Jeder möchte erfolgreiche Projekte, oder? Das Top Management oder die Projekt-Auftraggeber interessiert vor allem das Ergebnis des Projektes, bzw. der Mehrwert, der daraus entsteht. Für den Projektleiter hingegen ist das Projekt erfolgreich, wenn er die Ziele im Rahmen von Umfang-Zeit-Ressourcen erreicht hat. Und für Projektportfoliomanager ist es wichtig, jederzeit den Überblick zu behalten. Hier besteht also ein wildes Gemisch an Vorstellungen, was Projekterfolg bedeutet.

In der heutigen Episode spreche Ich mit Markus Aeschimann darüber, was Projekterfolg alles umfassen kann und ob ein solches Interessensgemisch Unternehmen eher schadet als nutzt. Außerdem sprechen wir auch über Wege, wie Sie diese unterschiedlichen Vorstellungen zusammenbringen.

Viel Spaß beim Reinhören!

Markus Aeschimann im Interview

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Markus Aeschimann hat in seinen über 25 Berufsjahren in der Schweiz in verschiedenen Industrien – von der Versicherungswirtschaft und Bankenwelt über die Unternehmensberatung und Luxusgüterindustrie bis zum Gesundheitswesen –Projekte geleitet oder als Project Management Office-Verantwortlicher ganze Organisationen im Umsetzen ihres Projektportfolios unterstützt.

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Interessante Links

Erfolgsfaktoren für Projektmanagement (Studien in der Übersicht)
https://www.theprojectgroup.com/blog/erfolgsfaktoren-projektmanagement/

7 wichtige Erfolgsfaktoren für Multiprojektmanagement (+Checkliste): https://www.theprojectgroup.com/blog/erfolgsfaktoren-multiprojektmanagement/

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Tina Ciotola (TPG Marketing)

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Titel, Positionen und offizielle Rollen sollen innerhalb von Organisationen Klarheit schaffen. Das Problem: im Multiprojektumfeld sind einzelne Mitarbeiter oft in wechselnden Funktionen unterwegs, da ändern sich Rollen und Aufgaben stetig.

Zudem sind nicht jedem immer alle Rollen und Aufgabenbereiche vertraut: Umso wichtiger ist es, noch vor Projektbeginn alle Rollen und Zuständigkeiten zu klären. Projekt- und Kollaborationsexpertin Angelika Collisi erklärt uns, wie wir im Rahmen eines Workshops maximale Transparenz schaffen.

Viel Spaß beim Zuhören!

Angelika Collisi im Interview

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Angelika Collisi (Psychologin M.A., PMP, CBAP, PSM) unterstützt seit mehr als 15 Jahren ihre Kund:innen bei ambitionierten Vorhaben von der SAP-Einführung bis zum globalen Pricing-Software-Rollout, vom schnell wachsenden Tech Start-up bis zum landesweiten Telemedizin-Projekt. Sie ist zertifizierte Trainerin, Projektmanagerin sowie Business Analystin und hält einen Lehrauftrag für Sozialpsychologie an der Hamburger Fern-Hochschule. Seit 2016 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der Pampiloxa GmbH.

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Literaturtipps:

• Barbara Langmaack „Einführung in die Themenzentrierte Interaktion TZI“
• Barbara Langmaack, Michael Braune-Kricke „Wie die Gruppe laufen lernt“
• Michéle Neuland „Neuland-Moderation“
• Angelika Collisi „Workshop Rollenklärung – Leitfaden für Planung und Moderation“

Weiterbildungsmöglichkeiten:

• Workshop „Klare Rollen“, Angelika Collisi – Termine über office@pampiloxa.com

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