.<\/p>\n<p>Sehen Sie sich von Anfang an als aktive:n Partner:in des Senior Managements und nehmen Sie Ihre pers\u00f6nlichen Kompetenzen aus der Diskussion. Ein roter Status ist keine Kompetenzaussage \u00fcber die Projektleitung \u2013 erst das schlechte Management der Situation wird dazu. <strong>Bitten Sie aktiv um die Unterst\u00fctzung des Senior Managements<\/strong>, und erinnern Sie auch an die noch f\u00e4lligen Entscheidungen, Ressourcen und Beistellpflichten.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Mein Tipp:<\/strong> F\u00fchlen Sie sich beim rauen Ton im Senior Management nicht angegriffen, wenn Ihre Aussagen hinterfragt werden. Bereiten Sie sich vor, Ihre Aussagen zu untermauern und Ihre Vorschl\u00e4ge zu begr\u00fcnden.<\/p><\/blockquote>\n<p>Wenn jemand kritisch nachfragt, geht es nicht darum, Sie zu demontieren. Man will vielmehr einen Eindruck gewinnen, ob man sich auf Sie und Ihre Aussagen verlassen kann und wie Sie die Dinge handhaben. Das begr\u00fcndet Vertrauen in Ihre Arbeitsweise und ist die Voraussetzung daf\u00fcr, dass Sie Unterst\u00fctzung finden.<\/p>\n<p>Sie sind jetzt selbst in der Situation, dass Sie sich auf die Aussagen von Teilprojektleiter:innen und Koordinator:innen von Dienstleistern verlassen m\u00fcssen, weil Sie die Mitarbeiter:innen nicht direkt f\u00fchren.<\/p>\n<div id=\"id69573f3f363e1\" class=\"iframecontainer iframecontainer--hidden\">\n            <div class=\"iframecontainer__head\" style=\"background: #D60B52!important;\">\n                <div class=\"iframecontainer__head__inner\" style=\"color:#ffffff;\" data-for=\"#id69573f3f363e1\">\n                    <p><strong>Download (PDF):<\/strong> Einfachere Ressourcenplanung zwischen Projekt und Linie<\/p>\n                <\/div>\n                <div class=\"iframecontainer__head__icon\" data-for=\"#id69573f3f363e1\">\n                    <svg width=\"10px\" height=\"16px\" viewBox=\"1092 550 10 16\" version=\"1.1\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\">\n                        <polygon class=\"iframecontainer__head__icon__pfeil\"  data-for=\"#id69573f3f363e1\" stroke=\"none\" fill=\"#ffffff\" fill-rule=\"evenodd\" points=\"1093.875 550 1101.875 558 1093.875 566 1092 564.125 1098.125 558 1092 551.875\"><\/polygon>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n            <\/div>\n            <div class=\"iframecontainer__iframe\">\n                <div class=\"iframecontainer__iframe__inner\">\n                    <p>Lesen Sie praktische Tipps und eine umfangreiche Beschreibung von 3 wichtigen Erfolgsfaktoren, mit denen Ihre taktische Ressourcenplanung reibungslos klappt.<br \/>\n<span style=\"font-size: xx-small;\">* Pflichtfeld\u00a0 |\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/datenschutz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzhinweise<\/a><\/span><\/p>\n<div class=\"cookieconsent-optout-marketing\">Dieses Formular wird durch Ihre Cookie-Einstellung zu unserer Website blockiert. Bitte <a>klicken Sie hier<\/a> und w\u00e4hlen Sie mindestens die Marketing-Cookies aus. Dann wird dieses Formular angezeigt. Vielen Dank. \u2018.<\/div>\n\n                \t<!-- DEUTSCH: Wichtig: nur den Code in data-download-asset \u00e4ndern - definiert Download -->\r\n<script type='text\/x-ccm-loader' data-ccm-loader-src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/developer\/146642994.js\" defer><\/script>\r\n\r\n<div class=\"hs-form-html\"\r\n     data-download-asset=\"CU3D\"\r\n     data-region=\"eu1\"\r\n     data-form-id=\"32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d\"\r\n     data-portal-id=\"146642994\"><\/div>\r\n\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const FORM_ID = '32ae4d32-4e61-47ed-90d3-c7a25b28719d';\r\n  const FIELD   = '0-1\/download_asset';\r\n  const roots   = new Set();\r\n  const formsByRoot = new WeakMap();\r\n\r\n  const setViaApi = (root) => {\r\n    const code = root.dataset.downloadAsset || '';\r\n    const form = formsByRoot.get(root);\r\n    if (!code || !form) return;\r\n    form.setFieldValue(FIELD, code);\r\n  };\r\n\r\n  \/\/ 1) Wenn das Formular ready ist: Form-Instanz holen + Wert via API setzen\r\n  window.addEventListener('hs-form-event:on-ready', (event) => {\r\n    if (!window.HubSpotFormsV4) return;\r\n    const form = HubSpotFormsV4.getFormFromEvent(event);\r\n    if (!form || form.getFormId() !