Gerade im agilen Umfeld sind OKRs nicht mehr wegzudenken. Als agiles Zielssystem erfüllen OKRs zentrale Prinzipien, wie z.B. das Arbeiten in kurzen Zyklen, Orientierung am Kundennutzen, Transparenz oder Sinnstiftung etc. Das Problem: Es gibt keine einheitlichen Richtlinien und das verleitet Unternehmen dazu, die Einführung und das Formulieren von OKR-Objectives zu unterschätzen.

Im aktuellen Podcast sprechen Johann Strasser und OKR-Experte Kai-Marian Pukall deshalb über Sinn und Unsinn von OKRs für die Entwicklung von Organisationen. Denn auch für OKRs gilt: Methoden sind Werkzeuge. Nicht mehr und nicht weniger.

Richtig eingesetzt können sie Unternehmen effektiv bei der Entwicklung unterstützen. Falsch eingesetzt hingegen, binden sie unnötige Ressourcen und können den Unternehmen sogar schaden. Doch wann machen OKRs Sinn und wann nicht?

Am besten gleich mal Reinhören!

Tina Ciotola

Mit Kai-Marian Pukall und Johann Strasser

Kai Pukall arbeitet seit über zehn Jahren in und mit agilen Teams. Drei Jahre lang begleitete er als Agile Coach bei DB Systel eine der größten agilen Transforma-tionen im deutsch-sprachigen Raum. Aktuell begleitet er als Senior Agile Coach bei Chili und Change Unternehmen bei anspruchsvollen Projekten und Veränderungen. Seine Arbeitsschwerpunkte reichen von Agilität und Teamarbeit bis hin zu systemischer Organisations-entwicklung.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
linkedin.com/in/kai-marian-pukall

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/johann-strasser/

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Relevante Links

Ein Podcast über das Potential von OKRs:
https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/objectives-and-key-results-potential/

Linktree von Kai-Marian Pukall zum Thema: https://linktr.ee/kaipukall

Das Buch von Kai-Marian Pukall zum Thema „Selbstorganisation in Teams“: https://www.vahlen.de/pukall-selbstorganisation-team/product/34452698

Weitere PPM-Infos

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Immer mehr Unternehmen nutzen Objectives und Key Results – kurz OKR – als Rahmenwerk, um die Aufgaben von Teams mit der Unternehmensstrategie, ihren Plänen und ihrer Vision zu verknüpfen. Dabei teilt OKR Ziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results auf. Also:  Was möchte ich erreichen und wie sieht das messbare Zielergebnis aus?

Im heutigen Podcast wollen wir die Grundlagen der Methode klären: welche Vorteile die Methode bietet, wann und wie Sie OKRs am besten einsetzen und wie Sie am besten starten. Zu Gast ist Laura Schulte. Sie unterstützt Unternehmen und Einzelpersonen dabei, sich und ihr B2B-Unternehmen auf LinkedIn zu positionieren.

Viel Spaß beim Zuhören!

Im Gespräch

Laura ist eine Startup-zu-IPO-Führungskraft und preisgekrönte Wirtschaftsredakteurin aus Kalifornien. Sie unterstützt Unternehmen und Einzelpersonen dabei, wie sie sich und ihre B2B-Unternehmen auf LinkedIn positionieren. Indem sie OKRs festlegen, und ihre Superkräfte und ihre Hintergrundgeschichte mitteilen, steigern ihre Kunden das Vertrauen und bauen Beziehungen zu Kunden, Partnern und Mitarbeitern auf.

Hier geht’s zu Lauras LinkedIn Profil:
linkedin.com/in/laura-fleming-schulte

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Shownotes

Ted-Talk mit John Doerr: (2) Why the secret to success is setting the right goals | John Doerr | TED – YouTube

Lesetipp 1: „Do what matters most“ von Rob Shallenberger & Steve Shallenberger

Lesetipp 2: „OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen“ von John Doerr

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