Liberating Structures sind extrem wirkungsvolle Ansätze, um die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern und die Herausforderungen, die im Projekt auftauchen, gezielt und schrittweise zu bewältigen. Zum Beispiel durch zielführende Fragestellungen oder strukturierte Abfolgen.

Besonders bei oft mühseligen agilen Transformationsprojekten können Liberating Structures helfen, den Weg erfolgreich bis zu Ende zu gehen –und die Motivation und Lebendigkeit im Team hochzuhalten. Wie das geht und wie wir die Mikrostrukturen im agilen Umfeld einsetzen können, beantwortet uns agile Coach und Liberating Structure Experte Daniel Steinhöfer.

Viel Spaß beim Reinhören!

Tina Ciotola

Im Interview: Daniel Steinhöfer

Daniel Steinhöfer ist agiler Coach und Trainer und Autor des gerade erscheinenden Buchs „Liberating Structures – Entscheidungsfindung revolutionieren“. Er sieht Liberating Structures als ideales Konzept, um im komplexen Umfeld zu wirken. Steinhöfer hat die ersten europäischen Liberating Structures Immersion Workshops mit ins Leben gerufen, und so geholfen, viele tausend Menschen für Liberating Structures zu begeistern.

Hier geht’s zum LinkedIn-Profil von Daniel Steinhöfer: https://www.linkedin.com/in/dasteinhoff/

Shownotes

Deutsche Beschreibungen, Workshops, Community/User Groups: https://liberatingstructures.de/

Kostenlose App: https://liberatingstructures.app/

Buch“Liberating Structures – Entscheidungsfindung revolutionieren”: http://www.vahlen.de/productview.aspx?product=26064042&medium=print

Hören Sie passend zum Thema „Liberating Structures“ auch:
https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/entscheidungsfindung-mit-liberating-structures/

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The post #96 Liberating Structures (LS) in agilen Projekten – So setzen Sie den Methodenkoffer richtig ein! appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Wo steht mein Projekt gerade? Kann ich schon entscheiden, wie ich vorgehe? Starte ich klassisch oder brauche ich schon jetzt einen Design-Sprint? Fakt ist, gerade zu Projektbeginn gilt es, die Weichen richtig zu stellen. Aber auch im Verlauf des Projekts können sich die Anforderungen immer wieder ändern. Diese entscheiden darüber, welche Methoden sich eignen, abhängig vom Reifegrad meines Projekts und dem Reifegrad meiner Organisation.

Patric Eid und Johann Strasser disktuieren im heutigen Podcast mögliche Herangehensweisen und Stolperfallen. Außerdem teilt Patric Eid mit uns sein praxiserprobtes Reifegradmodell, das Ihnen auf dem Weg für einen erfolgreichen Projektstart wertvolle Hilfestellung gibt.

Viele Spaß beim Reinhören!

Mit Patric Eid und Johann Strasser

Patric Eid ist seit 2013 selbstständiger Trainer, Berater und Agile Coach für Projektmanagement mit Schwerpunkten auf hybriden und agilem Projektmanagement, Scrum und Software-Trainings (u.a. Jira). Zuvor arbeitete er selbst in den Rollen Scrum Master, (agiler) Projektleiter und Software-Entwickler und lässt diese Erfahrungen in seine Beratungsmandate und Trainings mit einfließen.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/patric-eid

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/johann-strasser/

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Relevante Links

Reifegradmodell im Blog: https://advitago.academy/projektmanagement-reifegradmodell/

Weitere Podcasts passend dazu:

Agiles Projektmanagement einführen: Das sind die 5 Erfolgsfaktoren! https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/agiles-projektmanagement-einfuehren/

Situatives Projektmanagement: welche Methode für welches Projekt? https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/situatives-projektmanagement/

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Tina Ciotola (TPG Marketing)

The post #64 Reifegradmodell für agile Projekte – so gehen Sie richtig ran! appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Wir haben uns schon in den letzten beiden Episoden mit dem Thema beschäftigt, wie man komplexe agile Projekte erfolgreicher gestalten kann, indem man die Projekte – als Produkt abwickelt. Also Ansätze aus dem Produktmangement anwendet statt klassische Projektmanagement-Methoden.