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    const root = [...roots].find(r => r.contains(event.target));\r\n    if (!root) return;\r\n\r\n    formsByRoot.set(root, form);\r\n    setViaApi(root);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ 2) Kurz vor dem Absenden nochmal setzen (globaler Callback)\r\n  window.addEventListener('message', (event) => {\r\n    const d = event.data;\r\n    if (!d || d.type !== 'hsFormCallback' || d.eventName !== 'onFormSubmit') return;\r\n    if (d.id !== FORM_ID) return;\r\n\r\n    roots.forEach(setViaApi);\r\n  });\r\n\r\n  \/\/ Boot\r\n  document.addEventListener('DOMContentLoaded', () => {\r\n    document.querySelectorAll('.hs-form-html[data-download-asset][data-form-id=\"' + FORM_ID + '\"]')\r\n      .forEach(r => roots.add(r));\r\n  });\r\n})();\r\n<\/script>\n                    <style>\/* Kompaktere Darstellung f\u00fcr HubSpot Formulare *\/\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Step .hsfc-Step__Content { padding: 0 20px 20px !important; }\n[data-hsfc-id=Renderer] .hsfc-TextField>*:not(:last-child) { margin-bottom:4px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-Row { gap: 20px !important; margin-bottom: 12px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-NavigationRow { margin-top: 6px !important; }\n[data-hsfc-id=\"Renderer\"] .hsfc-TextInput { padding: 8px !important; }<\/style>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div><h3 id=\"Kapitel5\">Kompetenz 4 \u2013 F\u00f6rdern Sie die Zusammenarbeit<\/h3>\n<p>Als Leiter:in eines gro\u00dfen Projektes haben Sie eine Gruppe von Teams, die f\u00fcr den Erfolg Ihres Projektes zusammenarbeiten m\u00fcssen. Wenn das liefernde Team, z.B. die IT, nicht gut mit dem Kundenteam zusammenarbeitet, dann werden Requirements schlecht umgesetzt. Das f\u00fchrt zum <strong>Sinken der Kundenzufriedenheit<\/strong> und die Eskalationen zu Ihnen und zum Lenkungsausschuss h\u00e4ufen sich.<\/p>\n<p>Wenn Ihre Dienstleister nicht kooperieren, kommt es zu <strong>Missverst\u00e4ndnissen \u00fcber die Liefergegenst\u00e4nde<\/strong> und damit zu <strong>Verz\u00f6gerungen im Projekt<\/strong>. Wenn Sie nicht gut mit dem Lenkungsausschuss zusammenarbeiten, werden Ihre Projektentscheidungen st\u00e4ndig hinterfragt und Sie bekommen nicht die Unterst\u00fctzung in Form von Ressourcen, Freigaben und Vertrauen, die Sie f\u00fcr Ihre Aufgabe brauchen.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Mein Tipp:<\/strong> Je mehr Zeit und Energie Sie in die konstruktive Zusammenarbeit innerhalb der Teams und zwischen den Teams stecken, desto einfacher wird Ihr Leben als Projektleiter:in. Und desto effektiver und effizienter bringen Sie Ihr Projekt ins Ziel.<\/p><\/blockquote>\n<p>Sie k\u00f6nnen das auch ganz pragmatisch sehen: entweder Sie stecken Ihre Zeit von Anfang an in die <strong>F\u00f6rderung von guter Zusammenarbeit<\/strong> und schaffen die Grundlagen f\u00fcr ein gutes Miteinander, oder Sie m\u00fcssen sp\u00e4ter von einer Konfliktmoderation in die n\u00e4chste.<\/p>\n<p>In jedem Fall bleibt das Zusammenspiel Ihrer Akteure im Projekt ein wichtiger Posten auf Ihrer Agenda und in Ihrem Zeitplan.<\/p>\n<p>Sorgen Sie daf\u00fcr, dass die <strong>Rollen und Verantwortlichkeiten bei allen Beteiligten klar sind<\/strong>, und achten Sie auf Ver\u00e4nderungen im Projektverlauf, die ein Nachsch\u00e4rfen oder Neuverhandeln notwendig machen.