Ich habe mit großem Interesse Ihren Artikel über die Projektmanagement-Trends gelesen. Es ist immer spannend zu sehen, wie sich die Projektmanagement-Praktiken und -Tools im Laufe der Zeit entwickeln, um den sich ständig verändernden Anforderungen der Projekte gerecht zu werden.

Ich stimme mit Ihrer Einschätzung überein, dass die Digitalisierung und Automatisierung eine immer wichtigere Rolle im Projektmanagement spielen werden. Die Verwendung von KI, Data Analytics und anderen Technologien kann dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität in Projekten zu steigern und gleichzeitig die Fehlerquote zu reduzieren.

Ein weiterer Trend, den ich sehr interessant finde, ist die Zunahme der Agilität und Flexibilität in Projektmanagement-Prozessen. Die Agilität ermöglicht es Teams, schneller auf Veränderungen zu reagieren und sich schnell an sich ändernde Anforderungen anzupassen. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist dies ein wichtiger Vorteil, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

1) Vollständige Ressourcenplanung gewünscht – Beschränkung auf das Planen der Engpass-Ressourcen (einschließlich der wesentlichen Zuliefer-Ressourcen zum Engpass) erleichtert die Umsetzung

2) Wer Wissen teilt, kommt weiter – Engpass-Ressourcen mehrfach vorzuhalten bleibt wichtig und zugleich ein besonders schwierig zu erreichendes Ziel, wenn (wie so oft) die bereits überlastete Engpass-Ressource zugleich die einzige Möglichkeit für Einarbeitung und Fortbildung beim Teilen des Wissens ist

5) Mehr Kundenaufträge mit agiler Umsetzung – wenn man agil nicht allzu sehr an das „Agile Manifest“ anbindet, sondern Agilität in der Produktion durch TOC-Anwendung „Theory of Constraints“ bzw. in der Forschung und Entwicklung durch CCPM „Critical Chain Project Management“ anstrebt, dann wird das ursprüngliche Ziel erreichbar.
Das vermeidet die als Trend 6) „Ergebnisoffenheit kann auch Treffsicherheit bedeuten“ formulierte Hilfskonstruktion. Eine solche, ergebnisoffene Arbeitsweise kann ich mir außerhalb von Universitäten nur als ökonomisch unbedeutende Nische vorstellen. Deshalb glaube ich persönlich nicht daran, dass sich Trend 6 längerfristig etablieren wird.

Die Umformung von realen Firmen weg von klassischer Arbeitsweise hin zu „Agilen Teams mit flexiblem Zielen“ zu probieren, halte ich für schwieriger und mit einem höheren Risiko des Scheiterns verbunden, als es ein Wandel zu TOC / CCPM wäre. Die – von einem Physiker entwickelten – Methoden TOC und CCPM akzeptieren die vorgegebene Zieldefinition und lassen sie unverändert. Es werden reale Hürden adressiert, und dadurch kommt man zu agilen Ergebnissen: gleichbleibende Ressourcen beenden in gleicher Zeit erheblich mehr Projekte. Der daraus entstehende ökonomische Nutzen ist innerhalb von Firmen ein weithin akzeptierter Treiber für Veränderungen.

Vielleicht wird ein Trend des kommenden Jahres lauten „TOC und CCPM sind auf dem Vormarsch“ und ein abgeleiteter Trend lautet „Hersteller von Projektmanagement-Tools unterstützen zunehmend die Abbildung der Kritischen Kette mit daraus abgeleiteter Multiprojektplanung“