Kommentare zu: 7 Schritte zum optimalen Projektportfoliomanagement – der Prozess für den Aufbau https://www.theprojectgroup.com/blog/projektportfoliomanagement/ Praxisstarke Experten-Tipps zu PMO, Projektmanagement, Portfoliomanagement und Ressourcenmanagement Wed, 10 Dec 2025 16:19:54 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.7 Von: Matthias Post https://www.theprojectgroup.com/blog/projektportfoliomanagement/#comment-369891 Tue, 09 Aug 2022 08:22:27 +0000 https://www.theprojectgroup.com/blog/?p=1227#comment-369891 So einfach und intuitiv der hier oben beschriebene Prozess ist – so in etwas soll es bei uns auch laufen – so wenig technische Unterstützung habe ich bisher dafür gefunden.

Gerade im Bereich des (strategischen) Portfolio-Mgt. klappen die meisten Softwarelösungen heutzutage einfach ein. Hier wird eher für Agenturen, agiles Zeug gebaut. Eine unternehmensübergreifende Lösung, bei denen solche Workflows anpassbar wären, habe ich bisher nicht gefunden.

Trotzdem toller Artikel.
Vielen Dank.

]]> Von: Nachgelesen: Multiprojektmanagement als Herausforderung https://www.theprojectgroup.com/blog/projektportfoliomanagement/#comment-192794 Fri, 25 Jun 2021 06:23:15 +0000 https://www.theprojectgroup.com/blog/?p=1227#comment-192794 […] Strasser, J. /Schmidt-Sibeth, A. (2019): 7 Schritte zum optimalen Projektportfoliomanagement. In: Projektmanagement – der Expertenblog. https://www.theprojectgroup.com/blog/projektportfoliomanagement-einfuehren/ […]

]]> Von: Martin Gösse https://www.theprojectgroup.com/blog/projektportfoliomanagement/#comment-33185 Mon, 14 Oct 2019 08:17:43 +0000 https://www.theprojectgroup.com/blog/?p=1227#comment-33185 Als Antwort auf Martin Schützenauer.

Vielen Dank für Ihre Rückmeldung. Sie haben Recht, die Unternehmensstrategie spielt bei der Priorisierung der Projekte eine entscheidende Rolle. In unserem Artikel wird dies in „Schritt 3: Bestimmen Sie ein Verfahren für die Priorisierung“ beschrieben. In „Schritt 1: Definieren Sie Kriterien für Projekte“ geht es darum, zuerst einmal zu klären, welches Vorhaben in einer Organisation ein Projekt ist und welches nicht. Vorhaben, die die Projektkriterien nicht erfüllen, werden an die Linienorganisation übergeben und dort priorisiert.

Viele Grüße
Martin Gösse

]]> Von: Martin Schützenauer https://www.theprojectgroup.com/blog/projektportfoliomanagement/#comment-31551 Wed, 02 Oct 2019 11:51:44 +0000 https://www.theprojectgroup.com/blog/?p=1227#comment-31551 Aus meiner Sicht orientiert sich das PPM und die Relevanz bzw. eine allfällige Priorisierung von Projekten anhand der Strategie(n). Bei den Kriterien, die in Schritt 1 exemplarisch angeführt sind, vermisse ich genau das.
Was hilft es, wenn ich folglich initiiere, etc. wenn es gegen die Unternehmenstrategie läuft….

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