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Mein Tipp:<\/strong> Leben Sie vor, wie Sie sich das Miteinander und die konstruktive Zusammenarbeit vorstellen. Das beginnt bei der Offenheit f\u00fcr R\u00fcckfragen und kritische Kommentare in Ihrem Team-Meeting und endet nicht bei der Retrospektive, in der Sie dazu stehen, wenn Sie selbst falsch priorisiert haben.<\/p><\/blockquote>\n<p>Als F\u00fchrungskraft hat Ihr Verhalten eine direkte Wirksamkeit auf Ihre Umgebung. Oswald Neuberger nennt das \u201e<strong>symbolische F\u00fchrung<\/strong>\u201c. Das weist darauf hin, dass Ihre Handlungen und Aussagen zum <strong>Vorbild f\u00fcr das Verhalten der anderen werden<\/strong>.<\/p>\n<p>Und weil bei Symbolik vieles unterbewusst abl\u00e4uft, werden Sie zum Rollenvorbild, ohne das selbst zu merken.<\/p>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"Motorworld Event (TPG Webinar)\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<h3 id=\"Kapitel6\">Kompetenz 5 \u2013 Schaffen Sie Verbindlichkeit<\/h3>\n<p>Es ist kein Geheimnis, dass viele Projekte in Bezug auf Zeit, Budget und Scope scheitern. Es geh\u00f6rt mit zur sportlichen Herausforderung in der Projektleitung, die <strong>Planung so aufzustellen, dass sie realistisch machbar ist<\/strong>. Auf der Laufstrecke zum Ziel bleibt es t\u00e4gliche und w\u00f6chentliche \u00dcbung, alle Beteiligten bei der Stange zu halten und die vereinbarten oder angezielten Termine einzuhalten.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/warum-scheitern-projekte\/\">Warum scheitern Projekte und was kann das PMO dagegen tun<\/a>?<\/p><\/blockquote>\n<p>Je weiter Sie von der eigentlichen operativen Erstellung der Liefergegenst\u00e4nde entfernt sind (mehrere Management-Schichten trennen Sie), umso relevanter wird die Frage, ob die <strong>Aussagen \u00fcber Termine und Inhalte verbindlich sind<\/strong>.<\/p>\n<p>Sie selbst bekommen das zu sp\u00fcren, wenn der Lenkungsausschuss Sie \u201egrillt\u201c. Und Sie sp\u00fcren vielleicht selbst eine gewisse Unruhe, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob eines Ihrer Teams wirklich so rund l\u00e4uft, wie es im Statusbericht aussieht.<\/p>\n<p>Hier habe ich zwei Empfehlungen f\u00fcr Sie:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Folgen Sie Ihrem Bauchgef\u00fchl. <\/strong>Wenn Sie sich nicht sicher sind, haken Sie nach. Setzen Sie ein Meeting an oder gehen Sie mit in eines der operativen Meetings, die das betreffende Team ohnehin hat. Machen Sie sich ein Bild der Lage und der Zusammenarbeit. Pr\u00fcfen Sie, wie verbindlich die Aussagen sind und wer daf\u00fcr sorgt, dass Verbindlichkeit in Aussagen gebracht wird. Die klassische Frage nach dem \u201eWer macht was bis wann\u201c zwingt zur Konkretisierung und Festlegung.<\/li>\n<li><strong>Dr\u00e4ngen Sie auf verbindliche Aussagen.<\/strong> Ihnen ist nicht geholfen, wenn Sie vom Provider in bester Absicht eine Zusage f\u00fcr n\u00e4chste Woche bekommen, die dann nicht eingehalten wird. Hinterfragen Sie solche Zusagen ebenso bei Ihren Team-Mitgliedern. Bitten Sie lieber um einen realistischen Termin, der dann auch eingehalten wird, anstatt eine Sch\u00e4tzung zu akzeptieren, die zu knapp ist und beim ersten unvorhergesehenen Ereignis platzt.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Das ist wenig anders als bei Ihren bisherigen Projekten \u2013 nur mit einem unsch\u00f6nen Nachteil: die Anzahl und Auswirkung von vielen kleinen Verz\u00f6gerungen und Unzuverl\u00e4ssigkeiten multipliziert sich und f\u00fchrt dazu, dass Ihr integrierter Gesamtplan ins Wanken ger\u00e4t. Und damit stehen Sie vor dem Lenkungsausschuss und m\u00fcssen st\u00e4ndig Ihre eigenen Aussagen korrigieren.<\/p>\n<p>Das ist nicht die <strong>Glaubw\u00fcrdigkeit und F\u00fchrungsst\u00e4rke<\/strong>, die Sie vermitteln wollen. Also m\u00fcssen Sie daf\u00fcr sorgen, dass Ihrem Team und allen anderen zuliefernden Parteien klar ist, dass Sie <strong>mehr Wert auf eine zuverl\u00e4ssige Aussage<\/strong> als auf einen schnell hingehuschten \u201ek\u00f6nnten wir mit Gl\u00fcck gerade noch schaffen\u201c-Termin legen.