Project Management Office Archives - Podcast Projektmanagement & PMO https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/tag/project-management-office/ TPG The Project Group Thu, 27 Jun 2024 13:32:51 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.7 #117 Krise? Warum PMO & Ressourcenmanagement genau jetzt wichtig sind https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/vorteile-pmo/ https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/vorteile-pmo/#respond Tue, 02 Jul 2024 06:30:00 +0000 https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/?p=4585 In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist das PMO (Project Management Office) mehr als nur ein organisatorisches Element – es ist der Anker in stürmischen Zeiten. 🌪️🛠️ Johann Strasser und Dr. Jonas Steeger erörtern in dieser Episode die unverzichtbare Rolle des PMO und des Ressourcenmanagements, um im Projektumfeld Planungssicherheit zu schaffen und alle Stakeholder zu vereinen. […]

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In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist das PMO (Project Management Office) mehr als nur ein organisatorisches Element – es ist der Anker in stürmischen Zeiten. 🌪🛠 Johann Strasser und Dr. Jonas Steeger erörtern in dieser Episode die unverzichtbare Rolle des PMO und des Ressourcenmanagements, um im Projektumfeld Planungssicherheit zu schaffen und alle Stakeholder zu vereinen. 🤝

Erfahren Sie:
👉 warum ein strategisches PMO entscheidend ist💡🔑,
👉 welche Grundlagen für den Aufbau eines PMO notwendig sind,
👉 wie Klarheit über Projektinhalte und Ressourcen zum Erfolg führt, und
👉 warum Sie unbedingt Skill-Management betreiben sollten. 🚀

Verpassen Sie nicht diese wertvollen Praxis-Tipps – perfekt für alle, die in Zeiten des Wandels das Ruder fest in der Hand halten möchten. Viel Spaß und spannende Erkenntnisse beim Zuhören! 🎧📈

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Tina Ciotola


Mit Johann Strasser

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/johann-strasser/

Und Dr. Jonas Steeger

Dr. Jonas Steeger ist Co-Founder des Hamburger Software-Unternehmens Nordantech. Dort leitet er den Customer-Success-Bereich und hat durch seine Passion für Statistik und maschinelles Lernen die Idee für Nordantechs PMO Software Falcon maßgeblich geprägt. Mit Falcon hat Nordantech ein Projektportfoliomanagement-Tool entwickelt, das alle beschriebenen Anforderungen erfüllt. Weitere Informationen auf nordantech.com.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
linkedin.com/in/dr-jonas-steeger-54a54b35


Sprungmarken

00:00Intro 02:37Die Bedeutung des PMO 06:53Wie ein strategisches PMO helfen kann 10:05Vorbereitung wichtiger Entscheidungen 12:14PMO als Profitcenter verstehen 13:16Den Mehrwert messen 21:42Transparenz schaffen 26:31In guten Zeiten starten 32:51Faktor Changemanagement 34:513 Tipps, die Sie unbedingt beachten sollten 39:53Faktor Engpaßressource 45:36Mit Schätzungen richtig umgehen 49:32Methode Härtegradmodell 51:36Fazit

Relevante Links / Downloads

Studie „Shift happens“ – Nordantech

PMO Studie: Geheimnisse der PMO Top-Performer – TPG The Project Group

E-Kurs / E-Book zum Thema Ressourcenplanung – TPG The Project Group

Artikel im TPG Blog:
PMO Aufbau & Optimierung – viele praktische Tipps

Ressourcenmanagement Aufbau & Optimierung – viele praktische Tipps

Videos & Downloads:
PMO-Aufbau/-Optimierung – so klappt’s wirklich (Videos & PDFs)

Kapazitätsplanung einführen im Projektmanagement (Videos & PDFs)

TPG Seminare:
PMO Seminar: Intensivseminar zum Aufbau und Optimieren eines PMO

Ressourcenplanung Seminar: Intensivseminar zum Aufbau und Optimieren eines Ressourcenmanagements


Weitere PPM-Infos

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https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/vorteile-pmo/feed/ 0
#77 Wie Sie in 10 Schritten ein PMO aufbauen (Checkliste für Einsteiger) https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/pmo-aufbauen/ https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/pmo-aufbauen/#respond Tue, 15 Nov 2022 06:30:00 +0000 https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/?p=4134 Sie wollen den Erfolg Ihres Multiprojektmanagements durch ein PMO verbessern – für alle Projekte im Unternehmen oder nur in einem Unternehmensbereich? Dann finden Sie in dieser Podcast-Episode eine praktische Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie Ihr PMO aufbauen: Warum brauchen Sie ein PMO, wer profitiert davon und was müssen Sie organisieren, damit ihr PMO auch wirklich Bestand hat? […]

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Sie wollen den Erfolg Ihres Multiprojektmanagements durch ein PMO verbessern – für alle Projekte im Unternehmen oder nur in einem Unternehmensbereich?