Gemeinsam mit den beiden Agile-Experten Johannes Schartau und Philipp Pelka schauen wir heute auf die Rolle des Product Owner: wie sich die beiden Rollen Projektleiter und Product-Owner unterscheiden, welche Fähigkeiten ein Product Owner haben sollte und welche Werkzeuge es gibt, um auch bei hoher Komplexität noch Planungsoptionen zu haben.

Viele Spaß beim Reinhören!

Mit Johannes Schartau und Philipp Pelka

Johannes Schartau ist Berater, Trainer und Coach für agile Produkt- und Organisationsentwicklung bei Holisticon in Hamburg. Ihn interessiert, wie agiles Arbeiten über alle Rollen und Ebenen hinweg nachhaltig gelingen kann. Mit Liberating Structures, integraler und Komplexitätstheorie, sowie Humor und Empathie schafft er Räume für Gruppen, in denen sie selber wirksam werden können.

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linkedin.com/in/johannes-schartau

Philipp Pelka arbeitet als agile Coach bei der Holisticon AG und begleitet Unternehmen bei ihrer agilen Transformation. Philipp hat selber viele Jahren in den Rollen Product Owner und Scrum Master gearbeitet. Gerade das Thema Product Ownership treibt ihn an und ist für ihn eine der Grundlagen, um in unserer dynamischen und komplexen Welt als Organisation einen Unterschied zu machen.

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linkedin.com/in/philipp-pelka-6625581b9

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Relevante Links

• Lean Product Lifecycle https://www.amazon.de/Lean-Product-Lifecycle-Tendayi-Viki/dp/1292186410
• The Professional Product Owner https://www.hugendubel.de/de/buch_kartoniert/ralph_jocham_don_mcgreal-the_professional_product_owner-29160931-produkt-details.html?adCode=120R20D32S32H&gclid=CjwKCAjwiuuRBhBvEiwAFXKaNDZ_AxW5UYoHV92V6sRkYb8AvWt-CSNP3hOp6mJ-hdU7b-39B9iYvxoChLcQAvD_BwE
• Inspired https://www.buecher.de/shop/industrie-und-technologiepolitik-forschung–entwicklung/inspired/cagan-marty/products_products/detail/prod_id/48456401/
• Teresa Torres https://www.producttalk.org
• Zombie Scrum Survival Guide https://www.kaufland.de/product/369986717/?kwd=&source=pla&sid=35355399&gclid=CjwKCAjwiuuRBhBvEiwAFXKaNH4Wldt9pZdIGo3_uDp5XAIn6ArxaCr0DmRskXcqmbWauvAYmvHjdBoCw7YQAvD_BwE

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Tina Ciotola (TPG Marketing)

The post #60 Die Rolle des Product Owner: Skills und Tools für den Praxisalltag appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Wie wir schon im letzten Podcast gehört haben, lohnt es sich noch vor dem Beginn eines Projekts, etwas genauer auf seine Beschaffenheit zu schauen. Denn je komplexer das Projekt, desto weniger Erfolg versprechen klassische Ansätze. Das wissen wir spätestens seit dem Einzug agiler Methoden. Was viele jedoch noch nicht auf dem Schirm haben ist, dass es Anleihen aus dem Produktmanagement braucht, um in komplexen Umgebungen auch wirklich zum Ziel zu kommen.

Doch welche Rahmenbedingungen müssen gegeben sein, um ein Produktzentrierten Ansatz auch in die Praxis umzusetzen? Darüber spreche ich heute mit Johannes Schartau und Philipp Pelka. Die beiden Agile-Experten treibt dieses Thema aktuell stark um, denn hier sehen beide einen wesentlichen Stolperstein bei einem Wechsel von klassisch zu agilen Methoden.

Viele Spaß beim Reinhören!

Mit Johannes Schartau und Philipp Pelka

Johannes Schartau ist Berater, Trainer und Coach für agile Produkt- und Organisationsentwicklung bei Holisticon in Hamburg. Ihn interessiert, wie agiles Arbeiten über alle Rollen und Ebenen hinweg nachhaltig gelingen kann. Mit Liberating Structures, integraler und Komplexitätstheorie, sowie Humor und Empathie schafft er Räume für Gruppen, in denen sie selber wirksam werden können.

