Das Flight-Levels-Modell ist kein weiterer Ansatz, wie Sie Projekte managen. Stattdessen lassen sich damit Probleme lösen. Und zwar äußerst effizient. In drei Flughöhen bringt es Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen und Ebenen an einen Tisch. Gesprochen wird direkt über das, was hakt. Der Vorteil: Als Erklärungsmodell kommen Sie direkt zum Punkt und damit schneller zu echter Business Agilität.

Als Experten habe ich zwei agile Mindsetter zu Gast, den Begründer des Flight-Levels-Modells Klaus Leopold und Agile Coach Andreas Diehl. Sie klären die Frage, was das Modell als Diagnose- und Kommunikationsinstrument kann, worauf man in jedem Level achten sollte und auch – für wen das Modell nicht geeignet ist.

Tina Ciotola

Mit Klaus Leopold

Dr. Klaus Leopold unterstützt als Topmanagement-Berater seit mehr als zehn Jahren Unternehmen auf der ganzen Welt dabei, sich agil am Markt zu bewegen. Das Flight-Levels-Modell hat Klaus entwickelt, weil er in der Praxis von agilen Transformationen immer wieder ein Phänomen beobachtet: Zwar werden Teams „agilisiert“, aber diese lokalen Optimierungen ergeben in Summe kein agiles Business. Der Fokus liegt darauf, mit dem Flight-Levels-Modell einen Denkrahmen ohne Vorschriften zu bieten, mit dem Organisationen ihren individuellen Weg zu mehr Business-Agilität finden können.

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Und mit Andreas Diehl

Andreas Diehl ist Gründer #DNO und berät Unternehmen seit vielen Jahren bei ihrer strategischen und organisatorischen Entwicklung, bis hin zu agilen Organisation, digitalen Operating und Geschäftsmodellen.

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Relevante Links / Downloads

Website von Klaus Leopold: https://www.flightlevels.io

Blogartikel von Andreas Diehl zum Thema Flight-Level: https://digitaleneuordnung.de/blog/flight-levels/

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Es gibt wohl wenig Bereiche im Projektmanagement, die so oft und so falsch interpretiert wurden wie agile Methoden. Das gilt auch im Bereich Projekt-Portfoliomanagement. Wie zum Beispiel: Agil sein heißt, die Kontrolle über das Projekt-Portfoliomanagement aufzugeben. Das will natürlich niemand.

Doch wie lassen sich Strategie mit der operativen Ebene unter agilen Voraussetzungen in Einklang bringen? Welche Prozesse zur Zentralisierung, Konsolidierung und Analyse der Daten braucht es, um den maximalen Nutzen der Projekte im Blick zu halten und flexibel auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren?

Darüber spreche ich heute mit Andreas Diehl. Jahrelang selbst als Unternehmer unterwegs, begleitet Herr Diel Unternehmen heute auf ihrem Weg zu selbstorganisierter Arbeitskultur, Innovation und digitalen Operating- und Geschäftsmodellen. Als Blogger macht er außerdem regelmäßig Mut für mehr Klarheit und Begeisterung in der neuen digitalen Arbeitswelt.

Viel Spaß beim Reinhören!

Mit Andreas Diehl

Andreas Diehl ist Gründer #DNO und berät Unternehmen bei ihrer strategischen und organiosatorischen Entwicklung. Hin zu agilen Organisation, digitalen Operating und Geschäftsmodellen.

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Relevante Links

https://digitaleneuordnung.de/blog/wsjf-methode/

https://digitaleneuordnung.de/blog/agile-projektorganisation/

https://digitaleneuordnung.de/blog/design-thinking-methode/

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Das Large-Scale Scrum Framework ist ein leichtgewichtiges Framework für agile Produktentwicklung mit mehr als 2 Teams. LeSS kommt mit festen Regeln zur Aufbau- und Ablauforganisation, Leitfaden (z.B. für die Einführung) und vor allem Prinzipien die als Orientierung gelten für die agile Arbeit in großen Organisationen.

In der heutigen Episode soll es darum gehen, die Methode kennenzulernen: Was ist LeSS und was ist es nicht? Welches Rahmewerk gibt LeSS agilen Organisationen vor und welche Stolpersteine gibt es auf dem Weg zu einer erfolgreichen Umsetzung?

Diese Fragen beantwortet uns LeSS-Experte Robert Briese. Er ist Coach, Berater und Trainer für agile und Lean Produktentwicklung und arbeitet weltweit mit Personen, Teams und Organisationen an der Einführung agiler schlanker Praktiken und eben auch an einer Verbesserung der organisatorischen Agilität.

Viel Spaß beim Zuhören!

Mit Robert Briese

Robert Briese ist Coach, Berater und Trainer für agile und Lean Produktentwicklung und arbeitet weltweit mit Personen, Teams und Organisationen an der Einführung agiler schlanker Praktiken und eben auch an einer Verbesserung der organisatorischen Agilität. Er ist einer von nur 3 zertifizierten LeSS Trainer in Deutschland.

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Relevante Links

Die Webseite für LeSS: http://less.works
LeSS Case studies: https://less.works/case-studies/sys und https://less.works/case-studies/bmw-group-autonomous-driving
Literaturtipps: https://less.works/resources/learning-resources/books

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Pünktlich zum 25-jährigen Jubiläum gibt es eine Neuauflage des Scrum Guide – mit einigen spannenden Änderungen und vor allem – weniger Vorschriften. Welche Bereiche wurden angepasst, welche sind neu, was fällt raus? Und schafft es die deutlich abgespeckte Fassung des neuen Scrum Guide 2020, Scrum Teams ausreichend anzuleiten? Agile-Expertin und Scrum-Trainerin Antje Lehmann-Benz stellt Ihnen in dieser Episode die Änderungen, aber auch Vor- und Nachteile des agilen Rahmenwerks vor – jetzt anhören!

Im Interview: Antje Lehmann-Benz

Antje Lehmann-Benz, PMP, ist Trainerin für Projekt-Management mit einem besonderen Schwerpunkt auf agilen Themen, Scrum und  PMI-ACP^® Prep Seminaren sowie Software-Trainings (JIRA, Confluence). Neben der Vermittlung von Frameworks und theoretischen Inhalten hat sie Erfahrung in der Anwendung von Agile Games. 

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Shownotes

Blogartikel passend zum Thema:

• Projektmanagement-Methoden im Vergleich: Agil, klassisch oder hybrid?
• Weitere Blogartikel zum Thema „agil“

Buchtipps:

• The Professional Scrum Product Owner Book
• Michael Küsters “The Spirit of Scrum”
• Johannes Schartau u.a. “Zombie Scrum Survival Guide”

Weitere Links:

• Informationen zur Versionshistorie: www.scrumguides.org
• Blog von Roman Pichler zu Produktzielen / Produktentwicklung / OKRs

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Die Dynamik des Marktes erfordert einen neuen Umgang mit Projekten. Statt viele Projekte über die Ziellinie zu bringen wird die Wahl der richtigen Projekte den Unternehmenserfolg bestimmen. Johann Strasser und Martin Rudolph fassen zusammen, welche Disziplinen hier eine Rolle spielen und warum das Motto „Fail Cheap“ auch außerhalb der Pharma-Branche salonfähig wird. Jetzt Reinhören!

Im Gespräch

Martin Rudolph                                   Johann Strasser 

Martin Rudolph, Dipl.-Ing., ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter der Tiba Technologieberatung GmbH. Seit 1989 ist Rudolph als Berater, Trainer sowie in der Konzeption und Implementierung von Lösungen für das Tool-gestützte Projektmanagement unterwegs.

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Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

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