Wenn Unternehmen aufhören, sich weiterzuentwickeln, stellt sich natürlich die Frage nach dem Warum. Das Spannende dabei ist: Bei der Ursachenforschung schafft es eines der wichtigsten Ursachen gar nicht auf die Agenda nämlich: wie gehen wir im Unternehmen mit „Fehlern“ um?

Fakt ist: eine destruktive Fehlerkultur ist der Fortschritts-Killer Nr.1. Gemeinsam mit meinem heutigen Podcast Gast Niko Single sprechen wir darüber, wie toxisch eine solche Fehlerkultur für Unternehmen ist, wie Sie „Fehler“ als wichtiges Signal für Weiterentwicklung nutzen und so eine Kultur schaffen, in der alle Potenziale gehoben werden können.

Viel Spaß beim Reinhören!

Mit Niko Single

Niko ist Führungskräfte-Coach und begleitet Unternehmen seit vielen Jahren bei Veränderungsprojekten und der Prozessoptimierung in der Produktion. Gerade bei der Einführung von Shop-Flor-Management hat Niko die Erfahrung gemacht, dass eine konstruktive Fehler-Kultur essentiell für den Unternehmenserfolg ist.

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Lese-Tipps:

Die angstfreie Organisation: Amy C. Edmondson (ISBN: 3800660679)

Was ist Lean Management? Definition und Methoden:
https://ifm-business.de/aktuelles/business-news/was-ist-lean-management-definition-methoden.html

Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern: James P. Womack und Daniel T. Jones (ISBN:3593398435)

Artikel von Niko Single auf LinkedIn:

https://www.linkedin.com/posts/nikosingle_fortschritt-fehlerkultur-innovation-activity-6808364655254224896-iUHM/

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The post #69 Innovationskiller Fehlerkultur: warum der richtige Umgang mit Fehlern so wichtig ist appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Ressourcenmanagement ist für viele Unternehmen DIE große Herausforderung – bei Ihnen auch? Wie erreichen Sie den optimalen Einsatz der Mitarbeitenden im Projektumfeld? Welche Projekte sind zusätzlich möglich? Für die vollständige Übersicht der Ressourcenauslastung müssen die Projektleiter, die Teamleiter und die Portfoliomanager richtig zusammenspielen.

Johann Strasser spricht in der heutigen Podcast Episode, wie Sie das schaffen können und gibt Ihnen eine Zusammenfassung der wichtigen Stellschrauben zur Optimierung Ihrer Ressourcenplanung:

• Was ist wichtig bei der Grobplanung, Bedarfsdeckung und Portfolio-Szenarien?
• Welche Rolle hat wann was zu tun?
• Wie wichtig ist die Genauigkeit bei der Planung?
• Wie sollte die Priorisierung erfolgen?

Viel Spaß beim Zuhören!

Mit Johann Strasser

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

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Relevante Links

Alle relevanten Artikel zum Thema Ressourcenmanagement im TPG Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog/ressourcenmanagement/

Alle TPG Webinare zum Thema Ressourcennmanagement https://www.youtube.com/user/tpgtheprojectgroup/search?query=Ressourcenmanagement

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The post #67 Ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (Prozesse & Tools) appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Ideen sind wertvoller denn je. Ein Blick hinter die Kulissen zeigt jedoch, dass viele Unternehmen das Thema noch nicht konsequent angehen und Ideen über verschiedenste Kanäle einsammeln, aufbereiten und umsetzen. Das ist nicht nur schwer zu managen sondern auch noch ziemlich zeitaufwändig.

In der heutigen Episode spreche Ich mit Heinz Lanner, der als Senior Director Operations bei WeEn Semiconductors die Einführung einer Ideenmanagement-Lösung vorangetrieben und begleitet hat.

WeEn Semiconductors ist ein wichtiger Akteur in der Halbleiterindustrie und entwickelt z.B. Leistungsdioden oder Hochspannungstransistoren, die u.a. in der Automobil, Computerelektronik oder intelligenten Haushaltsgeräten und Beleuchtungssystemen weit verbreitet sind.

Viel Spaß beim Reinhören!

Heinz Lanner im Interview

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Heinz Lanner ist arbeitet seit mehr als 20 Jahren in der Halbleiter-Industrie. Als Diplom-Wirtschaftsingenieur und Lean Six Sigma Black Belt liegt sein Schwerpunkt im Bereich Operational Excellence und Change Management. Internationale und interkulturelle Führungs-Erfahrungen, konnte er durch mehrjährige Auslandsaufenthalte in Asien, USA und Frankreich machen.