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Philipp Pelka arbeitet als agile Coach bei der Holisticon AG und begleitet Unternehmen bei ihrer agilen Transformation. Philipp hat selber viele Jahren in den Rollen Product Owner und Scrum Master gearbeitet. Gerade das Thema Product Ownership treibt ihn an und ist für ihn eine der Grundlagen, um in unserer dynamischen und komplexen Welt als Organisation einen Unterschied zu machen.

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Relevante Links

• Product Ownership Evolution Model von Oliver Winter & Tim Klein (Produktwerker)
  • https://productownership.de/poem/
    
• Zielorientierte Roadmap von Roman Pichler
  • https://www.romanpichler.com/tools/the-go-product-roadmap/

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Tina Ciotola (TPG Marketing)

The post #59 Produktorganisation – Voraussetzungen für Produktdenken in der Praxis appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Projekt und Produktmanagement sind bekanntlich zwei getrennte Disziplinen. Geht es im Projektmangement um die Organisation, Nachverfolgung und Durchführung der Aufgaben im Rahmen eines Projekts, zielt das Produktmanagement darauf ab, die im Unternehmen entwickelten Produkte weiterzuentwickeln, am Markt erfolgreich zu etablieren und zu skalieren.

Im heutigen Podcast erklären uns die beiden Agile Experten Johannes Schartau und Philipp Pelka, wie Sie Prinzipien aus dem Produktmanagement in agile Methoden integrieren, und je nach Komplexitätsgrad das richtige Vorgehen wählen.

Viele Spaß beim Reinhören!

Mit Johannes Schartau und Philipp Pelka

Johannes Schartau ist Berater, Trainer und Coach für agile Produkt- und Organisationsentwicklung bei Holisticon in Hamburg. Ihn interessiert, wie agiles Arbeiten über alle Rollen und Ebenen hinweg nachhaltig gelingen kann. Mit Liberating Structures, integraler und Komplexitätstheorie, sowie Humor und Empathie schafft er Räume für Gruppen, in denen sie selber wirksam werden können.

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Philipp Pelka arbeitet als agile Coach bei der Holisticon AG und begleitet Unternehmen bei ihrer agilen Transformation. Philipp hat selber viele Jahren in den Rollen Product Owner und Scrum Master gearbeitet. Gerade das Thema Product Ownership treibt ihn an und ist für ihn eine der Grundlagen, um in unserer dynamischen und komplexen Welt als Organisation einen Unterschied zu machen.

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Relevante Links

Lean Product Lifecycle

• https://www.amazon.de/Lean-Product-Lifecycle-Tendayi-Viki/dp/1292186410
• https://www.leanproductlifecycle.com

Marty Cagan: https://svpg.com

Teresa Torres

• https://www.producttalk.org
• https://www.amazon.de/Continuous-Discovery-Habits-Discover-Products/dp/1736633309/

Roman Pichler: https://www.romanpichler.com

Produktwerker: https://produktwerker.de

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The post #58 Projekt und Produkt – mit der richtigen Denkweise ein Dreamteam! appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Die Rollen im klassische Projektmanagement unterscheiden sich von Rollen im agilen Umfeld maßgeblich. Doch was bedeutet das konkret? Braucht es überhaupt noch koordinierende Kräfte im agilen Umfeld und was bedeutet das für das PMO? Johann Strasser und Martin Rudolph diskutieren in dieser Episode, warum es auch hier ein Koordinationsinstrument wie das PMO braucht, und geben Ihnen Tipps zur Umsetzung. Jetzt reinhören und mitdiskutieren!

Im Gespräch

Martin Rudolph                                    Johann Strasser  

Martin Rudolph, Dipl.-Ing., ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter der Tiba Technologieberatung GmbH. Seit 1989 ist Rudolph als Berater, Trainer sowie in der Konzeption und Implementierung von Lösungen für das Tool-gestützte Projektmanagement unterwegs.

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https://www.linkedin.com/in/martin-rudolph-ab315619

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

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Shownotes

Mehr zum Aufbau, Nutzen und Einsatzmöglichkeiten eines PMOs finden Sie

• in unserem Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog/ppm/pmo/
• oder auf unserem Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/user/tpgtheprojectgroup/search?view_as=subscriber&query=pmo

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Hier gibt es gesammeltes PMO-Know-how als Seminar: https://www.theprojectgroup.com/de/pmo-seminar-schulung-training

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