<\/p>\n<p>\u00dcbrigens wird es Ihnen mit Ihrer Glaubw\u00fcrdigkeit und F\u00fchrungsst\u00e4rke auch gelingen, dem Lenkungsausschuss dieses Prinzip nahezubringen. Denn die Beteiligten in der F\u00fchrungsrunde legen ebenfalls Rechenschaft ab \u00fcber das Projekt und wollen verl\u00e4ssliche Aussagen treffen.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Lesetipp:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/projektportfolio-meeting\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wie Sie im Lenkungausschuss durch Projektportfolio-Meetings Ihre Multiprojektlandschaft richtig steuern \u2013 Praxis-Tipps f\u00fcr das PMO<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Klar ist, dass Sie jeder Verz\u00f6gerung bei einem der Sub-Teams im Gespr\u00e4ch mit dessen Koordinator:in oder Projektleiter:in nachgehen. <strong>Haken Sie nach bei der Ursache der Verz\u00f6gerung<\/strong>. Aber fragen Sie auch, welche Ma\u00dfnahmen ergriffen wurden, um eine solche Situation k\u00fcnftig zu vermeiden.<\/p>\n<p>Untersch\u00e4tzen Sie nicht die Kundenorientierung bei Dienstleistern und den Wunsch, einen von Ihnen gew\u00fcnschten Termin m\u00f6glich zu machen. Unterstellen Sie also nicht b\u00f6se Absicht, wenn sich die Dinge mehrfach verz\u00f6gern.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Mein Tipp:<\/strong> Pr\u00fcfen Sie bei ma\u00dfgeblichen Verz\u00f6gerungen die Zusammenarbeit im Team. Verdeutlichen Sie, dass mit gut gemeinten \u2013 aber nicht ausreichend fundierten \u2013 Zusagen viel Vertrauen aufs Spiel gesetzt wird. Geben Sie auch hier ein pers\u00f6nliches F\u00fchrungsbeispiel daf\u00fcr, wie offene Kommunikation gelingen kann.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"Kapitel7\">Zusammenfassung \u2013 Projektleiter-Kompetenzen<\/h2>\n<p>Als erfolgreiche:r Projektmanager:in sind Sie bestens gewappnet f\u00fcr den \u00dcbergang in Ihre neue Rolle als Projektleiter:in. Viele Elemente Ihrer bisherigen Arbeitsweise helfen Ihnen, auch bei gro\u00dfen Projekten erfolgreich zu sein. Wichtige Projektleiter-Kompetenzen haben Sie in diesem Artikel kennengelernt.<\/p>\n<p>Die wesentliche Ver\u00e4nderung liegt in Ihrer Perspektive und dem Wahrnehmen Ihrer eigenen ver\u00e4nderten Rolle. Wenn Sie realisieren, dass<\/p>\n<ul>\n<li>Ihr Augenmerk auf F\u00fchrung liegt,<\/li>\n<li>Sie sich mehr auf das Zusammenwirken zwischen den Beteiligten konzentrieren,<\/li>\n<li>Sie die Grundlagen in Abl\u00e4ufen und Prozessen f\u00fcr ein gelingendes Miteinander schaffen und<\/li>\n<li>Sie Ihre eigene Zeit und Energie aufmerksam priorisieren,<\/li>\n<\/ul>\n<p>dann sind Sie auf dem besten Weg, Ihre neue Rolle mit den n\u00f6tigen Kompetenzen erfolgreich auszuf\u00fcllen und sich nicht unn\u00f6tig aufzuarbeiten.<\/p>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3IWzlQw\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"TPG ProjectPowerPack Microsoft 365 Projektmanagement\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/PPP_Blog_Banner_3_1300px-AS_tiny.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n<blockquote><p><strong>Unsere Tipps zum Schluss: <\/strong>Lernen Sie das individuell anpassbare \u201eThe PPM Paradise\u201c kennen \u2013 <span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">die optimale Umgebung f\u00fcr ein unternehmensweites Projekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM). Laden Sie sich jetzt <\/span><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/data\/Downloads_eBooks\/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">hier das eBook dazu herunter<\/span><\/a><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\"> (nur klicken, ohne Formular).