Dann finden Sie in dieser Podcast-Episode eine praktische Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie Ihr PMO aufbauen: Warum brauchen Sie ein PMO, wer profitiert davon und was müssen Sie organisieren, damit ihr PMO auch wirklich Bestand hat?

Ein PMO für Entscheider, PMOs und Projektmanager von Unternehmen, die ihr Projektmanagement mit Hilfe eines PMO professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.

Viel Spaß beim Zuhören!

Mit Johann Strasser

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/johann-strasser/


Sprungmarken

00:00Intro 01:54Überblick über die 10 Schritte 04:13Schritt 1: Start with „Why“ 07:21Schritt 2: Wirkungsbereich eines PMO 09:50Schritt 3: Stakeholderanalyse 13:08Schritt 4: Erwartungshaltung abfragen 17:01Schritt 5: Festlegen der PMO-Aufgaben 21:56Schritt 6: Portfoliomeeting definieren 26:20Schritt 7: Zentrale Projektliste einführen 31:05Schritt 8: Projektauftrag & Statusbericht klären 35:53Schritt 9: Projekterfolg & Zufriedenheit messen 43:20Schritt 10: Trainiern Sie Projektleiter & Stakeholder

Relevante Links

Im TPG Blog:

Warum ein PMO? Definition, Vorteile und Mehrwert eines Projektmanagement Office: https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-project-management-office/

PMO KPIs – Wie Sie mit Kennzahlen den PMO-Erfolg nachweisen: https://www.theprojectgroup.com/blog/kpis-fuers-pmo/

Was sind typische PMO-Aufgaben und Verantwortungsbereiche: https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-aufgaben/

Wie Sie durch Projektportfolio-Meetings Ihre Multiprojektlandschaft richtig steuern: https://www.theprojectgroup.com/blog/projektportfolio-meetings/

Warum scheitern Projekte und was kann das PMO dagegen tun? https://www.theprojectgroup.com/blog/warum-scheitern-projekte/

Auf unserem YouTube-Kanal:

PMO Aufbau – Die PMO Einführung in 10 Schritten für Einsteiger (Update 2022): https://youtu.be/Z5LWlDJxM0U


Weitere PPM-Infos


Ich freue mich über Fragen oder Feedback unter:

podcast@theprojectgroup.com

Tina Ciotola (TPG Marketing)

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https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/pmo-aufbauen/feed/ 0
#11 Welchen Nutzen hat ein PMO? https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/nutzen-pmo/ https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/nutzen-pmo/#respond Tue, 05 May 2020 08:42:35 +0000 http://tpg-podcast-dev.studioneun.de/?p=2487 Welchen Beitrag liefert ein PMO? Hat es den Nutzen gebracht, den Sie sich gewünscht haben? Und wie lässt sich der Nutzen nachweisen? Johann Strasser und Martin Rudolph sprechen über Herausforderungen und Wege, die unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen, warum Erwartungen nicht immer messbar sein müssen und wie man Vorbehalte aus dem Weg räumen kann. […]

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Welchen Beitrag liefert ein PMO? Hat es den Nutzen gebracht, den Sie sich gewünscht haben? Und wie lässt sich der Nutzen nachweisen? Johann Strasser und Martin Rudolph sprechen über Herausforderungen und Wege, die unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen, warum Erwartungen nicht immer messbar sein müssen und wie man Vorbehalte aus dem Weg räumen kann. Viel Spaß beim Zuhören!

Im Gespräch

             

Martin Rudolph                                    Johann Strasser

Martin Rudolph, Dipl.-Ing., ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter der Tiba Technologieberatung GmbH. Seit 1989 ist Rudolph als Berater, Trainer sowie in der Konzeption und Implementierung von Lösungen für das Tool-gestützte Projektmanagement unterwegs.

Hier geht’s zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/martin-rudolph-ab315619

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

Hier geht’s zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/johann-strasser/


Shownotes

Mehr zum Aufbau, Nutzen und Einsatzmöglichkeiten eines PMOs finden Sie

Sie möchten sich weiterbilden?

Hier gibt es gesammeltes PMO-Know-how als Seminar: https://www.theprojectgroup.com/de/pmo-seminar-schulung-training


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