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Interessante Links

Homepage WeEn Semiconductors:
https://www.ween-semi.com/en

Ideenmanagement Blog-Artikel: https://www.theprojectgroup.com/blog/ideenmanagement

Ideenmanagement-Tools auf Basis von Microsoft Office 365 (Demo von 2 professionellen Lösungen): https://www.youtube.com/watch?v=n1sx5nBwDuo

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The post #55 Professionelles Ideenmanagement für WeEn Semiconductors (Halbleiter) appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Ideenmanagement ist zentral, wenn man wettbewerbsfähig bleiben möchte. Schließlich sind Unternehmen auf effiziente Geschäftsprozesse und eine schlanke Kostenstruktur angewiesen. Auch geht es darum, die Produktivität zu steigern. Durch Ideenmanagement werden die Mitarbeiter in diesen wichtigen Prozess mit eingebunden.

TPG Senior Consultant Johannes Koschinski liefert Ihnen in dieser Episode die wichtigsten Erfolgsfaktoren und erklärt, warum es sich lohnt, Ideenmanagement professionell zu betreiben.

Viel Spaß beim Zuhören!

Johannes Koschinski im Interview

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Johannes Koschinski ist ein von Microsoft zertifizierter Senior Consultant mit den Schwerpunkten klassisches / agiles / hybrides Projekt- und Portfoliomanagement sowie Prozessmanagement auf Basis von Microsoft Technologien. In den vergangenen Jahren unterstützte er zahlreiche Kunden als Trainer und Consultant für Lösungen mit Microsoft Project Server, SharePoint Server, Project Online und SharePoint Online in unterschiedlichen Branchen.

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Interessante Links

„Erfolgreiches Ideenmanagement in der Praxis“ von Hans-Dieter Schadt (ISBN-13: 9783658144920)

Ideenmanagement Blog-Beitrag: https://www.theprojectgroup.com/blog/ideenmanagement

Ideenmanagement-Tools auf Basis von Microsoft Office 365 (Demo von 2 professionellen Lösungen): https://www.youtube.com/watch?v=n1sx5nBwDuo

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The post #54 Erfolgsfaktoren für professionelles Ideenmanagement – Vorteile und Tipps zur Umsetzung appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Neue PM-Tools schießen wie Pilze aus dem Boden und machen den „good old Classics“ mit schickem, schulungsarmen User Interface Konkurrenz. Die Devise: schnell und einfach. Doch Vorsicht: nicht immer erfüllen die schicken Newcomer die Anforderungen, die das Projektumfeld stellt. Die beiden Projektexperten Johann Strasser und Martin Rudolph geben Ihnen im aktuellen Podcast deshalb einen kompakten Überblick über Pro und Contra der neuen Cloud-Lösungen am Markt und geben Ihnen Kriterien zur Toolauswahl an die Hand. Viel Spaß!

Im Gespräch

Martin Rudolph

Johann Strasser

Martin Rudolph, Dipl.-Ing., ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter der Tiba Technologieberatung GmbH. Seit 1989 ist Rudolph als Berater, Trainer sowie in der Konzeption und Implementierung von Lösungen für das Tool-gestützte Projektmanagement unterwegs.

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Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

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The post #41 Projektmanagement Software – Gedanken zu aktuellen Trends appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Der Wechsel von einem PPM-System ins andere stellt Projekt-Verantwortliche immer wieder vor Herausforderungen. Was gilt es hier zu berücksichtigen? Wie sind die technischen Rahmenbedingungen? In der aktuellen Episode gibt Ihnen Dr. Thomas Henkelmann einen „Walk-Through“ durch unterschiedliche Migrationsprojekte. Außerdem erfahren Sie, welche typischen Stolperfallen Sie erwarten. Jetzt reinhören!

Im Interview: Dr. Thomas Henkelmann

Dr. Thomas Henkelmann war seit Mai 2004 Associate Partner bei TPG The Project Group. Seit Januar 2019 ist er geschäftsführender Gesellschafter. Seminare, Schulungen und Implementierungskonzepte für Enterprise Project Management mit Microsoft Project waren die Schwerpunkte der Tätigkeit von Dr. Thomas Henkelmann in den letzten Jahren. Jetzt liegt dieser auf Consulting und Vertrieb.