<\/span><\/p>\n<p><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Und abonnieren Sie unseren <\/span><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/de\/projektmanagement-newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Projektmanagement Newsletter<\/span><\/a> mit mehr MS Project Tipps, praxisstarken Artikeln, Webinaren, Podcasts, eBooks etc. f\u00fcr einen h\u00f6heren Reifengrad Ihres Projektmanagements!<\/p><\/blockquote>\n<p>Sie wollen das Gelernte vertiefen und Ihre Fragen stellen? Nehmen Sie Kontakt auf zur Gastautorin Angelika Collisi \u2013 \u00fcber: <a href=\"mailto:office@pampiloxa.com\">office@pampiloxa.com<\/a><\/p>\n<p><strong>Haben Sie noch Fragen? Dann hinterlassen Sie einen Kommentar, auf den wir in K\u00fcrze antworten werden \u2013 garantiert.<\/strong><\/p>\n<span style='display:none;'>FALSE<\/span><hr \/>\n<div class=\"row cf\"><\/div>\n<div class=\"column half\"><\/div>\n<blockquote><p><a href=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Angelika-Collisi-klein-1111x1536.jpg\"><img data-attachment-id=\"9008\"loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-9008 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Angelika-Collisi-klein-1111x1536-150x150.jpg\" alt=\"Angelika-Collisi\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Angelika-Collisi-klein-1111x1536-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Angelika-Collisi-klein-1111x1536-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Angelika-Collisi-klein-1111x1536-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Angelika-Collisi-klein-1111x1536-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Angelika-Collisi-klein-1111x1536.jpg 1110w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><strong>\u00dcber die Autorin<br \/>\nAngelika Collisi<\/strong><br \/>\n<em>Psychologin M.A., PMP, CBAP, PSM<\/em><\/p>\n<p>Angelika Collisi unterst\u00fctzt seit mehr als 15 Jahren ihre Kund:innen bei der effektiven Umsetzung ihrer strategischen Vorhaben, vom globalen Software-Rollout bis zur Einf\u00fchrung von selbstorganisierten Teams. Sie bringt F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihre St\u00e4rken und hilft ihnen, Ver\u00e4nderungsprozesse mit ihren Teams erfolgreich umzusetzen. Sie ist Sozialpsychologin, holistische Heilerin, Projektmanagerin, Business Analystin und zertifizierte Trainerin. Seit 2016 ist sie gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafterin der Pampiloxa GmbH.<\/p>\n<p>Mehr \u00fcber Angelika Collisi auf <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/johann-strasser\/?originalSubdomain=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Linkedin<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.xing.com\/profile\/Angelika_Collisi\/web_profiles\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Xing<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n\n    <p class=\"datamintsbanner\">\n        <a href=\"https:\/\/bit.ly\/3udKM2C\" target=\"_blank\" class=\"datamintsbanner__link\" title=\"Job TPG Bewerbung Wirsuchendich TPG TheProjectGroup Consultant Microsoft PPM Jobs\" style=\"display: block;\">\n            <img data-attachment-id=\"0\"decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.theprojectgroup.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Jobs-3.jpg\" class=\"datamintsbanner__image\" style=\"display: block; max-width: 100%\">\n        <\/a>\n    <\/p>\n    \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Endlich Projektleitung, endlich sichtbar, endlich Gesamtverantwortung \u2013 die \u00dcbernahme eines gro\u00dfen Projektes ist ein wichtiger Schritt in der Karriere von Projektmanagerinnen und Projektmanagern. Meist starten sie mit gro\u00dfem Elan. Doch schon nach kurzer Zeit stellt sich die Erkenntnis ein: Irgendetwas ist anders, es wird schnell mehr Arbeit und Druck. Gefragt sind nun Projektleiter-Kompetenzen. 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