Wer eine unkonventionelle Idee teilen, etwas hinterfragen, einen Konflikt lösen oder einen Fehler eingestehen möchte, der braucht vor allem eins: ein Gefühl der Sicherheit. Und zwar, dass sich aus dem Verhalten keine negativen Konsequenzen ergeben – weder für das Selbstbild oder die Karriere noch in Form von Schuldzuweisungen oder Vergeltungsmaßnahmen.

Im heutigen Podcast spreche ich mit Psychologin und Agile-Expertin Natalia Krüger darüber, warum ein psychologisch sicheres Umfeld für den Unternehmenserfolg so wichtig ist und was ich als Führungskraft oder Teammitglied tun kann, um zu einem angstfreien Umfeld beizutragen.

Viel Spaß beim Reinhören!

Tina Ciotola

Mit Natalia Krüger

„Work smarter, not harder“ lautet ihre Devise und die vermittelt sie als Agile und Leadership Coach in unterschiedlichen Teams. Natalias Erfahrungen reichen von der Führungskräfteentwicklung im internationalen Konzern, über Inhouse Consulting im Lean Management bis hin zur Abteilungsleitung im öffentlichen Sektor. Als Psychologin ist sie immer auf der Suche nach Lifehacks und baut ihre Methoden stets auf empirischer Evidenz auf. Keine Küchenpsychologie, keine Esoterik, kein Bullshit. Dafür eine Kombination aus Fakten, Pragmatismus und Humor.“

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Relevante Links / Downloads

Infos über Amy Edmundson: https://amycedmondson.com/

Ted Talk Amy Edmondson: https://www.youtube.com/watch?v=LhoLuui9gX8&t=2s

Video von Amy Edmondson zu ihrem Buch: „The fearless organization“: https://youtu.be/x9UwwY3xiiQ?t=470

Test: https://zis.gesis.org/skala/Fischer-H%C3%BCttermann-PsySafety-Check-(PS-C)

Lean-Management Begriff: „Poka Yoke“: https://de.wikipedia.org/wiki/Poka_Yoke

Defensives Entscheidungsverhalten von Dr. Niklas Keller: https://de.everybodywiki.com/Niklas_Keller

Satya Nadella on creating a culture that fosters ideas: https://www.youtube.com/watch?v=6tyCydR30pg

Weitere PPM-Infos

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Methoden, Tool, Prozesse sind wichtig, um Struktur, Schnelligkeit und Transparenz zu schaffen im Projektmanagement. Ganz klar. Doch wie bekomme ich die Menschen mit an Bord? Denn die sind schließlich für die Transparenz verantwortlich. Denn ein Tool ist nur so gut, wie es auch genutzt und „ehrlich“ befüttert wird.

Im heutigen Podcast sprechen Projektmanagement-Experten Johann Strasser und Angelika Collisi darüber, dass gerade in Führungspositionen Vertrauen und Verständnis die beiden ganz großen Währungen sind – und wie Sie es schaffen, hier einen Perspektivwechsel zu wagen.

Viel Spaß beim Reinhören!

Mit Angelika Collisi

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Angelika Collisi (Psychologin M.A., PMP, CBAP, PSM) unterstützt seit mehr als 15 Jahren ihre Kund:innen bei ambitionierten Vorhaben von der SAP-Einführung bis zum globalen Pricing-Software-Rollout, vom schnell wachsenden Tech Start-up bis zum landesweiten Telemedizin-Projekt. Sie ist zertifizierte Trainerin, Projektmanagerin sowie Business Analystin und hält einen Lehrauftrag für Sozialpsychologie an der Hamburger Fern-Hochschule. Seit 2016 ist sie geschäftsführende Gesellschafterin der Pampiloxa GmbH.

Und Johann Strasser

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Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

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Interessante Links

Was versteht man unter lateraler Führung? https://de.wikipedia.org/wiki/Laterale_F%C3%BChrung

Podcast: Laterale Führung – Wie führe ich ohne Führungsfunktion? https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/laterale-fuehrung/

Podcast: Changemanagement-Tipps: So holen Sie Ihre Stakeholder an Board! https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/changemanagement-tipps/

TPG-Seminar „Changemanagement mit Erfolg“: https://www.theprojectgroup.com/de/seminar-change-management

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