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Shownotes

Aufgezeichnetes Webinar: „Migration von Projekt- & Portfoliomanagement-Welten (mit Praxis-Beispiel Microsoft zu Planisware)“

Alles über die Migrationsmethode von TPG (PDF)

Unser Beratungsangebot zur Migration von MS Project Server

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The post #35 Migration von Projekt- und Portfoliomanagement Systemen – so geht’s! appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Planisware Enterprise bringt die Planung von Budgets, Terminen, Ressourcen und Ausgaben in einer ganzheitlichen Software-Lösung zusammen. Planisware Sales-Manager und PPM Experte Armin Schießl gibt in der Episode einen Überblick über Einsatz, Vorteile und Möglichkeiten der Projektportfoliomanagement-Lösung und stellt uns die neuesten Features der aktuellen Version vor. Play und los!

Im Interview: Armin Schießl

Armin Schießl ist Planisware-Sales-Manager und PPM-Experte.

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Shownotes

TPG Planisware Beratung / Implementation: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/planisware

Homepage Planisware

Mehr zum aktuellen Release:
https://www.planisware.com/news/e7-business-innovation-cloud

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The post #27 Planisware: Erfolgslösung für Projektportfoliomanagement (incl. Release-Update!) appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Der Vorteil von dezentralem PM zeigt ein Blick ins Agile: motivierte Mitarbeiter und geringere Kosten, weil zentrale Organisationsebenen abgeschafft werden. Aber was, wenn ich über zahlreiche Projekte Statusberichte brauche? Wer behält hier noch den Überblick? Klar ist: Im Multiprojekt-Umfeld kann man auf eine zentrale Organisation nicht wirklich verzichten. Bestenfalls kombinieren Sie die Vorteile aus zentralem und dezentralem Projektmanagement! Wie das geht, stellen Ihnen die beiden PM-Experten Johann Strasser und Martin Rudolph in dieser Episode vor. Viel Freude beim Zuhören!

Im Gespräch

Martin Rudolph                                     Johann Strasser

Martin Rudolph, Dipl.-Ing., ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter der Tiba Technologieberatung GmbH. Seit 1989 ist Rudolph als Berater, Trainer sowie in der Konzeption und Implementierung von Lösungen für das Tool-gestützte Projektmanagement unterwegs.

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Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

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Shownotes

Weitere Podcasts zum Thema:

• Hybrides Projektmanagement – das Beste beider Welten?
• Braucht es ein PMO im agilen Umfeld?

oder lesen Sie passend dazu folgenden Blog-Artikel:

• Agiles Projektmanagement, klassisch oder hybrid? (ein Vergleich)

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The post #18 Zentrales vs. dezentrales Projektmanagement – was ist besser? appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Projektmanagement besteht mittlerweile aus so vielen Disziplinen, dass selbst hochausgebildete Projektleiter an ihre Grenzen kommen. Aber wie lässt sich die zunehmende Komplexität durchbrechen? Sind agile Ansätze hier die Lösung? Und was ist mit Berufseinsteigern: Sind sie überhaupt noch bereit, sich in komplexe Strukturen einzuarbeiten? Johann Strasser und Martin Rudolph diskutieren in dieser Episode über aktuelle „Rezepte“ für eine vereinfachte Projektwelt. Jetzt reinhören!

Im Gespräch

Martin Rudolph                                    Johann Strasser 

Martin Rudolph, Dipl.-Ing., ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter der Tiba Technologieberatung GmbH. Seit 1989 ist Rudolph als Berater, Trainer sowie in der Konzeption und Implementierung von Lösungen für das Tool-gestützte Projektmanagement unterwegs.

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Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

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The post #17 Simplifizierung im Projektmanagement appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.

Mit integrierten Lösungen arbeitet es sich effektiver und fehlerfreier. Doch was ist Integration überhaupt? Wo lohnt es sich, Systeme zu integrieren, und wo nicht? Integrationsspezialist Bastian Fettke erklät, was sich hinter dem Buzzword verbirgt und warum Integration zu den wichtigsten Maßnahmen gehört, um den Projektreifegrad im Unternehmen zu erhöhen. Gleich loshören!

Im Interview: Bastian Fettke

Bastian Fettke, M.Sc. hat Informatik studiert und ist seit über 10 Jahren bei TPG The Project Group beschäftigt. Er ist verantwortlich für die Umsetzung internationaler Kundenprojekte sowie für die Architektur und Weiterentwicklung von Integrationslösungen. Sein Schwerpunkt liegt auf Systemintegrationen mit MS Project, O365, SAP, Jira, Microsoft DevOps u.a.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil von Bastian Fettke:
linkedin.com/in/bastian-fettke-5843a88b

Shownotes

Weitere Information zum Thema „Integration“: https://www.theprojectgroup.com/de/integration-middleware

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The post #9 Lohnt sich: Integration im Projektumfeld appeared first on Podcast Projektmanagement & PMO.